山東某集團(tuán)人力資源項(xiàng)目建議書(shū)課件

經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！EPIConsulting(China)Ltd.本建議書(shū)含有經(jīng)盛國(guó)際專有及保密信息，除供客戶用于評(píng)估本建議書(shū)的目的外，不可將本建議書(shū)或?qū)⒈窘ㄗh書(shū)的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。除非得到經(jīng)盛國(guó)際的書(shū)面許可，禁止將本建議書(shū)或?qū)⒈窘ㄗh書(shū)的部分應(yīng)用于任何其它目的。?2004EPI.Allrightsreserved.機(jī)密山東XXXXXXX有限公司

人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目背景咨詢模塊及成果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃附件總目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

我們的定位我們的文化我們的價(jià)值觀我們的業(yè)績(jī)

組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成

解決方案管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！香港：經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司中匯投資控股公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中惠實(shí)業(yè)公司中榮品牌營(yíng)銷咨詢公司大陸：經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢公司經(jīng)盛品牌營(yíng)銷咨詢公司卓盛投資顧問(wèn)公司盈智市場(chǎng)調(diào)研公司香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)背托CEPA，學(xué)貫中西，立足本土和盛文化傳播公司管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！“管理咨詢+投資銀行”服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃CC戰(zhàn)略經(jīng)盛(EPI)戰(zhàn)略咨詢公司HR咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略投資銀行組織設(shè)計(jì)HR戰(zhàn)略投資咨詢營(yíng)銷規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告公司營(yíng)銷咨詢公司CC咨詢公司投資咨詢公司經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機(jī)制，品牌營(yíng)銷為延伸，資本運(yùn)營(yíng)為擴(kuò)張，立足為中國(guó)企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行

戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

CC診斷

CC戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)

CC實(shí)施

CC培訓(xùn)

CIS戰(zhàn)略

HR規(guī)劃

選才之道培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效考核

薪酬福利任職資格素質(zhì)模型

品牌現(xiàn)狀分析品牌目標(biāo)品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識(shí)別品牌傳播媒體投資和監(jiān)控品牌管理

營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷組織管理品牌整合規(guī)劃營(yíng)銷渠道建設(shè)上市推廣計(jì)劃整合營(yíng)銷傳播

投融資顧問(wèn)

收購(gòu)兼并咨詢上市策劃安排資源重組整合

項(xiàng)目投資論證商業(yè)盡職調(diào)查受托資產(chǎn)管理我們的能力所在管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介

我們的定位我們的文化我們的價(jià)值觀管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！使命：以文化人，經(jīng)世盛國(guó)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同專家經(jīng)盛企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型企業(yè)文化是核心人力資源是保障公司戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛管理咨詢首開(kāi)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式的先河！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！以“仁”為本的第三種管理模式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！文化也是核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團(tuán)隊(duì)是第三種管理模式-中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國(guó)企業(yè)文化哲學(xué)派主流！基于素質(zhì)的HR開(kāi)發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團(tuán)隊(duì)致力于幫助中國(guó)企業(yè)建立基于文化的人力資源價(jià)值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介我們的定位

我們的文化

我們的業(yè)績(jī)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！快樂(lè)文化快樂(lè)咨詢，快樂(lè)工作，快樂(lè)家庭。享受客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。感受與公司一起成長(zhǎng)的快樂(lè)。體驗(yàn)自己與他人成長(zhǎng)的快樂(lè)。

人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動(dòng)、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識(shí)、有地位、有財(cái)富的受人尊敬、受人愛(ài)戴的高級(jí)金領(lǐng)。

經(jīng)盛文化管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！客戶并不是我們的上帝在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。

心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光成熟的穗子頭低垂，越有學(xué)問(wèn)的人越謙虛，沒(méi)有寬廣的心胸成不了氣候。所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長(zhǎng)。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢(shì)，只有通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)才不會(huì)陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。

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我們的價(jià)值觀管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

過(guò)程比結(jié)果重要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項(xiàng)目能夠得以成功實(shí)施完善，最大的保證是企業(yè)對(duì)接的項(xiàng)目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。

思考比作為重要模型組合往往無(wú)法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。

員工比專家重要一個(gè)閉門(mén)造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的不力。

方法比技巧重要只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求具體個(gè)案的特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。

經(jīng)盛的咨詢信條管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介我們的定位我們的文化我們的價(jià)值觀

我們關(guān)注的行業(yè)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它機(jī)械化工家電陶瓷日用家具

……印刷石材飲食保健品醫(yī)藥

……交通運(yùn)輸能源石油電力市政銀行

……房地產(chǎn)高科技知識(shí)型零售業(yè)研究所學(xué)校

……關(guān)注的行業(yè)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團(tuán)隊(duì)，能夠針對(duì)客戶的獨(dú)特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。

經(jīng)盛（EPI）)的業(yè)務(wù)模型

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略投資銀行解決方案行業(yè)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》經(jīng)盛文庫(kù)

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！中國(guó)最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2項(xiàng)目背景對(duì)XXXXXX的了解項(xiàng)目咨詢總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)XXXXXX咨詢需求的理解管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！咨詢項(xiàng)目背景經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助XXXXXX成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個(gè)咨詢項(xiàng)目，并在實(shí)施中初見(jiàn)成效；XXXXXX人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利三大模塊；XXXXXX第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)XXXXXX戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；XXXXXX文化已經(jīng)開(kāi)始搭建框架，在XXXXXX哲學(xué)及核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下運(yùn)行，企業(yè)文化必須通過(guò)人力資源進(jìn)行價(jià)值固化，而其中不可或缺的流程便是通過(guò)招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使XXXXXX文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。但XXXXXX在如上三個(gè)方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2對(duì)XXXXXX的了解項(xiàng)目咨詢總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)XXXXXX咨詢需求的理解項(xiàng)目背景管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國(guó)”式的管理模式。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型”，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。它針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒(méi)有凝聚力，人力資源體系無(wú)效的主要矛盾，通過(guò)系統(tǒng)的咨詢模型和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國(guó)企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！文化戰(zhàn)略資源分析環(huán)境分析風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景使命、目標(biāo)HR價(jià)值文化模式文化價(jià)值目標(biāo)績(jī)效短期監(jiān)控戰(zhàn)略價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略掃描理性選擇戰(zhàn)略實(shí)施長(zhǎng)期監(jiān)控戰(zhàn)略模式HR模式核心競(jìng)爭(zhēng)力公司戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略價(jià)值鏈經(jīng)盛三環(huán)模型實(shí)施流程管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1對(duì)XXXXXX的了解項(xiàng)目咨詢總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)XXXXXX咨詢需求的理解項(xiàng)目背景管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化人力資源公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃

只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認(rèn)人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系。我們對(duì)人力資源戰(zhàn)略的理解管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！招聘錄用培訓(xùn)體系績(jī)效管理晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利選擇價(jià)值傳遞價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次XXXXXX項(xiàng)目主要集中在招聘錄用、培訓(xùn)體系及晉升發(fā)展三大模塊。經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型）管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2對(duì)XXXXXX的了解項(xiàng)目咨詢總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)XXXXXX咨詢需求的理解項(xiàng)目背景管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個(gè)體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過(guò)人力資源其余三個(gè)模塊的進(jìn)一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價(jià)值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。XXXXXX人力資源項(xiàng)目咨詢目標(biāo)XXXXXXHR咨詢招聘錄用培訓(xùn)體系績(jī)效管理晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目背景咨詢模塊及成果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃附件總目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！人力資源項(xiàng)目主要模塊及成果1-調(diào)研診斷2-招聘系統(tǒng)3-培訓(xùn)系統(tǒng)4-晉升系統(tǒng)案頭分析高層訪談關(guān)鍵人員訪談?lì)^腦風(fēng)暴HR現(xiàn)狀綜合完成HR初步調(diào)研分析報(bào)告招聘計(jì)劃-招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)-招聘渠道選擇-招聘成本分析-招聘管理辦法招聘流程-招聘流程設(shè)計(jì)-面試考核及審批-反饋與錄用招聘后續(xù)工作-新員工同化制度-招聘評(píng)估與檢討培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)擬定培訓(xùn)計(jì)劃的流程設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)工作程序設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查程序培訓(xùn)效果反饋制度培訓(xùn)預(yù)算制度任職管理體系人才發(fā)展計(jì)劃員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃文化優(yōu)先權(quán)制度跟蹤評(píng)估辦法管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！調(diào)研診斷管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！調(diào)研體系管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！招聘系統(tǒng)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！招聘系統(tǒng)是XXXX戰(zhàn)略性爭(zhēng)奪人才的首要關(guān)口XX致力于成為中國(guó)XX業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺(tái)，并為中國(guó)XX業(yè)培養(yǎng)國(guó)際一流的專業(yè)人才。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，與XXXXXX發(fā)展同步進(jìn)行的將首先是適合XXXXXX的賢能之才的爭(zhēng)奪。而如何爭(zhēng)奪人才？什么才是適合XXXXXX需求的人才？如何通過(guò)招聘體系檢測(cè)價(jià)值觀、同化新員工？這些都是XXXXXX在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問(wèn)題。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！招聘流程設(shè)計(jì)面試及其考核收集求職者資料、初審發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者招聘計(jì)劃招聘評(píng)估與檢討同化新人、試用期考核審批、報(bào)批反饋與錄用示例招聘流程既是人力資源需求的對(duì)外傳播，更是XXXXXX企業(yè)文化價(jià)值理念對(duì)外傳播、通過(guò)人力資源流程進(jìn)行價(jià)值固化的重要步驟。我們將協(xié)助XXXXXX設(shè)計(jì)一整套的依據(jù)XXXXXX核心價(jià)值觀進(jìn)行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負(fù)責(zé)人員整肅文化，也使應(yīng)聘人員體會(huì)文化。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！招聘后續(xù)工作管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培訓(xùn)系統(tǒng)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培訓(xùn)典型問(wèn)題舉例管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！在XXXXXX戰(zhàn)略、文化、HR方案實(shí)施過(guò)程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的“短板”，而中層干部無(wú)法有力理解落實(shí)，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建XXXXXX員工培訓(xùn)體系，通過(guò)針對(duì)性的大力度的培訓(xùn)，最大程度優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，尤其是中高層干部的管理能力。同時(shí)，培訓(xùn)體系同樣是XXXXXX哲學(xué)及核心價(jià)值觀宣貫扎根的制度性保障。培訓(xùn)提升執(zhí)行力管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培訓(xùn)體系有序化管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

培訓(xùn)內(nèi)容層次化管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！培訓(xùn)流程規(guī)范化管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

普通培訓(xùn)經(jīng)盛培訓(xùn)體系特點(diǎn)單一性、局限性較強(qiáng)，課程與課程的聯(lián)系性弱系統(tǒng)性、連貫性強(qiáng)，課程與課程聯(lián)系密切，互補(bǔ)性強(qiáng)調(diào)查通過(guò)電話、一般性調(diào)查表確定需求通過(guò)對(duì)綜合咨詢?cè)\斷來(lái)確定需求分析停留在問(wèn)題的表面，如只解決汽車輪胎充氣的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，如同解決汽車動(dòng)力系統(tǒng)的問(wèn)題作用在不斷修補(bǔ)管理漏洞建立了完善的管理防范體系效果解決了單個(gè)目標(biāo)管理問(wèn)題解決了整個(gè)管理系統(tǒng)問(wèn)題方式講師知識(shí)的傳授企業(yè)、員工、講師的共享經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！晉升系統(tǒng)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！為實(shí)現(xiàn)XXXXXX的人力資源愿景，XXXXXX必須搭建富于吸引力的平臺(tái)，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。XXXXXX的晉升系統(tǒng)要解決各級(jí)員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機(jī)制設(shè)置問(wèn)題，從而構(gòu)建具有XXXXXX的后備梯隊(duì)人才體系，從體制上保障XXXXXX有充足的以復(fù)合型人才為主的人才儲(chǔ)備。搭建富于吸引力的人才發(fā)展空間平臺(tái)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！晉升系統(tǒng)