企業(yè)崗位管理制度-

PAGEPAGE10崗位職責(zé)管理制度一、總經(jīng)理嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé);編制工作方案表并樂觀完成；34．負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售方案和市場(chǎng)開拓方案；負(fù)責(zé)銷售管理方法的爭(zhēng)辯,并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核、評(píng)比；負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查和市場(chǎng)狀況分析；合性文稿，準(zhǔn)時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿的審核工作；準(zhǔn)時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),幫忙總經(jīng)理在直轄市有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，把握全公司主要活動(dòng)狀況，編寫公司年度大事記；促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；幫忙參與公司進(jìn)展規(guī)劃和擬定年度經(jīng)營(yíng)方案的編制以及公司重大決策與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、爭(zhēng)辯、修改工作；負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作.開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待支配，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)。二、辦公室制定本部門工作方案表;負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、把握和執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作方案；制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求,以確保員工合理就餐；.維護(hù)內(nèi)部治安秩序,犯罪和治安事故的發(fā)生，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順當(dāng)進(jìn)行；容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作.三、生產(chǎn)部1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司賜予的管理權(quán)力,越權(quán)大事的發(fā)生；負(fù)責(zé)制定本科的工作方案和目標(biāo)；負(fù)責(zé)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度支配及把握；負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、考核、評(píng)比；負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)對(duì)各車間的業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及特別處理；幫忙做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作;四、供應(yīng)部1了解市場(chǎng)上公司所需選購(gòu)的物資、備品的變化的狀況；調(diào)查爭(zhēng)辯本行業(yè)選購(gòu)物資、備品的規(guī)律;選購(gòu)方式設(shè)定；對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等力量的評(píng)估;選購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；合理編制選購(gòu)方案、實(shí)施選購(gòu)；材料選購(gòu)回來需準(zhǔn)時(shí)通知各部門,以便盡快投產(chǎn)；付款匯總、審查；對(duì)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量發(fā)覺特別狀況的處理；對(duì)進(jìn)料進(jìn)度把握與逾交督促;處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析；五、質(zhì)檢部制定本部門的工作方案表；負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類物資計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)公司購(gòu)置設(shè)備和外協(xié)件的計(jì)質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題緣由的進(jìn)行分析，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)；幫忙做好質(zhì)量檔案工作；幫忙做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作方案；幫忙建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系;幫忙組織抽查對(duì)計(jì)質(zhì)量人的業(yè)務(wù)水平和工作力量；幫忙做好計(jì)質(zhì)量人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作；ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);用戶溝通，快速解決問題。六、方案部制訂本部門的工作方案和目標(biāo);.認(rèn)真保管在庫(kù)產(chǎn)品，做到盤日清月結(jié),常核對(duì)庫(kù)存，出入庫(kù)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金全都；,出入庫(kù)單據(jù)妥當(dāng)保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)；應(yīng)主動(dòng)要求倉(cāng)庫(kù)匯總材料，并準(zhǔn)時(shí)將匯總狀況反應(yīng)給供應(yīng)、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)等各個(gè)部門；負(fù)責(zé)組織年度在庫(kù)產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作.明緣由，并弄清責(zé)任,做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)；負(fù)責(zé)做好公司方案、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo);負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)方案完成的進(jìn)度；妥當(dāng)保管各種方案、統(tǒng)計(jì)資料；制定公司各類物料消耗管理工作；認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門的工作協(xié)作；幫忙有關(guān)部門做好有關(guān)方案統(tǒng)計(jì)工作；七、技術(shù)部備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；負(fù)責(zé)編制本部門工作方案和目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培育和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè);負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作;幫忙做好對(duì)生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品技術(shù)異議問題的解決;幫忙做好對(duì)新產(chǎn)品的爭(zhēng)辯和設(shè)計(jì)；幫忙擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度；系列技術(shù)組織和管理工作；更新和擴(kuò)大；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；接、保管工作制度；15八、倉(cāng)庫(kù)1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作；制定本部門工作方案，例:倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理的方案；嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物消滅差錯(cuò);入庫(kù)要準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)要求不合格不準(zhǔn)入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不出貨，特殊狀況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；5件準(zhǔn)時(shí)處理;不得混和亂堆,愛護(hù)倉(cāng)庫(kù)的潔凈；準(zhǔn)時(shí)翻庫(kù)、晾曬、庫(kù)房應(yīng)干燥、通風(fēng)；建檔工作,準(zhǔn)時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作；九、銷售部1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定銷售管理制度.銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)；.并按時(shí)交方案生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門,,隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；樂觀完成公司規(guī)定的銷售指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)銷和代銷合同；樂觀開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和猜測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，,大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;銷售員應(yīng)經(jīng)常與用戶、商家聯(lián)系溝通，并對(duì)新業(yè)務(wù)員應(yīng)做好傳、幫、帶工作;負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶,客戶滿足，提高企業(yè)信譽(yù);負(fù)責(zé)擬訂本部門工作方案表;司報(bào)到。十、業(yè)務(wù)部1、編制本部門的工作方案表并樂觀完成;2種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、負(fù)責(zé)駐外辦事處、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。準(zhǔn)時(shí)匯總編制產(chǎn)品需輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù);4、管理好銷售合同，嚴(yán)格依據(jù)銷售合同執(zhí)行，并做好合同的檔案工作；5時(shí)供應(yīng)應(yīng)品質(zhì)與生產(chǎn)部；6、認(rèn)真閱讀客戶購(gòu)貨訂單的各項(xiàng)要求，保證能準(zhǔn)時(shí)、精確?????的發(fā)貨；7做好保密工作.幫忙處理收賬和賬款特別問題；幫忙做好各類信息的采集和搜集工作；幫忙做好有關(guān)合同條款事項(xiàng)的工作；幫忙做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作;十一、辦事處1計(jì)工作；2、每月底需向業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)供應(yīng)完整的當(dāng)月庫(kù)存表、發(fā)貨表、費(fèi)用表和考勤表.十二、外銷部1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋網(wǎng)上新信息和市場(chǎng)新走向，并會(huì)同各部門進(jìn)行商討;2、歸納各國(guó)客戶資料，建立完善的客戶檔案,并時(shí)常與客戶聯(lián)絡(luò)、溝通；3、對(duì)客戶報(bào)價(jià)不能低于公司規(guī)定價(jià),特殊狀況需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，并且需保證貨款快速回籠;4、樂觀完成公司規(guī)定的各項(xiàng)銷售指標(biāo)；5按時(shí)交貨。十三、財(cái)務(wù)部堅(jiān)決聽從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；4．負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;6和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)把握措施，猜測(cè)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方向；有權(quán)參與各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策;負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；到賬、卡、物、相符。等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作,并提出日常選購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求,杜絕鋪張；做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用把握合理化；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。空白支票；檔案的管理工作；除按方案執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；（三）出納會(huì)計(jì)：1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度.2白條抵現(xiàn)金。3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。4始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員必需在