技術(shù)與管理創(chuàng)新課件

技術(shù)與管理創(chuàng)新2022/10/27技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新2022/10/22技術(shù)與管理創(chuàng)新1第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新第二節(jié)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估與決策第四節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新組織變革技術(shù)與管理創(chuàng)新第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新2【開(kāi)篇案例】

科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新科龍公司作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如今已有員工16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國(guó)并出口海外。技術(shù)與管理創(chuàng)新【開(kāi)篇案例】

科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新科龍公司作為中國(guó)民營(yíng)3作為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的科龍公司，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，科龍人采取措施就是加快自己的技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的檔次?？讫埣瘓F(tuán)成立了香港科龍發(fā)展有限公司，加快了技術(shù)研發(fā)的步伐，加大了對(duì)技術(shù)更新的投入……技術(shù)與管理創(chuàng)新作為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的科龍公司，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)4在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科龍人不斷集中獨(dú)特的技術(shù)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品、引導(dǎo)新潮流成了科龍精粹的一大特色。在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)電子除臭的旋轉(zhuǎn)功能的是科龍容聲；在國(guó)內(nèi)首先開(kāi)發(fā)出無(wú)氟電冰箱，率先推出全自動(dòng)除霜功能的是科龍容聲；技術(shù)與管理創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科龍人不斷集中獨(dú)特的技5首家推出大圓弧門(mén)，太空流線(xiàn)型冰箱外觀(guān)的是科龍容聲；花費(fèi)3000萬(wàn)日元，從日本引進(jìn)風(fēng)靡世界的熱轉(zhuǎn)式冰箱外觀(guān)，又一次帶動(dòng)我國(guó)冰箱外觀(guān)革命和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的還是科龍容聲。技術(shù)與管理創(chuàng)新首家推出大圓弧門(mén)，太空流線(xiàn)型冰箱外觀(guān)的是科龍容聲；花6【討論題】1、什么是創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新？2、創(chuàng)新在科龍公司的成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用？技術(shù)與管理創(chuàng)新【討論題】技術(shù)與管理創(chuàng)新7一、創(chuàng)新的涵義（一）創(chuàng)新是管理的基本職能

管理工作的核心就是：維持與創(chuàng)新。任何組織系統(tǒng)的任何管理工作無(wú)不包含在“維持”或“創(chuàng)新”中。維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容，有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合。第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新一、創(chuàng)新的涵義第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新8（二）創(chuàng)新的定義創(chuàng)新是對(duì)“生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括五個(gè)方面：生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品采用一種新的生產(chǎn)方法開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)掠取或控制原材料和半成品的一種新的來(lái)源實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織技術(shù)與管理創(chuàng)新（二）創(chuàng)新的定義技術(shù)與管理創(chuàng)新9（三）創(chuàng)新和發(fā)明、模仿、擴(kuò)散的關(guān)系1、創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)新是發(fā)明的第一次商品化發(fā)明是一種創(chuàng)新，但創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明發(fā)明是在新知識(shí)、新理論創(chuàng)造基礎(chǔ)上一種全新技術(shù)

技術(shù)與管理創(chuàng)新（三）創(chuàng)新和發(fā)明、模仿、擴(kuò)散的關(guān)系1、創(chuàng)新和發(fā)明技術(shù)與管理創(chuàng)10創(chuàng)新則既可能是這種全新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，也可能是原有技術(shù)的改善，甚至可能是原有技術(shù)的組合2、創(chuàng)新和模仿模仿，是指企業(yè)通過(guò)逆向工程等手段，仿制生產(chǎn)創(chuàng)新者的產(chǎn)品模仿是創(chuàng)新傳播的一種重要形式

技術(shù)與管理創(chuàng)新創(chuàng)新則既可能是這種全新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，也可能是原有技術(shù)的改善，甚11模仿不止是簡(jiǎn)單的仿制，它包含著漸進(jìn)的創(chuàng)新，對(duì)原設(shè)計(jì)的不斷改進(jìn)從某種程度上來(lái)說(shuō)，模仿者也可以看做是創(chuàng)新者3、創(chuàng)新和擴(kuò)散擴(kuò)散是指創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)被其他企業(yè)通過(guò)合法手段采用的過(guò)程。創(chuàng)新的潛在效用一般通過(guò)擴(kuò)散逐漸得以發(fā)揮。技術(shù)與管理創(chuàng)新模仿不止是簡(jiǎn)單的仿制，它包含著漸進(jìn)的創(chuàng)新，對(duì)原設(shè)計(jì)的不斷改進(jìn)12二、技術(shù)創(chuàng)新定義

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或技術(shù)與管理創(chuàng)新二、技術(shù)創(chuàng)新定義技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛13半成品供給來(lái)源或建立新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。技術(shù)與管理創(chuàng)新半成品供給來(lái)源或建立新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融14三、技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)按重要程度分：漸進(jìn)的（或稱(chēng)增量的）創(chuàng)新；根本性創(chuàng)新；“技術(shù)體系”的變革；“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”的變革。技術(shù)與管理創(chuàng)新三、技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)按重要程度分：技術(shù)與管理創(chuàng)新151、漸進(jìn)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的不同程度的改進(jìn)常出自生產(chǎn)第一線(xiàn)的工程師、工人或者用戶(hù)之手，并且常常是市場(chǎng)需求引致的大多是些小創(chuàng)新各種相關(guān)的漸進(jìn)創(chuàng)新的綜合效果很顯著技術(shù)與管理創(chuàng)新1、漸進(jìn)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的不同程度的改進(jìn)技術(shù)與管理162、根本性創(chuàng)新這類(lèi)創(chuàng)新的特點(diǎn)是伴隨有全新的產(chǎn)品或工藝產(chǎn)生一般是企業(yè)、大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)精心研究開(kāi)發(fā)的結(jié)果不可能通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的細(xì)微改進(jìn)而實(shí)現(xiàn)

技術(shù)與管理創(chuàng)新2、根本性創(chuàng)新這類(lèi)創(chuàng)新的特點(diǎn)是伴隨有全新的產(chǎn)品或工藝產(chǎn)生173、“技術(shù)體系”的變革

這類(lèi)創(chuàng)新是對(duì)一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)產(chǎn)生影響，有時(shí)甚至導(dǎo)致全新部門(mén)出現(xiàn)的影響深遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新它們是一系列在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上相互關(guān)聯(lián)的根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新的組合，并常常伴隨著相應(yīng)的組織創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新3、“技術(shù)體系”的變革這類(lèi)創(chuàng)新是對(duì)一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)產(chǎn)生184、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”的變革

是指“技術(shù)體系”的某些重大變革，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)都有重大影響特點(diǎn)是具有在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的滲透效應(yīng)蒸汽動(dòng)力、電力和上述大量生產(chǎn)的引入及隨后在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的擴(kuò)散，就是這樣一些具有深遠(yuǎn)影響的變革

技術(shù)與管理創(chuàng)新4、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”的變革是指“技術(shù)體系”的某些重大變19技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)變動(dòng)方式分類(lèi)1、局部性創(chuàng)新：即漸進(jìn)性創(chuàng)新2、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新：指技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)形成的技術(shù)創(chuàng)新，例如，無(wú)繩電話(huà)的創(chuàng)新3、全面性創(chuàng)新：指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動(dòng)所形成的創(chuàng)新，例如，由模擬式有線(xiàn)通信技術(shù)到數(shù)字式無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)所形成的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)變動(dòng)方式分類(lèi)1、局部性創(chuàng)新：即漸進(jìn)性創(chuàng)新技術(shù)20四、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改造工藝創(chuàng)新生產(chǎn)工藝改革和操作方法改進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改造技術(shù)與21設(shè)備創(chuàng)新將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備和用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段取代落后、過(guò)時(shí)的機(jī)器設(shè)備

材料創(chuàng)新尋找自然材料和開(kāi)發(fā)合成材料四、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

技術(shù)與管理創(chuàng)新設(shè)備創(chuàng)新將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備和用更22五、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)

促進(jìn)生產(chǎn)手段和方法的進(jìn)步促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高促進(jìn)了人類(lèi)物質(zhì)文明的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)或企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)大

技術(shù)與管理創(chuàng)新五、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)手段和方法的進(jìn)步技術(shù)與管理創(chuàng)新23第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新

一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，需要解決的問(wèn)題是：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，運(yùn)用什么技術(shù)，為誰(shuí)服務(wù)及企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式等。技術(shù)與管理創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力技24二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式；創(chuàng)新資金來(lái)源；承受風(fēng)險(xiǎn)的能力；技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。技術(shù)與管理創(chuàng)新二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式；技術(shù)與管理創(chuàng)新25三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源

意外事件；不協(xié)調(diào)；程序需要；產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；人口變化；認(rèn)知和觀(guān)念的改變；新知識(shí)的出現(xiàn)。技術(shù)與管理創(chuàng)新三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源意外事件；技術(shù)與管理創(chuàng)新26四、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模式技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程可以看作是創(chuàng)新要素（信息、理念、物質(zhì)、人員）在創(chuàng)新目標(biāo)下的流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計(jì)與制造、用戶(hù)參與及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列活動(dòng)。技術(shù)與管理創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模式技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程可以看作是創(chuàng)新要素27技術(shù)創(chuàng)新一般過(guò)程

創(chuàng)新構(gòu)思研究開(kāi)發(fā)技術(shù)管理與組織試生產(chǎn)規(guī)模投入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)用戶(hù)反饋技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新一般過(guò)程技術(shù)管理與組織技術(shù)與管理創(chuàng)新281、技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)模式

基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需要人們?cè)缙趯?duì)創(chuàng)新過(guò)程的認(rèn)識(shí)是：研究開(kāi)發(fā)(R＆D)或科學(xué)發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新的主要來(lái)源，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)成果引發(fā)的一種線(xiàn)性過(guò)程。體現(xiàn)這種觀(guān)點(diǎn)的是技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型(如下圖)。

技術(shù)與管理創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)模式基礎(chǔ)應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)292、技術(shù)創(chuàng)新的需求拉動(dòng)模式社會(huì)需求生產(chǎn)需求市場(chǎng)需求提出需求展示潛在利潤(rùn)研究與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新組織技術(shù)發(fā)明滿(mǎn)足需要技術(shù)與管理創(chuàng)新2、技術(shù)創(chuàng)新的需求拉動(dòng)模式社會(huì)生產(chǎn)市場(chǎng)提出需求展示潛在利潤(rùn)研303、技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用模式

市場(chǎng)需求雙重推動(dòng)力的合成創(chuàng)新組織滿(mǎn)足需求技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)提供手段提出需求技術(shù)與管理創(chuàng)新3、技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用模式市場(chǎng)需求雙重推動(dòng)力的合成創(chuàng)31五、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)

產(chǎn)權(quán)激勵(lì);市場(chǎng)激勵(lì);政府激勵(lì);企業(yè)激勵(lì)。技術(shù)與管理創(chuàng)新五、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)產(chǎn)權(quán)激勵(lì);技術(shù)與管理創(chuàng)新32第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估與決策一、技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)依靠新技術(shù)上的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展能力。一般把技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投入、創(chuàng)新管理、研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等五個(gè)要素。技術(shù)與管理創(chuàng)新第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估與決策一、技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估技術(shù)與管理創(chuàng)33二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策主要是從宏觀(guān)上解決三類(lèi)問(wèn)題：（1）技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型，或是防衛(wèi)型；（2）研究開(kāi)發(fā)何種技術(shù)；（3）采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。技術(shù)與管理創(chuàng)新二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策主要是從宏觀(guān)上34（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(lèi)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)跟隨戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)孵化戰(zhàn)略技術(shù)與管理創(chuàng)新（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(lèi)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)與管理創(chuàng)新351、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先是指企業(yè)試圖成為第一個(gè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新而成為該技術(shù)的領(lǐng)先者一般需要有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，充足的研發(fā)資金

技術(shù)與管理創(chuàng)新1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先是指企業(yè)試圖成為第一個(gè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新而36優(yōu)勢(shì)在于：提前進(jìn)入并占有市場(chǎng)；制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)的走向；掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；取得專(zhuān)利權(quán)；建立自己的技術(shù)品牌；形成自己的核心技術(shù)；壟斷產(chǎn)品或市場(chǎng)。1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)與管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)在于：提前進(jìn)入并占有市場(chǎng)；制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、市372、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

是一種自覺(jué)主動(dòng)戰(zhàn)略；將技術(shù)創(chuàng)新定位于對(duì)領(lǐng)先型的產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行吸收、改進(jìn)、提高，在降低成本和拓展市場(chǎng)方面做更多的努力；降低創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)；基本思路是不求最先，但求最好，最終走向定點(diǎn)超越。技術(shù)與管理創(chuàng)新2、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是一種自覺(jué)主動(dòng)戰(zhàn)略；技術(shù)與管理創(chuàng)新383、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略

是指企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊手段，借助于外部力量完成產(chǎn)品或技術(shù)的開(kāi)發(fā)；可以全部或部分委托有實(shí)力的科研單位或高校或其他企業(yè)進(jìn)行；具體形式多種多樣，如合作創(chuàng)新、許可使用、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等。技術(shù)與管理創(chuàng)新3、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊手段，借助394、技術(shù)孵化戰(zhàn)略企業(yè)是科技成果孵化器；目的是有效地促進(jìn)母體科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)可優(yōu)先成為該項(xiàng)技術(shù)的得益者，同時(shí)，在技術(shù)孵化過(guò)程中培養(yǎng)了大批的實(shí)用性技術(shù)人才。技術(shù)與管理創(chuàng)新4、技術(shù)孵化戰(zhàn)略企業(yè)是科技成果孵化器；技術(shù)與管理創(chuàng)新40（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素有以下方面：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；技術(shù)因素；企業(yè)實(shí)力；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；國(guó)家政策。技術(shù)與管理創(chuàng)新（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素有41第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革一、企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性2、組織整體要對(duì)市場(chǎng)有較高的響應(yīng)速度

技術(shù)與管理創(chuàng)新第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革一、企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)423、組織中各單元要能有效地傳遞信息4、組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)或單位的創(chuàng)新活動(dòng)5、能夠適應(yīng)不同的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行自組織的結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性調(diào)整

技術(shù)與管理創(chuàng)新3、組織中各單元要能有效地傳遞信息技術(shù)與管理創(chuàng)新43二、信息技術(shù)支持下的現(xiàn)代組織變革

信息技術(shù)與組織變革：信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法手段。信息技術(shù)使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向發(fā)展，更有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。信息技術(shù)改善了高級(jí)管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評(píng)估的能力。信息技術(shù)的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)成本。

技術(shù)與管理創(chuàng)新二、信息技術(shù)支持下的現(xiàn)代組織變革信息技術(shù)與組織變革：技術(shù)44（一）企業(yè)組織內(nèi)變革１．網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過(guò)密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來(lái)完成共同追求的目標(biāo)。

技術(shù)與管理創(chuàng)新（一）企業(yè)組織內(nèi)變革１．網(wǎng)絡(luò)組織技術(shù)與管理創(chuàng)新45網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動(dòng)式聯(lián)系密集的多邊聯(lián)系和充分的合作降低信息成本組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接

技術(shù)與管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)46２．無(wú)邊界趨勢(shì)無(wú)邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門(mén)的職能和界定依然存在，但部門(mén)間的邊界模糊化無(wú)邊界的目的在于使各種邊界更易于擴(kuò)散和滲透，打破部門(mén)之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門(mén)的傳遞和對(duì)稱(chēng)分布，利于各項(xiàng)工作在組織中順利開(kāi)展和完成

技術(shù)與管理創(chuàng)新２．無(wú)邊界趨勢(shì)無(wú)邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門(mén)的職能和界定依然存在47（二）企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間，為了共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場(chǎng)而組建的一種暫時(shí)的企業(yè)組織形式。它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分工的組織形式。

技術(shù)與管理創(chuàng)新（二）企業(yè)間的組織變革虛擬組織：虛擬組織是在兩個(gè)或兩個(gè)以48三、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)新滿(mǎn)足需要，賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富能力的人。企業(yè)家精神則是指在新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。技術(shù)與管理創(chuàng)新三、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機(jī)會(huì)，49【復(fù)習(xí)題】企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面？技術(shù)創(chuàng)新的形式和內(nèi)容？技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么關(guān)系？企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何進(jìn)行創(chuàng)新決策？現(xiàn)代組織變革有哪些方面？企業(yè)家在創(chuàng)新中起什么作用？技術(shù)與管理創(chuàng)新【復(fù)習(xí)題】技術(shù)與管理創(chuàng)新50【案例應(yīng)用】

松下公司的創(chuàng)新

多年來(lái)，世界上最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商松下電器產(chǎn)業(yè)公司與追隨時(shí)尚、銳意改革的索尼公司相比，松下公司及其生產(chǎn)的Panasonic品牌電視機(jī)和錄像機(jī)看上去就像個(gè)笨拙的龐然大物，吃力地跟在領(lǐng)頭者后面。技術(shù)與管理創(chuàng)新【案例應(yīng)用】

松下公司的創(chuàng)新多年來(lái)，世界上最51松下電器公司技術(shù)與管理創(chuàng)新松下電器公司技術(shù)與管理創(chuàng)新52松下幸之助技術(shù)與管理創(chuàng)新松下幸之助技術(shù)與管理創(chuàng)新53

森下彈一目1993年接任松下公司總裁以后，對(duì)松下公司實(shí)施了徹底的調(diào)整。通過(guò)在公司實(shí)行有史以來(lái)最為雄心勃勃的全面改革，森下已使總部設(shè)在大阪的松下公司在數(shù)字電子產(chǎn)品領(lǐng)域躍居世界領(lǐng)先地位。森下說(shuō)：“我已把企業(yè)多余的部門(mén)剔除掉，留下來(lái)的都是精華?！鄙陆M織創(chuàng)新的招法引起眾多在新經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下的企業(yè)爭(zhēng)相效仿。技術(shù)與管理創(chuàng)新森下彈一目1993年接任松下公司總裁以后，54森下彈一目技術(shù)與管理創(chuàng)新森下彈一目技術(shù)與管理創(chuàng)新55（l）重建松下利潤(rùn)。通過(guò)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)數(shù)字移動(dòng)電話(huà)、數(shù)字視盤(pán)（DVD）播放機(jī)等高技術(shù)產(chǎn)品，提高公司的利潤(rùn)。研究。把公司分布在世界各地的15個(gè)實(shí)驗(yàn)室在研究與開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)投入增加到占銷(xiāo)售總額的6％，其中以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重點(diǎn)。

技術(shù)與管理創(chuàng)新（l）重建松下技術(shù)與管理創(chuàng)新56管理。從以前的論資排輩轉(zhuǎn)向一種以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的報(bào)酬制度，增加公司主要管理人員的認(rèn)股權(quán)。（2）數(shù)字之虎森下自從出任公司總裁以來(lái)，把利潤(rùn)較低的消費(fèi)電器產(chǎn)品的比重從原來(lái)占公司銷(xiāo)售總額的50％降到35％，轉(zhuǎn)入利潤(rùn)更高的數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域。技術(shù)與管理創(chuàng)新管理。從以前的論資排輩轉(zhuǎn)向一種以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的報(bào)酬制度，增加公57已經(jīng)在數(shù)字移動(dòng)電話(huà)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的松下公司目前正同索尼公司爭(zhēng)奪數(shù)字?jǐn)z像機(jī)的市場(chǎng)份額，并在數(shù)字視盤(pán)播放機(jī)市場(chǎng)上保持主導(dǎo)地位。最重要的是，由于成為新一代移動(dòng)電話(huà)、數(shù)字視盤(pán)播放機(jī)和數(shù)字電視機(jī)零部件的主要供應(yīng)商之一，松下公司自身的增長(zhǎng)勢(shì)頭日漸增強(qiáng)。技術(shù)與管理創(chuàng)新已經(jīng)在數(shù)字移動(dòng)電話(huà)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的松下公司58松下公司的經(jīng)營(yíng)狀況也因此日漸改善。公司的利潤(rùn)率已從森下出任總裁之初的2.8％增長(zhǎng)到1997財(cái)政年度的4.3％。1997年，松下公司的銷(xiāo)售總額達(dá)到600億美元，凈利潤(rùn)達(dá)26億美元。該公司負(fù)責(zé)全面研究與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的佐能說(shuō)：“只有在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位的企業(yè)才能生存下去?！奔夹g(shù)與管理創(chuàng)新松下公司的經(jīng)營(yíng)狀況也因此日漸改善。公司的利59【思考題】1、技術(shù)領(lǐng)先在重整松下中起了什么作用？2、松下的組織創(chuàng)新與其技術(shù)創(chuàng)新有何關(guān)系？技術(shù)與管理創(chuàng)新【思考題】技術(shù)與管理創(chuàng)新60【錄像案例】小天鵝的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)與管理創(chuàng)新【錄像案例】技術(shù)與管理創(chuàng)新61演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/10/27技術(shù)與管理創(chuàng)新演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew62技術(shù)與管理創(chuàng)新2022/10/27技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新2022/10/22技術(shù)與管理創(chuàng)新63第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新第二節(jié)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估與決策第四節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新組織變革技術(shù)與管理創(chuàng)新第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新64【開(kāi)篇案例】

科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新科龍公司作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如今已有員工16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國(guó)并出口海外。技術(shù)與管理創(chuàng)新【開(kāi)篇案例】

科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新科龍公司作為中國(guó)民營(yíng)65作為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的科龍公司，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，科龍人采取措施就是加快自己的技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的檔次?？讫埣瘓F(tuán)成立了香港科龍發(fā)展有限公司，加快了技術(shù)研發(fā)的步伐，加大了對(duì)技術(shù)更新的投入……技術(shù)與管理創(chuàng)新作為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的科龍公司，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)66在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科龍人不斷集中獨(dú)特的技術(shù)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品、引導(dǎo)新潮流成了科龍精粹的一大特色。在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)電子除臭的旋轉(zhuǎn)功能的是科龍容聲；在國(guó)內(nèi)首先開(kāi)發(fā)出無(wú)氟電冰箱，率先推出全自動(dòng)除霜功能的是科龍容聲；技術(shù)與管理創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科龍人不斷集中獨(dú)特的技67首家推出大圓弧門(mén)，太空流線(xiàn)型冰箱外觀(guān)的是科龍容聲；花費(fèi)3000萬(wàn)日元，從日本引進(jìn)風(fēng)靡世界的熱轉(zhuǎn)式冰箱外觀(guān)，又一次帶動(dòng)我國(guó)冰箱外觀(guān)革命和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的還是科龍容聲。技術(shù)與管理創(chuàng)新首家推出大圓弧門(mén)，太空流線(xiàn)型冰箱外觀(guān)的是科龍容聲；花68【討論題】1、什么是創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新？2、創(chuàng)新在科龍公司的成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用？技術(shù)與管理創(chuàng)新【討論題】技術(shù)與管理創(chuàng)新69一、創(chuàng)新的涵義（一）創(chuàng)新是管理的基本職能

管理工作的核心就是：維持與創(chuàng)新。任何組織系統(tǒng)的任何管理工作無(wú)不包含在“維持”或“創(chuàng)新”中。維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容，有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合。第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新一、創(chuàng)新的涵義第一節(jié)

技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新70（二）創(chuàng)新的定義創(chuàng)新是對(duì)“生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括五個(gè)方面：生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品采用一種新的生產(chǎn)方法開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)掠取或控制原材料和半成品的一種新的來(lái)源實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織技術(shù)與管理創(chuàng)新（二）創(chuàng)新的定義技術(shù)與管理創(chuàng)新71（三）創(chuàng)新和發(fā)明、模仿、擴(kuò)散的關(guān)系1、創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)新是發(fā)明的第一次商品化發(fā)明是一種創(chuàng)新，但創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明發(fā)明是在新知識(shí)、新理論創(chuàng)造基礎(chǔ)上一種全新技術(shù)

技術(shù)與管理創(chuàng)新（三）創(chuàng)新和發(fā)明、模仿、擴(kuò)散的關(guān)系1、創(chuàng)新和發(fā)明技術(shù)與管理創(chuàng)72創(chuàng)新則既可能是這種全新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，也可能是原有技術(shù)的改善，甚至可能是原有技術(shù)的組合2、創(chuàng)新和模仿模仿，是指企業(yè)通過(guò)逆向工程等手段，仿制生產(chǎn)創(chuàng)新者的產(chǎn)品模仿是創(chuàng)新傳播的一種重要形式

技術(shù)與管理創(chuàng)新創(chuàng)新則既可能是這種全新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，也可能是原有技術(shù)的改善，甚73模仿不止是簡(jiǎn)單的仿制，它包含著漸進(jìn)的創(chuàng)新，對(duì)原設(shè)計(jì)的不斷改進(jìn)從某種程度上來(lái)說(shuō)，模仿者也可以看做是創(chuàng)新者3、創(chuàng)新和擴(kuò)散擴(kuò)散是指創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)被其他企業(yè)通過(guò)合法手段采用的過(guò)程。創(chuàng)新的潛在效用一般通過(guò)擴(kuò)散逐漸得以發(fā)揮。技術(shù)與管理創(chuàng)新模仿不止是簡(jiǎn)單的仿制，它包含著漸進(jìn)的創(chuàng)新，對(duì)原設(shè)計(jì)的不斷改進(jìn)74二、技術(shù)創(chuàng)新定義

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或技術(shù)與管理創(chuàng)新二、技術(shù)創(chuàng)新定義技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛75半成品供給來(lái)源或建立新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。技術(shù)與管理創(chuàng)新半成品供給來(lái)源或建立新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融76三、技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)按重要程度分：漸進(jìn)的（或稱(chēng)增量的）創(chuàng)新；根本性創(chuàng)新；“技術(shù)體系”的變革；“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”的變革。技術(shù)與管理創(chuàng)新三、技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)按重要程度分：技術(shù)與管理創(chuàng)新771、漸進(jìn)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的不同程度的改進(jìn)常出自生產(chǎn)第一線(xiàn)的工程師、工人或者用戶(hù)之手，并且常常是市場(chǎng)需求引致的大多是些小創(chuàng)新各種相關(guān)的漸進(jìn)創(chuàng)新的綜合效果很顯著技術(shù)與管理創(chuàng)新1、漸進(jìn)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的不同程度的改進(jìn)技術(shù)與管理782、根本性創(chuàng)新這類(lèi)創(chuàng)新的特點(diǎn)是伴隨有全新的產(chǎn)品或工藝產(chǎn)生一般是企業(yè)、大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)精心研究開(kāi)發(fā)的結(jié)果不可能通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的細(xì)微改進(jìn)而實(shí)現(xiàn)

技術(shù)與管理創(chuàng)新2、根本性創(chuàng)新這類(lèi)創(chuàng)新的特點(diǎn)是伴隨有全新的產(chǎn)品或工藝產(chǎn)生793、“技術(shù)體系”的變革

這類(lèi)創(chuàng)新是對(duì)一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)產(chǎn)生影響，有時(shí)甚至導(dǎo)致全新部門(mén)出現(xiàn)的影響深遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新它們是一系列在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上相互關(guān)聯(lián)的根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新的組合，并常常伴隨著相應(yīng)的組織創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新3、“技術(shù)體系”的變革這類(lèi)創(chuàng)新是對(duì)一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)產(chǎn)生804、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”的變革

是指“技術(shù)體系”的某些重大變革，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)都有重大影響特點(diǎn)是具有在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的滲透效應(yīng)蒸汽動(dòng)力、電力和上述大量生產(chǎn)的引入及隨后在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的擴(kuò)散，就是這樣一些具有深遠(yuǎn)影響的變革

技術(shù)與管理創(chuàng)新4、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”的變革是指“技術(shù)體系”的某些重大變81技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)變動(dòng)方式分類(lèi)1、局部性創(chuàng)新：即漸進(jìn)性創(chuàng)新2、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新：指技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)形成的技術(shù)創(chuàng)新，例如，無(wú)繩電話(huà)的創(chuàng)新3、全面性創(chuàng)新：指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動(dòng)所形成的創(chuàng)新，例如，由模擬式有線(xiàn)通信技術(shù)到數(shù)字式無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)所形成的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)變動(dòng)方式分類(lèi)1、局部性創(chuàng)新：即漸進(jìn)性創(chuàng)新技術(shù)82四、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改造工藝創(chuàng)新生產(chǎn)工藝改革和操作方法改進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改造技術(shù)與83設(shè)備創(chuàng)新將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備和用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段取代落后、過(guò)時(shí)的機(jī)器設(shè)備

材料創(chuàng)新尋找自然材料和開(kāi)發(fā)合成材料四、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

技術(shù)與管理創(chuàng)新設(shè)備創(chuàng)新將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備和用更84五、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)

促進(jìn)生產(chǎn)手段和方法的進(jìn)步促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高促進(jìn)了人類(lèi)物質(zhì)文明的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)或企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)大

技術(shù)與管理創(chuàng)新五、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)手段和方法的進(jìn)步技術(shù)與管理創(chuàng)新85第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新

一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，需要解決的問(wèn)題是：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，運(yùn)用什么技術(shù)，為誰(shuí)服務(wù)及企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式等。技術(shù)與管理創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力技86二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式；創(chuàng)新資金來(lái)源；承受風(fēng)險(xiǎn)的能力；技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。技術(shù)與管理創(chuàng)新二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式；技術(shù)與管理創(chuàng)新87三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源

意外事件；不協(xié)調(diào)；程序需要；產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；人口變化；認(rèn)知和觀(guān)念的改變；新知識(shí)的出現(xiàn)。技術(shù)與管理創(chuàng)新三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源意外事件；技術(shù)與管理創(chuàng)新88四、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模式技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程可以看作是創(chuàng)新要素（信息、理念、物質(zhì)、人員）在創(chuàng)新目標(biāo)下的流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計(jì)與制造、用戶(hù)參與及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列活動(dòng)。技術(shù)與管理創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模式技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程可以看作是創(chuàng)新要素89技術(shù)創(chuàng)新一般過(guò)程

創(chuàng)新構(gòu)思研究開(kāi)發(fā)技術(shù)管理與組織試生產(chǎn)規(guī)模投入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)用戶(hù)反饋技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新一般過(guò)程技術(shù)管理與組織技術(shù)與管理創(chuàng)新901、技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)模式

基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需要人們?cè)缙趯?duì)創(chuàng)新過(guò)程的認(rèn)識(shí)是：研究開(kāi)發(fā)(R＆D)或科學(xué)發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新的主要來(lái)源，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)成果引發(fā)的一種線(xiàn)性過(guò)程。體現(xiàn)這種觀(guān)點(diǎn)的是技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型(如下圖)。

技術(shù)與管理創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)模式基礎(chǔ)應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)912、技術(shù)創(chuàng)新的需求拉動(dòng)模式社會(huì)需求生產(chǎn)需求市場(chǎng)需求提出需求展示潛在利潤(rùn)研究與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新組織技術(shù)發(fā)明滿(mǎn)足需要技術(shù)與管理創(chuàng)新2、技術(shù)創(chuàng)新的需求拉動(dòng)模式社會(huì)生產(chǎn)市場(chǎng)提出需求展示潛在利潤(rùn)研923、技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用模式

市場(chǎng)需求雙重推動(dòng)力的合成創(chuàng)新組織滿(mǎn)足需求技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)提供手段提出需求技術(shù)與管理創(chuàng)新3、技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用模式市場(chǎng)需求雙重推動(dòng)力的合成創(chuàng)93五、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)

產(chǎn)權(quán)激勵(lì);市場(chǎng)激勵(lì);政府激勵(lì);企業(yè)激勵(lì)。技術(shù)與管理創(chuàng)新五、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)產(chǎn)權(quán)激勵(lì);技術(shù)與管理創(chuàng)新94第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估與決策一、技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)依靠新技術(shù)上的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展能力。一般把技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投入、創(chuàng)新管理、研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等五個(gè)要素。技術(shù)與管理創(chuàng)新第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估與決策一、技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估技術(shù)與管理創(chuàng)95二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策主要是從宏觀(guān)上解決三類(lèi)問(wèn)題：（1）技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型，或是防衛(wèi)型；（2）研究開(kāi)發(fā)何種技術(shù)；（3）采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。技術(shù)與管理創(chuàng)新二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策主要是從宏觀(guān)上96（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(lèi)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)跟隨戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)孵化戰(zhàn)略技術(shù)與管理創(chuàng)新（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(lèi)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)與管理創(chuàng)新971、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先是指企業(yè)試圖成為第一個(gè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新而成為該技術(shù)的領(lǐng)先者一般需要有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，充足的研發(fā)資金

技術(shù)與管理創(chuàng)新1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先是指企業(yè)試圖成為第一個(gè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新而98優(yōu)勢(shì)在于：提前進(jìn)入并占有市場(chǎng)；制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)的走向；掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；取得專(zhuān)利權(quán)；建立自己的技術(shù)品牌；形成自己的核心技術(shù)；壟斷產(chǎn)品或市場(chǎng)。1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)與管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)在于：提前進(jìn)入并占有市場(chǎng)；制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、市992、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

是一種自覺(jué)主動(dòng)戰(zhàn)略；將技術(shù)創(chuàng)新定位于對(duì)領(lǐng)先型的產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行吸收、改進(jìn)、提高，在降低成本和拓展市場(chǎng)方面做更多的努力；降低創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)；基本思路是不求最先，但求最好，最終走向定點(diǎn)超越。技術(shù)與管理創(chuàng)新2、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是一種自覺(jué)主動(dòng)戰(zhàn)略；技術(shù)與管理創(chuàng)新1003、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略

是指企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊手段，借助于外部力量完成產(chǎn)品或技術(shù)的開(kāi)發(fā)；可以全部或部分委托有實(shí)力的科研單位或高校或其他企業(yè)進(jìn)行；具體形式多種多樣，如合作創(chuàng)新、許可使用、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等。技術(shù)與管理創(chuàng)新3、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊手段，借助1014、技術(shù)孵化戰(zhàn)略企業(yè)是科技成果孵化器；目的是有效地促進(jìn)母體科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)可優(yōu)先成為該項(xiàng)技術(shù)的得益者，同時(shí)，在技術(shù)孵化過(guò)程中培養(yǎng)了大批的實(shí)用性技術(shù)人才。技術(shù)與管理創(chuàng)新4、技術(shù)孵化戰(zhàn)略企業(yè)是科技成果孵化器；技術(shù)與管理創(chuàng)新102（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素有以下方面：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；技術(shù)因素；企業(yè)實(shí)力；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；國(guó)家政策。技術(shù)與管理創(chuàng)新（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素有103第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革一、企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性2、組織整體要對(duì)市場(chǎng)有較高的響應(yīng)速度

技術(shù)與管理創(chuàng)新第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革一、企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)1043、組織中各單元要能有效地傳遞信息4、組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)或單位的創(chuàng)新活動(dòng)5、能夠適應(yīng)不同的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行自組織的結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性調(diào)整

技術(shù)與管理創(chuàng)新3、組織中各單元要能有效地傳遞信息技術(shù)與管理創(chuàng)新105二、信息技術(shù)支持下的現(xiàn)代組織變革

信息技術(shù)與組織變革：信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法手段。信息技術(shù)使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向發(fā)展，更有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。信息技術(shù)改善了高級(jí)管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評(píng)估的能力。信息技術(shù)的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)成本。

技術(shù)與管理創(chuàng)新二、信息技術(shù)支持下的現(xiàn)代組織變革信息技術(shù)與組織變革：技術(shù)106（一）企業(yè)組織內(nèi)變革１．網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過(guò)密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來(lái)完成共同追求的目標(biāo)。

技術(shù)與管理創(chuàng)新（一）企業(yè)組織內(nèi)變革１．網(wǎng)絡(luò)組織技術(shù)與管理創(chuàng)新107網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動(dòng)式聯(lián)系密集的多邊聯(lián)系和充分的合作降低信息成本組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接

技術(shù)與管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)108２．無(wú)邊界趨勢(shì)無(wú)邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門(mén)的職能和界定依然存在，但部門(mén)間的邊界模糊化無(wú)邊界的目的在于使各種邊界更易于擴(kuò)散和滲透，打破部門(mén)之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門(mén)的傳遞和對(duì)稱(chēng)分布，利于各項(xiàng)工作在組織中順利開(kāi)展和完成

技術(shù)與管理創(chuàng)新２．無(wú)邊界趨勢(shì)無(wú)邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門(mén)的職能和界定依然存在109（二）企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間，為了共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場(chǎng)而組建的一種暫時(shí)的企業(yè)組織形式。它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分工的組織形式。

技術(shù)與管理創(chuàng)新（二）企業(yè)間的組織變革虛擬組織：虛擬組織是在兩個(gè)或兩個(gè)以110三、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用“企業(yè)家”是指那些不