研發(fā)人員收入及獎勵方案-初稿

一、方案說明年底分紅.即：年度總收入=月度薪資+項目獎金+年底分紅。收入項目 收入說明月度薪資 為研發(fā)人員每月工資收入項目獎金 為研發(fā)人員參與具體研發(fā)項目所獲得的項目獎勵資金為研發(fā)人員參與開發(fā)的產(chǎn)品為公司帶來的年度利潤價值，年底分紅

公司按照一定比例給與研發(fā)人員進行獎勵。月度薪資重在基本保障，項目獎金重在獎勵過程年底分紅重在獎勵結果。二、方案比例參考市面上比較常見且合理的研發(fā)人員薪資收入情況

結合公司實際的運營情況，建議如下產(chǎn)品研發(fā)核心人員(ID、結構、硬件、軟件）總收入比例為：總收入100%

月度薪資50%

項目獎金20％

年底分紅30%產(chǎn)品研發(fā)輔助人員（工藝、包裝、測試、專利)的總收入比例為：總收入100%

月度薪資80％

項目獎金10%

年底分紅10%三、落實方案前需要解決的問題1.月度薪資公司應制定具有吸引力的與崗位人員能力相匹配的月度薪資標準，盡快完善“定崗定責定薪”制度.研發(fā)人員每個人現(xiàn)在到底處于什么多少，崗位向上晉升、向下降級有何種條件，讓每個人心里都有數(shù)

明確自己努力的方向。舉例說明：崗位級別對應的薪資范圍研發(fā)崗位研發(fā)經(jīng)理項目經(jīng)理結構主管結構工程師硬件主管硬件工程師

1

級10000800060005000XＸ

2

級120001000080006500XＸ

3

級1500012000100008000XX公司應制定明確的調薪制度比如每一年對研發(fā)人員的月度薪資進這樣才能讓優(yōu)秀的員工每年有收獲、有成長、有進步；碌碌無為的員工收入上沒有變化

要想辦法調整和提高；不符合公司要求的員工降薪甚至淘汰。2.項目獎金公司應制定更加合理科學的項目獎金制度

使項目獎金能夠真正上可繼續(xù)沿用，只需對項目獎金評審方面、分階段發(fā)放方面、發(fā)放的及時性等方面細節(jié)做一定修改和完善即可。3.年底分紅研發(fā)人員的年底分紅，應該以企業(yè)年度經(jīng)營狀況為依托，使研發(fā)人員與企業(yè)一同分享勞動成果（即研發(fā)的產(chǎn)品為企業(yè)帶來的價值），企業(yè)歸屬感，責任感。研發(fā)人員的年底分紅，可以參照市場人員銷售提成的方式，只是售額為依托，先具體到產(chǎn)品、再具體到項目、最終具體到參與項目的個人.舉例說明產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品銷售額 研發(fā)提成 研發(fā)項目老系統(tǒng)

項目成員獎勵盛建偉（60%）、1L

制氧機—Ａ

(50%）

胡細度（40%）1000W 1%（10W）款

新系統(tǒng)(50％)

陳亮（60％）、胡細度(40%)毫米波治療儀 800W 1％(8W）

老方案（70%）新方案（30％）

向陽（40%）胡細度（30%）盛建偉（30%）向陽(