傳媒公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

傳媒公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、年度經(jīng)營(yíng)方針定為：樹(shù)立品牌拓展客戶(hù)，推行融媒內(nèi)容為王。經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各部門(mén)的管終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。二、年度核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：在公司及平臺(tái)起步的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)收支平衡，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，維系大客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)入萬(wàn)元。一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。三、主要經(jīng)營(yíng)策略（一）市場(chǎng)策略平臺(tái)價(jià)值已經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，但是要擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群是必然選擇。因此，公司將今年確定為“品納用戶(hù)群體，對(duì)此應(yīng)將采取措施：全公司各部門(mén)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)參與營(yíng)銷(xiāo)工作。措施，集中精力做好大客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、簽約工作。省外市場(chǎng)的主攻方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈大型廠商及核心用戶(hù)為目標(biāo)市場(chǎng)策略。省內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，依托資源，集中力量吸納省內(nèi)核心用戶(hù)群體（3050）。（二）欄目策略今年各檔欄目的策略是“重點(diǎn)打造王牌欄目，提升各檔欄目的專(zhuān)屬性和專(zhuān)業(yè)性”，即：在確保王牌欄目質(zhì)量的基礎(chǔ)以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)、以用戶(hù)需求為著力點(diǎn)，提升各檔欄目總體質(zhì)量，開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)，黏住用戶(hù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：主抓王牌欄目王牌欄目是重中之重，王牌欄目從類(lèi)同質(zhì)化向?qū)I(yè)方向、專(zhuān)屬方向過(guò)渡，圍繞客戶(hù)產(chǎn)品，結(jié)合用戶(hù)需求，主推產(chǎn)著力打造合辦欄目由專(zhuān)人牽頭，帶領(lǐng)欄目組進(jìn)行選題、策劃及制作。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施（一）人力資源保障以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：加快人才引進(jìn)：加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、善。4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步1（二）綜合管理保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是媒體同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在垂直細(xì)年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。由總經(jīng)理主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，推展“建構(gòu)管理體5效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目必要的經(jīng)營(yíng)管理打好基礎(chǔ)。骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。（三）財(cái)務(wù)資源保障部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：1織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。整合資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，對(duì)銀行、稅務(wù)等資源健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注公司各項(xiàng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。（四）組織管理保障營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確媒體各部的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。并與部門(mén)成員簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各部門(mén)的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于運(yùn)營(yíng)部，實(shí)施歸口管理。由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。由媒體總監(jiān)負(fù)責(zé)，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與媒體各部標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大播出事故控制為零。五、總體要求實(shí)，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理體融合型企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)委的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有員工，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，