2022年工作方案模板錦集六篇

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2022實(shí)用的工作方案模板錦集六篇

實(shí)用的工作方案模板錦集六篇

為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是我為大家整理的工作方案6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作方案篇1

一是培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人。與市縣兩級(jí)涉農(nóng)部門(mén)合作，市供銷(xiāo)社抓住總社授予農(nóng)民星火科技培訓(xùn)示范點(diǎn)〞機(jī)遇。多渠道培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人2500多人次，其中有20xx人取得了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人資格認(rèn)證?？h農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦了花椒專(zhuān)業(yè)社，入社社員500戶(hù)，入股社員220戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)2500戶(hù)，全縣設(shè)有購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)23個(gè)，產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)20多個(gè)省市(區(qū))年花椒銷(xiāo)售額5000多萬(wàn)元，助農(nóng)增收380萬(wàn)元。

二是領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社。社農(nóng)戶(hù)25842戶(hù)，由供銷(xiāo)社領(lǐng)辦的專(zhuān)業(yè)合作總數(shù)到達(dá)269戶(hù)。帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)78249戶(hù)，年組織農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售3.2億元，助農(nóng)增收2億元?？h供銷(xiāo)社領(lǐng)辦的興馨花椒專(zhuān)業(yè)合作社組建以來(lái)，注冊(cè)了興馨牌〞花椒商標(biāo)，有效提高了市場(chǎng)知名度，年收購(gòu)花椒2500噸，加工花椒20xx多噸，直接為農(nóng)民增收5000多萬(wàn)元，入社農(nóng)戶(hù)人均收入到達(dá)3350元。

三是創(chuàng)辦聯(lián)合社、協(xié)會(huì)。發(fā)起成立了蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，縣供銷(xiāo)社積極引導(dǎo)從事蔬菜、果品種植、營(yíng)銷(xiāo)的洛門(mén)盛豐果業(yè)、文家寺蔬菜、田園蔬菜等三個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社。年銷(xiāo)售收入到達(dá)7250萬(wàn)元；縣供銷(xiāo)社組以果品、養(yǎng)殖等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為主體，吸收有關(guān)涉農(nóng)單位和相關(guān)組織參與，組建成立了縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，年推銷(xiāo)果品86萬(wàn)多噸，小雜糧2.8萬(wàn)噸，助農(nóng)增收500多萬(wàn)元。

四是探索流通新模式。市供銷(xiāo)社與金鑫果品、雨榮大櫻桃兩個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社三方合資，為了有效促進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接〞搭建專(zhuān)業(yè)社產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)的平臺(tái)。組建成立了欣合農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流公司，并設(shè)計(jì)制做了大櫻桃禮品包裝盒，組織外銷(xiāo)大櫻桃2萬(wàn)多公斤，使天水大櫻桃由地?cái)偵⒇浬唐纷兂闪烁邫n禮品，探索了農(nóng)超對(duì)接〞新途徑。

供銷(xiāo)中心社每天由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，用配送車(chē)輛將專(zhuān)業(yè)社蔬菜以低于市場(chǎng)20xx%價(jià)格在小區(qū)供給，小區(qū)居民普遍反映他吃上了既新鮮，又廉價(jià)，又平安的蔬菜，而且在家門(mén)口又方便，解決了買(mǎi)菜難、買(mǎi)菜貴的大問(wèn)題，既增加了入社菜農(nóng)的收入，又降低了居民生活支出，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和居民收入雙贏。目前，蔬菜供給小區(qū)已開(kāi)展到22個(gè)，覆蓋3000余戶(hù)居民，累計(jì)供給各種蔬菜300多噸。

工作方案篇2

為了貫徹落實(shí)好國(guó)家重金屬污染綜合防治規(guī)劃，有效治理重金屬污染，提升轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量，杜絕重金屬污染造成的突發(fā)事件，徹底消除重金屬污染隱患，保障人民群眾身體健康，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以十八大精神為引領(lǐng)，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管，嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入，從源頭抓起，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，依靠科技進(jìn)步，扎實(shí)做好重金屬污染綜合防治工作，確保生態(tài)環(huán)境平安，切實(shí)保護(hù)人民群眾身體健康，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、20xx年度目標(biāo)任務(wù)

1、重點(diǎn)企業(yè)污染物排放達(dá)標(biāo)率100%；

2、15個(gè)地表水?dāng)嗝姹O(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%；

3、5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%；

4、城鎮(zhèn)飲用水源地地表水監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%；

5、硫鐵礦坑涌水治理工程實(shí)現(xiàn)鎘削減90%；

三、20xx年重點(diǎn)治理工程實(shí)施方案

〔一〕方案完成驗(yàn)收的工程4個(gè)。

1、化工有限責(zé)任公司硫酸生產(chǎn)線稀酸洗技改工程。工程類(lèi)別：污染源綜合治理類(lèi)。目前工程已驗(yàn)收并通過(guò)考核，但未認(rèn)定砷的減排量。

2、鋪硫鐵礦礦區(qū)重金屬污染綜合防治一期坑涌水重金屬污染治理工程。工程類(lèi)別：污染源綜合治理類(lèi)。方案驗(yàn)收時(shí)間：20xx年10月31日。

3、鋼鐵有限責(zé)公司廢水深度治理工程循環(huán)利用工程。工程類(lèi)別：污染源綜合治理類(lèi)。方案驗(yàn)收時(shí)間：20xx年12月31日。

4、金礦有限責(zé)任公司礦區(qū)重金屬污染治理工程。工程類(lèi)別：污染源綜合治理類(lèi)。方案驗(yàn)收時(shí)間：20xx年10月31日。

〔二〕方案啟動(dòng)實(shí)施的工程1個(gè)?？h硫鐵礦礦區(qū)環(huán)境綜合治理工程。工程類(lèi)別：污染源綜合治理類(lèi)。方案驗(yàn)收時(shí)間：20xx年12月31日。

四、具體要求

〔一〕高度重視，精心組織。各相關(guān)單位尤其是涉重金屬企業(yè)必須高度重視企業(yè)污染防治工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)專(zhuān)人制定本企業(yè)的重金屬污染防治工作實(shí)施方案。并在資金、人力、技術(shù)等方面給予充分保障。

〔二〕嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法。要加強(qiáng)對(duì)重金屬企業(yè)的檢查，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不得低于1次，對(duì)存在的環(huán)境違法問(wèn)題務(wù)必依法嚴(yán)肅查處，對(duì)于存在的環(huán)境污染隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)責(zé)令相關(guān)企業(yè)采取措施迅速排除。

〔三〕強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)。加快推進(jìn)環(huán)境監(jiān)測(cè)站重金屬監(jiān)測(cè)和應(yīng)急能力建設(shè)。并在重點(diǎn)監(jiān)測(cè)區(qū)域布設(shè)固定監(jiān)測(cè)點(diǎn)位、繪制監(jiān)測(cè)點(diǎn)位圖，制定監(jiān)測(cè)方案，按要求開(kāi)展水、大氣和土壤中的鉛、汞、鎘、鉻、砷五類(lèi)重金屬污染因子的監(jiān)測(cè)工作，建立監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。

〔四〕完善檔案資料。要將涉重金屬企業(yè)的監(jiān)察筆錄、監(jiān)測(cè)報(bào)告作為專(zhuān)檔，設(shè)置專(zhuān)人管理。各相關(guān)污染源單位要做好污染防治設(shè)施的運(yùn)行管理記錄，作為日常檢查和年度考核的重要依據(jù)。重點(diǎn)工程實(shí)施單位務(wù)必將工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試運(yùn)行、驗(yàn)收等各方面資料收集完備，按標(biāo)準(zhǔn)要求裝訂成冊(cè)送環(huán)保部門(mén)備案。

工作方案篇3

一、工作回憶

20××年已過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

1、20××年工作亮點(diǎn)

1.1人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門(mén)，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，方案部2人，技術(shù)部4人，采購(gòu)部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門(mén)，人員增長(zhǎng)率達(dá)93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。

20××年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大局部為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂(lè)設(shè)施幾乎沒(méi)有，員工生活單調(diào)、枯燥。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)開(kāi)展需要，我部積極配合各部門(mén)用人需求，提前做好兄弟部門(mén)招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門(mén)未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)藏工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。

為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，20××年10月-12月每天參加泰豐市場(chǎng)人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)99%。

(3)工作考核

年底11月開(kāi)始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了?產(chǎn)線考核管理方法?，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場(chǎng)解答員工各種疑問(wèn)，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開(kāi)。11月******生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20××年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。

根據(jù)公司開(kāi)展進(jìn)度及開(kāi)展情況，標(biāo)準(zhǔn)20××年各職能部門(mén)工作，提升部門(mén)工作效率，我部擬定了?經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核方法?初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核方法中限定了各職能部門(mén)經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。

1.2行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)置，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工屢次投訴、反響飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決。

公司食堂從20××年9月2日正式開(kāi)餐營(yíng)業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元/餐，公司承當(dāng)局部由元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)元。20××年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。

我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷95份，回收73份，有效問(wèn)卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M(mǎn)意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買(mǎi)入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱(chēng)量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐平安及營(yíng)養(yǎng)均衡。

(2)廠容廠貌

20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專(zhuān)人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。

(3)安防工作

本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強(qiáng)員工平安教育，強(qiáng)力推行平安制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“平安生產(chǎn)事故，員工********故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件〞為零，實(shí)現(xiàn)了“四零〞目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作?平安生產(chǎn)管理手冊(cè)?及假設(shè)干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門(mén)12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設(shè)

20××年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類(lèi)制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問(wèn)題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。

20××年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(mén)(除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20××年各報(bào)表、表單工作，種單據(jù)，共計(jì)余份。

2、20××年工作中的缺乏及后期改善措施

2.1公司每月人員離職率

公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá)22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。

2.2員工福利、康體娛樂(lè)建設(shè)

20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，20××年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂(lè)活動(dòng)由于公司場(chǎng)地問(wèn)題及費(fèi)用預(yù)算問(wèn)題，未得以開(kāi)展實(shí)施，經(jīng)我局部析，在離職人員中局部員工離職原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂(lè)工程幾乎沒(méi)有，生活過(guò)于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國(guó)電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在20××年開(kāi)年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。

2.3員工培訓(xùn)

(1)新員工培訓(xùn)

因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來(lái)配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司局部人事規(guī)章制度上宣貫不到位，局部規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開(kāi)展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)

20××年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上都比擬欠缺，而用人部門(mén)在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門(mén)提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致局部新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。

2.4部門(mén)內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來(lái)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，部門(mén)內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類(lèi)工作不易得到部門(mén)同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問(wèn)題

3.1招聘渠道

20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因?yàn)槲宜緵](méi)有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部屢次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來(lái)導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡(jiǎn)歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡(jiǎn)歷信息。20××年是公司進(jìn)一步開(kāi)展、各方面管理工作需到達(dá)質(zhì)的提升的一年，公司開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的開(kāi)展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開(kāi)頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員根本素質(zhì)。

3.2員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善

在員工離職率居高的情況下，我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的缺乏。20××年由于公司預(yù)算費(fèi)用問(wèn)題，各部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒(méi)有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒(méi)有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭(zhēng)取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過(guò)節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。

在公司經(jīng)營(yíng)狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承當(dāng)一局部)、給予各職能部門(mén)一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司局部員工社保購(gòu)置基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去局部員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。

二、重點(diǎn)工作規(guī)劃

20××年行政人事工作各方面工作均有序開(kāi)展進(jìn)行，有成績(jī)也有缺乏之處。20××年對(duì)公司全體員工來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，20××年是公司突破開(kāi)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門(mén)績(jī)效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點(diǎn)工作方案安排請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件)。

2.1完善公司流程制度

按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭(zhēng)將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，防止公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開(kāi)展。

2.2推行全員績(jī)效考核

全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無(wú)空白的根底上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司20××年組織架構(gòu)擬定部門(mén)工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)，預(yù)計(jì)在3月份開(kāi)始整理公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過(guò)考核體系的推行，提高大家的績(jī)效管理思維，理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)。

績(jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改良，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的`作用。所以我部在績(jī)效考核實(shí)施后，將每季度分析績(jī)效考核中的問(wèn)題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

(1)經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核

經(jīng)理級(jí)人員考核方法已擬定初稿，在修訂過(guò)程中，將把“月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況〞納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核方法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題、考核要點(diǎn)、考前須知等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績(jī)效考核

各職能部門(mén)員工月度考核，推行“目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核〞，將部門(mén)月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績(jī)效考核綜合成績(jī)。目的是催促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見(jiàn)和考核者的意見(jiàn)，考核結(jié)果相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)太過(guò)于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核方法及考核內(nèi)容確定后推行。

工作方案篇4

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安委辦?關(guān)于印發(fā)縣平安生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知?〔安委辦發(fā)〔20xx〕5號(hào)〕精神，有效防范各類(lèi)生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，鎮(zhèn)政府決定自20xx年7月起至10月底，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。為確保本次活動(dòng)取得實(shí)效，特制定如下工作方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次平安生產(chǎn)大檢查，在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立平安生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)這次大檢查的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)組成員如下:

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

同時(shí)按照平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)〞的規(guī)定，全鎮(zhèn)黨政副職根據(jù)各自分工和分管的工作，加強(qiáng)各自職責(zé)范圍內(nèi)的平安督查。

二、檢查范圍

此次平安生產(chǎn)大檢查的范圍是全鎮(zhèn)、各行業(yè)領(lǐng)域、各類(lèi)企業(yè)和員密集場(chǎng)所，重點(diǎn)突出危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、衛(wèi)生院、幼兒園和中小學(xué)校等，以及人員密集場(chǎng)所消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查。

三、檢查方式

〔一〕催促企業(yè)進(jìn)行自查自糾。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的檢查方案。要組織平安生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員對(duì)本單位的設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所、環(huán)境等平安狀況進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，做到有檢查、有記錄、有整改結(jié)論。對(duì)于一般隱患要立即整改;重大隱患要制定整改方案，明確整改目標(biāo)、期限、責(zé)任和措施。

〔二〕各村開(kāi)展全面排查。各村要制定出具體的檢查方案，對(duì)本轄區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展地毯式的排查，做到有檢查、有記錄。同時(shí)各村要突出對(duì)煙花爆竹非法生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存的排查力度，各村書(shū)記、主任作為第一責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要立即上報(bào)。

〔三〕開(kāi)展全鎮(zhèn)平安隱患大排查。由鎮(zhèn)安監(jiān)站牽頭，各相關(guān)部門(mén)配合。并制定大檢查工作方案和具體的時(shí)間、人員安排。要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，檢查覆蓋率要到達(dá)100%，做到有檢查、有記錄、有處理結(jié)論。

四、檢查內(nèi)容

〔一〕煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所平安檢查；

〔二〕企業(yè)平安檢查;

〔三〕道路平安、消防平安檢查;

〔四〕建筑施工、違法建設(shè)、戶(hù)外廣告平安檢查;

〔五〕學(xué)校、幼兒園、衛(wèi)生院平安檢查。

五、檢查要求

〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各村、有關(guān)單位要高度重視本次平安生產(chǎn)大檢查，結(jié)合自身實(shí)際，制定檢查方案，落實(shí)檢查責(zé)任，突出檢查重點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)人要親自部署，分管負(fù)責(zé)人要帶隊(duì)檢查，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的平安隱患排查治理工作，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，有效落實(shí)防范措施，嚴(yán)密防范各類(lèi)生產(chǎn)平安事故。凡因檢查不到位、隱患不整改、責(zé)任不落實(shí)、釀成事故的，將依法嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

〔二〕認(rèn)真檢查，消除隱患。檢查人員要深入各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到全面徹底、不留死角。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患，要責(zé)令立即整改;對(duì)一時(shí)難以整改的隱患，要責(zé)令企業(yè)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任、資金、時(shí)間、措施和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行跟蹤督辦，限期進(jìn)行整改;對(duì)整改正程中無(wú)法保證平安的，要責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。對(duì)逾期拒不整改或經(jīng)整改后仍不具備平安生產(chǎn)根本條件的，要依法進(jìn)行處分。

〔三〕嚴(yán)格值班，暢通信息。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，保證通訊暢通，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息。對(duì)查出的重大問(wèn)題，要立即上報(bào)鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)安監(jiān)站，如發(fā)生突發(fā)事件和異常情況，要立即組織力量妥善處理，并按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。

工作方案篇5

為加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理工作，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕重特大道路交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安，根據(jù)中華人民共和國(guó)?平安生產(chǎn)法?、?道路交通平安法?、?道路運(yùn)輸條例?和平安管理相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制訂平安生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃如下：

一、平安生產(chǎn)方針

在國(guó)家平安生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，我公司平安方針為：平安第一、預(yù)防為主；落實(shí)責(zé)任、完善制度；強(qiáng)化管理、消除隱患；持續(xù)改良、穩(wěn)定開(kāi)展。

二、年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、全年重大以上平安事故為零；

2、平安責(zé)任事故為零；

3、一般交通事故率和違章率低于上年同期；

4、火災(zāi)爆炸事故次數(shù)為零；

5、從業(yè)人員平安教育培訓(xùn)率100%；

6、駕駛員平安生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%；

7、事故隱患整改率100%；

8、總質(zhì)量12噸以上的普通貨運(yùn)車(chē)輛GPS安裝率100%；

9、車(chē)輛運(yùn)行時(shí)在線率100%

10、創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，爭(zhēng)取到達(dá)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

各部門(mén)要根據(jù)以上目標(biāo)，細(xì)化平安生產(chǎn)考核指標(biāo)，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與從業(yè)人員簽訂?駕駛員平安責(zé)任書(shū)?、?消防平安責(zé)任書(shū)?、?GPS終端使用責(zé)任書(shū)?，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。年終根據(jù)公司?平安生目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度?進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

三、當(dāng)前至20xx年平安目標(biāo)〔公司二十五規(guī)劃20xx-2030年〕

認(rèn)真貫徹國(guó)家的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和政策，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展、穩(wěn)定開(kāi)展，加強(qiáng)平安生產(chǎn)根底設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員教育培訓(xùn)，增強(qiáng)平安意識(shí)，提高平安技能，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，有效地遏制各類(lèi)平安事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康開(kāi)展?，F(xiàn)對(duì)近五年平安生產(chǎn)工作規(guī)劃如下：

〔一〕適當(dāng)擴(kuò)大運(yùn)輸規(guī)模。根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和客戶(hù)的需求，適當(dāng)增加車(chē)輛。

〔二〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)根底設(shè)施建設(shè)

1、停車(chē)場(chǎng)建設(shè)。完善相應(yīng)的配套設(shè)施，確保車(chē)輛停放時(shí)的平安。

2、GPS終端及監(jiān)控平臺(tái)升級(jí)。實(shí)現(xiàn)車(chē)輛車(chē)載終端的升級(jí)，對(duì)所有車(chē)輛的車(chē)載終端升級(jí)為視頻，實(shí)現(xiàn)公司車(chē)輛全覆蓋，可隨時(shí)通過(guò)視頻觀看運(yùn)輸車(chē)輛和駕駛員的動(dòng)態(tài)。

〔三〕不斷健全、完善平安管理體系和制度

依據(jù)國(guó)家新發(fā)布的平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及時(shí)修訂、完善公司各項(xiàng)平安管理制度和操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)平安體系建設(shè)，促進(jìn)管理科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

〔四〕強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)

開(kāi)辦平安教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)園地，聘請(qǐng)平安生產(chǎn)管理方面的專(zhuān)家定期授課，完善并嚴(yán)格執(zhí)行平安教育培訓(xùn)制度，不斷提高平安教育培訓(xùn)水平，不斷提高平安管理水平，不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的平安意識(shí)，提高平安技能。

〔五〕加強(qiáng)平安隱患排查

把平安隱患排查作為平安管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確隱患排查目的和范圍，不斷改良隱患查的方法，堅(jiān)持定期排查與不定期的排查相結(jié)合，重要時(shí)段〔汛期、高溫期、冰雪期、節(jié)假日等〕季節(jié)性平安排查與平常排查相結(jié)合，做到平安隱患排查常態(tài)化、制度化，強(qiáng)化平安隱患的排查治理工作，及時(shí)消除各類(lèi)平安隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

〔六〕加強(qiáng)平安文化建設(shè)

積極開(kāi)展“平安生產(chǎn)月〞、“平安生產(chǎn)年〞等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展平安生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展平安生產(chǎn)演講、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安生產(chǎn)專(zhuān)題討論等活動(dòng)，通過(guò)各種有效方式和途徑，努力創(chuàng)造良好的平安文化氣氛，增強(qiáng)從業(yè)人員的平安意識(shí)。

〔七〕實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)的一系列重要文件，加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

跨年度平安生產(chǎn)工作方案

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主；全員參與、綜合治理〞的方針，堅(jiān)持以人為本、平安開(kāi)展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)平安為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)平安文化，落實(shí)平安責(zé)任，加大平安投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

2、總體目標(biāo)

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保平安工作落到實(shí)處，我公司成立了以經(jīng)理杜明杰為組長(zhǎng)、分管平安負(fù)責(zé)人王剛為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室暫時(shí)設(shè)在平安部，分管負(fù)責(zé)人王剛?cè)无k公室主任。

三、具體措施

(一)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)平安責(zé)任

為了加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的平安管理，我公司成立了以經(jīng)理杜明杰為組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人王剛為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)管理小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室暫時(shí)設(shè)在平安部，全面負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作。每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì)，每月召開(kāi)兩次平安工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，研究和解決平安生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。并按照“一崗雙責(zé)〞的原那么和“管生產(chǎn)必須管平安〞的要求，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保平安責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

(二)嚴(yán)格人員教育管理

做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。由平安部每月組織開(kāi)展1次駕駛員平安教育培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)是道路交通法律、法規(guī)，行車(chē)平安常識(shí)，緊急情況處理和消防知識(shí)等方面的教育，全面提高駕駛員的平安意識(shí)和處置突發(fā)事故的能力。行車(chē)中嚴(yán)格遵守道路交通平安法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車(chē)平安。

(三)加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)狀況管理

嚴(yán)格要求駕駛員進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實(shí)處。對(duì)車(chē)輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、輪胎平安附件、支架腿等重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病〞上路行駛。同時(shí)我公司還安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提前10日通知車(chē)輛按期審驗(yàn)和二維，嚴(yán)防超期，確保車(chē)輛技術(shù)狀況的良好。

(四)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)24小時(shí)監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，及時(shí)提醒和糾正，并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處分，有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。

(五)廣泛開(kāi)展各項(xiàng)平安宣傳活動(dòng)為了提高全員的平安意識(shí)，我公司充分利用“元旦〞、“春節(jié)〞、“五一〞、“十一〞等節(jié)日運(yùn)輸和“平安生產(chǎn)月〞、“平安警示月〞、“交通平安日〞、“百日平安競(jìng)賽〞及“平安生產(chǎn)基層根底提升年〞等活動(dòng)，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦平安知識(shí)競(jìng)賽等形式廣泛開(kāi)展平安教育活動(dòng)，使平安理念深入人心，由“要