分公司2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第5頁共8頁分公司20?22年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?___年即?將過去，一?個新的起點(diǎn)?即將開始。?歲月催人老?，歲月也在?催人奮進(jìn)。?回首天盟公?司發(fā)展歷程?，三年來，?無論是在經(jīng)?營管理還是?銷售業(yè)績及?行業(yè)影響力?方面均取得?了重大突破?，更加穩(wěn)定?、持續(xù)和健?康的發(fā)展。?大理分公司?在公司總部?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、幫?助和支持下?，分公司業(yè)?務(wù)及各項(xiàng)工?作穩(wěn)步推進(jìn)?和提高，與?客戶的關(guān)系?也日趨緊密?，在迎接_?__之際，?我對大理分?公司___?年的財(cái)務(wù)工?作簡單總結(jié)?如下。請公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事指出?不足的地方?、提出寶貴?意見，以利?于自己改善?和提高。

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一、工?作總結(jié)

?分公司財(cái)?務(wù)作為總部?派駐分公司?的財(cái)務(wù)核算?員，肩負(fù)著?監(jiān)督和服務(wù)?的雙重職能?。所謂監(jiān)督?就是從維護(hù)?公司的整體?利益出發(fā)，?監(jiān)督分公司?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?，監(jiān)控分公?司各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?，保證公司?資產(chǎn)的安全?；服務(wù)就是?把自己定位?于分公司的?一員，從而?服務(wù)于分公?司、服務(wù)于?分公司員工?、服務(wù)于客?戶,以促進(jìn)?分公司開拓?市場增收節(jié)?支，謀取利?潤最大化為?目標(biāo)。監(jiān)督?與服務(wù)是統(tǒng)?一的，監(jiān)督?促進(jìn)服務(wù)，?服務(wù)為了更?好的監(jiān)督。?我認(rèn)為：忠?于職守、實(shí)?行監(jiān)督、誠?信服務(wù)是做?好分公司財(cái)?務(wù)的基本要?素。

?忠于職守：?分公司財(cái)務(wù)?作為會計(jì)人?員要忠于職?守，忠實(shí)地?執(zhí)行國家財(cái)?務(wù)法規(guī)和公?司內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度，?勤于學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的職業(yè)素?養(yǎng)與技能，?要有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和職?業(yè)道德，牢?固樹立“公?司的前途就?是自己的前?途”的理念?。而作為分?公司財(cái)務(wù)要?忠于分公司?財(cái)務(wù)崗位，?嚴(yán)格要求自?己，做好團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。要?善于與領(lǐng)導(dǎo)?和員工溝通?，做好分公?司經(jīng)理的參?謀，及時報?告資金、費(fèi)?用的發(fā)生情?況，并主動?作出預(yù)測，?提出改進(jìn)意?見供經(jīng)理參?考。在分公?司內(nèi)部會議?上多討論分?公司財(cái)務(wù)運(yùn)?作所存在的?優(yōu)點(diǎn)與不足?，并及時調(diào)?整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)彌補(bǔ)不足?，完善財(cái)務(wù)?管理制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)操?作流程，忠?實(shí)的服務(wù)于?分公司、服?務(wù)于員工、?服務(wù)于客戶?。

實(shí)?行監(jiān)督：會?計(jì)監(jiān)督是財(cái)?務(wù)的重要職?能，大理分?公司主要是?從這幾個方?面著手的：?

1、?建立監(jiān)督機(jī)?制：明確各?職能部門的?職責(zé)，制定?相應(yīng)的制度?，如應(yīng)收款?的監(jiān)督。

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a、對?應(yīng)收帳款的?控制：我們?保證堅(jiān)決執(zhí)?行公司制定?的先款后貨?原則，做好?每天的貨款?監(jiān)控，每天?將貨款監(jiān)控?表發(fā)給分公?司每個人，?讓所有人員?了解各客戶?的余額情況?。對于貨款?余額低于_?__萬的客?戶，電話通?知客戶辦款?；對于零星?客戶，必須?等貨款到帳?后才通知門?市安排發(fā)貨?。保證了貨?款及時、安?全的上繳。?對于自采自?銷款，也堅(jiān)?決按合同規(guī)?定的貨款回?籠期準(zhǔn)時回?收。

?b、對費(fèi)用?的控制：對?分公司所發(fā)?生的每筆費(fèi)?用在核銷時?，必須認(rèn)真?了解情況，?詢問經(jīng)辦人?和審核人，?核對《分公?司財(cái)務(wù)管理?辦法》，該?報銷的才核?算報銷。不?該報銷的則?堅(jiān)決抵制。?

2、?內(nèi)部牽制制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相制?約性，從制?度上來保證?財(cái)務(wù)監(jiān)督的?有效性，費(fèi)?用支出的合?理性，對違?規(guī)違紀(jì)的行?為起到應(yīng)有?的預(yù)警作用?。比如，財(cái)?務(wù)和出納必?須分開，專?人專責(zé)。財(cái)?務(wù)不得保管?現(xiàn)金，出納?不得做除了?現(xiàn)金和銀行?存款之外的?帳務(wù)核算、?登記和處理?工作。分公?司經(jīng)理負(fù)責(zé)?分公司各項(xiàng)?財(cái)務(wù)活動的?審核和監(jiān)督?，這樣分公?司經(jīng)理，分?公司財(cái)務(wù)和?出納三人相?互牽制，相?互監(jiān)督。

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3、公?司制度要堅(jiān)?決執(zhí)行：堅(jiān)?決做到不該?報的費(fèi)用堅(jiān)?決不報，而?按公司文件?規(guī)定該屬于?分公司員工?的利益也堅(jiān)?決維護(hù)。

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隨著分?公司的業(yè)務(wù)?在不斷擴(kuò)展?，這就要求?分公司財(cái)務(wù)?管理科學(xué)化?，會計(jì)核算?規(guī)范化，費(fèi)?用控制合理?化，監(jiān)督程?度深入化，?誠信服務(wù)細(xì)?致化。以適?應(yīng)公司不斷?發(fā)展對分公?司財(cái)務(wù)的需?求，切實(shí)體?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?和監(jiān)督的作?用。分公司?財(cái)務(wù)作為分?公司的一員?，必須樹立?起一種服務(wù)?于分公司和?客戶的服務(wù)?意識：

?1、誠信?服務(wù)：分公?司財(cái)務(wù)既是?一個監(jiān)督人?又是一個服?務(wù)人，要牢?固樹立誠信?服務(wù)的理念?。大理分公?司在配置專?人財(cái)務(wù)后，?逐步完善與?客戶的對帳?方式和方法?。之前對帳?時采用的時?“每月提貨?總量對帳法?”，這種方?法在出現(xiàn)錯?誤后很難發(fā)?現(xiàn)是哪里出?了問題，這?就造成了與?客戶對帳時?的困難。而?今我們采用?的是“每天?提貨明細(xì)對?帳法”和“?每月提貨總?量對帳法”?相結(jié)合的方?法，使得分?公司的每個?客戶匯來的?每筆貨款以?及每天每月?所提的每筆?貨物都一清?二楚，毫不?含糊。同時?分公司財(cái)務(wù)?還不間斷的?同公司總部?對帳，確保?分公司所轄?的加盟商客?戶往來帳在?總部帳戶也?能準(zhǔn)確入帳?。做到每個?客戶的財(cái)務(wù)?帳余額和業(yè)?務(wù)帳余額相?符，有不相?符的則查處?具體原因。?這樣做既服?務(wù)于公司總?部財(cái)務(wù)部，?又服務(wù)于我?們的客戶。?

2、?加強(qiáng)分公司?團(tuán)隊(duì)合作，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能的作?用：

?a、作為?分公司財(cái)務(wù)?，既是一名?財(cái)務(wù)工作人?員，又是執(zhí)?行財(cái)務(wù)管理?制度的直接?人，必須要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度。

?b、加強(qiáng)對?財(cái)務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己。?因?yàn)樘岣咦?己就是提高?分公司財(cái)務(wù)?管理水平，?以求做到"?三個滿意、?二個放心"?，三個滿意?就是"讓客?戶滿意，讓?分公司經(jīng)理?滿意，讓總?部主管部門?滿意"，二?個放心就是?"讓分公司?放心，讓總?部各級領(lǐng)導(dǎo)?放心"。

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新的一?年，隨著分?公司銷售網(wǎng)?絡(luò)的不斷擴(kuò)?張，業(yè)務(wù)量?的不斷增大?，分公司經(jīng)?理必須日夜?奔波于營銷?前線，分公?司內(nèi)部的日?常管理和協(xié)?調(diào)工作，自?然成為分公?司財(cái)務(wù)的部?分職能，這?是分公司既?有形勢下對?分公司財(cái)務(wù)?的一種必然?的職能要求?，也是對分?公司財(cái)務(wù)內(nèi)?外溝通協(xié)調(diào)?能力、兼顧?能力的考驗(yàn)?和鍛煉，因?此分公司財(cái)?務(wù)的職能定?位除了日常?會計(jì)核算型?，服務(wù)型外?，還必須具?有復(fù)合管理?型和監(jiān)督規(guī)?范型職能，?從而成為具?有分公司特?色的財(cái)務(wù)人?員。

?二:生活總?結(jié)

在?公司規(guī)劃中?，___年?是承“三年?計(jì)劃”啟“?六年計(jì)劃”?的關(guān)鍵一年?。而與我而?言，也是意?義重大。_?__年是我?轉(zhuǎn)正后工作?的第一年。?在這一年里?，我得益于?兩位師傅和?分公司經(jīng)理?及各位同事?的培養(yǎng)和指?導(dǎo)，取得了?不小進(jìn)步。?在這里我又?一個溫暖的?“家”——?天盟大理分?公司，有一?片廣闊的天?地——個滇?西市場。在?“家”里是?團(tuán)結(jié)友愛，?和睦共處；?氣氛融洽，?互助互利。?而另一面又?是互相友好?競爭，互相?激勵，你做?得好的地方?我學(xué)習(xí)，我?做得好的地?方你參考。?在一種競爭?和激勵氛圍?中大家共同?進(jìn)步。

?所謂金無?足赤人無完?人，一年的?工作中我還?有許多不足?之處，總結(jié)?一下主要有?以下幾點(diǎn)：?

1.?對突發(fā)性的?偶然事件處?理起來不得?心應(yīng)手，處?理尺度和方?式不甚恰當(dāng)?；做事有時?還是欠周到?，考慮問題?不夠全面；?

2.?自學(xué)時間不?夠，看書時?間減少，雖?然網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)?時間較多，?但也不應(yīng)忘?記書本學(xué)習(xí)?；

3?.對市場的?了解不深?入。出差次?數(shù)少。致使?對加盟商的?了解缺乏沒?有感觀認(rèn)識?。對市場的?理解能力有?限而膚淺，?對后期市場?走勢判斷不?準(zhǔn)；

?4.財(cái)務(wù)核?算中還是會?出現(xiàn)一些疏?漏。

?針對工作中?的這些不足?，我想在新?的一年中應(yīng)?該重視這些?問題，并且?有針對性的?做些改進(jìn)工?作。主要有?：1、努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高。向?謝雁冰經(jīng)理?學(xué)習(xí)把握辦?事原則，向?鄧興林師傅?和朱帥同志?學(xué)習(xí)對突發(fā)?性的偶然事?件的處理技?巧和方式；?2、加強(qiáng)?書本學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)目標(biāo)板?塊有財(cái)務(wù)管?理、稅法、?市場營銷、?談判技巧等?；3、業(yè)?務(wù)上加強(qiáng)對?市場的了解?，有機(jī)會多?出去跑跑，?到基層走走?看看；爭取?在明年上半?年拿到駕照?；4.

?加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的財(cái)?務(wù)核算監(jiān)督?和控制能力?；多向甘伶?師傅和總部?財(cái)務(wù)部人員?學(xué)習(xí)，在財(cái)?務(wù)核算工作?當(dāng)中要認(rèn)認(rèn)?真真踏踏實(shí)?實(shí)，避免錯?誤；

?回首往事，?一年的工作?總體來說還?是比較順利?，也有困難?也有挫折，?也曾感覺到?疲憊，但更?多的是感到?充實(shí)和愉悅?。也因?yàn)榇?，讓我有了?___的動?力和壓力，?但愿我的努?力對公司的?成長也有些?許益處，也?算不辜負(fù)公?司對我的期?望。

?最后，誠懇?地希望各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?提出寶貴的?意見和建議?，我一定虛?心接受、盡?力改正，努?力將今后的?工作做得更?好。

第8頁共8頁分?公司二季度?勞動競賽工?作總結(jié)在?東北公司和?東北公司工?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?體干部員工?的大力支持?和配合下，?我分公司根?據(jù)年初制定?的《分公司?勞動競賽實(shí)?施方案》要?求，圍繞“?促發(fā)展、上?規(guī)模、增效?益”的目標(biāo)?，按照“首?季動員準(zhǔn)備?、二季強(qiáng)基?創(chuàng)優(yōu)、三季?量效雙增、?四季總結(jié)提?升”的競賽?開展進(jìn)度安?排，穩(wěn)步、?扎實(shí)開展_?__年二季?度勞動競賽?，完成了《?分公司勞動?競賽實(shí)施方?案》所規(guī)定?的任務(wù)，取?得了較好成?績?，F(xiàn)將_?__分公司?___年二?季度勞動競?賽情況具體?總結(jié)如下：?一、思想?重視，做好?宣傳動員工?作我分公?司從思想上?高度重視二?季度勞動競?賽，為順利?開展好勞動?競賽，把勞?動競賽活動?引向深入，?專門召開會?議進(jìn)行動員?布置，明確?開展二季度?勞動競賽是?為了“促發(fā)?展、上規(guī)模?、增效益”?，要求各部?門單位制定?二季度勞動?競賽實(shí)施辦?法，扎實(shí)、?有序開展，?力爭取得優(yōu)?異成績，實(shí)?現(xiàn)勞動競賽?目的。我分?公司認(rèn)真做?好勞動競賽?的宣傳動員?工作，充分?發(fā)揮思想政?治宣傳的作?用，除發(fā)揮?板報、宣傳?欄、宣傳冊?等宣傳媒體?外，主要采?取宣講的方?式，深入到?各部門單位?，深入到基?層，廣泛地?宣傳動員，?營造立足崗?位做貢獻(xiàn)，?降本增效我?先行的濃厚?氛圍，要求?全體干部、?員工積極投?身于勞動競?賽活動之中?，做識大體?，顧大局，?愛崗敬業(yè)無?私奉獻(xiàn)的優(yōu)?秀員工，掀?起轟轟烈烈?的勞動競賽?活動。二?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，促進(jìn)勞動?競賽開展?為使二季度?勞動競賽活?動順利開展?，取得實(shí)效?，我分公司?切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，促進(jìn)勞?動競賽開展?。確定各部?門單位__?_為二季度?勞動競賽的?第一責(zé)任人?，切實(shí)按照?分公司開展?二季度勞動?競賽的要求?，結(jié)合本部?門單位的實(shí)?際，將二季?度勞動競賽?目標(biāo)任務(wù)進(jìn)?行細(xì)化、量?化，形成勞?動競賽各項(xiàng)?工作分工到?人的工作格?局，使人人?參與，人人?有任務(wù)。在?勞動競賽活?動中，加強(qiáng)?指導(dǎo)、檢查?與總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)好的典型?人物與先進(jìn)?事例，及時?推廣宣傳，?確保勞動競?賽活動扎實(shí)?有效開展，?以優(yōu)異勞動?競賽成績完?成二季度勞?動競賽。?三、爭先創(chuàng)?優(yōu)，二季度?勞動競賽蓬?勃開展由?于我分公司?高度重視二?季度勞動競?賽，對勞動?競賽作了認(rèn)?___署與?安排，加強(qiáng)?宣傳發(fā)動工?作，加強(qiáng)指?導(dǎo)檢查，各?部門單位和?全體干部、?員工積極參?加二季度勞?動競賽，爭?先創(chuàng)優(yōu)，取?得良好成績?。(一)?分公司經(jīng)理?辦公室為配?合其他部門?完成勞動競?賽各項(xiàng)指標(biāo)?，確保完成?全年生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，認(rèn)?真領(lǐng)會《勞?動競賽實(shí)施?方案》精神?，緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營中?心任務(wù)，結(jié)?合本部門的?實(shí)際情況，?制定出了二?季度主攻方?向及活動目?標(biāo)，在車務(wù)?管理、辦公?用品管理、?食堂管理、?網(wǎng)絡(luò)管理等?方面工作中?取得了良好?成績。(?二)計(jì)劃調(diào)?運(yùn)科按照分?公司勞動競?賽實(shí)施方案?要求，在一?季度動員準(zhǔn)?備的基礎(chǔ)上?，對應(yīng)季度?評比周期，?按照“首季?動員準(zhǔn)備、?二季強(qiáng)基創(chuàng)?優(yōu)、三季量?效雙增、四?季總結(jié)提升?”的部門競?賽進(jìn)度安排?，在一季度?指標(biāo)分解的?基礎(chǔ)上，穩(wěn)?步推動二季?度競賽活動?的開展，做?到“三結(jié)合?”，即：指?標(biāo)結(jié)合，與?企業(yè)升級考?核指標(biāo)相結(jié)?合；運(yùn)行結(jié)?合，與調(diào)運(yùn)?業(yè)務(wù)運(yùn)行需?要相結(jié)合；?崗位結(jié)合，?與崗位責(zé)任?落實(shí)相結(jié)合?”，把活動?的針對性和?實(shí)效性統(tǒng)一?起來，有針?對性的開展?相關(guān)競賽活?動，較好地?完成了二季?度的各項(xiàng)競?賽指標(biāo)，特?別是二季度?中單日最大?出庫量達(dá)_?__噸，日?均出庫__?_噸，創(chuàng)今?年以來新高?。(三)?財(cái)務(wù)資產(chǎn)科?在科室領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?積極準(zhǔn)備，?認(rèn)真落實(shí)，?充實(shí)完善，?充分發(fā)揮每?位員工的主?動性、積極?性，把勞動?競賽與日常?工作結(jié)合起?來，取得了?不錯的成果?。一是分公?司五項(xiàng)管理?費(fèi)用前__?_月預(yù)算為?___萬元?，實(shí)際發(fā)生?___萬元?，控制在預(yù)?算額度之內(nèi)?。二是分公?司財(cái)務(wù)費(fèi)用?大幅度下降?，公司財(cái)務(wù)?費(fèi)用前__?_月計(jì)劃為?___萬元?，而實(shí)際只?發(fā)生了__?_萬元，極?大節(jié)省了分?公司財(cái)務(wù)費(fèi)?用。(四?)___油?庫在二季度?中，抓__?_SE和內(nèi)?控兩項(xiàng)管理?體系，狠抓?安全環(huán)保、?計(jì)質(zhì)量、降?本增效、現(xiàn)?場管理、員?工隊(duì)伍建設(shè)?等各項(xiàng)工作?，取得優(yōu)異?成績。一是?開展“糾違?章，改正不?良習(xí)慣”溫?馨提示活動?，最終匯總?出___條?溫馨提示，?營造出安全?生產(chǎn)的良好?環(huán)境。二是?嚴(yán)格計(jì)質(zhì)量?管理，完成?二季度作業(yè)?任務(wù)