MBA項(xiàng)目管理學(xué)員手冊(cè)課件

成功的的項(xiàng)目目管理理SuccessfulProjectManagement國際項(xiàng)目管管理資格認(rèn)認(rèn)證IPMP天津考考點(diǎn)MBA核核心心課程程主講人學(xué)歷與資格格工商管理碩碩士（MBA）管理學(xué)博博士士天津企聯(lián)特特約研究員員中國管理咨咨詢委員會(huì)會(huì)委委員中國項(xiàng)目管管理委員會(huì)會(huì)委委員工作經(jīng)歷道特咨詢公公司總總經(jīng)理理香港順風(fēng)行行總總經(jīng)理立飛集團(tuán)管管理副總裁裁太陽神集團(tuán)團(tuán)區(qū)區(qū)域經(jīng)理理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)咨詢：地鐵鐵、房地產(chǎn)產(chǎn)、電建等等培訓(xùn)客戶：：天津、武漢漢、重慶、、杭州清華、南開開、武漢大大學(xué)施耐德、諾諾維信近百百家企業(yè)現(xiàn)職IPMA認(rèn)認(rèn)證項(xiàng)項(xiàng)目管理專專家IPMP授授證證培訓(xùn)師道特公司培培訓(xùn)師、咨咨詢師E-mail:hanls@263.netMobile連勝中國企業(yè)的的壽命危機(jī)機(jī)——一個(gè)個(gè)痛苦難題題!我國中小企企業(yè)的壽命命只有3——4年，集集團(tuán)公司的的平均壽命命也只有7—8年；；在企業(yè)最初初成長的5年中，要要有54.6%的企企業(yè)走向倒倒閉，可見見前5年又又是企業(yè)發(fā)發(fā)展的致命命危險(xiǎn)期。。企業(yè)壽命企業(yè)數(shù)合計(jì)≤1年2年3年4年5年0—5年合計(jì)9.89.854.66—10年合計(jì)≥10年27.617.865000家企業(yè)壽壽命分布統(tǒng)計(jì)計(jì)（%）第一部分前言言：時(shí)代代的挑戰(zhàn)當(dāng)代的時(shí)代代特征與應(yīng)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)自由貿(mào)易顧客導(dǎo)向超級(jí)競賽環(huán)境多變?nèi)蝿?wù)多元知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代后工業(yè)化社社會(huì)CustomerChallengeCompete構(gòu)建現(xiàn)代化化的管理模模式管理方法的的現(xiàn)代化管理組織的的現(xiàn)代化管理思想的的現(xiàn)代化管理工具的的現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化化的評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理課課程目標(biāo)通過本訓(xùn)練練，您將能能夠掌握：：新管理新新財(cái)富掌握當(dāng)代國國際(項(xiàng)目目)管理的的最新理念念與知識(shí)了解當(dāng)代最最實(shí)效管理理方法與工工具沉淀已有的的工作(項(xiàng)項(xiàng)目)管理理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)科學(xué)提提升全面(項(xiàng)目)管管理水平重新審視公公司與組織織的現(xiàn)狀與與發(fā)展創(chuàng)造并享受受組織與個(gè)個(gè)人新一輪輪的發(fā)展成成就第二部分項(xiàng)目管理概概述一項(xiàng)目概概念與范疇疇二項(xiàng)目管管理概念與與特征主要內(nèi)容：：項(xiàng)目的概念念自從有了人人類，人們們就開展了了各種有組組織的活動(dòng)動(dòng)。隨著社社會(huì)的發(fā)展展，有組織織的活動(dòng)逐逐步分化為為兩種類型型：一類是連續(xù)續(xù)不斷、周周而復(fù)始的的活動(dòng)，人人們稱之為為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)業(yè)日常的生生產(chǎn)產(chǎn)品的的活動(dòng)；另一類是臨臨時(shí)性、一一次性的活活動(dòng)，人們們稱之為““項(xiàng)目”(Projects)，如如企業(yè)的技技術(shù)改造活活動(dòng)、一項(xiàng)項(xiàng)環(huán)保工程程的實(shí)施。。企業(yè)發(fā)展與與項(xiàng)目使命Mission價(jià)值觀Values方向/目標(biāo)標(biāo)Goals/Objectives項(xiàng)目Projects/任務(wù)Task活動(dòng)Action（企業(yè)為何何存在？））（行為指南南）（我們想要要達(dá)成什么么結(jié)果？））（我們通過過什么達(dá)到到？）項(xiàng)目定義涉涉及的因素素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目項(xiàng)目與作業(yè)業(yè)的比較項(xiàng)目特征運(yùn)作特征獨(dú)一無二的重復(fù)的有限時(shí)間無限時(shí)間（相對(duì)的）革命性的改變漸進(jìn)性的改變目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險(xiǎn)和不確定型經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目管理的的定義項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目目為對(duì)象的的系統(tǒng)管理理方法，通通過一個(gè)臨臨時(shí)性的、、專門的柔柔性組織，，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行高效率率的計(jì)劃、、組織、指指導(dǎo)和控制制，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目全過過程的動(dòng)態(tài)態(tài)管理和項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的綜合協(xié)調(diào)調(diào)與優(yōu)化。。簡單地說，，項(xiàng)目管理就是把各種種資源應(yīng)用用于項(xiàng)目，，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理的的特點(diǎn)◆項(xiàng)目管理理的對(duì)象是項(xiàng)目或被被當(dāng)作項(xiàng)目目來處理的的運(yùn)作?！繇?xiàng)目管理理的思想是系統(tǒng)管理理的系統(tǒng)方方法論?！繇?xiàng)目管理理的組織通常是臨時(shí)時(shí)性、柔性性、扁平化化的組織。?！繇?xiàng)目管理理的體制是基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理的個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)制制?！繇?xiàng)目管理理的方式是目標(biāo)管理理，包括進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用用、技術(shù)與與質(zhì)量。◆項(xiàng)目管理理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保保持一種使使項(xiàng)目順利利進(jìn)行的環(huán)環(huán)境?！繇?xiàng)目管理理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性性和開放性性。項(xiàng)目管理學(xué)學(xué)科和其它它學(xué)科領(lǐng)域域的關(guān)系項(xiàng)目管理知知識(shí)體系此圖表示學(xué)學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的的概念,搭接的范圍圍并非按比例的.一般公認(rèn)的的項(xiàng)目管理理知識(shí)和慣慣例一般管理知知識(shí)和慣例例各種應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域的知識(shí)識(shí)和方法項(xiàng)目管理知知識(shí)體系（（PMBOK）項(xiàng)目與項(xiàng)目目管理概念念項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控控制項(xiàng)目范圍管管理項(xiàng)目質(zhì)量管管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量量保保證證質(zhì)量量控控制制項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)鑒鑒別別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估估量量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理活動(dòng)動(dòng)定定義義活動(dòng)動(dòng)排排序序活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間估估算算進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度度控控制制項(xiàng)目人力資源源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采購管理理采購規(guī)劃詢價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目溝通管理理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目集成管理理項(xiàng)目目標(biāo)再評(píng)評(píng)估機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營流程改造造項(xiàng)目集成計(jì)劃劃項(xiàng)目變革管理理變革規(guī)劃變革過程組織變革人員變革國際項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管管理知識(shí)體系系（ICB））ICB:IPMACompetenceBaseline能力＝知識(shí)＋＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人人素質(zhì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的的內(nèi)容：2個(gè)層次4個(gè)階段5個(gè)步驟9大項(xiàng)目管理理職能42個(gè)項(xiàng)目管管理要素88個(gè)知識(shí)模模塊WinnerInput輸輸入Output輸出CustomersSatisfaction專業(yè)項(xiàng)目管理理工具專業(yè)項(xiàng)目管理專家中國經(jīng)營管理理環(huán)境國際項(xiàng)目管理理規(guī)范Key注釋釋Value-addingactivities增值值活動(dòng)Informationflow信息流CustomersRequirementProcess(s)過程道特公司項(xiàng)目管理服務(wù)模型管理培訓(xùn)系統(tǒng)方案管理顧問專業(yè)服務(wù)Input輸輸入Output輸出道特項(xiàng)目管理理培訓(xùn)中心通用術(shù)語通用過程單一方法基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)基本知識(shí)過程定義過程控制道特企業(yè)項(xiàng)目目管理體系建建設(shè)不成熟成熟卓越項(xiàng)目管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目管理中心心項(xiàng)目管理體系系項(xiàng)目管理模型型項(xiàng)目管理流程程項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展歷史項(xiàng)目管理有悠悠久的實(shí)踐歷歷史：古代長長城、埃及金金字塔、古羅羅馬的供水渠渠項(xiàng)目和項(xiàng)目管管理起源于工工程和工程管管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理起起源于建筑業(yè)業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理開始始于大型國防防工業(yè)國際項(xiàng)目管理理學(xué)術(shù)組織的的出現(xiàn)標(biāo)志著著項(xiàng)目管理走走向了科學(xué)國際項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)，成立立于1965年美國項(xiàng)目管理理學(xué)會(huì)，成立立于1969年當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理是擴(kuò)擴(kuò)展了的廣義義概念，項(xiàng)目管理更加加面向市場和和競爭、注重重人的因素、、注重顧客、、注重柔性管管理項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束束從目標(biāo)上來講講是讓利益相相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科國際項(xiàng)目管理理發(fā)展的三個(gè)個(gè)趨向項(xiàng)目管理的全全球化:主要表現(xiàn)在國國際間的項(xiàng)目目合作日益增增多、國際化化的專業(yè)活動(dòng)動(dòng)日益頻繁、、項(xiàng)目管理專專業(yè)信息的國國際共享。項(xiàng)目管理的多多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)項(xiàng)目類型的多多樣性，導(dǎo)致致了各種各樣樣的項(xiàng)目管理理方法，從而而促進(jìn)了項(xiàng)目目管理的多元元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專專業(yè)化:突出表現(xiàn)在PMBOK的的不斷發(fā)展和和完善、學(xué)歷歷教育和非學(xué)學(xué)歷教育競相相發(fā)展、項(xiàng)目目與項(xiàng)目管理理學(xué)科的探索索及專業(yè)化項(xiàng)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)的出現(xiàn)。中國企業(yè)管理理的變革當(dāng)代中國企業(yè)業(yè)管理經(jīng)歷兩兩次大的變革革：第一次變革：：引進(jìn)管理科學(xué)學(xué)、加強(qiáng)職能能管理（職能管理水水平、效率的的高低是競爭爭要素）第二次變革：：完善職能管理理、加強(qiáng)項(xiàng)目目管理（職能管理降降為資格要素素，項(xiàng)目管理理成為競爭要要素）第三部分項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期管理1項(xiàng)目生命周期期管理概述2項(xiàng)目啟動(dòng)階段段3項(xiàng)目規(guī)劃階段段4項(xiàng)目實(shí)施階段段5項(xiàng)目收尾階段段6項(xiàng)目生命周期期的延伸主要內(nèi)容：典型（通用））項(xiàng)目生命周周期項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期期時(shí)間資源投入力量量項(xiàng)目啟動(dòng)階段段項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期期時(shí)間投入力量需求識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目研究項(xiàng)目決策項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目概念階段段的啟動(dòng)過程程項(xiàng)目啟動(dòng)步驟驟項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目研究項(xiàng)目決策項(xiàng)目立項(xiàng)明確項(xiàng)目要求求范圍費(fèi)用、時(shí)間質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)人力資源溝通、采購等需求識(shí)別項(xiàng)目評(píng)估與研研究的內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)估與研研究的主要內(nèi)內(nèi)容：1）技術(shù)可行行性；2）組織體制制可行性；3）財(cái)務(wù)可行行性；4）經(jīng)濟(jì)可行行性；5）社會(huì)與環(huán)環(huán)境可行性。。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)發(fā)展組織推薦薦綱要研究內(nèi)內(nèi)容:(1)地區(qū)研研究(2)部門研研究(3)資源研研究項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期期時(shí)間投入力量項(xiàng)目整體規(guī)劃劃項(xiàng)目各子過程程規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目整體規(guī)劃劃規(guī)劃劃依賴性的過程程（必要時(shí)反反復(fù)進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃劃費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別溝通規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃采購規(guī)劃人員招聘接啟動(dòng)接控制接實(shí)施保證性的過程程（必要時(shí)間間斷地進(jìn)行））規(guī)劃整體規(guī)劃劃與各子規(guī)劃劃相互之間的的聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期期時(shí)間投入力量項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行行接規(guī)劃接控制保證證性性過過程程信息發(fā)布班子建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo)來源選擇合同管理質(zhì)量保證項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行行過程各子過過程及相互關(guān)關(guān)系項(xiàng)目控制控制制接規(guī)劃接規(guī)劃保證證性性過過程程質(zhì)量保證進(jìn)度控制費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展報(bào)告整體變更控制制范圍變更控制制若完成成接收尾尾接執(zhí)行行項(xiàng)目控控制過過程各各子過過程及及相互互關(guān)系系5項(xiàng)項(xiàng)目目收尾尾項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時(shí)間投入力力量范圍核核實(shí)合同收收尾行政收收尾項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目收收尾內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目收收尾階階段，包括括范圍圍核實(shí)實(shí)、行行政收收尾和和合同同收尾尾以及及項(xiàng)目目后評(píng)評(píng)價(jià)四四個(gè)方方面。。收尾尾范圍核核實(shí)行政收收尾合同收收尾控制階階段項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)價(jià)回顧：：項(xiàng)目目管理理四步步曲項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時(shí)間投入力力量范圍核核實(shí)合同收收尾行政收收尾項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)價(jià)實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施項(xiàng)目控控制項(xiàng)目整整體規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目各各子過過程規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書書項(xiàng)目選選定項(xiàng)目啟啟動(dòng)可行性性研究究項(xiàng)目融融資第四部部分項(xiàng)項(xiàng)目目管理理十八八步需求與與項(xiàng)目目識(shí)別別項(xiàng)目研研究與與決策策項(xiàng)目描描述項(xiàng)目組組織項(xiàng)目里里程碑碑計(jì)劃劃項(xiàng)目工工作分分解項(xiàng)目職職責(zé)分分配項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃10.項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)用用計(jì)劃劃11.項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃劃12.項(xiàng)項(xiàng)目目綜合合計(jì)劃劃13.項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)行行14.項(xiàng)項(xiàng)目目控制制15.項(xiàng)項(xiàng)目目范圍圍核實(shí)實(shí)16.項(xiàng)項(xiàng)目目合同同收尾尾17.項(xiàng)項(xiàng)目目行政政收尾尾18.項(xiàng)項(xiàng)目目后評(píng)評(píng)價(jià)源于““降龍龍十八八掌””的項(xiàng)項(xiàng)目管管理秘秘籍項(xiàng)目概念項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾ProjectSuccess項(xiàng)目管管理十十八步步A項(xiàng)目目識(shí)別B項(xiàng)目目研究C項(xiàng)目目描述D項(xiàng)目目組織E項(xiàng)目目里程碑碑F工作作分解G職責(zé)責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計(jì)劃J資源源計(jì)劃K風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)劃L綜合合計(jì)劃M項(xiàng)目目執(zhí)行N項(xiàng)目目控制O范圍圍核實(shí)P行政政收尾R項(xiàng)目目評(píng)價(jià)Q合同同收尾需求的的產(chǎn)生生公共需需求與與公共共項(xiàng)目目個(gè)體需需求與與個(gè)體體項(xiàng)目目需求識(shí)識(shí)別起始于于需求求、問問題或或機(jī)會(huì)會(huì)的產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)束于于需求求建議議書的的發(fā)布布清晰的的需求求是承承約商商規(guī)劃劃與實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。需求識(shí)識(shí)別A項(xiàng)目目識(shí)別別項(xiàng)目識(shí)識(shí)別所謂項(xiàng)項(xiàng)目識(shí)識(shí)別就就是面面對(duì)客客戶已已識(shí)別別的需需求，，承約約商從從備選選的項(xiàng)項(xiàng)目方方案中中選出出一種種可能能的項(xiàng)項(xiàng)目方方案來來滿足足這種種需求求。項(xiàng)目識(shí)識(shí)別與與需求求識(shí)別別的不不同：：需求識(shí)識(shí)別是是客戶戶的一一種行行為項(xiàng)目識(shí)識(shí)別是是承約約商的的行為為.項(xiàng)目識(shí)識(shí)別A項(xiàng)目目識(shí)別別項(xiàng)目的的具體體來源源上級(jí)管管理者者的要要求。。員工個(gè)個(gè)人的的創(chuàng)意意?，F(xiàn)存項(xiàng)項(xiàng)目組組中的的一項(xiàng)項(xiàng)。（（組組織戰(zhàn)戰(zhàn)略的的分解解）顧客的的需求求。需要解解決的的問題題。審計(jì)出出的問問題（（GMP/ISO/INTERNAL）A項(xiàng)目目識(shí)別別B項(xiàng)目目研究究需要回回答的的問題題項(xiàng)目在在技術(shù)術(shù)上是是否可可行？？項(xiàng)目在在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是是否有有生命命力？？項(xiàng)目在在財(cái)務(wù)務(wù)上是是否有有利可可圖？？項(xiàng)目能能否籌籌集到到足夠夠資金金？項(xiàng)目需需要時(shí)時(shí)間能能否得得到保保障？？項(xiàng)目需需要的的物力力、人人力等等資源源是否否有保保障？？SWOT分分析法法評(píng)估者1評(píng)估者2評(píng)估者3評(píng)估者4評(píng)估者5總分項(xiàng)目名稱Strength強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢（價(jià)值提升/滿足顧客需求）Weakness弱項(xiàng)、劣勢（能夠得到必要的資金/人力/物資供應(yīng)）Opportunity機(jī)會(huì)、機(jī)遇（與組織戰(zhàn)略的吻合程度）Threat/technical威脅/技術(shù)水平（在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平/能夠彌補(bǔ)與同行業(yè)先進(jìn)水平間存在的差距）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分強(qiáng)烈反對(duì)，2分反對(duì)，3分不反對(duì)，4分支持，5分：強(qiáng)烈支持SWOT要素評(píng)估判斷項(xiàng)項(xiàng)目的的優(yōu)先先權(quán)/通常常由最最高管管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)完完成B項(xiàng)目研究究內(nèi)容：用表格的形形式列出項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)、、項(xiàng)目的范范圍、項(xiàng)目目如何執(zhí)行行，項(xiàng)目完完成計(jì)劃等等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總總體要求作作一個(gè)概要要性的說明明。用途：項(xiàng)目描述是是制作項(xiàng)目目計(jì)劃和繪繪制工作分分解結(jié)構(gòu)圖圖的依據(jù)。。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃書、、已經(jīng)通過過的初步設(shè)設(shè)計(jì)方案和和批準(zhǔn)后的的可行性報(bào)報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理理辦公室室或項(xiàng)目目主管人人員C項(xiàng)目描描述項(xiàng)目描述述C項(xiàng)目描描述項(xiàng)目描述述表項(xiàng)目目標(biāo)描述表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目利益干系人交付物工期費(fèi)用交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范資源使用估計(jì)重大里程碑備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核D項(xiàng)目組組織項(xiàng)目組織織決策者/老板大項(xiàng)目(項(xiàng)目組組)經(jīng)理理A項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目組成成員B項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)表格項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源（立項(xiàng)背景）：定義項(xiàng)目涉及核心部門定義項(xiàng)目涉及相關(guān)部門項(xiàng)目支持者項(xiàng)目經(jīng)理支持者職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員職責(zé)：來源于項(xiàng)項(xiàng)目SWOT評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目的文字字描述根據(jù)《部部門職能能》的界界定，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃與實(shí)施施主要所所在部門門初核心部部門外項(xiàng)項(xiàng)目所涉涉及的所所有部門門D項(xiàng)目組組織職能式組組織形式式執(zhí)行主管管ChiefExecutive職能主管管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管管FunctionalManager職能主管管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)D項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目式組組織形式式執(zhí)行主管管ChiefExecutive項(xiàng)目主管管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff項(xiàng)目主管管ProjectManager項(xiàng)目主管管ProjectManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)D項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)矩陣式式組織形形式執(zhí)行主管管ChiefExecutive項(xiàng)目經(jīng)理理主管ManagerofProjectManagers職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管管FunctionalManager職能主管管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)職能主管管FunctionalManager項(xiàng)目經(jīng)理理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理理ProjectmanagerD項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)E里程程碑項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃劃里程碑計(jì)計(jì)劃是以以中間產(chǎn)產(chǎn)品或可可實(shí)現(xiàn)的的結(jié)果為為依據(jù)形形成的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃或項(xiàng)目目框架。。里程碑是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間點(diǎn)的概概念里程碑描描述了項(xiàng)項(xiàng)目在某某些階段段應(yīng)達(dá)到到的狀態(tài)態(tài)召開項(xiàng)目目小組會(huì)會(huì)議就小組選選定項(xiàng)目目進(jìn)行里里程碑分分析出具項(xiàng)目目里程碑碑計(jì)劃圖圖E項(xiàng)目里里程碑項(xiàng)目訓(xùn)練練----第五五步目的：明確項(xiàng)項(xiàng)目所包包含的各各項(xiàng)工作作內(nèi)容：項(xiàng)目分分解就是是先把復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目逐步步分解成成一層一一層的要要素（工工作），，直到具具體明確確為止．．工具：項(xiàng)目分解解的工具具是工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)ＷＢＢＳ原理理，它是是一個(gè)分分級(jí)的樹樹型結(jié)構(gòu)構(gòu)，是一一個(gè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工作作由粗到到細(xì)的分分解過程程．項(xiàng)目分解解F工作分分解F工作分分解工作分解解一個(gè)項(xiàng)目目整體往往往無法法進(jìn)行管管理，需需要把項(xiàng)項(xiàng)目的主主要可交交付物劃劃分為較較小的的、更便便于管理理的單元元。任務(wù)分解解圖(workbreakdownstructure)使用WBS將項(xiàng)項(xiàng)目“肢肢解”為為“工作作包”，，再進(jìn)一一步成為為“工作作單元””WBS具具有完整整的、反反映項(xiàng)目目內(nèi)在功功能特征征的、層層次分明明的、便便于管理理的特性性。F工作分分解基于可交交付成果果的WBS分解解輪船動(dòng)力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間A段B段C段D段E段F段G段鋼材除銹小組裝下料加工配套存放大組裝船臺(tái)焊接子項(xiàng)目工作包工作單元元F工作分分解基于工作作過程的的WBS分解GLZ新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)目需求定義設(shè)計(jì)測試市場培訓(xùn)顧客定義市場調(diào)查技術(shù)分析成本/收益分析立項(xiàng)評(píng)估制定設(shè)計(jì)方案計(jì)算機(jī)模擬樣品制作內(nèi)部測試極限測試試運(yùn)行市場準(zhǔn)備產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品推廣產(chǎn)品手冊(cè)技術(shù)員培訓(xùn)WBS工作編編碼編碼方式一：：多位碼由高層向下層層用多位碼編編排，要求每每項(xiàng)工作有唯唯一的編碼1000110011101111編碼方式二：：間隔碼由高層向下層層用間隔碼編編排，要求每每項(xiàng)工作有唯唯一的編碼F工作分解WBS工作分分解表F工作分解項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：工作單元描述述F工作分解工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作召開項(xiàng)目小組組會(huì)議針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施要求及重重大里程碑事事件，對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的過過程進(jìn)行分解解，要求分解解后的工作數(shù)數(shù)目為15～～20個(gè)左右，，并用工作分分解結(jié)構(gòu)圖或或工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表表達(dá)，在工作作分解結(jié)構(gòu)圖圖或表中編制制工作編碼。。F項(xiàng)目分解解項(xiàng)目訓(xùn)練----第六步步工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(圖)100電動(dòng)自自行車研制120車體121車體設(shè)設(shè)計(jì)122車體試試制130電動(dòng)機(jī)機(jī)150總裝與測試132電動(dòng)機(jī)機(jī)設(shè)計(jì)123車體試試驗(yàn)134電動(dòng)機(jī)機(jī)試驗(yàn)133電動(dòng)機(jī)機(jī)試制110總體方方案111總體框框架112單元定定義160PM131電動(dòng)機(jī)機(jī)研究140電池142電池設(shè)設(shè)計(jì)144電池試試驗(yàn)143電池試試制141電池研研究152測試151總裝工作單元描述述F工作分解工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作G責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣目的：為項(xiàng)目的每一一項(xiàng)工作單元元分配責(zé)任者者。用途：明確執(zhí)行項(xiàng)目目的各單位或或個(gè)人的責(zé)任任，便于項(xiàng)目目管理部門在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中的管理理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表為依據(jù)據(jù)制作此表。。結(jié)果：工作責(zé)任分分配表責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△審批

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：G責(zé)任矩陣H1—工作關(guān)關(guān)系類型工作之間的關(guān)關(guān)系分為四種種類型：結(jié)束到開始FSn結(jié)束到結(jié)束FFn開始到開始SSn開始到結(jié)束SFn在項(xiàng)目計(jì)劃中中，結(jié)束到開開始的關(guān)系最最為常用（FS0），它它是一種最為為典型的工作作關(guān)系。H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)項(xiàng)目工作工作作關(guān)系表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作時(shí)間估計(jì)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的繪繪制制主主要要是是依依據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作關(guān)關(guān)系系表表，，通通過過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的形形式式將將項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作關(guān)關(guān)系系表表達(dá)達(dá)出出來來，，主主要要有有兩兩種種方方式式：：單代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃圖圖雙代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃圖圖H2——繪繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖H網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)H3——工工作作單單元元工工期期工作作單單元元工工期期的的估估計(jì)計(jì)是是項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃制制定定的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作，，它它直直接接關(guān)關(guān)系系到到完完成成整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目任任務(wù)務(wù)所所需需要要的的總總時(shí)時(shí)間間。。工作作單單元元工工期期的的估估計(jì)計(jì)要要做做到到客客觀觀正正確確。。這這就就要要求求在在對(duì)對(duì)工工作作作作出出時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)，，不不應(yīng)應(yīng)受受到到工工作作重重要要性性及及工工程程完完成成期期限限的的影影響響，，要要在在考考慮慮到到各各種種資資源源、、人人力力、、物物力力、、財(cái)財(cái)力力的的情情況況下下，，把把工工作作置置于于獨(dú)獨(dú)立立的的正正常常狀狀態(tài)態(tài)下下進(jìn)進(jìn)行行估估計(jì)計(jì)，，要要做做統(tǒng)統(tǒng)盤盤考考慮慮，，不不可可顧顧此此失失彼彼。。H網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)目標(biāo)標(biāo)：制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的詳詳細(xì)細(xì)安安排排計(jì)計(jì)劃劃，，明明確確每每項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的起起始始終終止止時(shí)時(shí)間間，，作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制的的有有效效手手段段依據(jù)據(jù)：項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容的的分分解解、、各各組組成成要要素素工工作作的的先先后后順順序序、、工工作作延延續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間的的估估計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果人員：安排時(shí)時(shí)間進(jìn)度度時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目主管管要組織織有關(guān)職職能部門門參加，，明確對(duì)對(duì)各部門門的要求求，據(jù)此此各職能能部門可可擬定本本部門的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃．形式：項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目前前多采用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的形式式，其有有助于明明確反映映項(xiàng)目各各工作單單元之間間的相互互關(guān)系，，有利于于項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過程程中各工工作之間間的協(xié)調(diào)調(diào)與控制制．進(jìn)度計(jì)劃劃II進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃甘特圖II進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃J資源計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目資源源計(jì)劃項(xiàng)目人力力資源計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程中不同同時(shí)間段段所需的的各類人人力資源源數(shù)量、、種類進(jìn)進(jìn)行全面面準(zhǔn)備項(xiàng)目人力力資源負(fù)負(fù)荷圖項(xiàng)目費(fèi)用用預(yù)算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程中不同同時(shí)間段段所需的的資金進(jìn)進(jìn)行全面面準(zhǔn)備項(xiàng)目資源源負(fù)荷圖圖項(xiàng)目資源源累計(jì)圖圖J資源計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用用預(yù)算預(yù)算類型解釋項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目定義與決策預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究要進(jìn)行翔實(shí)的各種調(diào)查研究，需要投入人力、物力收集和掌握第一手信息資料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)投入的投入人力、物力。項(xiàng)目采購工作預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目所需商品購買的詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同談判與合同履約的管理、發(fā)招標(biāo)需要發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施成本人工預(yù)算外聘項(xiàng)目實(shí)施人員的報(bào)酬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/客戶的報(bào)酬不能記入這一部分。人工成本包括：工資、津貼和獎(jiǎng)金等各種給付。物料預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施需要所購買的各種原料、材料的成本，比如油漆、計(jì)算機(jī)、或者軟件等。顧問預(yù)算當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因缺少某項(xiàng)專門技術(shù)，雇用分包商或?qū)I(yè)顧問完成某些任務(wù)所支付的費(fèi)用。設(shè)備預(yù)算購買或租用某種專用儀器、工具或設(shè)備。其他預(yù)算項(xiàng)目期間項(xiàng)目成員的項(xiàng)目相關(guān)差旅費(fèi)，住宿、伙食費(fèi)和出差補(bǔ)貼，各種臨時(shí)發(fā)生的日常支出。不可預(yù)見預(yù)算在項(xiàng)目發(fā)生意外事件（如返工）或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生（如終止）時(shí)開支。工期優(yōu)化化費(fèi)用交換換：在進(jìn)度度和費(fèi)用用之間往往往存在在一定的的轉(zhuǎn)換關(guān)關(guān)系，這這里的目目的是尋尋求壓縮縮進(jìn)度所所需追加加的最小小費(fèi)用，，或者在在最佳費(fèi)費(fèi)用限額額確定下下如何保保證壓縮縮的工期期最大，，尋求工工期和費(fèi)費(fèi)用的最最佳結(jié)合合點(diǎn)并行處理理：對(duì)于一一個(gè)正常常進(jìn)行的的工作可可考慮按按照并行行方式進(jìn)進(jìn)行，當(dāng)當(dāng)然這種種轉(zhuǎn)換容容易帶來來一定的的風(fēng)險(xiǎn)。。J資源計(jì)計(jì)劃資源優(yōu)化化資源優(yōu)化化通常目目標(biāo)資源有限限，工期期最短：：對(duì)于確確定的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，當(dāng)可可供使用用的資源源有限時(shí)時(shí)，如何何合理安安排各項(xiàng)項(xiàng)工作的的進(jìn)展，，使得完完成計(jì)劃劃的總工工期最短短。工期一定定，資源源均衡：：對(duì)于確確定的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，當(dāng)總總工期一一定時(shí)，，如何合合理安排排各項(xiàng)工工作的進(jìn)進(jìn)展，使使得計(jì)劃劃期內(nèi)的的資源使使用比較較均衡。。J資源計(jì)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化化優(yōu)化的四四個(gè)含義義在規(guī)定工工期的條條件下，，確定項(xiàng)項(xiàng)目的最最低費(fèi)用用如果需要要縮短工工期，考考慮如何何使增加加的費(fèi)用用最小如果要求求以最低低費(fèi)用完完成項(xiàng)目目，確定定最佳工工期如果增加加一定數(shù)數(shù)量的費(fèi)費(fèi)用，可可使工期期縮短的的最大值值費(fèi)用優(yōu)化化方法進(jìn)行費(fèi)用用優(yōu)化，，應(yīng)首先先求出不不同工期期情況下下的最低低直接費(fèi)費(fèi)用，然然后考慮慮相應(yīng)的的間接費(fèi)費(fèi)用的影影響和工工期變化化帶來的的其他損損益，最最后通過過迭加求求出項(xiàng)目目總費(fèi)用用J資源計(jì)計(jì)劃K風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃過程程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控方面類型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施環(huán)境氣象暴風(fēng)、大雨、寒流低密切注意天氣預(yù)報(bào)，提前采取防護(hù)措施。文物難以挖掘，或需要保護(hù)中請(qǐng)求業(yè)主與文物管理部門協(xié)商解決。公共服務(wù)斷水、斷電中備用電源、備用水源業(yè)主方資金不及時(shí)付款或無力付款中備用資金；警告業(yè)主承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；停工；仲裁。承擔(dān)義務(wù)業(yè)主不承擔(dān)某些合同義務(wù)低警告業(yè)主承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；仲裁。關(guān)聯(lián)方土地征用不能征到臨時(shí)的存儲(chǔ)和預(yù)制場地低請(qǐng)業(yè)主協(xié)助。政府許可郵電、環(huán)保、公安、交通等政府部門不予批準(zhǔn)。低采取補(bǔ)救措施滿足政府要求；業(yè)主協(xié)助。風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃表表K風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)研究項(xiàng)目完整整基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容項(xiàng)目范圍圍計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用用計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃項(xiàng)目組織織人力資資源計(jì)劃劃項(xiàng)目采購購計(jì)劃項(xiàng)目溝通通計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目集成成計(jì)劃L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的內(nèi)涵預(yù)期質(zhì)量量與感知知質(zhì)量現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量量與工作作質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃劃、質(zhì)量量控制、、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)量保證證現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的特征適度的預(yù)預(yù)期質(zhì)量量鍍金不得得金L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目溝通通管理計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通目標(biāo)溝通內(nèi)容溝通方法溝通頻度備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織承包商供應(yīng)商政府L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃劃核實(shí)項(xiàng)目班子子對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃是是否完整整、合理理、現(xiàn)實(shí)實(shí)與可行行，所需需資源是是否有保保證，項(xiàng)項(xiàng)目班子子應(yīng)有權(quán)權(quán)限是否否得到有有關(guān)各方方承認(rèn)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)。項(xiàng)目計(jì)劃劃簽署讓項(xiàng)目干干系人在在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃上簽簽字，承承擔(dān)責(zé)任任。實(shí)施動(dòng)員員使項(xiàng)目各各方相信信，只要要共同努努力，將將項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃付諸諸實(shí)施，，項(xiàng)目就就會(huì)變成成現(xiàn)實(shí)。。項(xiàng)目實(shí)施施準(zhǔn)備M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃劃（詳細(xì)細(xì)的計(jì)劃劃）執(zhí)行行，有如如下子過過程：1）項(xiàng)目目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，展展開計(jì)劃劃中的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)2）信息息分發(fā)，，將必要要信息及及時(shí)提供供給項(xiàng)目目干系人人3）班子子建設(shè)，，提高項(xiàng)項(xiàng)目班子子對(duì)項(xiàng)目目高效管管理的綜綜合能力力4）質(zhì)量量保證，，采取措措施保證證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到規(guī)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5）詢價(jià)價(jià)，取得得報(bào)價(jià)、、標(biāo)價(jià)、、報(bào)盤或或建議書書6）來源源選擇，，選定承承包商或或供應(yīng)單單位7）合同同管理，，對(duì)執(zhí)行行過程中中簽署的的合同進(jìn)進(jìn)行有效效管理項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行行狀態(tài)報(bào)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期M項(xiàng)目目執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)檢檢查報(bào)告告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行任務(wù)完成成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評(píng)審意見：

評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行重大突發(fā)發(fā)事件報(bào)報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：項(xiàng)目變更更申請(qǐng)報(bào)報(bào)告M項(xiàng)目目執(zhí)行制定基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、預(yù)算）項(xiàng)目開始始執(zhí)行在每個(gè)報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)收集有關(guān)關(guān)實(shí)際績績效的資資料（進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、成本））把變更內(nèi)內(nèi)容修訂訂進(jìn)項(xiàng)目目計(jì)劃中中（工作范范圍、進(jìn)度計(jì)劃劃、預(yù)算）測估近期期的項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和和預(yù)測分析目前前狀況，，并與基基準(zhǔn)計(jì)劃劃做比較（（進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、預(yù)算））需要采取取糾正措施嗎嗎？確定糾正正措施并并制定相關(guān)的的糾正內(nèi)內(nèi)容等到下一一個(gè)報(bào)告期期項(xiàng)目控制制流程是否執(zhí)行差異分析表編號(hào)差異項(xiàng)任務(wù)差異描述差異產(chǎn)生原因調(diào)整計(jì)劃120立項(xiàng)評(píng)估完成時(shí)間推遲至25日總經(jīng)理出差設(shè)計(jì)方案提前開進(jìn)行210制定設(shè)計(jì)芳案提前至11日開始制定兩套設(shè)計(jì)方案無300市場準(zhǔn)備進(jìn)行了2/3已使用了全部預(yù)算超市與商場的進(jìn)入費(fèi)提高追加150萬預(yù)算開始時(shí)間推遲至25日無總經(jīng)理簽字無法開始無…差異分析析N項(xiàng)目目控制范圍核實(shí)實(shí)范圍核實(shí)實(shí)又叫項(xiàng)項(xiàng)目移交和驗(yàn)收。在正式式移交之之前，接接收方面面要對(duì)已已經(jīng)完成成的工作作成果或或項(xiàng)目活活動(dòng)結(jié)果果重新進(jìn)進(jìn)行審查查，檢查查項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作或或活動(dòng)是是否已經(jīng)經(jīng)完成，，可交付