2022年人力資源年終總結(jié)范文

第12頁(yè)共12頁(yè)2022年?人力資源年?終總結(jié)范文?自___?年___月?___日來(lái)?公司上班，?被擔(dān)任人事?，在此工作?中，我用我?所學(xué)的專業(yè)?知識(shí)及多年?來(lái)對(duì)人事管?理工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公司?實(shí)際情況及?本職工作進(jìn)?行了一個(gè)初?步計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我“?只有管好人?，才能管好?事”，所以?在擔(dān)任本職?工作期間我?一邊根據(jù)公?司的實(shí)際情?況不斷進(jìn)行?人事管理工?作創(chuàng)新，另?一邊依然用?我的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人事?管理工作，?首先對(duì)有關(guān)?人事管理的?文件進(jìn)行徹?底擬制，逐?步根據(jù)公司?大的有關(guān)規(guī)?章制度及公?司實(shí)際情況?進(jìn)行完善，?最終對(duì)人事?管理有了一?套基本規(guī)范?的規(guī)章制度?。在__?_月底因公?司人事調(diào)整?，從___?月___日?起被晉升為?本部門經(jīng)理?(代)并接?管行政、人?事、辦公室?、總務(wù)后勤?事務(wù)工作，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持、指導(dǎo)下?以及各部門?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務(wù)?部的工作特?點(diǎn):做好日?常對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，進(jìn)?一步提高工?作效率，確?保各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)作?。進(jìn)一步?強(qiáng)化各項(xiàng)服?務(wù)工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供周到快捷?的后勤保障?服務(wù);儲(chǔ)備?、創(chuàng)新人力?資源管理工?作，為公司?發(fā)展，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)?力支持;加?強(qiáng)制度執(zhí)行?力度等。自?___月_?__日起擔(dān)?任部門經(jīng)理?(代)的工?作中，也都?是圍繞上述?思路展開(kāi)工?作。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，適時(shí)調(diào)整?招聘、用工?管理以及后?勤保障管理?思路?；?首過(guò)往，公?司陪伴我走?過(guò)人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛(ài)?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?!有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺(tái)?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告如?下:一、?人事管理?1、徹底完?成人事管理?有關(guān)文件資?料，并根據(jù)?公司的發(fā)展?逐步完善并?下發(fā)各部門?;對(duì)公司及?各部門下發(fā)?的文件資料?進(jìn)行修改完?善，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā);?解釋并監(jiān)督?各部門對(duì)已?下發(fā)文件的?執(zhí)行情況，?并做進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)施。?2、建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)、?升級(jí))管理?。⑴、重?新對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵、?對(duì)各部門、?人員進(jìn)行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動(dòng)和管理。?⑶、辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù);對(duì)?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，便于?查證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員資料到?財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人員?的人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職人?員、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，方?便了部門、?人事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強(qiáng)?了人力資源?管理。⑸?、及時(shí)做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?3、人員招?聘。⑴、?各部門傳遞?人員增補(bǔ)單?。⑵、根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對(duì)性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過(guò)采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對(duì)員工?的住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)外宿員?工的___?進(jìn)行上報(bào)財(cái)?務(wù)部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補(bǔ)貼的發(fā)?放。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計(jì)?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級(jí)精?神、及時(shí)完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證;同?時(shí)，檔案管?理做到井然?有序，隨時(shí)?為公司查詢?服務(wù);加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強(qiáng)溝通:與?員工面對(duì)面?解決問(wèn)題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?三、工作計(jì)?劃根據(jù)部?門___年?的工作結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢(shì)，行政人?事總務(wù)部計(jì)?劃從以下幾?方面開(kāi)展_?__年度的?工作，全面?推行目標(biāo)管?理。行政?人事總務(wù)部?在___年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作:?1、加大后?勤服務(wù)及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實(shí)際情況?，對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)章?制度修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實(shí)際?的需要。?2、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對(duì)在工作上?涌現(xiàn)出來(lái)典?型的人和事?予以及時(shí)公?布，通過(guò)“?以點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)”?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。3?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動(dòng)人事工作?。人力資?源年終總結(jié)?范文___?字大全2?我于___?年___月?___日在?___擔(dān)任?人事助理一?職，至今在?這里工作已?近一年，現(xiàn)?將我入職以?來(lái)的工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):?一、__?_年主要工?作業(yè)績(jī)及存?在的不足?1、做好人?事基礎(chǔ)工作?我首先接?觸的工作就?是人員招聘?，因?yàn)樾锣l(xiāng)?招聘市場(chǎng)比?較局限，所?以我們把重?點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)?招聘上，定?時(shí)在網(wǎng)上更?新我們發(fā)布?的招聘信息?，并根據(jù)新?鄉(xiāng)人才市場(chǎng)?的招聘時(shí)間?，去人才市?場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。我們?根據(jù)公司各?崗位入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行篩選?，通知其進(jìn)?行面試、審?批、通過(guò)、?錄用。員工?錄用后我們?會(huì)根據(jù)各部?門的工作安?排對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并且?每次培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)?反饋，不斷?完善我們的?培訓(xùn)內(nèi)容。?加上___?分公司對(duì)我?們進(jìn)行的各?種培訓(xùn)，極?大提升了員?工的知識(shí)面?和業(yè)務(wù)水平?。2、完?善人事檔案?管理我會(huì)?按月把員工?的資料整理?清楚，并分?析各部門員?工的情況，?根據(jù)公司崗?位編制，按?月統(tǒng)計(jì)出本?月全公司員?工數(shù)，員工?的新進(jìn)人數(shù)?，辭職人數(shù)?，需要招聘?人的人員，?需要簽定合?同的人數(shù)，?每個(gè)部門的?總?cè)藬?shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)正人?員，上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)等。?并且按照集?團(tuán)要求每月?上報(bào)本項(xiàng)目?的花名冊(cè)，?及時(shí)更新人?員情況。由?于剛接手人?事的時(shí)候，?交接工作沒(méi)?有做好，導(dǎo)?致花名冊(cè)人?員對(duì)照不上?，令___?分公司人事?專員花了好?長(zhǎng)時(shí)間才把?人數(shù)對(duì)上。?從那以后，?讓我明白了?，做人事工?作，不得有?絲毫的馬虎?，因?yàn)橐稽c(diǎn)?點(diǎn)的疏忽對(duì)?員工造成的?損失是無(wú)法?彌補(bǔ)的。?3、保障員?工福利機(jī)制?我于__?_月份開(kāi)始?接手配合地?產(chǎn)行政人事?完成新鄉(xiāng)公?司社保開(kāi)戶?及員工參保?工作。由于?之前從未接?觸過(guò)社會(huì)保?險(xiǎn)，一開(kāi)始?工作起來(lái)相?當(dāng)迷茫，有?想過(guò)要放棄?社保這個(gè)工?作，但是我?清楚必須要?做好這項(xiàng)工?作，所以經(jīng)?常往返于社?保局和辦公?室之間。從?對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)?一無(wú)所知到?略知一二，?再到必須掌?握基本的知?識(shí)和流程，?通過(guò)我的不?懈努力，終?于開(kāi)通新鄉(xiāng)?社保賬戶，?并陸續(xù)辦理?員工參保。?接下來(lái)，需?要花更多的?時(shí)間去學(xué)習(xí)?社會(huì)保險(xiǎn)知?識(shí)，才能更?好的做好此?項(xiàng)工作，為?員工服務(wù)。?4、規(guī)范?行政工作流?程在從事?人事助理的?同時(shí)，還兼?做一些辦公?行政工作。?例如日常例?會(huì)的安排，?協(xié)助各部門?按計(jì)劃進(jìn)行?培訓(xùn)，以及?一些活動(dòng)的?___和協(xié)?調(diào)。通過(guò)這?些日常的工?作，不僅充?實(shí)了我的工?作內(nèi)容，也?鍛煉了我的?協(xié)調(diào)能力和?___能力?。有幸能?參加集團(tuán)_?__的崗位?培訓(xùn)，通過(guò)?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，讓我這個(gè)?剛?cè)腴T的新?手如沐春風(fēng)?，受益匪淺?。從___?回來(lái)后，就?開(kāi)始系統(tǒng)的?整理我的工?作，但是還?是有不足的?地方。__?_月份__?_監(jiān)察室對(duì)?我們新鄉(xiāng)項(xiàng)?目進(jìn)行檢查?，針對(duì)我負(fù)?責(zé)的工作提?出了需要整?改的地方，?在監(jiān)察室的?指導(dǎo)下和同?事們的配合?下，我用了?一個(gè)月的時(shí)?間將我所作?的工作規(guī)范?化、系統(tǒng)化?。我發(fā)現(xiàn)只?有自己先理?順了工作思?路后，才能?更有效、更?高效的開(kāi)展?工作。比如?說(shuō)對(duì)___?傳達(dá)的文件?、周計(jì)劃周?總結(jié)、月計(jì)?劃月總結(jié)、?___、培?訓(xùn)紀(jì)要等文?件的存檔工?作。這是一?項(xiàng)需要日積?月累的工作?，把每次需?要簽字存檔?的文件按其?類別進(jìn)行歸?類保存，才?能保證工作?的連貫性和?有效性。?在過(guò)去的四?個(gè)月中，各?項(xiàng)工作雖然?取得了一些?成績(jī)，但也?存在著許多?不足:由?于我本身經(jīng)?驗(yàn)不足，做?事常粗心大?意，導(dǎo)致在?工作中總會(huì)?出些小差錯(cuò)?，加上做事?考慮的不夠?全面，所以?我需要在以?后的工作中?、生活中，?更加仔細(xì)、?認(rèn)真，才能?保證減少工?作中的失誤?。二、_?__年工作?計(jì)劃通過(guò)?四個(gè)月的工?作和學(xué)習(xí)，?使我初步掌?握了人事的?崗位職責(zé)和?工作內(nèi)容。?接下來(lái)需要?花更多的時(shí)?間去學(xué)習(xí)恒?大的文化、?精神、規(guī)章?制度和管理?模式。1?、進(jìn)一步掌?握行政人事?工作流程及?規(guī)范。（范?本）除了按?照公司時(shí)間?節(jié)點(diǎn)高效、?高質(zhì)量地完?成日常工作?以外，還要?努力提升自?己工作業(yè)務(wù)?水平，爭(zhēng)取?在行政人事?工作方面能?夠獨(dú)擋一面?。2、做?好上傳下達(dá)?工作，積極?配合各部門?完成日常工?作。深刻領(lǐng)?會(huì)公司下發(fā)?傳閱文件，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及?各部門負(fù)責(zé)?人落實(shí)文件?要求。在?過(guò)去的四個(gè)?月里里，我?認(rèn)真總結(jié)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)，繼?續(xù)改進(jìn)工作?中的不足。?___年，?我將更加努?力，積極配?合領(lǐng)導(dǎo)完成?日常行政人?事管理工作?。感謝_?__給我這?個(gè)能夠鍛煉?和發(fā)揮的平?臺(tái)，我會(huì)不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作，用?成績(jī)來(lái)回報(bào)?公司。人?力資源年終?總結(jié)范文_?__字大全?3___?已經(jīng)悄然過(guò)?去，上一階?段的工作也?基本告一段?落。本學(xué)期?我擔(dān)任的是?人力資源部?主管，從干?事到主管的?角色轉(zhuǎn)變，?讓我調(diào)整了?自己，學(xué)著?承擔(dān)與以往?不同的責(zé)任?。除了常規(guī)?的部門職能?工作外，這?學(xué)期對(duì)于一?些創(chuàng)新的工?作想法也有?所嘗試，現(xiàn)?將___下?半年的工作?總結(jié)如下:?一、部門?招新我們?部門是整個(gè)?社聯(lián)招新的?主要的負(fù)責(zé)?部門，這段?時(shí)間的確很?累，擺攤，?掃樓，一堆?一堆的事，?讓人快垮了?。但是新成?員的到來(lái)，?注入新鮮血?液，從前期?的宣傳到后?期面試的環(huán)?節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)間?的層層選拔?，我們挑選?出___個(gè)?新成員進(jìn)入?人力(雖然?有部分成員?中途退出)?，與___?個(gè)部長(zhǎng)和_?__位主管?一起組成了?溫暖的人力?一家。這?讓一切的辛?苦都值得，?也正是一起?努力過(guò)，一?個(gè)部門才可?以成為家。?新招進(jìn)來(lái)的?一群干事很?積極很活潑?，能夠很快?的和主管和?部長(zhǎng)一起融?入工作，對(duì)?于分派的任?務(wù)都能夠認(rèn)?真地對(duì)待，?每個(gè)人都為?部門的發(fā)展?付出了努力?。忘不了?全員大會(huì)上?搞怪的你們?，你們展示?了新一級(jí)人?力的活力。?但是同時(shí)也?有一定的缺?陷，就是紀(jì)?律散漫，缺?乏___意?識(shí)，這個(gè)在?后來(lái)得到了?一定的改正?。而我對(duì)于?招新的感受?就是整個(gè)部?門變熱鬧了?，因?yàn)橛辛?一群新血液?的融入，我?對(duì)這個(gè)部門?的感情更深?了。二、?HR系列培?訓(xùn)招新工?作完成以后?，“專業(yè)打?造，社團(tuán)精?英”hr系?列培訓(xùn)活動(dòng)?是我們部門?的一個(gè)重量?級(jí)活動(dòng)。不?同主題培訓(xùn)?的開(kāi)展，能?夠幫助社團(tuán)?新成員盡快?融入___?，深入了解?社聯(lián)制度文?化，獲得宣?傳推廣技能?，學(xué)習(xí)公關(guān)?禮儀知識(shí)。?正如例會(huì)?上反映的一?樣，個(gè)人感?覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)氣氛?非常沉悶，?培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)?有能夠把現(xiàn)?場(chǎng)聽(tīng)眾的積?極性給調(diào)配?起來(lái)，使得?這次培訓(xùn)并?沒(méi)能發(fā)揮到?預(yù)計(jì)的效果?，其中原因?有以下幾點(diǎn)?:1去參與?培訓(xùn)的人并?不是為了學(xué)?技術(shù)而來(lái)很?多人都是把?來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成?一種任務(wù)來(lái)?看待，甚至?有些人事先?并不清楚自?己來(lái)聽(tīng)的內(nèi)?容。聽(tīng)眾?沒(méi)有主動(dòng)性?，那么就算?講解的人講?得再好也沒(méi)?有用;2現(xiàn)?場(chǎng)的主講者?準(zhǔn)備的內(nèi)容?很充分，但?是美中不足?的是有點(diǎn)怯?場(chǎng)，沒(méi)能很?好的控制好?場(chǎng)面，這很?大程度上會(huì)?降低聽(tīng)眾對(duì)?于培訓(xùn)內(nèi)容?的興趣。技?術(shù)講解并不?僅僅要求講?解者講技術(shù)?，更要求他?講解的東西?為人理解接?受。3三個(gè)?部門之間順?序銜接不夠?順暢，中間?出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)?象。改進(jìn)?方案:1在?向會(huì)長(zhǎng)介紹?培訓(xùn)項(xiàng)目是?應(yīng)該跟他說(shuō)?清楚這個(gè)項(xiàng)?目可以給協(xié)?會(huì)內(nèi)部所有?對(duì)于技術(shù)類?有興趣的同?學(xué)去參與，?可以吸引更?多真正有興?趣的人來(lái)參?與，使協(xié)會(huì)?的技術(shù)能得?到提升。2?各部門之間?協(xié)商好上場(chǎng)?次序，并注?意銜接。?三、換屆大?會(huì)換屆大?會(huì)是我們部?門的又一常?規(guī)工作。我?去監(jiān)督的社?團(tuán)主要是以?小社團(tuán)為主?，小社團(tuán)的?特點(diǎn)主要是?人少，內(nèi)部?積極性不高?，以走過(guò)場(chǎng)?為主。其實(shí)?對(duì)于這些社?團(tuán)，我們不?應(yīng)該苛求定?性多少人出?席，因?yàn)檫@?有一定的難?度，很容易?引起這些社?團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反?感，但是我?們必須得強(qiáng)?調(diào)擔(dān)任主要?職位的社團(tuán)?負(fù)責(zé)人必須?出席，關(guān)于?社團(tuán)的聯(lián)系?資料等必須?按時(shí)上交。?有所松，有?所緊。最?后我覺(jué)得我?們應(yīng)該搞好?部門的內(nèi)部?建設(shè)。我們?通過(guò)聚餐、?聚會(huì)等形式?，促進(jìn)部門?成員間的交?流，并通過(guò)?部門宗旨的?形式，樹(shù)立?起部門理念?，增強(qiáng)部門?的凝聚力。?就像每次一?開(kāi)始的部門?培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)?調(diào)的一樣，?人力就是一?個(gè)家，我們?都是其中的?一份子。?身為一個(gè)師?姐，我認(rèn)為?自己是稱職?的，可以幫?助大家融入?人力，給予?了干事鼓勵(lì)?，和干事建?立了較為深?厚的友誼。?同時(shí)很感謝?大家在績(jī)效?評(píng)估時(shí)對(duì)我?客觀地評(píng)價(jià)?，讓我能夠?更為正確的?認(rèn)識(shí)自己。?身為主管的?我的確還有?很多需要提?高，比如，?極大咧咧的?毛病，同事?間的交流，?領(lǐng)導(dǎo)力的加?強(qiáng)。記得?以前老是犯?錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢的怕部長(zhǎng)?批?，F(xiàn)在想?想，很感謝?人力，現(xiàn)在?的我比起以?前，更有擔(dān)?當(dāng)了，更懂?得了什么是?責(zé)任。部門?的六個(gè)主管?都有值得我?去學(xué)習(xí)的地?方，但是我?們的交流太?少，為自己?每次部門活?動(dòng)都偷偷溜?走，有點(diǎn)汗?顏?？傊?，人力資源?部是31成?員共同的人?力資源部，?部門的進(jìn)步?靠大家共同?的努力，希?望人力資源?部在下學(xué)期?有更大的進(jìn)?步，有更好?的發(fā)展。?人力資源年?終總結(jié)范文?___字大?全4面對(duì)?這即將過(guò)去?的___年?，重組后的?人力資源部?以其應(yīng)有的?專業(yè)性、針?對(duì)性、系統(tǒng)?性的面目呈?現(xiàn)在每一位?員工面前，?現(xiàn)歸納總結(jié)?，示之于眾?，接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部門?的評(píng)價(jià)。?一、大力加?強(qiáng)部門發(fā)展?建設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢(shì)1?、部門員工?內(nèi)部管理?人力資源作?為公司多種?制度與規(guī)定?的制定與維?護(hù)部門，在?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)___經(jīng)?理的___?與引導(dǎo)下，?部門負(fù)責(zé)人?李___經(jīng)?理一直以來(lái)?不斷加強(qiáng)部?門管理規(guī)范?，嚴(yán)格要求?團(tuán)隊(duì)成員，?以身作則，?已然成為公?司員工遵紀(jì)?守法、專業(yè)?忠誠(chéng)的榜樣?與楷模，成?為公司一扇?形象展示的?窗戶，一面?自律管理的?鏡子。1?-1不間斷?的專業(yè)能力?提升人力?資源部在部?門___經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，每周定期?周___下?午進(jìn)行__?_小時(shí)的專?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?與探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)交?流與問(wèn)題分?析、管理實(shí)?踐工具與英?漢語(yǔ)言工具?的訓(xùn)練等，?使各位部門?員工都能不?斷的提升專?業(yè)知識(shí)與實(shí)?際問(wèn)題解決?能力。1?-2內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)操?守人力資?源部?jī)?nèi)部有?一不成文的?規(guī)定，那便?是每一位員?必須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管理?和約束，遵?守公司各種?制度規(guī)定，?并要嚴(yán)律自?身的職業(yè)操?守，任何一?名成員都必?須以公司利?益為重，而?不得有任何?違反原則與?道德的行為?。這一不?成文的規(guī)定?是部門__?_經(jīng)理在每?次部門內(nèi)部?會(huì)議強(qiáng)調(diào)的?重中之重，?也是每一位?成員深記于?心并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)。?2、人力?資源工作模?塊工作優(yōu)化?人力資源?部是一個(gè)專?業(yè)性較強(qiáng)、?理論與實(shí)踐?并重、涉獵?工作層面較?廣的管理部?門，并且其?隨著公司的?建立、成長(zhǎng)?與壯大的各?個(gè)發(fā)展周期?，其工作深?入程度和專?業(yè)分工亦會(huì)?隨之而變。?公司人力?資源部根據(jù)?公司的發(fā)展?情況，結(jié)合?人力資源管?理專業(yè)知識(shí)?，積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)劃?分整合、_?__結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組，?分解為招聘?培訓(xùn)模塊、?薪酬績(jī)效模?塊和員工關(guān)?系及事務(wù)模?塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，三個(gè)專業(yè)?模塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部整?體工作協(xié)作?配合的局面?，體現(xiàn)了企?業(yè)管理的專?業(yè)性與實(shí)踐?工作的有效?性。3、?制度與流程?建設(shè)作為?公司相關(guān)管?理制度與流?程的起草、?擬定、建設(shè)?及執(zhí)行的主?要責(zé)任部門?，人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引下?，一直緊跟?公司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求、?外部市場(chǎng)環(huán)?境變化、專?業(yè)理論實(shí)踐?知識(shí)更新，?不斷更新、?維護(hù)、起草?建設(shè)了公司?各種相輔相?成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)?用、有效優(yōu)?質(zhì)的管理制?度與運(yùn)作流?程。__?_年以來(lái)，?完成的相關(guān)?制度規(guī)定與?流程建設(shè)如?下:薪酬?管理制度;?績(jī)效管理制?度;職稱評(píng)?定管理規(guī)定?;考勤假期?管理規(guī)定;?招聘管理規(guī)?定;培訓(xùn)管?理制度維護(hù)?;員工獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定更?新;勞動(dòng)合?同管理規(guī)定?;檔案信息?管理規(guī)定;?內(nèi)部競(jìng)聘流?程;離職員?工管理流程?;員工轉(zhuǎn)正?流程;員工?異動(dòng)流程等?共計(jì)___?多項(xiàng)制度流?程的編制、?梳理、更新?及維護(hù)。?4、職能創(chuàng)?新人力資?源部深刻認(rèn)?識(shí)到，新形?勢(shì)新任務(wù)對(duì)?人力資源工?作提出了新?挑戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人力?資源管理的?發(fā)展趨勢(shì)，?結(jié)合公司人?力資源開(kāi)發(fā)?與管理工作?的現(xiàn)狀，與?時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)?持多角度深?層次地改革?創(chuàng)新，不斷?探索新形勢(shì)?下人力資源?開(kāi)發(fā)與管理?的新途徑新?方法。包括?了以下幾個(gè)?方面:管?理理念的創(chuàng)?新，人力資?源部每一位?成員都必須?及時(shí)更新端?正自己的理?念，緊跟時(shí)?代與公司的?發(fā)展要求和?方向;在日?常工作中，?要求成員擁?有良好的