項(xiàng)目月度運(yùn)營會前準(zhǔn)備流程_第1頁
項(xiàng)目月度運(yùn)營會前準(zhǔn)備流程_第2頁
項(xiàng)目月度運(yùn)營會前準(zhǔn)備流程_第3頁
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文檔簡介

月度運(yùn)營會議準(zhǔn)備流程圖計劃編制審批階段會議準(zhǔn)備階段流程說明：

此項(xiàng)工作由各部門經(jīng)理各部門提交月度工作總結(jié)下月工作計劃依照項(xiàng)目主專項(xiàng)計劃、本月逾期工作及部門職能工作負(fù)責(zé)編制（每個月23日至25日）主管副總審察由部門經(jīng)理追蹤（每個月26日）每個月27日前報項(xiàng)目總項(xiàng)目總審察項(xiàng)目總提出指導(dǎo)性建議每個月28日前主管副總部門經(jīng)理依照指導(dǎo)建議更正計劃定稿，各方簽字確認(rèn)每個月29日前項(xiàng)目月度運(yùn)營會議召開，形成最后部門每個月30日月度工作報告前企業(yè)月度運(yùn)營會議準(zhǔn)備下月2日前企業(yè)月度運(yùn)營會議召開下月3日—5日各部門依照項(xiàng)目主專項(xiàng)計劃、項(xiàng)目運(yùn)營情況、本月部門未完成工作及部門職能計劃編制部門下月月度計劃。該工作項(xiàng)由各部門經(jīng)理組織，經(jīng)過部門會議談?wù)撏瓿?。每個月25日前報主管副總審察；主管副總對各部門月度計劃進(jìn)行審察并提出指導(dǎo)建議并設(shè)定權(quán)重后報項(xiàng)目中審批。（每個月27日前）；依照實(shí)質(zhì)需要如需上會談?wù)摚沙珜?dǎo)會議申請；項(xiàng)目總審批定稿，項(xiàng)目月度運(yùn)營會議召開。（每個月30日前）；企業(yè)月度運(yùn)營會議準(zhǔn)備（經(jīng)過系統(tǒng)形成部門月度工作報表，收集整理其他需要上會談?wù)撌马?xiàng)資料）下月2日前報項(xiàng)目總審察。

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