班組建設(shè)管理考核辦法

工廠管理制度———--———————-—————-—————年3月日發(fā)布1、目的1.1全面提升班組管理水平；1。2對班長的管理水平進(jìn)行有效評價，找出差距,提升班長的個人素質(zhì)及綜合管理能力.精品文檔放心下載1.3精品文檔放心下載謝謝閱讀2、適用范圍本辦法適用于廠各生產(chǎn)作業(yè)部及相關(guān)管理輔產(chǎn)部門。3、術(shù)語3。1生產(chǎn)班組:車間編制工藝規(guī)定內(nèi),承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的班組建制。謝謝閱讀3。2輔助班組：車間、科室編制工藝規(guī)定外，承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營輔助工作內(nèi)容的班組建制；謝謝閱讀3.3強(qiáng)相關(guān)班組:指必須保持與生產(chǎn)作業(yè)同步作息時間的作業(yè)內(nèi)容。謝謝閱讀3.4班組目視化管理：指4M變化點管理板、班組管理要素目視板。感謝閱讀4、引用文件無5、職責(zé)5.1制造部TPS推進(jìn)科5。1.1負(fù)責(zé)班組建設(shè)年度管理辦法的編制；5。1.2負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和歸口考核；謝謝閱讀5.1。3負(fù)責(zé)班組年度資金預(yù)算的提出；5.1。4負(fù)責(zé)將《班組建設(shè)實施方案》分解到月度，并納入《TPS月度工作計劃》中監(jiān)督、精品文檔放心下載管理;5。1.5負(fù)責(zé)班長、線長的聘任的建議工作。5.2綜合管理部5。2。1負(fù)責(zé)班長、線長聘任、評議、津貼發(fā)放;5.2.2負(fù)責(zé)進(jìn)行班長、線長管理要素的評定工作;班組建設(shè)管理考核辦法共頁5。3各職能部門(質(zhì)量部、黨群工作部、安技環(huán)?？?、設(shè)備能源科)謝謝閱讀負(fù)責(zé)配合TPS推進(jìn)科進(jìn)行班長、線長管理要素的評定工作。感謝閱讀5.4生產(chǎn)作業(yè)部及直產(chǎn)車間5.4。1負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)月度工作計劃的制定、提報和實施；感謝閱讀5。4.2負(fù)責(zé)自主開展班組建設(shè)工作;5。4.3負(fù)責(zé)配合TPS推進(jìn)科等其他職能部門進(jìn)行班長評定。感謝閱讀5.5后勤管理及輔產(chǎn)部門5。5.1負(fù)責(zé)本部門班組建設(shè)全面管理工作；5。5。2負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)月度工作計劃的制定、提報和實施;謝謝閱讀5.5。3負(fù)責(zé)自主開展班組建設(shè)工作；5。5.4負(fù)責(zé)配合TPS推進(jìn)科等其他職能部門進(jìn)行班長評定.謝謝閱讀6、班組建設(shè)內(nèi)容6。1班組設(shè)置的原則6。1.1根據(jù)工廠實際情況，原則上人員在8人（含8人）至25人（含25人)設(shè)置為班。精品文檔放心下載6.1.2各相關(guān)科室所轄班組根據(jù)其工作性質(zhì)，可稱為班，也可稱為組;精品文檔放心下載6。1。3對人員超過25人的班，根據(jù)其工作實際情況,可設(shè)一名副班長配合班長工作；感謝閱讀6.2班組管理實施主體的職責(zé)職責(zé)Q03角直產(chǎn)班長及強(qiáng)相ES0容M精品文檔放心下載班組建設(shè)管理考核辦法共頁6.3班長的任職條件6。4.1具備高中及以上學(xué)歷,在本車間工作一年以上職工，并經(jīng)過工廠的培訓(xùn)具備教育能感謝閱讀力(即基本技能培訓(xùn)能力、崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)能力、多能工培訓(xùn)能力、發(fā)現(xiàn)浪費的能力);謝謝閱讀6。4.2班長必須經(jīng)理論考試（TPS精品文檔放心下載6。2.3班長應(yīng)是從事現(xiàn)場生產(chǎn)管理骨干，能指導(dǎo)組員工從事實物的基礎(chǔ)管理；謝謝閱讀6.4班長的選拔6。4。1根據(jù)工作實際需要,各單位（車間、相關(guān)科室）提報本單位的班組設(shè)置；經(jīng)TPS推精品文檔放心下載進(jìn)辦公室會簽、綜合管理部審核通過后報主管廠長批準(zhǔn)；6.4.2新聘班長、線長試聘時間為三個月，試崗期間車間對試崗班長的組織能力、任務(wù)完謝謝閱讀成情況(以TPS推進(jìn)工作任務(wù)為重點考評項)、工作效果、職工反映等方面進(jìn)行綜合考評,感謝閱讀經(jīng)理論考試、現(xiàn)場管理要素評定合格后轉(zhuǎn)為正式班長或線長，享受同等待遇班津。謝謝閱讀6.5班長的考評感謝閱讀即：每年6月份、12月份各一次，共計兩次；月度考評{考評數(shù)量=部門班長數(shù)量×（3%感謝閱讀或5%)｝兩種方式?jīng)Q定班長津貼的發(fā)放；6.5。2直產(chǎn)及強(qiáng)相關(guān)班組班長全面考評工作流程班長考評分為:班組自評、部門審評、工作小組審評三個層面，考評標(biāo)準(zhǔn)滿分為謝謝閱讀300分；6.5。2。1.1考評當(dāng)月2日前，各班長依據(jù)《2009謝謝閱讀行自評，并上報到本部門；6。5.2。1.2考評當(dāng)月5日前,各相關(guān)部門或單位一把手組織本部門依據(jù)《2009年直產(chǎn)班感謝閱讀謝謝閱讀在考評當(dāng)月8日前將班長半年考評《2009謝謝閱讀長綜合評價表》報到TPS推進(jìn)科；考評當(dāng)月12推進(jìn)科依據(jù)《2009謝謝閱讀一）對各部門班長進(jìn)行精品文檔放心下載在生產(chǎn)線進(jìn)行100％考評。6。5.3直產(chǎn)及強(qiáng)相關(guān)班組班長月度考評工作流程6。5.3。1月度班長考評以工作小組審評為準(zhǔn),考評標(biāo)準(zhǔn)滿分為300分;感謝閱讀6。5.3.2每月12推進(jìn)科依據(jù)《2009年直產(chǎn)班長考評管理標(biāo)準(zhǔn)》(附件一）對各感謝閱讀部門班長進(jìn)行3%至班長享受崗位津貼與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整班長津貼.謝謝閱讀6。5。4輔助班長考評6.5。4。1輔助班長考評由輔助班組所在部門或科室依據(jù)其班組職能職責(zé)自行設(shè)定考評標(biāo)感謝閱讀100分,并由所在部門或科室謝謝閱讀自行進(jìn)行考評；班組建設(shè)管理考核辦法共頁6.5.4。2輔助班長評聘流程與6。5。2直產(chǎn)及強(qiáng)相關(guān)班組班長全面考評工作流程相同。感謝閱讀考評當(dāng)月15日前,TPS謝謝閱讀6.6.3班長享受崗位津貼與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整班長津貼。精品文檔放心下載6。5.6班長考評否決項：以下各項，凡占有其中一項的免聘班長職務(wù)。6.5.6。1未全面完成本部門下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標(biāo);精品文檔放心下載6.5。6。2出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；6.5.6。3出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為;6。5。6。4有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生;6。5.5.5發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。6.6班長、調(diào)度津貼6.6.1直產(chǎn)及強(qiáng)相關(guān)班長津貼:班長享受津貼=標(biāo)準(zhǔn)津貼×考評系數(shù)6。6。2考評系數(shù)及考評分?jǐn)?shù)：序號班組性質(zhì)考評分?jǐn)?shù)(分)考評系數(shù)等級津貼系數(shù)備注250—300優(yōu)秀11直產(chǎn)班組及強(qiáng)相關(guān)班組200-250150—200良好及格0。80.6150分以下不及格085—100優(yōu)秀12輔助班組75-8560—75良好及格0。80。660分以下不及格0注：合計考評分?jǐn)?shù)部門評價得分×20%+工作小組評價得分×80%謝謝閱讀6。6。3班長享受崗位津貼與標(biāo)準(zhǔn)定為:班組類別考評系數(shù)等級津貼系數(shù)享受津貼（元）優(yōu)秀1100人100良好0.880及格0。660不及格00優(yōu)秀1120直產(chǎn)班組及強(qiáng)相關(guān)班組5人120良好0。896及格0.672不及格00優(yōu)秀1150人150良好0。8120及格0.690不及格00班組建設(shè)管理考核辦法共頁優(yōu)秀180人80良好及格0.80.66550不及格00優(yōu)秀1100輔助班組5人100良好及格0.80。68060不及格00優(yōu)秀1120人120良好及格0.80.610075不及格00注：5080元/月;待評定合格后轉(zhuǎn)為正式精品文檔放心下載班長或線長，享受同等待遇班津；謝謝閱讀并要求其進(jìn)行學(xué)習(xí),TPS推進(jìn)科組織試用期班長次月進(jìn)行考評，考評結(jié)果仍然不及格,免聘精品文檔放心下載其班長職務(wù)。6.6.4五大生產(chǎn)作業(yè)部、直產(chǎn)車間及相關(guān)管輔部門線長、調(diào)度享受崗位津貼,其標(biāo)準(zhǔn)定為：感謝閱讀生產(chǎn)線線長:150元統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度：200元統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)元統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載6。6。5調(diào)度設(shè)置和任命以工廠其他管理規(guī)定為準(zhǔn)。8附則8.1本辦法自下發(fā)之日起實施；8。2本辦法由制造部TPS推進(jìn)科修訂并負(fù)責(zé)解釋。感謝閱讀9附件附件二:管理文件會簽單-—-——-—---——--—-————-——-—-——-—-——---—-—-——-—感謝閱讀附加說明：本規(guī)定提出部門：制造部TPS推進(jìn)科本規(guī)定歸口部門：制造部本規(guī)定起草人:本規(guī)定審核人：本規(guī)定審定人：本規(guī)定批準(zhǔn)人：本文件使用范圍:班組建設(shè)管理考核辦法共頁

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10)感謝閱讀153分精品文檔放心下載2A105謝謝閱讀3％扣1分感謝閱讀553分精品文檔放心下載553謝謝閱讀5交貨期(D）555050530553班組建設(shè)管理考核辦法共頁班組長5S管理單項評價標(biāo)準(zhǔn)231扣1所5精品文檔放心下載2121精品文檔放心下載23管具理22完1分3謝謝閱讀33113扣13完550班組建設(shè)管理考核辦法共頁班組長安全管理評價表)25安全管理)52完05班組長設(shè)備管理評價表5:名稱扣2感謝閱讀8設(shè)備管理881分1分