TPM的基石和八大支柱

僅供個(gè)人參考ForpersonalinforcommercialTPM的基石和大支柱TPM為么能取得如此巨的效果TPM為么能在不同的行業(yè)和部門展開呢？因?yàn)獒槍?duì)不同的行業(yè)和部門TPM有相應(yīng)的方法。下面簡(jiǎn)單介紹一下活動(dòng)的基本內(nèi)容。1．TPM兩大活動(dòng)基石TPM活動(dòng)的兩大基石分別是徹底的活動(dòng)和小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制：5S活動(dòng)一般說來徹底的活動(dòng)是TPM活動(dòng)推進(jìn)的基礎(chǔ)臺(tái)階脫離了活動(dòng)是不可能實(shí)現(xiàn)TPM的。5S活動(dòng)的作用是基礎(chǔ)性的，任何有意圖的企業(yè)都應(yīng)先推行5S。但是，如果企業(yè)只推行5S而不推行，那么管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達(dá)到TPM的零消耗目標(biāo)。因此，和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制小集團(tuán)活動(dòng)的機(jī)制是活動(dòng)的另一個(gè)重要基石集團(tuán)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制創(chuàng)造全員改善的氛圍倡導(dǎo)員工參與一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去如果缺乏這種小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ)，這是很難成功的。?2．TPM八大活動(dòng)支柱TPM活動(dòng)的展開有八個(gè)重點(diǎn)，也被稱TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內(nèi)容，具體分別是指自主保全、專業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)改善、初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育等，如表-1所示。其中，自主管理是TPM中最為核心的內(nèi)容之一。在實(shí)際管理過程中企業(yè)內(nèi)各部門的分割必然帶來管理效率的整體下降而八大支柱通常需要跨部門的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)這樣通過開創(chuàng)跨部門的改善活動(dòng)以重疊式的小組活動(dòng)來達(dá)到意識(shí)和行為的變更能夠使整個(gè)管理環(huán)節(jié)連貫起來進(jìn)而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營(yíng)效率。表3-1TPM的八大活動(dòng)支柱八大支柱不得用于商業(yè)用途

具體內(nèi)容和要求

僅供個(gè)人參考12345678

自主保全專業(yè)保全個(gè)別改善品質(zhì)改善初期改善事務(wù)改善環(huán)境改善人才培育

提倡員工培養(yǎng)主人翁的敬業(yè)精神，“設(shè)備誰使用，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)”培養(yǎng)一批專業(yè)人士專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理問題也稱焦點(diǎn)改善。將關(guān)注焦點(diǎn)變?yōu)楦纳婆c新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理的提升創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷將現(xiàn)場(chǎng)問題直接反饋到設(shè)計(jì)部門，在產(chǎn)品、設(shè)備的設(shè)計(jì)初期作出改善辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理等創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面不得用于商業(yè)用途

僅供個(gè)人參考僅供個(gè)用學(xué)習(xí)、究不得用商業(yè)用。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetrechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькдлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения