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公司投資管理制度公司投資管理制度制定本制度。第二條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度。第三條本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定,由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四條本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部(以下簡(jiǎn)稱投資部第二章項(xiàng)目的初選與分析以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第2頁(yè)第3頁(yè)面論證。目投資的可靠和可行。經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無(wú)效。第十三條各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單第4頁(yè)司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。第四章項(xiàng)目的組織與實(shí)施第十四條各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同,具體落實(shí)組織實(shí)施工作:控其經(jīng)營(yíng)管理,確保利益如期回收。第五章項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第5頁(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。計(jì)等。的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度(最長(zhǎng)不超過(guò)半年)表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。(未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。和保障、監(jiān)控制度,具體辦法另定第6頁(yè)第六章項(xiàng)目的變更與結(jié)束第二十條投資項(xiàng)目的變更,包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。久拖推諉。第七章附則第二十四條本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦
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