室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程

.目的：完善和協(xié)調(diào)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中銷售公共部位（前勤和后勤區(qū)）及樣板室內(nèi)房裝修設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程，保證裝修質(zhì)量，控制裝修成本，打造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品。.適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售通道、銷售展示區(qū)、樣板房的裝修設(shè)計(jì)工作。.術(shù)語(yǔ)與定義無(wú).職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì)部制定裝修的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；提出初步篩選的裝修方案設(shè)計(jì)單位及施工單位，組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)活動(dòng)；監(jiān)控裝修方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量；組織裝修方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審及修改意見(jiàn)的整理和設(shè)計(jì)方案審核；組織對(duì)裝修材料的選型及封樣確認(rèn)工作；參與軟裝材料的定樣；組織對(duì)裝修效果進(jìn)行驗(yàn)收。營(yíng)銷部提供裝修定位意見(jiàn)并參與設(shè)計(jì)效果的評(píng)審及驗(yàn)收。組織軟裝的定樣組織進(jìn)行軟裝飾品和物資的采購(gòu)和擺放。成本部提供目標(biāo)成本指導(dǎo)書；提供裝修設(shè)計(jì)及施工方案的成本預(yù)算；參與設(shè)計(jì)單位的選擇工作；參與甲供裝修物品的招標(biāo)工作。財(cái)務(wù)部依據(jù)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，提供軟裝材料和物品的費(fèi)用預(yù)算工程部參與裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書和圖紙的審核產(chǎn)品小組：負(fù)責(zé)方案評(píng)審副總經(jīng)理審批《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》；審核裝修方案設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)；審批裝修初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)成果。總經(jīng)理：審批裝修方案設(shè)計(jì)成果.關(guān)鍵活動(dòng)描述編制裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書營(yíng)銷部向設(shè)計(jì)部提出產(chǎn)品定位及營(yíng)銷策略要點(diǎn)，提供銷售通道、銷售公共部位、展示區(qū)、樣板房的裝修定位；財(cái)務(wù)部提供《項(xiàng)目目標(biāo)成本》；設(shè)計(jì)部根據(jù)《產(chǎn)品定位報(bào)告》編制裝修方案設(shè)計(jì)階段的《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》 ，內(nèi)容包括：a）設(shè)計(jì)總體要求；b）設(shè)計(jì)范圍；c）設(shè)計(jì)功能要求；d）設(shè)計(jì)風(fēng)格要求；e）商務(wù)條件；f）各專業(yè)設(shè)計(jì)要求；g）材料要求；h）設(shè)備選型要求；成本控制要求；設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；k）設(shè)計(jì)深度要求；現(xiàn)場(chǎng)施工條件要求；m）設(shè)計(jì)提交成果要求。設(shè)計(jì)部組織對(duì)《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行評(píng)審，參與部門：營(yíng)銷部、成本部、工程部。評(píng)審修改后，交副總審批確認(rèn)。方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》及已完成方案階段建筑圖紙；設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)合同跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)單位與裝修設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)對(duì)接，安排中期交流；設(shè)計(jì)部收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并按合同及《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果；設(shè)計(jì)部將裝修設(shè)計(jì)方案提交成本部進(jìn)行成本審查；設(shè)計(jì)部組織產(chǎn)品小組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；工程部、成本部、營(yíng)銷部參加；方案成果由總經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)部匯總《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，明確提出修改方案，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)單位修改后的設(shè)計(jì)成果，報(bào)副總審核，總經(jīng)理審批。初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部根據(jù)《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成主要材料樣板、色調(diào)搭配，完成平面、立面、節(jié)點(diǎn)施工圖、所有材料、技術(shù)規(guī)范等。工程部暖通、強(qiáng)弱電、水工程師參與落實(shí)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，組織成本部、工程部、營(yíng)銷部審核初步設(shè)計(jì)成果，并提交副總經(jīng)理審批。施工圖設(shè)計(jì)成本部明確材料分類和采購(gòu)方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采購(gòu)等。設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)部組織工程部、營(yíng)銷部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。匯總《設(shè)計(jì)評(píng)審表》經(jīng)整理后形成修改意見(jiàn)，報(bào)副總經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)部明確提出修改方案，依據(jù)設(shè)計(jì)合同要求，跟蹤設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)安排與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中期交流，修改完善裝修施工圖；設(shè)計(jì)部收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并按合同及《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果；設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位、工程部、施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，形成交底記錄并存檔，同時(shí)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。軟裝飾品物資采購(gòu)與擺放營(yíng)銷部依據(jù)《營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算》，與財(cái)務(wù)部確定軟裝飾品和物資采購(gòu)的預(yù)算；營(yíng)銷部依據(jù)樣板房的定位與設(shè)計(jì)部確定軟裝飾品與物資的效果，并確定樣式；營(yíng)銷部與總經(jīng)辦共同進(jìn)行軟裝飾品與物資的詢價(jià)、洽商、組織到貨驗(yàn)收；營(yíng)銷部負(fù)責(zé)軟裝飾品與物資的擺放，設(shè)計(jì)部對(duì)擺放效果提出建議。.支持性文件TTZY-LC-CG03《材料設(shè)備選型封樣管理流程》TTZY-ZY-SJ01《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》.記錄表格TTZY-BD-SJ19《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》TTZY-BD-SJ20《概念設(shè)計(jì)階段評(píng)審表一樣板房》TTZY-BD-SJ21《室內(nèi)設(shè)計(jì)方案階段成果評(píng)審表一樣板房》TTZY-BD-SJ22《室內(nèi)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審表一售樓部（會(huì)所） 》TTZY