建筑工程精細(xì)化管理培訓(xùn)講解課件

工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求當(dāng)前金科對(duì)工程管理一些問題的思考—精細(xì)化管理提綱一二三解讀工程的精細(xì)化管理四工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色啞鈴模式

工程管理一條玉律行政服務(wù)于工程，工程服務(wù)于營(yíng)銷，營(yíng)銷服務(wù)于市場(chǎng)。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)銷售物業(yè)管理一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色啞鈴模式工程管理一條“啞鈴模式”的延伸創(chuàng)新金科由人力資源牽頭，全集團(tuán)每個(gè)部門都參與進(jìn)行創(chuàng)新課題申報(bào)和研究的活動(dòng)。工程系統(tǒng)也有不少挑戰(zhàn)性的課題。產(chǎn)品金科由工程管理牽頭的，組織產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、物管公司以及各地產(chǎn)公司工程系統(tǒng)，共同編制出一整套實(shí)施方案并執(zhí)行。服務(wù)金科服務(wù)于營(yíng)銷服務(wù)于內(nèi)部服務(wù)于物管服務(wù)于外部五個(gè)金科資本金科工程系統(tǒng)通過嚴(yán)格的招投標(biāo)管理和工程進(jìn)度控制、進(jìn)度款支付等形式，保證資金的合理、有效利用。

人才金科人才是第一資源。尊重知識(shí)、尊重人才，人人都有可能成為人才；公司的崗位無貴賤之分；重學(xué)歷而不唯學(xué)歷?！皢♀從Ｊ健钡难由靹?chuàng)新金科由人力資源牽頭，全集團(tuán)每個(gè)部門都經(jīng)驗(yàn)化管理創(chuàng)業(yè)期快速成長(zhǎng)期規(guī)模發(fā)展期成熟穩(wěn)定期戰(zhàn)略變革期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)型特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不清晰，機(jī)會(huì)導(dǎo)向組織：管控邊界權(quán)責(zé)不夠明晰流程：基于經(jīng)驗(yàn)而不是流程運(yùn)作績(jī)效：沒有績(jī)效體系或是形式化人員：專業(yè)能力強(qiáng)，專業(yè)配置不全管理發(fā)展型企業(yè)特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略型機(jī)會(huì)并存組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)基本明晰流程：從基于經(jīng)驗(yàn)到基于流程管理績(jī)效：績(jī)效體系基本完善，具有激勵(lì)作用人員：關(guān)鍵專業(yè)能力崗位配置符合公司發(fā)展要求管理精細(xì)型企業(yè)特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略清晰組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)明晰流程：管理系統(tǒng)化，專業(yè)精細(xì)化績(jī)效：績(jī)效體系完善，有效激勵(lì)人員：專業(yè)能力崗位配置滿足要求二、企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求從無序到有序流程化管理專業(yè)化管理系統(tǒng)化管理粗放化規(guī)范化精細(xì)化精益化從有序到有效有序、有效、高效1、企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)化管理創(chuàng)業(yè)期快速成長(zhǎng)期規(guī)模發(fā)展期成熟穩(wěn)定期戰(zhàn)略變革期手工2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點(diǎn)及要求發(fā)展階段公司管理特點(diǎn)工程管理特點(diǎn)及要求粗放化無序項(xiàng)目少；以生產(chǎn)產(chǎn)品為目標(biāo)；靠個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)；一崗多職；對(duì)外延單位依靠重；估算利潤(rùn)規(guī)范化從無序到有序組織體系、架構(gòu)；建立制度流程；深入產(chǎn)品研究；成控體系建立；過程關(guān)注；管理逐步規(guī)范化。精細(xì)化從有序到有效組織體系、架構(gòu)、制度完善；產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力已逐步形成，企業(yè)管理特點(diǎn)和文化顯現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)、流程貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。精益化有序、有效、高效用指標(biāo)量化到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點(diǎn)及要求發(fā)展階段公司管理特點(diǎn)如何有效處理三者之間的關(guān)系成本質(zhì)量進(jìn)度三、當(dāng)前金科對(duì)工程管理一些問題的思考—精細(xì)化管理

如何有效處理三者之間的關(guān)系成本質(zhì)量進(jìn)度三、當(dāng)前金科對(duì)工程管理怎樣看待價(jià)值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ1、成本管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待價(jià)值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ1、成本管理的價(jià)值工程（ValueEngineering）基本思想是以最少的

費(fèi)用換取所需要的功能。V=F/C，式中，V為“價(jià)值”，F(xiàn)為功能，C為成本。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有：①在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費(fèi)用；②在保持產(chǎn)品原有壽命周期費(fèi)用的情況下提高產(chǎn)品功能；③既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用；④產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；⑤產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有更大的降低。什么是價(jià)值工程？?jī)r(jià)值工程（ValueEngineering）基本思想是以最怎樣看待合同執(zhí)行合同未能有效執(zhí)行和落地Ⅲ怎樣看待成本管理成本管理--財(cái)務(wù)管理--資本運(yùn)作Ⅳ怎樣看待價(jià)值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ怎樣看待專業(yè)配合成本、工程、設(shè)計(jì)、銷售協(xié)調(diào)統(tǒng)一Ⅱ1、成本管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待合同執(zhí)行合同未能有效執(zhí)行和落地Ⅲ怎樣看待成本管理成本怎樣看待質(zhì)量精細(xì)化管理工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個(gè)層面Ⅲ怎樣看待產(chǎn)品品質(zhì)“四性”，設(shè)計(jì)以外現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理Ⅰ怎樣看待工程質(zhì)量支撐工程質(zhì)量如何有效保障產(chǎn)品品質(zhì)Ⅱ2、質(zhì)量管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待質(zhì)量精細(xì)化管理工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個(gè)層面Ⅲ怎樣看待安全性使用性舒適性功能性對(duì)產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋。1）對(duì)產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋安全性使用性舒適性功能性對(duì)產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋。1）對(duì)產(chǎn)安全性安全性使用性使用性使用性使用性舒適性舒適性舒適性舒適性功能性功能性2）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面設(shè)計(jì)支撐是關(guān)鍵，常追圖紙要及時(shí)，會(huì)審讀圖重功能，專業(yè)銜接靠合圖，構(gòu)造作法不可缺。建設(shè)大綱是指導(dǎo)，編制重在總部署。分期、順序要明確，重點(diǎn)措施必完善。參建單位質(zhì)保體系必須健全，合同執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)不得隨意變更。制度保障是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)模板是支撐，溝通培訓(xùn)是手段，總結(jié)共享不可少。43212）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面程序管理很重要，三檢制度必做到；過程旁站不可少，影像資料要可靠。材料進(jìn)場(chǎng)靠驗(yàn)收，質(zhì)保資料不可少，工程監(jiān)察兩條線，處罰造假下狠手。方案、細(xì)則拒復(fù)制，措施具有針對(duì)性。質(zhì)量意識(shí)是根本，高標(biāo)準(zhǔn)要貫始終，交底樣板走在前，構(gòu)造做法重落地。87652）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面程序管理很重要，三檢制度必做項(xiàng)目結(jié)束應(yīng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都重要，圖文并茂后評(píng)估，集團(tuán)共享同提高。驗(yàn)收環(huán)節(jié)很關(guān)鍵，問題不要輕易放，功能試驗(yàn)全檢測(cè)，物管介入不可少。協(xié)調(diào)再忙也要勤現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量龍頭還是在甲方，以點(diǎn)帶面手段要多樣。監(jiān)理力量不可少，實(shí)測(cè)實(shí)量必做到，督促考核重斗硬，使之發(fā)揮最大效。12111092）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面項(xiàng)目結(jié)束應(yīng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)教怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ3、進(jìn)度管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ3、進(jìn)度管理的

銷售收入

總資產(chǎn)

總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈利潤(rùn)ROE=凈資產(chǎn)凈利潤(rùn)ROE=

銷售收入

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ROE=凈利潤(rùn)率周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)

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開發(fā)能力運(yùn)營(yíng)能力融資能力杜邦公式：ROE,即凈資產(chǎn)收益率（RateofReturnonCommonStockholders’Equity）受限價(jià)限購及市場(chǎng)影響大。通過自身運(yùn)營(yíng)能力提升可以得到較大改善。受金融市場(chǎng)和國(guó)家調(diào)控影響大。銷售收入提高運(yùn)營(yíng)能力提高資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器。提高資金周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。從標(biāo)桿企業(yè)2011年銷售情況分析，以高周轉(zhuǎn)模式為主的企業(yè)在嚴(yán)峻的調(diào)控形勢(shì)下均取得了較好的業(yè)績(jī)。提高運(yùn)營(yíng)能力提高資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)怎樣對(duì)待搶工關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用Ⅲ怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ怎樣看待搶工成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的取舍Ⅱ3、進(jìn)度管理的一些思考和對(duì)策怎樣對(duì)待搶工關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用Ⅲ怎樣看待影響進(jìn)度的因素影關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod，CPM)，一種計(jì)劃管理方法。它是通過分析項(xiàng)目過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。

流水施工就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工組織的具體步驟是：將擬建工程項(xiàng)目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個(gè)施工過程，在平面上劃分為若干個(gè)施工段，在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(duì)(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過程。其經(jīng)濟(jì)效果都是在不需要增加任何費(fèi)用的前提下取得的。

平行施工，指工程對(duì)象的所有施工過程同時(shí)投入作業(yè)的一種施工組織方式，其特點(diǎn)：工期短，資源高度集中，存在交叉作業(yè)，有邏輯關(guān)系的施工過程之間不能組織平行施工。1）理論分析：關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod，CPM一點(diǎn)兩線三面以工作面的提供為核心要素控制線建設(shè)方管理控制線2）實(shí)際運(yùn)用理論：

如何利用分配、調(diào)用好有效資源，在保證如何提供作業(yè)面的情況下進(jìn)行平行施工。一點(diǎn)兩線三面以工作面的要2）實(shí)際運(yùn)用理論：3）工程示范區(qū)搶工管理15要素盡早完成管理班子的搭建，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及老員工比例不得低于50%。1充分熟悉項(xiàng)目方案，了解產(chǎn)品特點(diǎn)；盡早確定示范和推盤區(qū)劃分，明確園林、裝飾展示風(fēng)格的確定并及早發(fā)起設(shè)計(jì)需求任務(wù)書。2按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期確定公司的示范區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以此編制示范區(qū)搶工計(jì)劃及保障措施。3初勘、詳勘必須先期進(jìn)行，并盡早追蹤平基圖和基礎(chǔ)圖到位。43）工程示范區(qū)搶工管理15要素盡早完成管理班子的搭建，項(xiàng)目臨水、臨電盡早落實(shí)，不行就用發(fā)電機(jī)。施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)道路早日硬化。5主動(dòng)追蹤配合設(shè)計(jì)，早日啟動(dòng)二次設(shè)計(jì)并落實(shí)外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、電梯等材料設(shè)備的樣式確定及供應(yīng)保障。6施工圖完成后，高度重視并及時(shí)組織工程部專業(yè)工程師和施工單位集中封閉讀圖，找出圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺及功能欠缺和設(shè)計(jì)不合理的并及時(shí)完善設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)要，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)保障支撐。7配合成控部落實(shí)施工單位總包、分包、裝飾、園林及材料設(shè)備等供應(yīng)商的確定，保證能按搶工計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。83）工程示范區(qū)搶工管理15要素臨水、臨電盡早落實(shí)，不行就用發(fā)電機(jī)。施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)重視對(duì)施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將我們的標(biāo)準(zhǔn)要求就明確告之參建各方，從一開始就嚴(yán)厲要求，避免過程中產(chǎn)生偏差。9施工過程中人、材、機(jī)、資金保障是關(guān)鍵，工程部應(yīng)站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中特別對(duì)施工單位勞動(dòng)力狀況的及時(shí)保障要時(shí)時(shí)追蹤，同時(shí)對(duì)甲供材和進(jìn)度款支付必須及時(shí)保障。要有服務(wù)意識(shí)，做到及時(shí)收方、簽證，及時(shí)落實(shí)施工單位提出的技術(shù)問題、及時(shí)辦理工程變更和審批項(xiàng)目工程款等。10計(jì)劃糾偏非常關(guān)鍵，主要針對(duì)上述的勞動(dòng)力、材料保障下能否照計(jì)劃按時(shí)完成工作量。項(xiàng)目部應(yīng)每天追蹤，前期每周至少召開2-3次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)，后期必須每天召開日清日結(jié)進(jìn)度會(huì)，對(duì)未完成事項(xiàng)必須確定完成時(shí)間和補(bǔ)救措施。11過程中對(duì)各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場(chǎng)地交接，工序銜接、工作面的展開。123）工程示范區(qū)搶工管理15要素重視對(duì)施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將我們的標(biāo)準(zhǔn)要求就明確告之工程部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入、市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)能夠順利生產(chǎn)。14隨時(shí)和營(yíng)銷配合，及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)圍墻、看房通道、裝飾軟裝工作、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場(chǎng)的打造。15搶工再忙也必須保證質(zhì)量管理的執(zhí)行，同時(shí)工程部必須考慮如：加砼早強(qiáng)劑、晚拆架、多配模、防水濕作業(yè)、基坑支護(hù)、為早日騰出園林工作面從二樓進(jìn)行外架挑護(hù)支撐、前后花園圍墻脫開建筑結(jié)構(gòu)單獨(dú)做基礎(chǔ)、擋墻采用砼形式等涉及結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)措施。并做好如冬、雨季，高溫及安全等各種應(yīng)急方案準(zhǔn)備。133）工程示范區(qū)搶工管理15要素工程部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入、市概念：

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。同時(shí)，精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。四、解讀工程的精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理的概念天下大事，必做于細(xì)。即便是扭干的毛巾，只要發(fā)揮智慧依然能扭出水。

－豐田英二四、解讀工程的精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理的概念天下大事，必做于復(fù)雜的事情

簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情

流程化流程化事情

定量化定量的事情

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的事情

信息化1）“精”就是切中要點(diǎn)，抓住運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；2）“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行；3）精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。2、解讀精細(xì)化管理概括起來，即為：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化（1）復(fù)雜的事情

簡(jiǎn)單化鏈接：招標(biāo)清單（1）復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化（2）簡(jiǎn)單的事情

流程化鏈接1：金科集團(tuán)流程管理手冊(cè)鏈接2：鋼筋、砼、模板、防水技術(shù)交底（2）簡(jiǎn)單的事情流程化（3）流程化事情

定量化鏈接1：初步、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書鏈接2：規(guī)劃指標(biāo)（3）流程化事情定量化（4）定量的事情

標(biāo)準(zhǔn)化鏈接1：質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)鏈接2：現(xiàn)場(chǎng)照片（4）定量的事情標(biāo)準(zhǔn)化（5）標(biāo)準(zhǔn)的事情

信息化隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；?、全國(guó)化、多元化等發(fā)展，通過信息化提高管理和運(yùn)營(yíng)效率已是不可爭(zhēng)議的事實(shí)。許多大型房地產(chǎn)企業(yè)也在繼OA（OfficeAutomation，辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等基礎(chǔ)上，建立起了整合運(yùn)作的ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等。如今很難想象，沒有這些信息化系統(tǒng)的支撐，要及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)信息是多么困難。（5）標(biāo)準(zhǔn)的事情信息化摘自金科ERP系統(tǒng)--動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控摘自金科ERP系統(tǒng)摘自金科ERP系統(tǒng)--形象進(jìn)度匯報(bào)摘自金科ERP系統(tǒng)謝謝聆聽！謝謝聆聽！工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求當(dāng)前金科對(duì)工程管理一些問題的思考—精細(xì)化管理提綱一二三解讀工程的精細(xì)化管理四工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色啞鈴模式

工程管理一條玉律行政服務(wù)于工程，工程服務(wù)于營(yíng)銷，營(yíng)銷服務(wù)于市場(chǎng)。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)銷售物業(yè)管理一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色啞鈴模式工程管理一條“啞鈴模式”的延伸創(chuàng)新金科由人力資源牽頭，全集團(tuán)每個(gè)部門都參與進(jìn)行創(chuàng)新課題申報(bào)和研究的活動(dòng)。工程系統(tǒng)也有不少挑戰(zhàn)性的課題。產(chǎn)品金科由工程管理牽頭的，組織產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、物管公司以及各地產(chǎn)公司工程系統(tǒng)，共同編制出一整套實(shí)施方案并執(zhí)行。服務(wù)金科服務(wù)于營(yíng)銷服務(wù)于內(nèi)部服務(wù)于物管服務(wù)于外部五個(gè)金科資本金科工程系統(tǒng)通過嚴(yán)格的招投標(biāo)管理和工程進(jìn)度控制、進(jìn)度款支付等形式，保證資金的合理、有效利用。

人才金科人才是第一資源。尊重知識(shí)、尊重人才，人人都有可能成為人才；公司的崗位無貴賤之分；重學(xué)歷而不唯學(xué)歷?！皢♀從Ｊ健钡难由靹?chuàng)新金科由人力資源牽頭，全集團(tuán)每個(gè)部門都經(jīng)驗(yàn)化管理創(chuàng)業(yè)期快速成長(zhǎng)期規(guī)模發(fā)展期成熟穩(wěn)定期戰(zhàn)略變革期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)型特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不清晰，機(jī)會(huì)導(dǎo)向組織：管控邊界權(quán)責(zé)不夠明晰流程：基于經(jīng)驗(yàn)而不是流程運(yùn)作績(jī)效：沒有績(jī)效體系或是形式化人員：專業(yè)能力強(qiáng)，專業(yè)配置不全管理發(fā)展型企業(yè)特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略型機(jī)會(huì)并存組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)基本明晰流程：從基于經(jīng)驗(yàn)到基于流程管理績(jī)效：績(jī)效體系基本完善，具有激勵(lì)作用人員：關(guān)鍵專業(yè)能力崗位配置符合公司發(fā)展要求管理精細(xì)型企業(yè)特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略清晰組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)明晰流程：管理系統(tǒng)化，專業(yè)精細(xì)化績(jī)效：績(jī)效體系完善，有效激勵(lì)人員：專業(yè)能力崗位配置滿足要求二、企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求從無序到有序流程化管理專業(yè)化管理系統(tǒng)化管理粗放化規(guī)范化精細(xì)化精益化從有序到有效有序、有效、高效1、企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)化管理創(chuàng)業(yè)期快速成長(zhǎng)期規(guī)模發(fā)展期成熟穩(wěn)定期戰(zhàn)略變革期手工2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點(diǎn)及要求發(fā)展階段公司管理特點(diǎn)工程管理特點(diǎn)及要求粗放化無序項(xiàng)目少；以生產(chǎn)產(chǎn)品為目標(biāo)；靠個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)；一崗多職；對(duì)外延單位依靠重；估算利潤(rùn)規(guī)范化從無序到有序組織體系、架構(gòu)；建立制度流程；深入產(chǎn)品研究；成控體系建立；過程關(guān)注；管理逐步規(guī)范化。精細(xì)化從有序到有效組織體系、架構(gòu)、制度完善；產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力已逐步形成，企業(yè)管理特點(diǎn)和文化顯現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)、流程貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。精益化有序、有效、高效用指標(biāo)量化到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點(diǎn)及要求發(fā)展階段公司管理特點(diǎn)如何有效處理三者之間的關(guān)系成本質(zhì)量進(jìn)度三、當(dāng)前金科對(duì)工程管理一些問題的思考—精細(xì)化管理

如何有效處理三者之間的關(guān)系成本質(zhì)量進(jìn)度三、當(dāng)前金科對(duì)工程管理怎樣看待價(jià)值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ1、成本管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待價(jià)值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ1、成本管理的價(jià)值工程（ValueEngineering）基本思想是以最少的

費(fèi)用換取所需要的功能。V=F/C，式中，V為“價(jià)值”，F(xiàn)為功能，C為成本。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有：①在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費(fèi)用；②在保持產(chǎn)品原有壽命周期費(fèi)用的情況下提高產(chǎn)品功能；③既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用；④產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；⑤產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有更大的降低。什么是價(jià)值工程？?jī)r(jià)值工程（ValueEngineering）基本思想是以最怎樣看待合同執(zhí)行合同未能有效執(zhí)行和落地Ⅲ怎樣看待成本管理成本管理--財(cái)務(wù)管理--資本運(yùn)作Ⅳ怎樣看待價(jià)值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ怎樣看待專業(yè)配合成本、工程、設(shè)計(jì)、銷售協(xié)調(diào)統(tǒng)一Ⅱ1、成本管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待合同執(zhí)行合同未能有效執(zhí)行和落地Ⅲ怎樣看待成本管理成本怎樣看待質(zhì)量精細(xì)化管理工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個(gè)層面Ⅲ怎樣看待產(chǎn)品品質(zhì)“四性”，設(shè)計(jì)以外現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理Ⅰ怎樣看待工程質(zhì)量支撐工程質(zhì)量如何有效保障產(chǎn)品品質(zhì)Ⅱ2、質(zhì)量管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待質(zhì)量精細(xì)化管理工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個(gè)層面Ⅲ怎樣看待安全性使用性舒適性功能性對(duì)產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋。1）對(duì)產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋安全性使用性舒適性功能性對(duì)產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋。1）對(duì)產(chǎn)安全性安全性使用性使用性使用性使用性舒適性舒適性舒適性舒適性功能性功能性2）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面設(shè)計(jì)支撐是關(guān)鍵，常追圖紙要及時(shí)，會(huì)審讀圖重功能，專業(yè)銜接靠合圖，構(gòu)造作法不可缺。建設(shè)大綱是指導(dǎo)，編制重在總部署。分期、順序要明確，重點(diǎn)措施必完善。參建單位質(zhì)保體系必須健全，合同執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)不得隨意變更。制度保障是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)模板是支撐，溝通培訓(xùn)是手段，總結(jié)共享不可少。43212）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面程序管理很重要，三檢制度必做到；過程旁站不可少，影像資料要可靠。材料進(jìn)場(chǎng)靠驗(yàn)收，質(zhì)保資料不可少，工程監(jiān)察兩條線，處罰造假下狠手。方案、細(xì)則拒復(fù)制，措施具有針對(duì)性。質(zhì)量意識(shí)是根本，高標(biāo)準(zhǔn)要貫始終，交底樣板走在前，構(gòu)造做法重落地。87652）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面程序管理很重要，三檢制度必做項(xiàng)目結(jié)束應(yīng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都重要，圖文并茂后評(píng)估，集團(tuán)共享同提高。驗(yàn)收環(huán)節(jié)很關(guān)鍵，問題不要輕易放，功能試驗(yàn)全檢測(cè)，物管介入不可少。協(xié)調(diào)再忙也要勤現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量龍頭還是在甲方，以點(diǎn)帶面手段要多樣。監(jiān)理力量不可少，實(shí)測(cè)實(shí)量必做到，督促考核重斗硬，使之發(fā)揮最大效。12111092）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面項(xiàng)目結(jié)束應(yīng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)教怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ3、進(jìn)度管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ3、進(jìn)度管理的

銷售收入

總資產(chǎn)

總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈利潤(rùn)ROE=凈資產(chǎn)凈利潤(rùn)ROE=

銷售收入

×

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ROE=凈利潤(rùn)率周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)

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開發(fā)能力運(yùn)營(yíng)能力融資能力杜邦公式：ROE,即凈資產(chǎn)收益率（RateofReturnonCommonStockholders’Equity）受限價(jià)限購及市場(chǎng)影響大。通過自身運(yùn)營(yíng)能力提升可以得到較大改善。受金融市場(chǎng)和國(guó)家調(diào)控影響大。銷售收入提高運(yùn)營(yíng)能力提高資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器。提高資金周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。從標(biāo)桿企業(yè)2011年銷售情況分析，以高周轉(zhuǎn)模式為主的企業(yè)在嚴(yán)峻的調(diào)控形勢(shì)下均取得了較好的業(yè)績(jī)。提高運(yùn)營(yíng)能力提高資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)怎樣對(duì)待搶工關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用Ⅲ怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ怎樣看待搶工成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的取舍Ⅱ3、進(jìn)度管理的一些思考和對(duì)策怎樣對(duì)待搶工關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用Ⅲ怎樣看待影響進(jìn)度的因素影關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod，CPM)，一種計(jì)劃管理方法。它是通過分析項(xiàng)目過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。

流水施工就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工組織的具體步驟是：將擬建工程項(xiàng)目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個(gè)施工過程，在平面上劃分為若干個(gè)施工段，在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(duì)(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過程。其經(jīng)濟(jì)效果都是在不需要增加任何費(fèi)用的前提下取得的。

平行施工，指工程對(duì)象的所有施工過程同時(shí)投入作業(yè)的一種施工組織方式，其特點(diǎn)：工期短，資源高度集中，存在交叉作業(yè)，有邏輯關(guān)系的施工過程之間不能組織平行施工。1）理論分析：關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod，CPM一點(diǎn)兩線三面以工作面的提供為核心要素控制線建設(shè)方管理控制線2）實(shí)際運(yùn)用理論：

如何利用分配、調(diào)用好有效資源，在保證如何提供作業(yè)面的情況下進(jìn)行平行施工。一點(diǎn)兩線三面以工作面的要2）實(shí)際運(yùn)用理論：3）工程示范區(qū)搶工管理15要素盡早完成管理班子的搭建，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及老員工比例不得低于50%。1充分熟悉項(xiàng)目方案，了解產(chǎn)品特點(diǎn)；盡早確定示范和推盤區(qū)劃分，明確園林、裝飾展示風(fēng)格的確定并及早發(fā)起設(shè)計(jì)需求任務(wù)書。2按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期確定公司的示范區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以此編制示范區(qū)搶工計(jì)劃及保障措施。3初勘、詳勘必須先期進(jìn)行，并盡早追蹤平基圖和基礎(chǔ)圖到位。43）工程示范區(qū)搶工管理15要素盡早完成管理班子的搭建，項(xiàng)目臨水、臨電盡早落實(shí)，不行就用發(fā)電機(jī)。施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)道路早日硬化。5主動(dòng)追蹤配合設(shè)計(jì)，早日啟動(dòng)二次設(shè)計(jì)并落實(shí)外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、電梯等材料設(shè)備的樣式確定及供應(yīng)保障。6施工圖完成后，高度重視并及時(shí)組織工程部專業(yè)工程師和施工單位集中封閉讀圖，找出圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺及功能欠缺和設(shè)計(jì)不合理的并及時(shí)完善設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)要，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)保障支撐。7配合成控部落實(shí)施工單位總包、分包、裝飾、園林及材料設(shè)備等供應(yīng)商的確定，保證能按搶工計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。83）工程示范區(qū)搶工管理15要素臨水、臨電盡早落實(shí)，不行就用發(fā)電機(jī)。施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)重視對(duì)施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將我們的標(biāo)準(zhǔn)要求就明確告之參建各方，從一開始就嚴(yán)厲要求，避免過程中產(chǎn)生偏差。9施工過程中人、材、機(jī)、資金保障是關(guān)鍵，工程部應(yīng)站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中特別對(duì)施工單位勞動(dòng)力狀況的及時(shí)保障要時(shí)時(shí)追蹤，同時(shí)對(duì)甲供材和進(jìn)度款支付必須及時(shí)保障。要有服務(wù)意識(shí)，做到及時(shí)收方、簽證，及時(shí)落實(shí)施工單位提出的技術(shù)問題、及時(shí)辦理工程變更和審批項(xiàng)目工程款等。10計(jì)劃糾偏非常關(guān)鍵，主要針對(duì)上述的勞動(dòng)力、材料保障下能否照計(jì)劃按時(shí)完成工作量。項(xiàng)目部應(yīng)每天追蹤，前期每周至少召開2-3次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)，后期必須每天召開日清日結(jié)進(jìn)度會(huì)，對(duì)未完成事項(xiàng)必須確定完成時(shí)間和補(bǔ)救措施。11過程中對(duì)各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場(chǎng)地交接，工序銜接、工作面的展開。123）工程示范區(qū)搶工管理15要素重視對(duì)施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將我們的標(biāo)準(zhǔn)要求就明確告之工程部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入、市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)能夠順利生產(chǎn)。14隨時(shí)和營(yíng)銷配合，及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)圍墻、看房通道、裝飾軟裝工作、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場(chǎng)的打造。15搶工再忙也必須保證質(zhì)量管理的執(zhí)行，同時(shí)工程部必須考慮如：加砼早強(qiáng)劑、晚拆架、多配模、防水濕作業(yè)、基坑支護(hù)、為早日騰出園林工作面從二樓進(jìn)行外架挑護(hù)支撐、前后花園圍墻脫開建筑結(jié)構(gòu)單獨(dú)做基礎(chǔ)、擋墻采用砼形式等涉及結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)措施。并做好如冬、雨季，高溫及安全等各種應(yīng)急方案準(zhǔn)備。133）工程示范區(qū)搶工管理15要素工程部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入、市概念：

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種