2022年公司競爭上崗年度工作總結

第5頁共5頁2022年?公司競爭上?崗年度工作?總結根據?公司分配制?度改革意見?及公司總體?部署，我公?司按照公開?、公正、公?平和德、能?、勤、績、?體綜合考核?德原則，積?極穩(wěn)妥地開?展了員工競?爭上崗工作?，初步建立?了崗位能上?能下、工資?收入能增能?減的勞動用?工動態(tài)（范?本）管理的?運行機制，?進一步深化?加強了企業(yè)?改革力度，?現將競爭上?崗有關工作?總結如下：?一、基本?情況本次?競爭上崗，?按照總部要?求，旨在配?合分配制度?改革，變崗?位技能工資?制度為崗位?工資制，以?便進一步建?立市場機制?，適應建立?現代企業(yè)制?度的要求。?競爭以編制?定員為依據?，富余人員?分三年逐步?顯化到位，?公司核定了?編制定員的?單位，今年?至少顯現1?／3，未核?定編制定員?的單位，至?少顯現__?_％。在競?爭上崗實施?過程中，通?過進一步加?強領導、精?心___、?規(guī)范操作、?嚴格程序，?順利完成了?該項工作，?妥善安臵了?富余人員。?更重要的是?，通過實施?競爭上崗，?職工的思想?認識水平有?較大的提高?，觀念發(fā)生?了轉變，對?改革持贊同?態(tài)度，“上?崗靠競爭，?收入憑貢獻?”的競爭意?識已深入人?心，整個競?爭上崗過程?平穩(wěn)有序。?競爭機制產?生了巨大的?生產力，在?員工群眾中?煥發(fā)了極大?的生產熱情?。據統(tǒng)計?，本次實際?顯現了下崗?職工___?人，大部分?單位超額完?成了下崗指?標，其中：?待崗___?人，轉崗_?__人，?內退___?人，進再就?業(yè)服務中心?___人，?其中自謀職?業(yè)___人?，申請解除?勞動合同_?__人。目?前，各單位?正在根據公?司規(guī)定的安?臵渠道對下?崗人員進行?妥善安臵，?基本實現了?公司協(xié)調委?、公司黨委?對競爭上崗?工作“既有?壓力，又要?穩(wěn)妥”，“?積極穩(wěn)妥”?“穩(wěn)定高于?一切”的政?治目標要求?，職工隊伍?和生產秩序?正常，為分?配制度改革?打下了堅實?的基礎，受?到了公司協(xié)?調委、公司?___領導?的充分肯定?和好評。?二、主要特?點本次競?爭上崗工作?___月_?__日公司?召開了競爭?上崗工作會?議后，各單?位抓緊修改?完善了實施?細則，經過?合法的程序?后，按公司?規(guī)定的時間?進度安排，?完成了競爭?上崗工作。?本次競爭上?崗工作與以?往相比，呈?現如下幾個?特點：（?一）領導重?視，___?嚴密1、?在制定公司?競爭上崗工?作指導意見?時，深入調?查研究，先?后召開了十?七次會議，?廣泛征求二?級單位廠長?、書記、分?管領導、工?會主席、人?力資源部門?負責人及基?層車間主任?、書記、班?組長、職工?代表等各方?面人員的意?見，對《_?__年員工?競爭上崗工?作指導意見?》進行了十?余次修改，?進一步統(tǒng)一?了思想、提?高了認識，?使方案既科?學又切合公?司實際。?2、根據上?級指示精神?結合公司實?際，制定下?發(fā)了文件，?進一步明確?了下崗人員?的___種?安臵渠道及?待遇，同時?又拓寬了第?___條渠?道，公司將?積極向總部?爭取政策審?批，批復后?，按批復的?意見辦理。?3、為積?極穩(wěn)妥地開?展好競爭上?崗工作，公?司成立競爭?上崗工作指?導小組，到?各單位進行?調查指導；?設立了咨詢?辦公室和咨?詢電話，配?備了專門值?班人員，及?時進行釋惑?解疑，確保?了政策透明?。自___?月___日?至___月?___日，?據不完全統(tǒng)?計，公司咨?詢辦公室受?理咨詢電話?___多個?，來人咨詢?___多人?次，答復問?題___余?次；建立了?例會制度，?每周對調查?和咨詢過程?中發(fā)現的問?題集中研究?解決，確保?了競爭上崗?工作的平穩(wěn)?開展。4?、各單位都?按公司的要?求，成立了?競爭上崗工?作領導小組?和指導小組?，設立了咨?詢辦公室和?咨詢電話，?保證了競爭?上崗工作的?___領導?和政策透明?。（二）?嚴格程序，?操作規(guī)范?本次競爭上?崗，以編制?定員為依據?，富余人員?分三年逐步?顯化到位，?公司核定了?編制定員的?單位，今年?至少顯現1?／3，未核?定編制定員?的單位，至?少顯現__?_％。公司?共分解下達?了___個?下崗指標，?但據初步調?查統(tǒng)計，實?際顯現了下?崗職工__?_人，大部?分單位超額?完成了下崗?指標。在操?作過程中，?大部分單位?都能做到嚴?格按照程序?進行操作，?按照職代會?通過的實施?辦法競爭，?收到了較好?的成效。?（三）與分?配制度改革?相結合，改?革力度大?由于大部分?單位按照規(guī)?定程序操作?，在競爭上?崗之前公布?了崗位類別?，員工在競?爭之前就知?道所競爭的?崗位報酬的?大約排序?和勞動報酬?額度，比原?來幾次競爭?上崗的激勵?力度極大加?強，大家都?知道要競爭?的崗位價值?，認真參與?競爭，避免?了不穩(wěn)定因?素的出現。?如生活管理?部，此次分?配制度改革?屬于低類別?比較集中的?單位，被稱?為改革的_?__，稍有?不慎，就有?可能連續(xù)發(fā)?生群訪事件?，特別是剛?剛分出來的?幼教中心，?其主要工作?崗位均為低?類別崗位，?都增加了競?爭上崗工作?的難度。?（四）措施?嚴密得當，?實現了積極?穩(wěn)妥的要求?盡管難度?較大，但由?于措施得當?，仍實現了?積極穩(wěn)妥的?要求。1?、先機關后?基層，先主?管后主辦，?先管理層后?操作層，改?革得到了大?部分職工的?理解，保證?了競爭上崗?的順利進行?。特別是公?司機關，這?次帶了個好?頭，走在了?全公司的前?頭，通過競?爭上崗，誕?生了機關_?__個公司?個主管，個?主辦，個副?主辦，共有?人從一般管?理人員崗位?走上了領導?崗位，有人?從科級付科?級回到了主?辦崗位，并?不再保留待?遇。儲運廠?分中層干部?、一般管理?、操作崗位?三個層次，?設計了三套?方案，__?_了競爭上?崗。同時，?為確保競爭?上崗方案的?科學性和可?操作性。中?層干部男滿?45、女滿?___歲，?可申請不參?加競爭上崗?，直接進入?發(fā)展研究中?心（___?人，___?個正科，_?__個副科?），有__?_名科級干?部競爭未上?崗，到了一?般管理崗位?。機關機構?和人員改革?一步到位（?___個機?構，___?名管理人員?）。2、?打破干部工?人身份界限?，不拘一格?降人才，給?了工人身份?的職工以更?大的激勵政?策，為人才?脫穎而出創(chuàng)?造了好的環(huán)?境。據統(tǒng)計?，從工人崗?位競爭到干?部崗位上的?職工共有_?__人，占?已競爭上崗?人數的__?_％。3?、確保公平?公正競爭，?是做好競爭?上崗工作的?關鍵。為達?到這個要求?，各單位從?方案的制定?上，到政策?的宣傳執(zhí)行?上，無不圍?繞這個原則?開展工作。?雖然時間緊?迫，但仍然?有幾個單位?進行了考試?。如腈綸廠?，儲運廠等?。熱電廠結?合本廠實際?，按照先機?關、后基層?，先科級干?部、后一般?管理人員的?順序依次展?開，一級帶?動一級，整?體互動，_?__嚴密，?穩(wěn)步推進。?公司下達的?___個下?崗指標，實?際完成__?_個。機關?由原___?個處___?個科減到編?制___個?部室，管理?人員由__?_人減至_?__人（定?員___人?），___?名科級干部?，___名?競爭上崗，?___名下?崗，___?名直接進入?研究發(fā)展中?心（男滿5?0，女滿_?__歲實行?一刀切，不?再競聘），