2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》強(qiáng)化試題五

2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》強(qiáng)化試題五一、單項(xiàng)選擇題力資需求制定施從使組能夠定地有一定量和量的力資，實(shí)人員需匹，這活動(dòng)稱(chēng)為( )。AD.人力資源規(guī)劃人資源劃活的主目標(biāo)是( )A.為織不補(bǔ)充生力量使組織內(nèi)部和外部人員的供給與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合D.人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證下有關(guān)力資規(guī)劃標(biāo)的述不( )。D.分別為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供各自不同的方向和不同的標(biāo)準(zhǔn)布狀和層結(jié)構(gòu)定人提升政策方案屬人力源規(guī)的( )。BCCD在定人資源劃的備工中首對(duì)( )進(jìn)分析調(diào)研A.人需求測(cè)BD在力資規(guī)劃最關(guān)性的環(huán)是( )。A.對(duì)人力資源信息的掌握B.供需匹配在力資規(guī)劃，人資源門(mén)不及的作是( )A.制企業(yè)術(shù)目標(biāo)D以下關(guān)于施人資源求預(yù)的程，正的排順序( )。①估算各職能工作活動(dòng)的總量②預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況③確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量④確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷A.①——②——③——④B.②——①——③——④C.②——①——④——③D.②——④——①——③通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇用數(shù)’據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需的技稱(chēng)為( )。A.時(shí)間序列分析法B.比率分析法C.回歸分析法D.德?tīng)柗品硨W(xué)有30000名生和2000名業(yè)教如大學(xué)期明的注學(xué)生例會(huì)加5%，據(jù)比分析，相教師伍應(yīng)( )人。A.2100B.2150C.2300D.2400分析企業(yè)在過(guò)去幾年中的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性，從而預(yù)測(cè)ACD14.( )是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法，容易擴(kuò)大部門(mén)需求，形成“帕ACD以匿名的形式分幾輪征求和匯總專(zhuān)家意見(jiàn)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是( )。CD以下關(guān)于爾菲的表錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.一適合人力額的測(cè)30關(guān)人員查法描述正確的選項(xiàng)是( )A.它一種態(tài)的測(cè)方法關(guān)組織部供給預(yù)測(cè)使用員調(diào)圖的述，( )A.它據(jù)的組織去的員變比率B.它揭示的是組織人員的潛在變動(dòng)情況C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測(cè)方法D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表以下人力資源預(yù)測(cè)方法中，( )是一種崗位延續(xù)方案，用以了解潛的員變。ACD.馬爾科夫分析法平人力源供給小于求最直接方法( )A.提現(xiàn)有工的作效率B.從外部雇用人員，包括返聘退休人員C.降低員工的離職率D.延長(zhǎng)工作時(shí)間在有些企業(yè)中，一方面存在5個(gè)人干3個(gè)人活的現(xiàn)象，另一方面在一些關(guān)崗位又缺適宜選，種情稱(chēng)為( )。C既有一個(gè)中心裝置還有多個(gè)與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點(diǎn)的人力資源息系類(lèi)型是( )。A.集中型B.分散型C.獨(dú)立型D.混合型獨(dú)型的力資系統(tǒng)指( )。二、多項(xiàng)選擇題人資源劃的標(biāo)具表現(xiàn)為( )A.防人員置過(guò)或缺乏B.確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需要技能的員工C.降低人力資本的開(kāi)發(fā)資活動(dòng)體系供方和一的標(biāo)準(zhǔn)2.影人力源規(guī)的外因素有( )。CD.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素E.組織文化人資源劃的態(tài)性要表在( )。以下屬于力資需求測(cè)定預(yù)測(cè)的是( )A.主判斷法B.比率分析法C.回歸分析法D.德?tīng)柗品‥.時(shí)間序列分析法以下關(guān)于力資需求性預(yù)方法表述確的有( )A.定預(yù)測(cè)法是種最單也最常的預(yù)方法以下有關(guān)觀判法的法正的有( )。導(dǎo)根自己經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)自而上定未所需員的法7.關(guān)德?tīng)柗ǖ氖觯? )。為德?tīng)柗ㄗ?，?yīng)意的那么有( )A.專(zhuān)人數(shù)般不少于20人B.問(wèn)卷的返回率不低于60%C.問(wèn)題要盡量簡(jiǎn)化D.要取得專(zhuān)家們的理解和支持E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持以下屬于業(yè)內(nèi)人力源供給預(yù)測(cè)法的是( )A.人調(diào)配圖DE.對(duì)地方勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)對(duì)地方動(dòng)力場(chǎng)的測(cè)，要考的因有( )A.公所能范圍的人密度B.現(xiàn)在或?qū)?lái)來(lái)自其他組織對(duì)人力的競(jìng)爭(zhēng)C.當(dāng)?shù)氐氖I(yè)水平D.當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的雇傭模式以及獲得具備所要求資格技能員工的可能性E.離校學(xué)生人數(shù)和勞動(dòng)力規(guī)模的統(tǒng)計(jì)學(xué)趨向當(dāng)動(dòng)力剩時(shí)解決需匹的有方法( )A.補(bǔ)人員BC.辭退DE.加班當(dāng)織的力資供給于需時(shí).恰的供平衡法是( )A.延工作問(wèn)E.提高現(xiàn)有員工的工作效率當(dāng)織出結(jié)構(gòu)失衡.正的做有( 人供給人力求的平衡型包( )A.供給小于求BCD15.人資源息系的職主要( )A.為力資規(guī)劃立人檔案B.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息C.確保組織對(duì)環(huán)境作出恰當(dāng)?shù)姆错懭速Y源息系的類(lèi)主要( )A.集型B.分散型C.獨(dú)立型D.混合型E.樹(shù)型建人力源信系統(tǒng)程序括( )A.選人力源信系統(tǒng)B.人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)展C.人力資源信息系統(tǒng)的實(shí)施D.人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)E.培訓(xùn)與評(píng)價(jià)三、案例分析題(一)對(duì)公司言，迫切人力源管工作是( )A.設(shè)績(jī)效核系統(tǒng)B.進(jìn)行人力資源規(guī)劃C.進(jìn)行工作分析D.確定未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)銷(xiāo)定為略開(kāi)展方向那么正確人力源需方案是( )。A.著力引進(jìn)熟悉食品加工行業(yè)和肉類(lèi)制品生產(chǎn)商情況的人才B.引進(jìn)具有食品生產(chǎn)供給鏈管理經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員C.有方案地儲(chǔ)藏一些熟悉食品檢驗(yàn)、衛(wèi)生法規(guī)的專(zhuān)業(yè)人員D.繼續(xù)引進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)人員該司預(yù)人力源需的恰方法是( )A.工分析法BCD.馬爾科夫分析法(二)A200620100200該司所定的到2022年人力源規(guī)是一種( )A.戰(zhàn)性人資源D關(guān)該公使用德?tīng)柗ǖ氖觯? )A.它一種量預(yù)的方法B.它吸取了眾多專(zhuān)家的意見(jiàn)，可以防止個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性C.它采取多輪預(yù)測(cè)，具有較高的準(zhǔn)確性D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)該司采德?tīng)柗ㄟM(jìn)勞動(dòng)需求測(cè)應(yīng)遵循原那么有( )A.采匿名方法20一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B【解析】此題考查人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)。人力資源規(guī)劃活動(dòng)的主要目標(biāo)是使組織內(nèi)部和外部人員的供給與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合。3.B損害是極大的。所以選項(xiàng)B4.DD。5.C【解析】此題考查戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。繼任規(guī)劃是指公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的方案。因此選D。7.C【解析】此題考查人力資源規(guī)劃的步驟。在制定人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作中首先對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)研。8.D【解析】此題考查人力資源規(guī)劃的步驟。在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一一環(huán)是對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)。9.A【解析】此題考查人力資源部門(mén)的作用。人力資源部門(mén)不需要涉及的工作是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。10.C【解析】此題考查人力資源需求預(yù)測(cè)的程序，正確的順序?yàn)棰凇佟?1.A【解析】此題考查比率分析法。按比率分析法分析，學(xué)生與教師比例為15：515001002100A。13.B15.A【解析】此題考查德?tīng)柗品ǖ南嚓P(guān)內(nèi)容。德?tīng)柗品ú灰缶_，允許專(zhuān)家使用估計(jì)數(shù)字。因此選D。17.A【解析】此題考查人員核查法。在組織規(guī)模不大時(shí)，人員核查法相當(dāng)容易。假設(shè)組織規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫(kù)。人員核查法是靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法，它不能反映人力擁有量未來(lái)的變化，因而多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)。因此選A。18.B【解析】此題考查人員調(diào)配圖。人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)方案，用以了解潛在的人員變動(dòng)。選項(xiàng)AD屬于馬爾科夫分析法的內(nèi)容。19.C【解析】此題考查平衡人力資源供給小于需求最為直接的方法——從外部雇用人員，包括返聘退休人員。21.D22.B【解析】此題考查人力資源信息系統(tǒng)類(lèi)型中的獨(dú)立型系統(tǒng)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE【解析】此題考查人力資源規(guī)劃目標(biāo)的具體表現(xiàn)，共四點(diǎn)，即選項(xiàng)ABDE。2.BCDAE3.ABDE【解析】此題考查人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性原那么。其中之一是執(zhí)行規(guī)劃的靈活性，而不是穩(wěn)定性，所以選項(xiàng)C不選。4.BCEADACDB而不是數(shù)字處理能力。所以選項(xiàng)EBCDE【解析】此題考查主觀判斷法。主觀判斷法主要適用短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和開(kāi)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比擬有用。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。BCDE【解析】此題考查德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)。德?tīng)柗品ú徊捎眉w討論的做法，而是匿名進(jìn)行，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。BCD30AEABCDEABCD【解析】此題考查地方勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)考慮的因素。選項(xiàng)E屬于全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)考慮的因素。BCD【解析】此題考查人力資源過(guò)剩時(shí)采取的措施。選項(xiàng)AE屬于人力資源缺乏時(shí)采取的措施。ACE【解析】此題考查人力資源供給小于需求時(shí)的供需平衡方法。選項(xiàng)BD屬于人力資源供給大于需求時(shí)的供需平衡方法。BCDAEACD【解析】此題考查人力資源的供給與需求不平衡的類(lèi)型。選項(xiàng)BE屬于平衡的情況。ABE【解析】此題考查人力資源信息系統(tǒng)的職能，共有三點(diǎn)，即選項(xiàng)ABE。16.ABCD【解析】此題考查人力資源信息系統(tǒng)的四種類(lèi)型——集中型、分散型、獨(dú)立型、混合型。17.ABCE三、案例分析題(一)1.B2.ABC【解析】由于當(dāng)務(wù)之急是崗位