崗位分析紡織企業(yè)-崗位責任制-工廠廠長崗位職責

工廠廠長崗位職責職務名稱：工廠廠長直接上級：紡織公司副總經(jīng)理直接下屬：付廠長 設備保障部部長 品質(zhì)部部長 運轉部長素質(zhì)要求：達能力。識和技能。安全生產(chǎn)。本職工作：（1）計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。6．直接責任：及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。品質(zhì)量。加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。實工作。7．領導責任：對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責。對設備、人員等安全負責。對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責。8．主要權力：對本部門員工有調(diào)配權、獎懲權、工資考核權。對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。對新技術、新設備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權。對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權。對員工待遇有建議調(diào)整權。對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。9．管轄范圍：工廠內(nèi)的設備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。生產(chǎn)部副廠長崗位職責職務名稱：生產(chǎn)部副廠長直接上級：工廠廠長4．素質(zhì)要求：具備一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，獨立處理問題的能力，能及及語言表達能力技能。能按時按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達的質(zhì)量、產(chǎn)量任務，保證安全生產(chǎn)。本職工作：⑴根據(jù)計劃部下達的《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》，負責協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品品種的翻改、生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)平衡和訂單的完成。⑵根據(jù)公司年度培訓計劃，負責分解、組織并實施本系統(tǒng)員工的培訓工作和效果評價。⑶組織、督導《運轉操作管理規(guī)程》的實施工作，并不斷改進操作技術方法。⑷負責本管轄范圍內(nèi)9000體系運行工作。⑸負責班組建設工作，根據(jù)有關法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為。⑹根據(jù)市場或原料變化情況，定期協(xié)調(diào)、組織修訂《產(chǎn)品質(zhì)量標準》，并組織實施。⑺認真貫徹實施公司和生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，做好員工的教育工作。⑻定期組織員工操作技術運動會，不斷促進員工技術進步。⑼組織實施《車間現(xiàn)場管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達公司要求。⑽認真貫徹公司和生產(chǎn)部各項安全管理規(guī)定，針對薄弱的工序建立安全管理點，確保生產(chǎn)安全運行。⑾每一時期，根據(jù)原料變化情況，不斷改進工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。⑿負責組織生產(chǎn)車間板報、操作質(zhì)量、先進人物事跡等宣傳工作。⒀負責組織輪班各項勞動競賽活動，增強工作質(zhì)量考核透明度和力度。⒁完成領導交給的其它臨時性工作。直接責任：⑴對因本人違章指揮造成的安全、質(zhì)量、設備等事故負直接責任。⑵因本人對生產(chǎn)人員調(diào)度不當造成的產(chǎn)量損失負直接責任。領導責任：⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當引起的各類設備、質(zhì)量、安全事故等負領導責任。⑵因管理工作組織不得力，造成的停臺損失等負領導責任。⑶對本系統(tǒng)員工違反公司和生產(chǎn)部規(guī)定的行為負領導責任。主要權力：公司處理的權力。⑵根據(jù)《員工末位淘汰制》有權審批員工上、下崗。⑶據(jù)《輪班長末位淘汰制》有權提請生產(chǎn)部、公司審批輪班長的上、下崗。管轄范圍：生產(chǎn)部運轉、品質(zhì)、設備系統(tǒng)范圍內(nèi)人員管理、生產(chǎn)工作安排、協(xié)調(diào)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務。設備保障部部長崗位職責職務名稱：設備保障部部長直接上級：生產(chǎn)部副廠長3．直接下級：清花工段長梳棉工段長精并梳工段長細紗工段長絡并捻工段長皮輥工段長空調(diào)工段長 電器工段長素質(zhì)要求：員及以上的專業(yè)技術職稱。身體健康,責任心強，熱愛紡織工作。發(fā)現(xiàn)并解決設備中存在的重大問題，具有一定的書寫能力及語言表達能力。識和技能。本職工作：制定下屬的崗位描述及考核標準。配件供應，保證設備正常運轉。落實質(zhì)量考核標準，實施好技術改造，解決設備質(zhì)量問題。搞好設備現(xiàn)場管理，作到文明生產(chǎn)。進行安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)。組織好各種勞動競賽活動。訓，提高設備維修人員保養(yǎng)技術水平。(10)搞好設備系統(tǒng)內(nèi)ISO9000管理工作，確保體系運行正常。6．直接責任：因本人違章指揮。7．領導責任：（1）負領導責任。請生產(chǎn)部、公司予以解職、解雇權。對下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定的有處罰權。根據(jù)公司、生產(chǎn)部授權范圍，有批準職工請假權。9．管轄范圍：（1）紡織生產(chǎn)專用設備維護保養(yǎng)管理及設備維修人員管理。品質(zhì)部部長崗位職責職務名稱：品質(zhì)部部長直接上級：廠長、副廠長直接下屬：工藝組 教練組 質(zhì)量管理員素質(zhì)要求：具有適應運轉三班生產(chǎn)的健康體質(zhì),思想端正,責任心強。具有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，獨立處理問題的能力，具有一定的書寫能力及語言表達能力。知識和技能。本職工作：全面負責生產(chǎn)部的質(zhì)量管理工作；理工作；導提供全面的質(zhì)量信息；負責本系統(tǒng)內(nèi)部的程序文件、作業(yè)文件的編寫及審核工作；根據(jù)生產(chǎn)部的工藝要求制定具體的生產(chǎn)工藝方案；根據(jù)生產(chǎn)部的原棉使用要求制定具體的配棉工藝方案；的工作，可臨時代為管理；采用的設施、手段等能夠滿足質(zhì)量管理的需要；負責召集相關人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患制定解決方案；負責客戶投訴的處理工作，根據(jù)實際需要對客戶進行質(zhì)量走訪，分析客戶投訴的具體原因，制定糾正預防措施，并負責整改效果的落實、驗證；（10）完成領導交辦的其他工作。6．直接責任：指揮或決策失誤；7．領導責任：直接下屬以及本系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)的過錯；出現(xiàn)可預見性的質(zhì)量事故；8．主要權力：對直接下屬有工作指揮權、管理權、考核權；對不稱職的直接下屬以及本系統(tǒng)人員有建議辭退權；對生產(chǎn)部的質(zhì)量工作有管理權；修訂權、否決權；9．管轄范圍：質(zhì)控系統(tǒng)全體人員；原棉、半成品、成品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理；客戶投訴的處理。運轉部部長崗位職責職務名稱：運轉部部長直接上級：工廠廠長直接下級：輪班長擇花組長 理管組長素質(zhì)要求：技能。本職工作：制定下屬的崗位描述及考核標準。組織、指揮輪班完成生產(chǎn)任務。落實質(zhì)量標準，解決質(zhì)量問題。搞好現(xiàn)場管理，作到文明生產(chǎn)。進行安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)。組織好各種勞動競賽活動。貫徹落實公司、生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，搞好人員管理。搞好三班交接班工作，制定交接班制度。6．直接責任：因本人違章指揮。7．領導責任：（1）因下屬人員管理不善，操作不當造成的設備、質(zhì)量、安全事故等負領導責任。8．主要權力：生產(chǎn)部、公司予以解職、解雇權。對下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定的有處罰權。根據(jù)公司、生產(chǎn)部授權范圍，有批準職工請假權。9．管轄范圍：（1）生產(chǎn)部運轉所屬員工及生產(chǎn)、安全。教練組長崗位職責職務名稱：教練組長直接上級：品質(zhì)部部長直接下級：教練員素質(zhì)要求：技能。本職工作：技術資料的記錄整理工作。組織、督導教練員進行新進操作人員的培訓、教練工作。根據(jù)原料、品種變動情況及時組織修訂清潔進度表。根據(jù)操作上的薄弱環(huán)節(jié)及質(zhì)量要求，及時改進操作方法。因操作不當造成的質(zhì)量問題，組織人員進行調(diào)查、分析、解決。制定交接班規(guī)定，搞好交接班檢查工作。掌握各工種人員流動狀況，搞好操作培訓，穩(wěn)定技術水平。廣泛開展把關捉疵活動。6．直接責任因指揮不當造成的后果負責。7．領導責任：對因值車工操作不當造成的設備、質(zhì)量、安全事故等負責。對因崗上職工大面積技術水平降低或嚴重波動負責。8．主要權力：（1）對下屬員工有組織、調(diào)配、考核權。對下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定的有處罰權。根據(jù)公司、生產(chǎn)部授權范圍，有批準職工請假權。監(jiān)督、考核權。9．管轄范圍：（1）生產(chǎn)部運轉常白班教練員。輪班長崗位職責職務名稱：輪班長直接上級：運轉部部長直接下級：各工序值車工、輔助工素質(zhì)要求：定的書寫能力及語言表達能力。能。本職工作：根據(jù)生產(chǎn)部考核要求，制定各工序考核標準及細則。完成下達的產(chǎn)量計劃。的質(zhì)量及相關問題，檢查并及時協(xié)調(diào)、解決存在的問題，達到提高穩(wěn)定質(zhì)量的目的。作一級率?；?，杜絕重大事故發(fā)生。律及員工的工作完成情況。按規(guī)定要求做好員工的工作考評，做到公正、嚴明、無私。握思想動態(tài)。搞好三班交接班工作，執(zhí)行交接班制度。用電消耗指標和照明耗電指標。6S環(huán)境清潔，容器具車輛分別不同品種、不同顏色按規(guī)定區(qū)域成行成線放置。6．直接責任：對生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)不利造成欠產(chǎn)、停臺負直接責任。任。任。7．領導責任：全、質(zhì)量等事故負責。對交接班工作存在的問題負責。對本輪班內(nèi)的衛(wèi)生責任范圍，員工違反規(guī)定，違反勞動紀律負責。8．主要權力：有提請生產(chǎn)部、公司予以調(diào)崗、解職、解雇權。對下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定的，有警告、處罰權。部及公司批準。利。9．管轄范圍：（1）生產(chǎn)部所屬運轉輪班及中夜班整個生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作協(xié)調(diào)、安全。理管組長崗位職責職務名稱：理管組長直接上級：運轉部部長直接下級：理管工素質(zhì)要求：定的書寫能力及語言表達能力。本職工作：協(xié)助輪班搞好細紗上了機工作。嚴格按試驗室下達的工藝指令本，負責對隔距塊，鋼絲圈的更換。色分區(qū)域堆放整齊。加強粗頭的管理，對粗紗頭的清理檢驗，分類過磅成包。6．直接責任：任。責任。領導責任：全、質(zhì)量等事故負責。對理管室衛(wèi)生責任范圍，員工違反規(guī)定，違反勞動紀律負責。主要權力：有提請公司予以調(diào)崗、解職、解雇權。對下屬員工違反公司規(guī)定的，有警告、處罰權。公司批準。的權利。管轄范圍：（1）確保理管室范圍內(nèi)的工作協(xié)調(diào)、安全。擇花組長崗位職責職務名稱：擇花組長直接上級：運轉部部長直接下級：擇花質(zhì)檢、擇花工素質(zhì)要求：定的書寫能力及語言表達能力。本職工作：領用的原棉，做到標識清楚。門領導，并協(xié)調(diào)同做好處理工作。抽查制度，確定合理的檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查方法、考核標準、并督促執(zhí)行到位，確保揀過的棉花下工序滿意。庫，填好入庫單，并交部門負責人。成當月的盤存工作，做到帳、卡、物之相符。求整潔有序。直接責任：對因本人違章、錯誤指揮，造成安全、質(zhì)量事故負直接責任。責任。領導責任：量等事故負責。8．主要權力：有提請公司予以調(diào)崗、解職、解雇權。對下屬員工違反公司規(guī)定的，有警告、處罰權。公司批準。的權利。9．管轄范圍：（1）擇花組所屬員工及生產(chǎn)、安全。清花工段長崗位職責職務名稱：清花工段長直接上級：設備保障部部長直接下級：保全隊員素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術，具有技術員及以上專業(yè)技術職稱。能適應新型設備、新技術發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。操作，不違章指揮，對設備中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的預防措施，確保設備安全運行。本職工作：負責進口清鋼聯(lián)、國產(chǎn)設備的維護管理工作。負責保全工的技術學習和培訓。負責保全工的安全教育。協(xié)調(diào)工區(qū)內(nèi)外的工作，控制消耗，抓好安全生產(chǎn)并檢查。組織好壞車修理，提高設備運轉率，保障生產(chǎn)正常供應。定。填寫設備檔案，做好機配件數(shù)量統(tǒng)計，確保設備維修機配件供應。延長使用壽命。直接責任：未按時完成上級領導交辦的任務和工作。7．領導責任：（1）下屬違章違紀，不執(zhí)行安全操作規(guī)程。8．主要權力：對下屬人員有管理權，工區(qū)內(nèi)部人員調(diào)整權。設備平揩車質(zhì)量檢查處罰權。對下屬的考評權。9．管轄范圍：（1）清花工區(qū)設備及人員精并精保全工段長崗位職責職務名稱：精并粗工段長直接上級：設備保障部部長直接下級：保全工素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術，具有技術員及以上專業(yè)技術職稱。能適應新型設備、新技術發(fā)展的需要。調(diào)整。管理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操作，不違章指揮，對設備中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的預防措施，確保設備安全運行。5．本職工作：負責精并粗工序設備維護工作，每月25小維修保養(yǎng)計劃，同時上交主管部門，親自布置、督促、考核。帶領實施完成維修計劃，認真細致做好設備檔案及工具臺帳。及加油前后的清潔工作。每月定時組織設備完好檢查，提高維修質(zhì)量和設備完好率。設備維修和洗車必須對動轉進行交接驗收簽字。備動轉率。件供應。良好，功能正常，實現(xiàn)生產(chǎn)安全無事故。維護保養(yǎng)技術水平，促進全面素質(zhì)提高。6．直接責任：負責精梳設備維護，保證設備正常運行。作好本工序各項工作，切實作到務實，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。7．領導責任：因工作安排、指揮失誤造成的損失。8．主要權力：調(diào)配下屬人員的權力。申請生產(chǎn)部予以協(xié)調(diào)的權力。9．管轄范圍：（1）精梳設備及保全人員。皮輥工段長崗位職責職務名稱：皮輥工段長直接上級：設備保障部部長直接下級：皮輥皮圈保養(yǎng)工、皮輥制作磨礪處理工素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術，具有技術員及以上專業(yè)技術職稱。能適應新型設備、新技術發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。能嚴格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項管理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操施，確保設備安全運行。本職工作：維護保養(yǎng)，確保皮輥、皮圈和絨輥狀態(tài)良好、半制品成品質(zhì)量穩(wěn)定。徑向跳動量（0.2mm），皮輥表面光滑不纏花。皮輥運轉狀態(tài)，每天檢查一次，確保大面積皮輥質(zhì)量良好，成紗條干穩(wěn)定，消滅皮輥不良產(chǎn)生的規(guī)律性條干不勻。長聯(lián)系，同臺設備的皮圈做到規(guī)格統(tǒng)一，新舊程度一致。錄，建立皮輥皮圈臺帳。備處于良好狀態(tài)。作質(zhì)量提高。加強經(jīng)濟核算管理，逐步降低皮輥皮圈材料消耗。程規(guī)程，確保生產(chǎn)安全無事故。直接責任：指揮或決策工作的失誤7．領導責任：直接下屬人員違反公司的各項規(guī)定。8．主要權力：申請生產(chǎn)部領導予以工作協(xié)調(diào)的權力。調(diào)配下屬人員的權力。嚴懲違章違紀人員的權力。表現(xiàn)突出的餓人員申請上級領導予以獎勵的權力。反映下屬人員思想動態(tài)的權力。9．管轄范圍：管理皮輥室設備及人員。管理各工序的皮輥質(zhì)量。細紗保全工段長崗位職責職務名稱：細紗工段長直接上級：設備保障部部長直接下級：副工段長、隊長素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術，具有技術員及以上專業(yè)技術職稱。能適應新型設備、新技術發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。預防措施，確保設備安全運行。本職工作：（1）帶領所屬員工對細紗機進行維護保養(yǎng)，使其完好運行。6．直接責任：細紗機的運行狀況，做到每天巡視，做到心中有數(shù)。正常運轉。7．領導責任：各保全人員勞動紀律執(zhí)行情況。各責任機臺運行狀況，對其進行督促檢查、考核。各工作情況。8．主要權力：工作計劃安排，檢查、考核。員工工資分配考核。員工工作調(diào)配。9．管轄范圍：細紗工序設備維修保養(yǎng)。細紗工序保全人員管理。細紗工序專件管理。細紗機配件的申報、驗收、領用。絡筒保全工段長崗位職責職務名稱：絡筒工段長直接上級：設備保障部部長直接下級：絡筒保全隊長素質(zhì)要求：初中及以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術，具有技術員及以上專業(yè)技術職稱。能適應新型設備、新技術發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。預防措施，確保設備安全運行。本職工作：管理維護好設備，保證設備正常運轉。培訓和提高所屬員工的技術業(yè)務素質(zhì)。抓好安全工作，杜絕各類事故的發(fā)生不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。6．直接責任：不服從上級領導指揮。對下屬人員指揮失誤或違章指揮。7．領導責任：直接下屬人員違反公司各項規(guī)定。下屬人員工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。8．主要權力：對下屬人員有管理權。對工區(qū)內(nèi)部人員有調(diào)配權。對設備具有質(zhì)量檢查權。9．管轄范圍：絡筒設備及人員。供電、電器工段長崗位職責職務名稱：供電、電器工段長直接上級：設備保障部部長直接下級：供電電工、維修電工素質(zhì)要求：高中以上文化，身體健康，吃苦耐勞。技術，具有技術員及以上專業(yè)技術職稱。能適應新型設備、新技術發(fā)展的需要。調(diào)整。具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。預防措施，確保設備安全運行。本職工作：電和節(jié)約用電。調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。領導用電安裝、維修、與其它部門協(xié)調(diào)。并認真填寫檢修運行記錄。生產(chǎn)。申報電器材料計劃并驗收電器配件質(zhì)量。搞好電器設備和環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。6．直接責任：對自己發(fā)生的錯誤指令及鑒發(fā)的錯誤停電通知單。7．領導責任：對職工的日常管理及安全工作，勞動紀律的違反。8．主要權力：勤、考核、獎懲及向領導提出合理化建議。9．管轄范圍：高低壓配電室，通用設備及外部用電協(xié)調(diào)。紡紗設備主機及配套的電器、照明等設備?？照{(diào)工段長崗位職責職務名稱：空調(diào)工段長直接上級：設備保障部部長直接下級：空調(diào)工素質(zhì)要求：一切服從上級領導。初中以上文化，身體健康、吃苦耐勞。從事本職工作五年以上，能適應新技術發(fā)展的需要。5．本職工作：控制好車間溫濕度，保證各工序設備的正常運轉。加強人員、設備安全