公司開優(yōu)厚條件讓轉(zhuǎn)崗應(yīng)該轉(zhuǎn)嗎

公司開優(yōu)厚條件讓轉(zhuǎn)崗應(yīng)該轉(zhuǎn)嗎遇到的"選擇困難"，相信我們?cè)诠ぷ骱蜕钪薪?jīng)常會(huì)碰到，對(duì)此，我的建議如下:1、經(jīng)理離開就有戲嗎？題主現(xiàn)在是人事行政主管，自認(rèn)為如果想上升，只有經(jīng)理離職，不然自己就一直上不去。其實(shí)我想說，即使經(jīng)理離職了，題主也未必能升職，經(jīng)理的位置很可能不是題主的,這是為什么？我們不妨反彈琵琶分析一下：如果題主有戲升職，老板和副總為何要?jiǎng)耦}主到新部門去呢？要么經(jīng)理現(xiàn)在非常穩(wěn)固，上面領(lǐng)導(dǎo)不想換，也不想讓經(jīng)理離開，要么就是即使經(jīng)理離開，也不會(huì)讓題主升職的，認(rèn)為題主在某些方面還具備經(jīng)理的能力，只是不好明說罷了，不然，也不會(huì)引薦題主去當(dāng)總監(jiān)助理了。2、不服從不太好老板和副總既然做出讓題主去新部門的意見和決定，這一定是他們二人事先商量好的，還分析了題主的能力、性格等，雖然是他們的"覺得"，其實(shí)就是變向的安排或命令。如果題主因?yàn)橄矚g人資或其他種種似乎合理的理由而不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，今后的工作恐怕也不是那么好開展的，這個(gè)消息也多半會(huì)讓經(jīng)理知道，只是時(shí)間早晚問題。在經(jīng)理這里，你可以表示忠心和熱愛人資，但經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這么一引薦，經(jīng)理難免會(huì)認(rèn)為題主"早晚一天會(huì)有二心或想離開"，于是不太重視題主的能力提升和開展；在老板或副總那里，多半會(huì)認(rèn)為你自私、不服從安排，今后也不太會(huì)重視題主。不是說他們心眼小、不能寬容，如果換位思考一下，也就能夠理解他們會(huì)有那樣想法甚至做法的道理了，畢竟都是普通人。所以，建議題主服從安排為好。3、再追問一步老板和副總認(rèn)為題主到新部門做總監(jiān)助理，工資多20%,還可以安排帶薪培訓(xùn)，工作直接對(duì)總監(jiān)和副總負(fù)責(zé)，開展空間比現(xiàn)在更好。領(lǐng)導(dǎo)們的這樣想法和安排,確實(shí)也會(huì)題主考慮了。但僅僅這些內(nèi)容，題主就滿足嗎？就不可以再多問一些內(nèi)容嗎？比方：所謂開展好的話，開展空間更好，是什么意思啊？也就是總監(jiān)助理可以往哪些職位升呢？是不是可以向老板和副總追問一句，也展示出自己積極向上而不是只滿足目前的精神面貌。4、新部門新知識(shí)題主沒有具體講新部門名稱和職責(zé)情況，但根據(jù)題主的表述，新部門大概率與人資沒有多大關(guān)聯(lián)。也就是說，到了新部門，首先就是熟悉新部門所涉及新的理論知識(shí)、制度、流程等,雖然原來的工作經(jīng)驗(yàn)也就是待人接物、交流溝通的心得可以用上，但沒有基礎(chǔ)的新部門知識(shí)，也是無本之木的。所以，惡補(bǔ)新知識(shí)特別重要，這很可能就是領(lǐng)導(dǎo)所講的“帶薪培訓(xùn)”內(nèi)容之一。學(xué)習(xí)，既有被培訓(xùn)，也有主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，也可以向懂得的同事學(xué)習(xí)，還可以找同行交流，也可以在網(wǎng)上和書本瀏覽，總之，方式/渠道很多。5、注意與領(lǐng)導(dǎo)相處工作直接對(duì)接總監(jiān)和副總，雖然是直接，但是"兩個(gè)人"啊。不要說兩個(gè)人，就是一個(gè)人，有時(shí)的想法、決定等都可能隨時(shí)變化，特別是民營(yíng)中小公司，畢竟許多東西都不太規(guī)范，靠的人治。所以，當(dāng)〃他們二人意見〃不一致時(shí)啟己最好不要選邊站，如