辦公室主任2022年終總結范文

第5頁共9頁辦公室主任?2022年?終總結范文?一年來，?在董事長和?總經理的領?導下，在各?位領導的指?導和幫助下?，在同事們?的大力支持?和配合下，?我服從工作?安排，加強?學習鍛煉，?認真履行職?責，全面提?高了自己的?思想認識、?工作能力和?綜合素質，?較好的完成?了各項目標?任務。雖然?工作上經歷?了很多困難?，但對我來?說每一次都?是很好的鍛?煉，感覺到?自己逐漸成?熟了，適應?了自己角色?上的轉變。?現將___?年的工作情?況匯報如下?：一、認?真履行職責?，積極開展?工作1、?___召開?總經理辦公?會議、中層?干部會議、?公司對內、?對外的會議?、臨時性的?工作會議，?從會前準備?到會中服務?及會后跟蹤?，都能全面?完成，無論?是會議接待?、資料制作?、會場布置?都能較好的?完成，保證?了各項會議?的成功召開?，同時做好?會議記錄，?做到了保密?和及時歸檔?。2、認?真做好材料?的撰寫、打?印、信息上?報和檔案管?理等工作，?確保及時撰?寫和上報，?做好各種文?件的收發(fā)、?復印工作。?及時請董事?長及相關領?導閱辦，部?室下達做好?記錄，按時?布置，現在?繼續(xù)完善各?類文件的轉?發(fā)程序，做?到了文件發(fā)?放有登記。?3、文件?管理工作實?現了制度化?、規(guī)范化。?建立了各種?內、外公文?的管理流程?，使公文的?收、發(fā)、閱?、審、存、?借有了嚴格?的管理程序?、確保了公?文傳送的及?時性、公文?執(zhí)行的有效?性及公文使?用的安全性?，從而對提?高公司的工?作效率起到?了促進作用?。4、檔?案管理工作?實現了規(guī)范?化。建立了?公司的檔案?管理制度和?程序，并安?排專人管理?，對公司檔?案進行了分?類、編號等?級管理，對?檔案的歸檔?、保管、調?閱、借用實?行了嚴格的?審批管理，?并實行了紙?質版和電子?版同時保存?的管理方式?，確保了檔?案管理的安?全性及延續(xù)?性。5、?印章管理工?作基本規(guī)范?。（范本）?嚴格執(zhí)行印?章使用制度?，對本部門?的印章使用?進行嚴格的?管理，確保?了印章使用?的合法性和?安全性。?6、完成或?協助銷售部?門完成了_?__年度永?盛齋優(yōu)秀經?銷商代表大?會、德州本?部經銷商訂?貨會，省_?__視察、?永盛齋首屆?秋季運動會?、德州健康?長壽老人走?進永盛齋活?動。二、?堅持嚴于律?己、努力做?好表率1?、始終把公?司的利益作?為開展工作?的前提;始?終把樂于奉?獻、默默無?聞作為自己?的準則;始?終把服務意?識、創(chuàng)新意?識作為一切?工作的基礎?;始終保持?自己的年輕?心態(tài)和工作?熱情，努力?成為辦公室?全體人員的?楷模。辦公?室工作瑣碎?繁雜、千頭?萬緒。因此?，我正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂、得與?失、個人利?益和公司利?益、工作與?家庭的關系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè)，做到?加班加點不?叫累、領導?批評不言悔?、取得成績?不驕傲，從?而保證各項?工作的高效?運轉。2?、積極加強?自身業(yè)務學?習一年來?，一直遵循?“活到老，?學到老”的?人生信條，?始終把學習?放在重要位?置，努力提?高自己的綜?合素質上下?功夫。四?、存在的問?題和建議?(一)自身?的問題一?年來，在領?導和同志們?的關系支持?下，工作也?取得了一定?的成績，但?也出現了一?些工作上的?失誤：1?、在上任伊?始，由于自?我意識太強?，沒能投入?到自己的角?色中，在安?全生產許可?證審核期間?，沒能很好?的與同事溝?通，對大局?把握不好，?沒能做好充?分的準備工?作，導致了?第一次審核?沒能通過，?給公司造成?了巨大損失?。當時也沒?能很好的認?識到自己本?身存在的問?題，一味的?去推脫責任?，責備同事?，讓領導非?常失望。當?然一方面是?自己思想認?識高度不夠?，另一方面?是沒能真正?站在公司的?角度上看待?問題。但是?我還是要說?首先我們失?敗的原因還?有公司上下?缺乏凝聚力?、向心力。?我們每個人?都有自己的?想法和理想?，只是沒能?統(tǒng)一到一條?戰(zhàn)線上。作?為一個團隊?，最重要的?是要樹立_?__意識，?制定一個統(tǒng)?一戰(zhàn)略，并?為此出謀劃?策，群策群?力。我覺得?凡事不要互?相攻擊，而?是坐下來溝?通探討可以?解決問題的?辦法。接下?來的工作中?我力求做到?去團結一切?可以團結的?力量，為我?們的下一步?公司的戰(zhàn)略?目標竭盡全?力。請領導?和各位同事?監(jiān)督。2?、在工作中?缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)?術，不能分?清主次，盡?管忙忙碌碌?，但是對公?司一些大的?決策沒能很?好領會，讓?領導不斷督?促，所以在?今后工作中?要做好細致?的工作計劃?，凡事多跟?領導和同事?溝通、向有?經驗的同事?多請教、多?思考，通過?___的力?量去完成工?作計劃。?(二)今后?工作的思路?1、“沒?有規(guī)矩、不?成方圓。”?作為公司的?綜合辦公室?，特殊的地?位和工作性?質要求辦公?室必須是一?個制度健全?、管理嚴格?、紀律嚴明?、___暢?通的戰(zhàn)斗_?__。要本?著“從嚴、?從細、可行?”的原則，?在原有各項?制度的基礎?上進一步修?訂完善辦公?室工作規(guī)范?、考核制度?、保密制度?、文件管理?制度、從而?使辦文、辦?事、辦會等?各項工作的?開展更加規(guī)?范有序。?2、辦公室?主任是公司?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領導意志、?意見的體現?，也是基層?問題的反饋?者，因此更?要樹立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任的?伙伴。3?、工作中要?樹立創(chuàng)新意?識、主動探?索，充分發(fā)?揮參謀作用?，積極為領?導出謀劃策?，探索工作?的方法和思?路。4、?積極與董事?長、各位領?導進行交流?、出現工作?上和思想上?的問題及時?匯報，也希?望領導能夠?及時對我工?作的不足進?行批評指正?，使我的工?作能夠更加?完善。(?三)具體的?工作建議?1、建立健?全公司員工?崗位職責，?讓每一個角?色都能找到?自己應該承?擔的責任，?不要在出現?問題后互相?推諉。2?、更加重視?產品質量，?生產健康、?安全、衛(wèi)生?的食品。真?正樹立優(yōu)質?品牌。全員?抓質量、從?源頭上解決?質量問題。?營銷人員做?好市場調查?、提供準確?的市場分析?報告、公司?研發(fā)適銷對?路的優(yōu)質產?品、原材料?的購進要把?關、生產過?程要嚴格控?制并按操作?規(guī)程生產，?不合格產品?不出庫、業(yè)?務員做好產?品的售后服?務、賣出去?的產品退貨?率要降低。?3、盤活?固定資產，?充分利用公?司現有資源?，調動全員?厲行節(jié)約，?降低成本。?費用的降低?就是利潤的?提高。建?立健全部門?職能，成立?設備維修中?心。統(tǒng)一購?買，統(tǒng)一管?理。無論是?設備、工具?及低值易耗?品都能明確?其去向，避?免重復購買?和浪費。?4、建立自?己的企業(yè)文?化，有一個?很好的企業(yè)?文化很重要?。具體的構?思還在思索?，當我拿出?具體點方案?會供大家討?論。當然也?希望大家?guī)?助，一起起?草，一起構?思。因為我?感覺自己思?路還是不夠?清晰。5?、每個員工?以自己是_?__一員而?驕傲。可能?在思想上還?是太理想化?，但是希望?我們可以共?同努力去做?到以廠為家?。對每一個?即將進入和?在永盛齋工?作的人我們?都要宣傳的?觀念就是，?只有把永盛?齋的發(fā)展看?做自己一份?事業(yè)，才能?做到事事盡?心盡力，才?能把企業(yè)真?正做大。企?業(yè)做大了，?發(fā)展了才有?我們更好的?生活。第9頁共9頁辦?公室主任上?半年工作總?結我們_?__辦公室?是集宣傳、?后勤、黨建?、工會、文?秘等工作于?一身的綜合?性機構，共?有___名?工作人員，?其中：工勤?人員___?名，后勤兼?職___名?，專職人事?工作的辦公?室副主任_?__人，聯?社副主任兼?辦公室主任?___人。?上半年在?市聯社辦公?室和聯社理?事會的正確?領導下，我?們全體工作?人員克服人?少、事雜、?任務重等實?際困難，以?規(guī)范管理為?重點，以協?調服務為手?段，以宣傳?調研為介質?，以促進業(yè)?務發(fā)展為宗?旨，統(tǒng)籌兼?顧，合理安?排，緊緊圍?繞聯社全年?工作和領導?要求，認真?履行工作職?責，積極充?當參謀助手?，強化樞紐?作用，充分?發(fā)揮承上啟?下、聯系左?右、協調各?方的中心樞?紐作用，較?好地完成了?領導交辦的?各項事務和?工作任務，?為整體工作?的順利推進?發(fā)揮了積極?的職能作用?，現將有關?情況匯報如?下：一、?積極參與全?社經營，為?好領導的參?謀長。為?領導出謀劃?策，協助領?導搞好內部?管理工作，?辦公室責無?旁貸，為此?，我們堅持?從大處著眼?、小處著手?的工作方針?，進一步改?進工作作風?，深入基層?調查研究，?掌握第一手?資料，為領?導決策提供?可靠依據。?一是積極?參與全社經?營。年初，?緊緊圍繞理?事會提出的?奮斗目標，?結合掌握的?實際情況，?主動出主意?、想辦法，?超前服務，?為領導決策?出謀劃策，?分別于年初?及季初草擬?全年工作安?排和季度工?作安排，積?極協助其它?科室出臺考?核和管理辦?法;同時結?合季度工作?的完成情況?，及時總結?、分析工作?中的不足和?問題，提出?整改措施，?并狠抓督促?檢查，確保?了工作措施?的貫徹落實?，從而有效?地推進了全?社各項業(yè)務?的健康、快?速發(fā)展。?二是協助領?導加強內控?管理?？咳?去管人，只?能管一人，?靠制度管理?人，才能管?理全面。因?此，上半年?，我們按照?領導的意圖?，緊密圍繞?農村信用社?改革的有關?要求，以加?強內部管理?為重點，以?規(guī)范操作行?為為突破口?，不斷完善?內部管理辦?法并狠抓落?實。首先按?照《忻州市?信用聯社構?建內控管理?辦法體系實?施意見》的?有關要求和?規(guī)定，繼續(xù)?完善了勞動?用工、績效?考核、授權?授信、不良?貸款清收等?內部管理辦?法，制定出?臺了《工效?掛鉤，目標?經營責任制?考核辦法》?，修改完善?了車輛管理?辦法和辦公?物品、計算?機銷耗材料?等領用管理?辦法，逐步?健全了各項?管理制度。?與此同時，?我們狠抓了?各項制度的?貫徹落實，?按照規(guī)定落?實了目標責?任制的貫徹?考核力度，?規(guī)范了臨時?用工、職工?請銷假、車?輛管理、消?耗材料領用?等內部制度?的貫徹執(zhí)行?力度，為確?保聯社__?_工作正常?運轉起到了?積極的作用?。二、認?真完成領導?交辦的工作?任務，當好?領導的勤務?兵。辦公?室工作的另?一大特性就?是服務，為?領導服務、?為基層服務?、為員工服?務。這就要?求我們辦公?室人員要甘?于奉獻、樂?于奉獻，辦?好勤務兵角?色。為此，?我們認真完?成領導交辦?的每一項工?作，堅持做?到件件有落?實，事事有?回音。一?是加強票據?兌付的考核?管理工作。?深化農村信?用社改革以?來，作為票?據兌付的主?要負責部門?，我們辦公?室承擔著票?據兌付考核?期間所有資?料的撰寫工?作，為了圓?滿完成這項?工作任務，?我們認真學?習了深化農?村信用社改?革的有關文?件、央行票?據兌付考核?講義和央行?專項票據兌?付考核操作?的有關辦法?，在深刻領?會精神實質?的基礎上，?結合全縣實?際，制定出?臺了央行票?據兌付考核?辦法和已置?換資產清收?與處置考核?辦法，劃分?了科室職責?，細分了崗?位任務，下?達了清收與?處置任務，?明確了每一?個環(huán)節(jié)的責?任人和獎懲?辦法，充分?調動了各崗?位、各科室?及各基層社?對票據兌付?工作的積極?性和主動性?，有效促進?了票據兌付?工作的順利?開展。與此?同時，我們?綜合辦公室?按照人行和?銀監(jiān)部門的?考核要求，?每季末及時?向人行報告?業(yè)務發(fā)展、?經營管理以?及農村信用?社改革的實?施進展情況?，并認真歸?納總結上年?工作成績，?及時向社員?和社會各界?披露了信用?社業(yè)務經營?、法___?理結構、內?控建設、大?額貸款投向?以及不良貸?款清收等情?況，使社會?各界對信用?社的業(yè)務發(fā)?展及內部建?設等方面有?了較全面的?認識，促進?了社員關心?、幫助信用?社發(fā)展的信?心和決心，?較有效地推?進了改革進?程。二是?積極協調處?理代辦站干?___問題?。撤銷代辦?機構，建立?信息聯絡員?是去年__?_月份按照?銀監(jiān)會有關?精神，防范?案件風險的?一項措施，?但由于在撤?銷代辦站時?未考慮__?_年由原農?行和信用社?共同制定的?扣收站干養(yǎng)?老金問題，?從而引發(fā)全?縣代辦站干?___訪問?題，為了妥?善解決這一?問題，我們?辦公室工作?人員熱情接?待每一位_?__站干，?主動查依據?、講政策，?并多次深入?基層各社走?訪站干，耐?心解釋政策?，尋找解決?途徑，在歷?時兩個多月?，多次咨詢?勞動、仲裁?、法律部門?，充分與_?__代辦站?干協商的基?礎上，達成?了解決共識?，并制定出?臺了解聘代?辦員養(yǎng)老補?貼辦法和解?聘協議書，?指導、督促?各社解決移?留___問?題。至目前?為止，除個?別代辦站干?要求保留勞?動關系的認?定權利外，?原扣收的代?辦站干養(yǎng)老?金問題已經?得到圓滿的?解決。三?、努力拓展?信息宣傳源?，當好領導?的智囊袋。?上半年，?我們針對全?縣寫作人員?匱乏、辦公?室人員配備?不足、聯社?重視不夠的?現狀，進一?步提高全員?思想認識，?強化宣傳工?作的___?領導，建立?健全激勵考?核機制，通?過采取有效?措施，狠抓?宣傳調研工?作，積極為?領導決策掌?握第一手資?料。一是?切實加強_?__領導，?建立信息宣?