設(shè)備管理工作總結(jié)

設(shè)備管理工?作總結(jié)時?光飛逝，充?滿收獲的2?01x年即?將過去，總?結(jié)今年的設(shè)?備管理工作?基本完成了?公司預(yù)定的?設(shè)備管理工?作計劃和設(shè)?備修理維護?計劃中的各?項指標(biāo)，設(shè)?備沒有出現(xiàn)?重大問題，?沒有發(fā)生重?大人身安全?事故及設(shè)備?安全事故，?現(xiàn)就具體工?作做如下工?作總結(jié)：?一、年初生?產(chǎn)繁忙發(fā)揮?老設(shè)備最大?效率今年?我隊重新啟?用了32鉆?機，32鉆?機是老設(shè)備?，安全系數(shù)?較低，設(shè)備?比較落后，?但是職工對?這套設(shè)備比?較熟悉，使?用起來比較?得心應(yīng)手，?且老設(shè)備自?身磨合十分?充分到位，?固一直以來?未出現(xiàn)大的?設(shè)備事故。?從平時的生?產(chǎn)管理來講?，每口井開?鉆前的設(shè)備?安全檢查都?是設(shè)備管理?工作中的一?個重要內(nèi)容?，在完整統(tǒng)?計好檢查中?提出的整改?內(nèi)容的同時?，對提出整?改的問題當(dāng)?日組織整改?，不能馬上?整改的，通?過書面形式?及時反映給?有關(guān)部門是?一項十分重?要的工作。?我隊嚴(yán)格按?照此標(biāo)準(zhǔn)和?要求，高效?率發(fā)揮設(shè)備?性能，順利?生產(chǎn)。__?_月份，7?0鉆機在汊?澗安裝試運?行，使得我?隊重新接觸?了70鉆機?，再次安裝?70d鉆機?問題發(fā)現(xiàn)不?少，一是設(shè)?備的長時間?打包，使得?一些設(shè)備不?能平穩(wěn)運行?，隊部在對?設(shè)備進行調(diào)?試和安裝過?程中存在的?問題進行討?論部署，最?終完成新設(shè)?備的安裝調(diào)?試和投產(chǎn)工?作;二是職?工生疏操作?，不能很快?轉(zhuǎn)型。另在?日常設(shè)備運?轉(zhuǎn)過程中要?做到定時定?期跟蹤檢查?。杜絕設(shè)備?安全隱患。?使得我隊安?裝、生產(chǎn)兩?不誤。二?、項目嚴(yán)格?巡回檢查確?保設(shè)備看管?到位__?_月份，公?司開拓域外?項目，我隊?接手徐聞x?3井，這是?一大喜訊，?這是提升隊?伍水平的大?好機會，同?時又極具挑?戰(zhàn)性，就設(shè)?備方面而言?，主要存在?以下問題：?一是長途搬?運對設(shè)備具?有一定的破?壞性，二是?設(shè)備安裝調(diào)?試存在困難?，且安裝時?間長，重量?大，危險因?素多。但是?我隊堅持高?要求、標(biāo)準(zhǔn)?操作嚴(yán)格關(guān)?，加上職工?努力克服重?重困難最終?順利一開徐?聞x3井。?而其中最為?關(guān)鍵的內(nèi)在?條件在于我?隊設(shè)備維護?、保養(yǎng)工作?到位以及之?前的汊澗試?安裝工作到?位。今年?我隊無因保?養(yǎng)不到位、?不及時或超?保、漏保而?造成的設(shè)備?事故發(fā)生。?同時，我隊?重點加大了?設(shè)備管理中?的各項制度?的執(zhí)行力度?。對于崗位?坐崗以及巡?回檢查要求?更是重中之?重，班組會?議強調(diào)需利?害深井坐崗?制度的重要?性，需謹(jǐn)記?設(shè)備良好運?行環(huán)境的重?要性。一系?列措施的執(zhí)?行使得我隊?域外項目建?設(shè)保持著良?好狀態(tài)。?三、齊準(zhǔn)全?設(shè)備運轉(zhuǎn)資?料確保設(shè)備?有案可尋?報表資料規(guī)?范填寫記錄?，確保設(shè)備?在正常保養(yǎng)?周期內(nèi)得到?良好保養(yǎng)，?關(guān)乎于整個?生產(chǎn)過程的?安全可靠。?并作為依據(jù)?，有案可尋?。四、提?高職工思想?意識，從主?觀角度設(shè)立?設(shè)備管理中?心思想設(shè)?備就像人的?身體一樣，?平時要仔細(xì)?呵護，這樣?才能長久健?康，如若等?到出了問題?再大修大整?，勢必也會?影響設(shè)備的?運行可靠性?以及工作效?率。思想認(rèn)?識極為重要?，一切問題?幾乎都可以?歸結(jié)為人員?的思想認(rèn)識?不到位。玩?忽職守，存?在僥幸心理?，這才是最?大隱患。每?次班前班后?會，本人都?強調(diào)思想意?識的重要性?，設(shè)備是死?的，人腦是?活的，出了?問題不是設(shè)?備問題，而?是人的問題?。總之，?源于狠抓落?實設(shè)備管理?，才有今年?的良好生產(chǎn)?局面，同時?也是一項吸?引招商引資?的重要手段?，不能萬事?俱備只缺東?風(fēng)，腳踏實?地，穩(wěn)步前?進，才是正?確的選擇。?設(shè)備管理?工作總結(jié)?201x年?是個不平凡?的一年，這?一年里，我?車間基本圍?繞兩個方面?來開展工作?的：一是保?證設(shè)備的穩(wěn)?定、安全、?長周期的運?行;二是在?設(shè)備穩(wěn)定運?行的前提下?，不斷進行?研究探索、?技術(shù)改造，?提高產(chǎn)量。?功夫不負(fù)有?心人，經(jīng)過?一年來的努?力，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，部門與?車間眾志成?城，團結(jié)一?致，順利的?完成了各項?技改及檢修?任務(wù)，最終?取得了可喜?的成果?；?首這一年，?有經(jīng)驗也有?教訓(xùn)，有成?績也有不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?堅持設(shè)備完?好運行，保?證生產(chǎn)持續(xù)?穩(wěn)定經(jīng)過?多次技改，?現(xiàn)我車間設(shè)?備總臺數(shù)_?__臺，每?月設(shè)備完好?率都在__?_%以上，?動靜密封點?泄露率都保?持在要求值?之內(nèi)。全年?設(shè)備總體運?行情況良好?，完全能夠?保證正常生?產(chǎn)。1.?解決設(shè)備隱?患在這一?年，經(jīng)過多?次研究探索?，處理了幾?臺長期影響?正常生產(chǎn)的?設(shè)備隱患：?如引風(fēng)機的?振動超標(biāo);?多級泵的平?衡盤經(jīng)常磨?損;減速機?振動大等問?題。2.?進行計劃檢?修根據(jù)設(shè)?備運行記錄?，及日常對?設(shè)備運行狀?況的觀察記?錄，來對主?要設(shè)備安排?計劃檢修(?即預(yù)防維修?)。今年主?要完成了對?兩臺離心壓?縮機、一臺?往復(fù)式壓縮?機等主要設(shè)?備的計劃檢?修，并根據(jù)?換油品分析?及換油周期?將這幾臺設(shè)?備的潤滑油?全部更換，?通過預(yù)防維?修將能造成?停機的損失?和防止故障?發(fā)生而投入?的費用降到?最低，同時?為設(shè)備的長?期穩(wěn)定運行?打下了基礎(chǔ)?。3.應(yīng)?用新技術(shù)?我車間換熱?器管程由于?水垢過厚，?導(dǎo)致流量過?小。以前采?用高壓清洗?，但效果不?明顯。本次?經(jīng)公司技術(shù)?人員認(rèn)真研?究分析后，?采用換熱設(shè)?備單獨循環(huán)?化學(xué)清洗。?通過化學(xué)藥?劑使設(shè)備中?的沉積物疏?松、剝離并?溶解，清洗?后對設(shè)備的?金屬表面進?行鈍化，在?金屬表面形?成一層高分?子聚合保護?膜，達(dá)到防?垢，防氧化?，防腐蝕的?目的，從而?保護設(shè)備，?延長設(shè)備壽?命。從開車?效果來看，?該設(shè)備的流?量已滿足工?藝要求，這?次成功對我?們以后解決?類似問題有?著深遠(yuǎn)的意?義。二、?狠抓管理不?放手，重視?人才求發(fā)展?一個社會?的發(fā)展進步?，需要生產(chǎn)?力與生產(chǎn)關(guān)?系相適應(yīng)，?一個企業(yè)想?發(fā)展也需要?先進的生產(chǎn)?技術(shù)配合先?進的管理制?度，并有優(yōu)?秀的人才去?執(zhí)行、運用?。1.創(chuàng)?文明車間，?執(zhí)行TPM?全員管理?兩手都要抓?，兩手都要?硬。今年我?車間不光在?提高產(chǎn)量方?面下了很多?功夫，而且?在管理方面?也做了很多?功課。__?_月份我車?間積極響應(yīng)?公司號召，?按照公司要?求狠抓設(shè)備?管理，推廣?以預(yù)防維修?為基礎(chǔ)、以?點檢為核心?的全員設(shè)備?管理體系。?本年度我車?間按公司要?求的點檢推?進計劃，基?本完成點檢?前期的準(zhǔn)備?工作并且在?部分崗位已?經(jīng)實施，為?在全車間內(nèi)?實行點檢管?理準(zhǔn)備了充?分的準(zhǔn)備，?這也為創(chuàng)建?合格車間打?好了基礎(chǔ)!?2.完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司要發(fā)展，?一是抓住機?遇，堅持不?懈，靈活機?動的生產(chǎn)、?經(jīng)營，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的制度管?理。在執(zhí)行?制度上，我?車間堅持人?人平等、獎?懲分明，同?時結(jié)合"動?之以情、曉?之以理"的?以人為本管?理機制，把?情感管理融?入管理的全?過程，不斷?提高管理質(zhì)?量，真正實?現(xiàn)把約束機?制變?yōu)閱T工?的自覺行動?。3.注?重人才培養(yǎng)?，安排培訓(xùn)?學(xué)習(xí)在競?爭日益激烈?的市場上，?企業(yè)要在市?場競爭中生?存和發(fā)展，?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，高?素質(zhì)的人才?。201x?年我車間根?據(jù)年初制訂?的培訓(xùn)計劃?，從安全管?理、工藝、?設(shè)備、管理?等方面進行?了培訓(xùn)，同?時將車間技?術(shù)骨干派到?廠家進行了?___天的?學(xué)習(xí)。通過?培訓(xùn)，既提?高了我車間?員工的綜合?素質(zhì)，又實?現(xiàn)了人力資?源的不斷增?值。三、?總結(jié)今年工?作不足，確?立明年整改?計劃20?1x年我車?間雖然做了?大量的工作?，取得了可?喜的成績，?但在工作中?仍然存在一?定的不足。?1.新的?管理制度，?使部分員工?跟不上腳步?。部分員工?思想觀念依?然陳舊，轉(zhuǎn)?變較慢，工?作主動性不?強，缺乏進?取精神和憂?患意識、競?爭意識。?___個別?員工綜合素?質(zhì)還有待提?高，車間專?業(yè)技術(shù)人才?還需鍛煉培?養(yǎng)，個別管?理人員創(chuàng)新?意識較差，?管理水平偏?低，管理工?作缺乏突破?。3.新?的設(shè)備管理?制度，還需?要去摸索去?學(xué)習(xí)，進一?步的完善和?修改。4?.檢修作業(yè)?嚴(yán)格執(zhí)行票?證辦理，需?技術(shù)交底要?交底，不能?用口頭傳達(dá)?;管理制度?和辦法難以?持之以恒執(zhí)?行，執(zhí)行力?較弱。5?.關(guān)于設(shè)備?及管道的防?腐做的還不?到位，存在?著安全隱患?。以上不?足之處，我?車間將在下?一年年去克?服去整改，?不斷總結(jié)，?完善，用我?們的勤勞的?雙手和智慧?的大腦去打?造車間新風(fēng)?貌，為公司?創(chuàng)造更大的?效益。四?、201x?年我車間設(shè)?備管理目標(biāo)?1.設(shè)備?管理合格車?間達(dá)標(biāo)。?2.全面落?實推廣設(shè)備?點檢管理。?3.確保?生產(chǎn)裝置長?期、安全、?穩(wěn)定、高效?運行。4?.建立好設(shè)?備管理團隊?，培養(yǎng)新的?技術(shù)管理型?人才設(shè)備?管理工作總?結(jié)##年?，本人在建?安分公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?執(zhí)行集團公?司及路橋公?司《設(shè)備設(shè)?施管理辦法?》，緊緊圍?繞路橋公司?“以人為本?、誠實守信?、艱苦創(chuàng)業(yè)?、求真務(wù)實?”的工作方?針。強化管?理，開拓進?取，較為出?色地完成了?各項工作任?務(wù)。由于?今年___?_月份新成?立了一個污?水深度處理?廠項目部，?我既要負(fù)責(zé)?建安分公司?的設(shè)備管理?工作，又要?負(fù)責(zé)污水深?度處理廠項?目部機械設(shè)?備的管理工?作。從八月?份起又分管?了臨時負(fù)責(zé)?污水深度處?理廠項目部?安全設(shè)備管?理部的工作?。由于分管?的工作多，?工作壓力及?難度自然就?大了。但在?分公司領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)部門?的關(guān)心支持?下，我努力?地學(xué)習(xí)著施?工機械設(shè)備?管理、項目?施工hse?安全管理方?面的知識，?千方百計地?想辦法管理?好建安分公?司及污水深?度處理廠項?目部設(shè)備管?理工作與污?水深度處理?廠項目部h?se安全管?理工作。使?___年建?安分公司及?污水深度處?理廠項目部?的設(shè)備管理?工作及污水?深度處理廠?項目部hs?e安全管理?工作都取得?了好的成績??，F(xiàn)將本人?一年來的主?要工作總結(jié)?如下：一?、紀(jì)守法，?遵守公司的?規(guī)章制度。?一年來，?本人遵守國?家法律、法?規(guī)和公司的?各項規(guī)章制?度，貫徹執(zhí)?行上級及公?司的有關(guān)指?示精神，按?照公司生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部及分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?部署，完成?好本職工作?。同時認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方?面的有關(guān)知?識，努力提?高自身的業(yè)?務(wù)知識和工?作能力。?二、設(shè)備管?理工作方面?我就從學(xué)?習(xí)最基礎(chǔ)的?機械設(shè)備、?施工機具基?礎(chǔ)知識(原?理)入手。?從##年_?__月份至?##年__?_月份，我?幾乎每天晚?上都堅持利?用兩三個小?時的時間學(xué)?習(xí)機械設(shè)備?管理方面的?知識。我查?閱了所屬機?械設(shè)備、施?工機具的相?關(guān)書籍及機?械原理圖等?相關(guān)資料近?百冊。盡可?能多地去了?解、掌握一?些它們的性?能、保養(yǎng)規(guī)?程、基本操?作規(guī)程等方?面的基本知?識。我利用?中午、晚上?近63__?_小時學(xué)習(xí)?機械設(shè)備管?理方面的知?識。邊學(xué)習(xí)?邊將學(xué)到的?設(shè)備管理知?識逐一運用?到工作的實?踐過程中，?通過工作中?的實踐使我?受益匪淺。?堅持自定的?每日一巡查?制度，每日?清晨巡查一?遍在用的設(shè)?備、施工機?具。檢查一?遍設(shè)備、施?工機具操作?手執(zhí)行操作?規(guī)程、維修?保養(yǎng)規(guī)程等?的情況。并?及時解決查?出的問題。?一年來，?設(shè)備管理工?作具體所做?的事項簡要?如下：1?.檢查活動?焊機___?臺次，機動?翻斗車__?_臺次，運?輸機動車輛?___臺次?，裝載機_?__臺次，?吊車___?臺次，交、?直流電焊機?及其它施工?機具_(dá)__?臺次。查出?問題___?項。監(jiān)督整?改合格__?_項。檢查?設(shè)備、施工?機具運轉(zhuǎn)、?巡查記錄，?設(shè)備管理制?度、設(shè)備操?作規(guī)程、設(shè)?備維修保養(yǎng)?規(guī)程執(zhí)行情?況___臺?次。查出不?合格項__?_項次。監(jiān)?督整改合格?___項。?查出機動翻?斗車、運輸?機動車輛、?裝載機、吊?車無剎車安?全隱患__?_，及時對?相關(guān)部門下?達(dá)了勒令停?車整改通知?單，并親自?監(jiān)督直至檢?驗合格。?___組織?設(shè)備、施工?機具操作手?舉辦培訓(xùn)班?一次。對操?作手進行設(shè)?備、施工機?具管理制度?、操作規(guī)程?、保養(yǎng)規(guī)程?，檔案、運?轉(zhuǎn)、巡查、?維修保養(yǎng)記?錄正確填寫?培訓(xùn)。參加?培訓(xùn)的操作?手達(dá)4__?_。__?_組織現(xiàn)場?搶修機具、?設(shè)備5__?_，及時解?決了施工現(xiàn)?場機械、設(shè)?備故障。保?證了施工中?機械設(shè)備、?施工機具的?正常運轉(zhuǎn)。?杜絕了設(shè)備?、施工機具?行駛過程中?安全事故的?發(fā)生。_?__對分公?司所屬正在?使用的設(shè)備?、施工機具?單機隱患，?開展拉網(wǎng)式?摸底調(diào)查統(tǒng)?計1___?，把機具設(shè)?備的故障、?隱患消除于?萌芽之中。?由于消除隱?患及時，確?保了所屬設(shè)?備、施工機?具運轉(zhuǎn)全年?無安全事故?發(fā)生。5?.利用中午?、晚上近3?2___小?時，編制建?安分公司及?污水深度處?理廠項目部?的設(shè)備、施?工機具臺帳?，設(shè)備年購?計劃，設(shè)備?統(tǒng)計、設(shè)備?事故月報、?設(shè)備維修保?養(yǎng)計劃，設(shè)?備技術(shù)性能?、設(shè)備維修?申請等各類?設(shè)備表、單?___份。?完善了建安?分公司及污?水深度處理?廠項目部的?設(shè)備管理相?關(guān)基礎(chǔ)資料?，加強了建?安分公司及?污水深度處?理廠項目部?設(shè)備、施工?機具的管理?。6.迎?接、參加各?類設(shè)備、施?工機具管理?相關(guān)檢查_?__，并保?正次次都檢?查合格。?7.在設(shè)備?節(jié)能方面，?我從油耗?大的津a9?1369吉?普車下手，?津a913?69吉普車?原___k?m油耗93?#汽油為_?__升(最?高時為__?_升左右)?，經(jīng)我親?手檢測后判?斷為化油器?毛病，而化?油器已無在?修價值，所?以我決定為?其更換了化?油器，化油?器更換后現(xiàn)?___km?油耗為__?_升(93?#)，百?公里節(jié)油_?__升(9?3#)。以?每天行駛_?__公里計?算，每年可?節(jié)油___?升(93#?)，以9?3#汽油每?升4.5_?__計年節(jié)?約燃油費合?人民幣15?811._?__。8?.嚴(yán)把特種?設(shè)備進場檢?查鑒定關(guān)：?在污水深度?處理廠項目?部靜壓樁機?進場時，我?嚴(yán)格按照污?水深度處理?廠項目部《?施工設(shè)備進?場檢查程序?》對其進行?檢查鑒定，?對不合格項?嚴(yán)肅地提出?整改意見，?下責(zé)令整?改通知單_?__，并?監(jiān)督整改直?至復(fù)檢合格?后方予辦理?進場鑒定合?格簽認(rèn)手續(xù)?。9.在?砼攪拌站安?裝驗收工作?中嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對不?合格項嚴(yán)肅?地提出整改?意見，下責(zé)?令整改通知?單三次，?并監(jiān)督整改?直至復(fù)檢合?格后方予辦?理驗收合格?簽認(rèn)手續(xù)。?在設(shè)備管?理工作中，?及時與分公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?、施工作業(yè)?隊長聯(lián)系。?合理地編制?設(shè)備管理計?劃、制定設(shè)?備管理時間?表，遂一實?施并取得了?收效。一?、安全管理?工作方面?在代管污水?深度處理廠?項目部安全?管理工作那?段時間里，?在項目主管?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)與幫助?下，我在?扎實抓好設(shè)?備hse監(jiān)?督管理工作?的同時，一?邊努力地學(xué)?習(xí)hse安?全管理方面?知識，又將?學(xué)到的hs?e安全管理?方面知識逐?一運用到項?目部工作的?實踐過程中?，通過實際?工作中的實?踐使我受益?匪淺。在負(fù)?責(zé)現(xiàn)場hs?e安全設(shè)備?管理部工作?期間，嚴(yán)?格按照污水?深度處理廠?項目編制的?hse設(shè)備?安全管理工?作計劃合理?地安排設(shè)備?安全管理部?日常工作，?嚴(yán)抓施工現(xiàn)?場安全管理?。確保了污?水深度處理?廠項目部_?__年度順?利通過了集?團公司的三?標(biāo)現(xiàn)場檢查?驗收。我所?做的具體事?項簡要如下?：1.嚴(yán)?把特種設(shè)備?的進出場檢?驗關(guān)、砼攪?拌站安裝驗?收質(zhì)量關(guān)。?嚴(yán)查現(xiàn)場施?工設(shè)備機具?的安全隱患?，將隱患消?除于萌芽之?中。確保了?污水深度處?理廠施工設(shè)?備、機具全?年安全運轉(zhuǎn)?，未發(fā)生一?起事故。?___組織?hse安全?管理檢查1?0___。?對操作手、?設(shè)備、施工?機具管理制?度、操作規(guī)?程、保養(yǎng)規(guī)?程，檔案、?運轉(zhuǎn)、巡查?、維修保養(yǎng)?記錄進行檢