創(chuàng)新管理課件

創(chuàng)新管理魯柏祥一、問題導(dǎo)入二、創(chuàng)新理論三、利潤之源四、創(chuàng)新要義五、如何創(chuàng)新六、創(chuàng)新趨勢一、問題導(dǎo)入1，共同回顧2，問題思考3，行為分析4，結(jié)論啟示2，問題思考請迅速記下你的第一答案：小雞為什么最后都會被老鷹捉完？反證法可能答案1：小雞太弱?？赡艽鸢?：母雞沒有保護好?？赡艽鸢?：老鷹太兇狠。可能答案4：規(guī)則所致。3，行為分析思考：三類主體的行為與結(jié)果思考：定命于生存的結(jié)果是什么？思考：若一個人入睡前不斷地提醒自己明天早上一定要醒過來，千萬不要停止呼吸；或不斷地提醒自己心臟一定不能停止跳動，結(jié)果將如何？思考：企業(yè)能否將“生存”作為其經(jīng)營的目標(biāo)？為什么？思考：“生存”是底線還是上線？思考：如何看待“一要生存、二要發(fā)展”？思考：

“主動、被動”的經(jīng)濟含義是什么？敗者三行：思考：扮老鷹者是否一開始就直奔小雞？為什么？思考：老鷹捉小雞開始時，老鷹在干什么？為什么？思考：哪只小雞最先被抓？為何？說明什么？故事：頭發(fā)生意。思考：急行軍中的最后一個如何才能成為第一？思考：雞可否戰(zhàn)勝鷹？4，結(jié)論啟示思考：這一規(guī)則應(yīng)具備什么特性？結(jié)論：鷹─創(chuàng)新─勝

雞─模仿─敗二、創(chuàng)新理論1，經(jīng)濟理論簡述2，管理理論簡述3，約瑟夫?熊彼特4，創(chuàng)新理論要點1，經(jīng)濟理論簡述古典新古典理論；制度理論；創(chuàng)新理論。3，約瑟夫?熊彼特JOSEPHSCHUMPETER(1883—1950)代表作：——《經(jīng)濟發(fā)展理論》(1912)；——《經(jīng)濟周期》(1939)；——《資本主義、社會主義與民主政治》(1942)；——《經(jīng)濟分析史》(遺著，1954)。熊彼特名語：一旦允許質(zhì)量競爭和銷售努力進入神圣的理論境域，熊彼特名語：在迥然不同于教科書所說的資本主義現(xiàn)實中，有價值的不是那種（價格）競爭，熊彼特名語：這種競爭打擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤邊際和產(chǎn)量，熊彼特名語：這種（新）競爭比其他競爭有大得多的效率，猶如炮轟和徒手攻擊比較。4，創(chuàng)新理論要點思考：什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新：是指把一種從來沒有過的關(guān)于思考：創(chuàng)新主體是誰？思考：什么是管理創(chuàng)新？管理創(chuàng)新：指對企業(yè)管理的觀點、思想、理論、方法、工具、模式的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新：指科技成果變成商品并在市場上得以銷售實現(xiàn)其價值，思考：什么是技術(shù)創(chuàng)新？思考：何謂“行規(guī)”？為什么一個新手進入一個新的行業(yè)往往容易成功，而行內(nèi)人卻反而“看不懂”？思考：創(chuàng)新的原材料是什么？思考：如何全面正確地理解“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”？觀點：理論聯(lián)系實際就是創(chuàng)新！思考：創(chuàng)新的出發(fā)點與歸宿在哪？如何才能有創(chuàng)新？哪里可以發(fā)財？思考：何謂“危機”？何謂“機會”？思考：假如你居住在西部某偏遠小鎮(zhèn)，只有距小鎮(zhèn)5公里以外的地方才有水。你會怎么做？這里有什么商機？案例：溫州人傾聽科索沃炮聲杭州商人關(guān)注長江洪水杭州商人看SARS案例：洛克菲勒送聯(lián)合國大樓土地電子眼與電子狗三、利潤之源1，市場與利潤2，差異與利潤3，細分與利潤4，競爭與利潤5，創(chuàng)新與利潤6，結(jié)果與利潤7，周期與利潤8，行為與利潤1，市場與利潤思考：利潤是什么？2，差異與利潤思考：20年前的手表質(zhì)量好還是今天的手表質(zhì)量好？3，細分與利潤思考：一個裝滿水的杯子能否繼續(xù)裝東西？案例：摩托車、自行車中的電瓶車；女士型與男士型電瓶車。思考：差別從何而來？4，競爭與利潤思考：如何理解積極參與競爭與適應(yīng)競爭？盈利率時間競爭度競爭度與獲利能力間的相互關(guān)系5，創(chuàng)新與利潤思考：創(chuàng)新的經(jīng)濟意義是什么？盈利率創(chuàng)新能力時間創(chuàng)新能力創(chuàng)新與獲利能力間的相互關(guān)系6，結(jié)果與利潤思考：企業(yè)經(jīng)營實際利潤為什么都小于創(chuàng)新能力所期許的？創(chuàng)新暴利擴散競爭度創(chuàng)新度競爭、創(chuàng)新與企業(yè)盈利競爭、創(chuàng)新與企業(yè)盈利競爭創(chuàng)新組合競爭、創(chuàng)新與企業(yè)盈利創(chuàng)新7，周期與利潤思考：產(chǎn)品有生命周期嗎？企業(yè)有生命周期嗎？企業(yè)如何才能永生？企業(yè)利潤構(gòu)成：思考：是否只要壟斷就一定帶來暴利？請舉例說明。8，行為與利潤啟封實驗守舊者行為習(xí)慣：創(chuàng)新者行為習(xí)慣：思考：企業(yè)家為何人？資本給資本家提供了“飯碗”；而創(chuàng)新則是企業(yè)家的“飯碗”。企業(yè)家三條件：企業(yè)家認(rèn)為變革是常規(guī)，是健康的，通常企業(yè)家本身并不帶來變革，但企業(yè)家始終在尋求變革，對變革作出反應(yīng)，并把變革作為機會予以利用。這就是企業(yè)家精神的定義?！爬巳绻阋晒?，你就應(yīng)該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛的成功之路?！蹇朔评贞虌朕o客四、創(chuàng)新要義1，環(huán)境與創(chuàng)新2，目標(biāo)與創(chuàng)新3，觀念與創(chuàng)新4，過程與創(chuàng)新5，未來與創(chuàng)新6，研究與創(chuàng)新1，環(huán)境與創(chuàng)新思考：你是要進入八卦陣還是想辦法破陣？現(xiàn)象：夏天炎熱的日光可使溝里水的溫度升至攝氏40至50度，而我們的體溫還在攝氏37度左右。冬天的嚴(yán)寒可達到攝氏零下30度左右，但人的體溫同樣保持在攝氏37度左右。思考：你徒步行進在路上，若突然下雨，怎么辦？請寫下你的第一答案。思考：什么才是管理者真正應(yīng)有的環(huán)境觀？思考：——被動適應(yīng)環(huán)境？——消極等待環(huán)境？

——積極改造環(huán)境？

——巧妙利用環(huán)境？思考：榕樹現(xiàn)象。笨思考：公交車站邊的雜食店店家；農(nóng)貿(mào)市場的小商販；有這樣一個人……思考：老板與商販算賬有何不同？法觀點：笨人法事。2，目標(biāo)與創(chuàng)新思考：你若去討債，別人態(tài)度很不友好？你會怎么辦？請迅速表明你的觀點。思考：以不變應(yīng)萬變？案例：四渡赤水。蒼鷹精神3，觀念與創(chuàng)新思考：失去翅膀的飛機能否開？思考：一輛奔馳車能開多久？人的生命有多長？人類社會呢？病毒生存恐龍VS蟑螂思考：做大做強行否？做強做大就行？掛羊頭，賣狗肉刻舟求劍4，過程與創(chuàng)新案例：數(shù)碼技術(shù)與膠卷帝國愛克發(fā)的破產(chǎn)。思考：如何看待當(dāng)下許多企業(yè)經(jīng)營中的利潤與核心競爭力的關(guān)系？案例：

一位年輕人與下崗的妻子在城里租了一間門面房開小吃店，賣餛飩、面條、包子。小吃店開了兩個月，連門面費和稅金都沒掙回來。思考：

為什么？請迅速記下你的第一答案。

他們用紫菜、蝦米、海蜇皮做主料，海鮮難免有腥味，他們又在海鮮里加了榨菜去腥。思考：如何對待創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾？

“海鮮餛飩”招牌一掛，來吃早點的人如潮涌來，現(xiàn)在他們已擁有好幾間自己的門面，家里的存折上也有一個不小的數(shù)字。思考：期初的虧損是因為什么？現(xiàn)在的盈利又是為什么？有人見他生意好，馬上跟他學(xué)?？伤钟行抡校瑒e人學(xué)不會，無法重復(fù)。他的餛飩生意始終比別人好，名牌餛飩總是響當(dāng)當(dāng)。案例：只需改變一點點思考：程咬金開始的三斧頭半都很成功，但為什么后來就不行？

不怕經(jīng)濟衰退，就怕墨守成規(guī)?！狟MW首席執(zhí)行官5，未來與創(chuàng)新思考：是否經(jīng)常想起初戀情人？

何謂后悔？是否存在前悔？思考：擋風(fēng)玻璃是干什么用的？后視鏡呢？好漢不提當(dāng)年勇！能知半夜事，富貴萬千年。少年中國說梁啟超八講多講未來，多講機會，多講主觀，多講自己，多講方法，多講探討，多講表揚，多講創(chuàng)新，案例：

美一奇男子每購股票必漲，被捕后稱來自時間機器2004年02月05日

尼采談歷史與人生：——歷史的；——無歷史的；——超歷史的。古裝戲VS科幻片考古發(fā)現(xiàn)VS科技發(fā)明思考：尊孔與批孔事實與思考：全球500強企業(yè)平均壽命不足50年，每10年就有1/3被淘汰。為什么？6，研究與創(chuàng)新思考：什么是科學(xué)？思考：當(dāng)前企業(yè)的技術(shù)運行的效率如何？思考：什么是技術(shù)？思考:當(dāng)前企業(yè)的技術(shù)運行的效率如何？科學(xué)家與企業(yè)家的思維模式比較

1，創(chuàng)新的必要性2，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容3，創(chuàng)新的困難4，創(chuàng)新的條件5，如何