混凝土攪拌站公司生產(chǎn)管理制度

混凝土攪拌站公司生產(chǎn)管理制度1生產(chǎn)工藝流程圖2生產(chǎn)管理流程圖3生產(chǎn)作業(yè)指導書4生產(chǎn)質量管理辦法5安全生產(chǎn)管理辦法6危險源控制管理辦法7生產(chǎn)安全事故應急預案8消防管理辦法9生產(chǎn)成本控制管理辦法1生產(chǎn)工藝流程圖略2生產(chǎn)管理流程圖略3生產(chǎn)作業(yè)指導書3.1技術質量管理3.1.1技術交底制3.1.1.1交底內(nèi)容3.1.1.1.1施工單位應向本站對工程概況、工期進度情況及結構特點、商品混凝土結構耐久性要求、強度等級、商品混凝土材料性能要求、施工組織設計、商品混凝土施工技術方案以及商品混凝土質量要求、商品混凝土技術要求、雙方的責任等進行交底。3.1.1.1.2本站應向施工單位介商品混凝土施工工藝流程、原材料品種規(guī)格、生產(chǎn)泵送工藝及操作要點、混凝土質量保證措施、安全生產(chǎn)技術措施、特殊部位、特殊混凝土的澆注、試件制作養(yǎng)護技術資料的提供等進行交底。避免由于施工不當造成質量事故及損失。3.1.1.2交底方式書面和口頭同時進行，交底完畢后，交底人和接受人同時簽字存檔備查。3.1.1.3交底程序商品混凝土單位技術科室向相關部門負責人交底，各科室負責人向各操作人員交底。3.2生產(chǎn)設備的組織及管理3.2.1為確保生產(chǎn)的順利進行本站設備部門應確保生產(chǎn)設備、運輸泵送設備及正常運轉計量設備準確無誤，應制定設備維修計劃并有相應的維修記錄和整改記錄。提高設備的使用率，避免由于計量誤差造成原材料的浪費。3.2.2設備管理部門應根據(jù)月度生產(chǎn)計劃合理的安排泵送設備、運輸車輛的檢修。提高現(xiàn)有設備的利用率盤活現(xiàn)有的設備。3.2.3如生產(chǎn)、運輸、泵送設備短缺，應及時向經(jīng)理或上級分公司分管領導匯報。應盡量減少社會租賃，提高自有設備的利用率，節(jié)約成本。3.3商品混凝土的生產(chǎn)階段質量控制3.3.1主機、計量設備檢查和施工配合比的確認3.3.1.1檢查供料、提升機構、螺旋輸送、水泵、攪拌軸、及電氣系統(tǒng)是否可靠正常，維修人員隨班監(jiān)控。機修人員應定期對設備進行檢修，并填寫設備維修記錄，計量設備由本站技術科、設備科主持，每月、每周應定期進行自校，以確保設備的正常運轉和計量設備的準確性。技術部門填寫核準記錄。3.3.1.2檢測計量設備應進行有效的維護，保持靈敏、可靠的工作狀態(tài)，在技術科的主持下試驗室的天平、臺秤、壓力機以及地磅等設備，必須每年送計量部門校驗一次，每年由國家計量部門按周期檢定，精度需符合國家標準要求。3.3.1.3每次混凝土開盤前，站內(nèi)工長（質量監(jiān)控員）應監(jiān)督計量設備進行零點校核，并對計量傳感系統(tǒng)的靈敏度進行檢查，符合要求后方可開盤。生產(chǎn)過程中預拌商品混凝土必須逐盤計量，原材料計量精度應符合下表。原材料品種 水泥 集料 水 外加劑 摻合料每盤計量允許偏差（%） ±2 ±3 ±2 ±2 ±2累計計量允許偏差（%） ±1 ±2 ±1 ±1 ±13.3.1.4每一工作班必須隨機對各攪拌系統(tǒng)生產(chǎn)的某一車商品混凝土實際裝載量用地磅稱量抽查，以核實計量系統(tǒng)工作情況，如有異常，由技術科、設備科主持下用自備砝碼，分別對水泥、骨料及水秤進行校核調(diào)整，確保計量誤差滿足規(guī)定。3.3.1.5生產(chǎn)過程由試驗室測定砂的含水率，每一工作班不應少于一次，當天氣變化較大或進貨變化較大時應加密測試頻率，同時結果及時通知司磅工作為扣減含水率的依據(jù)。為減小砂含水量的影響，必要時，當日進場砂可放置一天以上。3.3.1.6技術科必須每月對站內(nèi)工長（質量監(jiān)控員）、攪拌站主機操作員進行技術交底，對于特殊工序商品混凝土生產(chǎn)還要進行專門技術交底。并作好交底記錄。3.3.1.7生產(chǎn)前，由技術科應根據(jù)當天工程澆注的部位、澆注方式氣溫情況下達簽發(fā)施工配合比，主機操作員將配合比輸入微機后，必須有站臺工長（質量監(jiān)控員）復核輸入數(shù)據(jù)是否與施工配合比一致，并簽字確認。3.3.2攪拌及商品混凝土出廠檢驗制度3.3.2.1站內(nèi)工長（質量監(jiān)控員）應就原材料、施工工藝、攪拌時間、質量控制要求對主機操作員交底，主機操作員在攪拌過程中應通過儀表監(jiān)控機器運轉情況，商品混凝土拌合物均勻性及攪拌時間應通過監(jiān)視器及儀表顯示進行過程控制。主機操作員必須嚴格執(zhí)行設計、施工配合比規(guī)定的技術要求。操作工應提高自己的操作技能，避免由于操作失誤造成原材料的浪費。3.3.2.2拌制混凝土的各組份應由值班工長（質量監(jiān)控員）復查輸入電腦的數(shù)據(jù)，符合設定要求后方能進行試拌，當確定其拌合物滿足各項技術指標，同時攪拌時間應符合規(guī)范規(guī)定的要求，并由值班工長下達指令后方能正式生產(chǎn)。3.3.2.3生產(chǎn)前站內(nèi)值班工長應與現(xiàn)場工長聯(lián)系，再次確認委托單要求（開盤時間、強度等級、澆注部位、塌落度、澆注方式）與生產(chǎn)計劃單是否一致，要認真選擇最佳運輸路線，以最快的時間，最短的距離將混凝土運送到工地現(xiàn)場，混凝土運輸過程中，如遇到堵車、交通不便或其他突發(fā)因素不能正常到達施工現(xiàn)場，駕駛員應及時與現(xiàn)場工長或站內(nèi)工長聯(lián)系，并按要求積極采取處理措施。3.3.2.4站內(nèi)工長應密切與現(xiàn)場工長聯(lián)系，控制發(fā)車節(jié)奏，保證每車商品混凝土從裝卸至卸料整個運輸時間一般不超過2h。提高設備的利用率降低運輸成本。3.3.2.5出車前，主機操作員必須對每盤商品混凝土目測，在混凝土拌合物保證質量和數(shù)量時，方準發(fā)出站。主機操作工或值班調(diào)度員（站內(nèi)工長）填寫發(fā)貨單，發(fā)貨單需表明收貨單位、工程名稱、發(fā)貨人、數(shù)量及強度等級、坍落度值以及發(fā)車時間等要求，防止錯送或混號等質量事故出現(xiàn)，站內(nèi)工長負責審核確認。3.3.2.6混凝土生產(chǎn)過程根據(jù)值班工長（質量監(jiān)控員）指揮，微機操作工隨時注意因氣候變化，進場材料批次等原因造成含水率變化情況，及時調(diào)整用水量，如變化幅度過大應請示值班工長（質量監(jiān)控員）。3.3.2.7試驗室檢測人員測定商品混凝土拌合物坍落度，擴散值并觀察和易性，與試驗室狀況和控制要求作對比，進行結果控制，并將信息反饋回微機室。對出廠混凝土的質量監(jiān)控，防止不合格的產(chǎn)品出廠造成質量事故和商品混凝土往返運輸成本的增加，每種強度等級商品混凝土首車生產(chǎn)時，試驗室檢測人員必須進行測試并將信息反饋到操作室，確定滿足配合比設計要求后才能繼續(xù)生產(chǎn)，同時應填寫開盤鑒定記錄表。3.3.2.8當出料的混凝土坍落度小于或大于控制值而不合格時，應及時采取措施予以調(diào)整，最后在攪拌運輸車快速攪拌2min，再取樣檢測，如仍不合格，該車混凝土不得運出攪拌站，通知技術科或實驗室處理。3.3.2.9試驗室應根據(jù)技術科要求，對商品混凝土塌落度和強度檢驗進行取樣抽檢。出廠塌落度檢驗取樣頻率，同一工程、同一強度等級每100m3取樣測試不得少于一次。強度檢驗抽檢批次：同一工程、同一強度等級、同一配合比不超過100m3.取樣不得少于一次。供強度合格性檢驗試件采用標準養(yǎng)護，用于折模強度試件采用同條件養(yǎng)護。商品混凝土試件的抗壓試驗應符合GB/T50081-2002規(guī)定。試驗室每天檢測商品混凝土各齡期強度（7天、28天）作為質量動態(tài)監(jiān)測和配合比調(diào)整依據(jù)，并如實填寫強度記錄表。3.4交付階段的檢驗3.1商品混凝土運輸及商品混凝土現(xiàn)場檢驗3.1.1嚴格執(zhí)行混凝土車輛懸掛等級牌制度，駕駛員在領取發(fā)后單時必須核對發(fā)貨單與等級牌是否相符，等級牌必須放在擋風玻璃后顯眼的位置，每車混凝土交貨時駕駛員必須與施工現(xiàn)場收貨人員辦理簽字手續(xù)，同時告知泵送人員該車混凝土的強度等級，現(xiàn)場簽字認可后方可泵送。同時及時地將簽字后的發(fā)貨單交回本站。3.1.2預拌商品混凝土攪拌運輸車應符合國家現(xiàn)行標準《混凝土運輸攪拌車》JG/T5094的規(guī)定，攪拌運輸車的罐體內(nèi)壁應保持平整光潔，裝料與卸料口應保持清潔，黏附的混凝土殘渣應及時清除。加強車輛的日常保養(yǎng)提高車輛的使用壽命減少車輛的維修費。3.1.3商品混凝土采用專用商品混凝土攪拌運輸車運送，運輸前駕駛員必須倒盡遺留在罐中的水分，運送過程中拌筒應保持3-6/分轉速，以保證商品混凝土不分層，不離析，不漏漿。運輸車駕駛員運至澆筑地點入泵前，應高速旋拌筒2-3min，待混凝土拌合均勻后方可卸料。3.1.4如商品混凝土運至現(xiàn)場后坍落度損失過大，嚴禁往運輸車攪拌筒體內(nèi)任意加水，只能由現(xiàn)場工長的指導下由泵機操作工，在試驗室規(guī)定范圍內(nèi)向攪拌車內(nèi)摻入外加劑溶液，摻入外加劑后拌筒快速旋轉2min后，使整車商品混凝土坍落度均勻后卸料，現(xiàn)場工長對整個過程監(jiān)控，并做好記錄，同時將信息反饋會攪拌站，站內(nèi)工長（質量監(jiān)控員）及時調(diào)整塌落度，現(xiàn)場工長應盡量控制外加劑的二次添加，節(jié)約成本。每輛車配備的備用外加劑桶必須隨時裝滿，每次添加完后回站后必須加滿，該項工作由駕駛員負責。3.1.5商品混凝土現(xiàn)場檢驗取樣，應隨機從一車商品混凝土卸料1/4至3/4處取樣，取樣頻率和組批條件：每100m3相同配合比的商品混凝土樣不得少于一次，一個工作班同配合比不足100m3，取樣不得少于一次，如現(xiàn)場有特殊要求可按現(xiàn)場要求在監(jiān)理、施工及商品混凝土供應三方見證取樣。供現(xiàn)場檢驗用商品混凝土試件，應按規(guī)定成型養(yǎng)護和試驗，現(xiàn)場工長應監(jiān)督現(xiàn)場試件的成型。對于現(xiàn)場試件制作條件無法滿足時，攪拌站應積極協(xié)助現(xiàn)場做好試件的成型養(yǎng)護工作，我司在現(xiàn)場認可的情況下由我司代為成型養(yǎng)護，確保試件的合格。3.2商品混凝土泵送與商品混凝土澆筑點檢查3.2.1商品混凝土泵送前現(xiàn)場工長應掌握了解所駐現(xiàn)場工程項目情況，即所需混凝土品種、技術要求、施工方案、澆灌方量、時間以及現(xiàn)場的施工準備是否具備澆注的條件（場地、技術準備等），由現(xiàn)場填寫當天商品混凝土委托單通知現(xiàn)場工長，現(xiàn)場工長通知生產(chǎn)科安排生產(chǎn)。如同委托單不能提前一天交到生產(chǎn)科在第二天開盤前現(xiàn)場工長必須與站內(nèi)工長核實澆注的等級、時間、澆注部位等內(nèi)容，開盤后委托單必須隨第一車商品混凝土帶回到生產(chǎn)科。3.2.2商品混凝土泵送前現(xiàn)場工長應掌握用戶前道工序是否完成，水、電路是否有保證，并配合用戶填寫商品混凝土委托單，由泵送主管安排泵工安泵和接管工現(xiàn)場布管，作好安裝調(diào)試，待澆狀態(tài)。3.2.3開始泵送時，應用適量水潤濕泵的料斗，管道等與商品混凝土接觸部分。經(jīng)檢查管路無異常后，根據(jù)輸送管距離的長短采用適量的水泥砂漿進行潤滑，潤滑輸送管道用的水泥砂漿，應根據(jù)工程情況處理，或棄掉，或分散澆注，嚴禁將潤管用砂漿集中布料在同一處。3.2.4澆注過程中現(xiàn)場工長和泵機操作工應對每車商品混凝土質量進行目測，監(jiān)控澆筑點商品混凝土質量，如果發(fā)現(xiàn)商品混凝土坍落度過大、離析、泌水嚴重、假凝等其他異常情況應當立即通知質量監(jiān)督員或實驗室人員，現(xiàn)場無法處理的應將商品混凝土返站處理，由站內(nèi)工長會同技術科（實驗室）檢驗處理，待各方面情況正常后再轉入正常泵送。3.2.5泵送應連續(xù)進行，當商品混凝土供應不足或運轉不正常時，可放慢泵送速度，保持連續(xù)泵送，但泵送總時間不得超過從攪拌到澆注完畢的允許延續(xù)時間（一般不多于2小時）。泵送困難，泵壓升高，管路振動時，不得強制泵送，應立即對管路進行檢查，采取措施排障，當輸送管堵塞時，應停機反泵排堵后重新接管。泵送過程中，應將料斗格柵上大石塊及雜物及時撿出，嚴禁向料斗中加水或外加劑。3.2.6用戶進行澆搗時，現(xiàn)場工長應控制好商品混凝土的供應數(shù)量和質量，對于有多種等級同時澆注時，應防止商品混凝土混交造成結構驗收不過關和高等級商品混凝土超量，監(jiān)督現(xiàn)場試件工所作試件的全過程是否標準，如有問題，立即給現(xiàn)場技術負責人建議改進，協(xié)助現(xiàn)場搞好混凝土入模澆搗工作，控制好板的澆灌厚度，確保混凝土不超厚，混凝土不超量，如有爆模等引起的超量應及時辦好相應簽證手續(xù)。掌握好末尾混凝土量供應，先算后供，嚴禁超供。3.2.7商品混凝土澆注結束后，由接管工拆除施工面管道，泵工負責用水和砂漿清洗管和泵車。前場工長認真作好施工記錄，其內(nèi)容要詳細，有根有據(jù)可追溯。3.3對現(xiàn)場施工的質量控制混凝土結構實體的最終質量不僅取決于預拌混凝土的質量，還與現(xiàn)場具體的施工質量緊密相關。預拌混凝土的質量是混凝土結構工程質量的基礎，而合理施工和保濕保溫養(yǎng)護是混凝土結構工程質量的保證。為了確保本工程混凝土工程的質量，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面和收縮裂縫等質量問題，除攪拌站選擇優(yōu)質原材料，合理使用配合比，供應優(yōu)質預拌混凝土拌合物外，對施工特別是在澆筑和養(yǎng)護方面提出以下建議。3.3.1混凝土供應時，施工方應提前24小時填寫“混凝土供應委托單”，列出該批次所需混凝土的強度等級、技術要求、澆筑部位、數(shù)量及供應時間等送交相應的前臺工長，以便保質保量并及時供應。如有變化，施工方應在澆筑前12小時通知本站，以保證所供混凝土準確無誤。生產(chǎn)科將根據(jù)“混凝土供應委托單”向有關部門下達生產(chǎn)任務。3.3.2為防止安全事故和避免運輸車堵塞，施工現(xiàn)場要派交通指揮員負責場內(nèi)外的交通指揮及車輛疏導工作，并設置循環(huán)車道，在危險區(qū)域設警示標志，在夜間保證照明良好，以保證混凝土攪拌運輸車及時到達和卸料。3.3.3施工方應該仔細核查模板工程的施工，刷好脫模劑，避免混凝土澆筑后的漏漿、模板變形、位移及暴模等不良現(xiàn)象。對于梁板混凝土工程，模板的支撐系統(tǒng)十分重要，關鍵是把荷載均勻合理地轉入下面各層的支撐結構上，并保證支撐系統(tǒng)有足夠的剛度，對樁基的澆注要抽干水后方可澆注。3.3.4施工方應該根據(jù)工程結構特點、平面形狀和幾何尺寸、混凝土供應和泵送設備能力、施工勞動力配置和管理水平以及周圍場地大小等條件，預先劃分好混凝土澆筑的區(qū)域，確定推進方式和方向，并嚴格依次進行澆筑。3.3.5澆筑混凝土的豎向高度較大時應考慮分層澆筑或分段澆筑，分層高度宜為300－500毫米，當混凝土澆筑厚度超過500mm時，可按1：6至1：10的坡度分層澆筑，且上層混凝土應超前覆蓋下層混凝土500mm以上。3.3.6由于泵送混凝土輸送速度快，投料集中，出管口時有一定沖力，在澆筑卸料時輸送管出口應向下，并盡量接近澆注面積，必要時可設梭槽或擋板，以避免混凝土直接沖擊鋼筋和對施工人員的安全構成威脅。澆筑混凝土時，不得在同一處布料，應在2－3m范圍內(nèi)水平移動布料，且宜垂直于模板布料。3.3.7振實采用行列式的插點方式，直上直下，快插慢拔，并深入下層50-100毫米，插點間距不大于振動棒作用半徑的1.5倍，通常為400-600毫米，泵送混凝土宜取下限值。振動時間應較普通混凝土短，一般可取20-30s，且隔20-30min后進行二次復振。振搗器與模板的距離，不應大于其作用半徑的0.5倍，并應避免與鋼筋、模板、芯管、吊環(huán)、預埋件等發(fā)生碰撞。混凝土必須振搗密實，避免欠振、漏振和過振。3.3.8對于有預留孔、預埋件和鋼筋十分密集的部位，應預先制訂技術措施，確保布料順利和振搗密實。在澆注混凝土時，應經(jīng)常觀察，當發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實現(xiàn)象時，應立即采取措施予以糾正。3.3.9潤滑輸送管道用的水泥砂漿，應根據(jù)工程情況處理，或棄掉，或分散澆注，嚴禁將潤管用砂漿集中布料在同一處。3.3.10攪拌運輸車運至施工現(xiàn)場的混凝土，施工方應及時入模（根據(jù)氣溫情況，混凝土在現(xiàn)場的停留時間不得超過1-2h），并保證澆注的連續(xù)性。澆注完畢前，施工方應認真做好估料工作，盡量減少混凝土報量的誤差。3.3.11對于水平結構混凝土的表面處理，由于預拌混凝土的坍落度較大，表面水泥漿較厚，在澆筑搗實復振后應用木刮尺初步按標高刮平、拍實并用塑料膜覆蓋，然后根據(jù)混凝土的凝結情況用木夯夯實，使集料沉落充分并使表面浮漿得到有效處理，再滾壓和用木抹搓壓找平，使其表面密實，并及時進行覆蓋和濕養(yǎng)護，以預防混凝土表面裂縫的出現(xiàn)，減少混凝土表面水分的散發(fā)，促進養(yǎng)護。3.3.12混凝土的養(yǎng)護應該嚴格按照有關規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。在澆注完畢后及時用塑料膜覆蓋，防止混凝土表面由于脫水過快而造成混凝土表面開裂。在混凝土表面處理完畢后也需及時用塑料膜、潤濕草袋等對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護，且保持覆蓋物的潤濕狀態(tài)。混凝土澆水養(yǎng)護的時間不得少于14d；混凝土表面不便澆水或使用塑料布時，宜涂刷養(yǎng)護劑。對于大體積混凝土更加注意混凝土保溫并根據(jù)氣候條件制定施工技術方案采取溫控措施。3.3.13在已澆注的混凝土強度未達到1.2N/mm2以前，施工方不得在其上踩踏或安裝模板及支架，也不得放置鋼筋等施工重物，以免混凝土因受到荷載作用而開裂。3.3.14在施工前和施工中應與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握近期氣象情況，并考慮降雨的因素而采取防雨淋措施。3.3.15在混凝土收貨、現(xiàn)場檢測和施工中發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象，應即時向現(xiàn)場工長反映，通知生產(chǎn)科和技術科派技術人員進行調(diào)查和處理。坍落度超過規(guī)定要求的，不得進入泵送工序，退回本站處理。3.3.16混凝土結構的脫模時間，應嚴格依照有關規(guī)范的規(guī)定進行，并應根據(jù)混凝土表面的刻劃硬度情況首先在局部脫模，然后根據(jù)局部脫?；炷恋那闆r逐步進行，以避免建筑物結構表面拉傷。對于水平結構，豎向支撐的拆模時間要適當延長，一般應保持到14d以上。3.3.17施工單位應準備足夠數(shù)量、且經(jīng)過校驗的混凝土現(xiàn)場取樣試模（原則上使用經(jīng)加厚和拋光處理的100×100×100三聯(lián)試模），必須修筑標準的養(yǎng)護室，并派專人負責見證取樣試件的脫模和養(yǎng)護工作，保證現(xiàn)場抽樣試件及時得到脫模和合理養(yǎng)護，試件送檢時應派專人跟蹤檢驗結果。3.5生產(chǎn)過程中突發(fā)性問題的處置原則3.5.1目的為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，迅速處理在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)性不良因素，確保商品混凝土生產(chǎn)質量穩(wěn)定和商品混凝土供應的及時性，特確定以下原則，請本站全體員工必須遵照執(zhí)行。3.5.2設備突發(fā)性事件的處理原則3.5.2.1生產(chǎn)過程中攪拌樓操作人員發(fā)現(xiàn)計量顯示或器具出現(xiàn)異常時應立即停機向當班工長報告，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理安排由設備可檢驗處置后再恢復使用，操作工不得隨意調(diào)試動作。攪拌樓在出現(xiàn)其他異常情況影響商品混凝土質量時，也應立即向當班工長報告，經(jīng)檢修后再恢復使用。設備調(diào)試和維修的第一責任人是攪拌樓管理人員。3.5.2.2生產(chǎn)中遇突發(fā)停電、停水時，設備科長應立即組織專人發(fā)電、抽水。下達指令時重復操作規(guī)程，防止操作失誤。3.5.2.3商品混凝土泵機在工作中發(fā)生故障，操作工應立即向生產(chǎn)經(jīng)理報告，生產(chǎn)經(jīng)理作出搶修或換機決定后組織相關人員實施并配合現(xiàn)場作好防止出現(xiàn)施工縫的工作。泵機管理人員在搶修或換機過程中是第一責任人。3.5.2.4車輛在運送混凝土和裝載機作業(yè)過程中發(fā)生故障或事故以及其他異常情況時，駕駛人員應立即向設備管理科長和站內(nèi)工長報告，科長應立即布置進行處理，盡可能避免或減少損失。對重大問題應立即報告生產(chǎn)經(jīng)理或經(jīng)理。3.5.2.5若生產(chǎn)設備無法短時間內(nèi)修復影響生產(chǎn)的，應及時與相關單位協(xié)調(diào)，生產(chǎn)科、技術科、材料設備科負責協(xié)調(diào)。3.5.3商品混凝土在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況的處理原則3.5.3.1嚴格堅持商品混凝土出廠檢驗制度，商品混凝土出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，站內(nèi)工長應通知立即停機，由技術科負責換站復核，查明異常原因后向主管領導請示解決后復機生產(chǎn)。3.5.3.2商品混凝土在泵送過程中發(fā)生堵管時，泵操工應立即通知站內(nèi)工長，現(xiàn)場施工人員應立即通知生產(chǎn)調(diào)度科長，生產(chǎn)調(diào)度科長應立即組織接管工前往排堵，力爭在最短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn)，已發(fā)出的商品混凝土車輛應立即返回，由技術科檢驗后妥善處理，恢復生產(chǎn)時重新發(fā)砂漿和商品混凝土。3.5.3.3堅持商品混凝土試件早期強度試壓檢驗，對異?，F(xiàn)象技術科應立即向技術經(jīng)理報告，由技術經(jīng)理組織查明原因并作出妥善處理。3.5.3.4發(fā)往現(xiàn)場的商品混凝土，因各種原因在0.5--1個小時內(nèi)沒有組織施工卸料的，駕駛員和現(xiàn)場施工員應立即通知生產(chǎn)調(diào)度科長或生產(chǎn)經(jīng)理進行下一步商品混凝土的處理。根據(jù)商品混凝土出站的塌落度，商品混凝土在出站1.5—2小時時，站內(nèi)工長應立即了解情況通知返回，經(jīng)技術科重新檢驗后處置。3.5.3.5商品混凝土的工作性能在現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場施工人員應立即通知站內(nèi)工長和技術經(jīng)理，由技術經(jīng)理組織人員查明原因后再正確處理。3.5.3.6因各種原因商品混凝土返回攪拌站后，站內(nèi)工長應立即向技術經(jīng)理或科長報告，經(jīng)同意后調(diào)整使用。3.5.4原材料異常情況的處理原則3.5.1在生產(chǎn)過程中，材料管理人員應掌握原材料的儲備情況；站內(nèi)工長應了解原材料的供應情況。因突發(fā)原因原材料短缺時，應及時報告生產(chǎn)經(jīng)理、材料科長或經(jīng)理。必要時材料人員到廠家督促解決。3.5.2在生產(chǎn)過程中，原材料出現(xiàn)質量問題時，站內(nèi)工長或材料人員應立即報告技術經(jīng)理和技術科長，經(jīng)解決后才能繼續(xù)生產(chǎn)。3.5.3所有管理干部在任何時候接到突發(fā)性問題的通知時，必須將事件當作頭等大事，全力以赴、各盡其責迅速解決。重大問題應立即向經(jīng)理報告。3.6環(huán)境、職業(yè)健康安全3.6.1目的及原則為了切實搞好安全文明施工生產(chǎn)，做到組織分工明確，責任落實到人，使本站安全文明施工，勞動保護，治安消防等工作逐漸規(guī)范化、標準化、制度化、結合本站特點，作出如下規(guī)定：堅持“安全第一，預防為主”的方針，遵循“安全、文明施工管理貫穿生產(chǎn)、施工全過程”的原則，做到制度落實，人人重視，責任到人。3.6.2組織管理機構本站組織相應的人員成立安全文明領導小組，并作相應的分工明確責任，制定應急與響應控制程序。3.6.3安全、文明施工管理3.6.3.1安全文明施工檢查安全文明施工站內(nèi)檢查，每月進行，由本站高層管理人員協(xié)同上級分公司分管領導負責組織，設備材料、安全部門派人參加。對檢查出的一般問題按不同情況處理有三種：A、立即整改(一般情況要求48小時內(nèi),由責任人或部門解決完成)B、限時整改（一般情況要求一周內(nèi)，由責任人或部門解決完成）C、行政處罰對重大問題交領導小組討論作出決定，或按國家有關規(guī)定執(zhí)行。3.6.3.2安全文明的施工學習培訓A、安全文明施工管理人員學習時間，每月一次，駕駛人員每月不少于一次，由本站綜合科或安全員負責。B、對新工人（包括新民工）的入場教育由安全部門安全員負責，在入場前進行。C、對職工（包括民工）的教育學習，每月由各部門組織學習，并作好記錄。D、對專業(yè)人員的培訓，按本站有關規(guī)定執(zhí)行3.6.3.3安全文明施工設施的管理安全文明施工和防火防盜標示牌及設施由上級分公司選擇合格供應商本站根據(jù)實際需求自行采購，本站按規(guī)定安裝和保管。任何人不得隨意損壞安全文明施工設施。3.6.3.4安全文明施工的一般規(guī)定A、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須拴安全帶。嚴禁在施工現(xiàn)場可能存在高空墜落物或安全隱患的場所逗留玩耍。B、從事電氣作業(yè)應注意絕緣防護，從事高壓帶電作業(yè)應穿屏蔽服。從事對雙目有害的作業(yè)，必須戴防護鏡或防護面罩。C、從事有可能被傳動機械傷害的作業(yè)，不準戴手套、長圍巾，其它佩飾物不得懸露。D、轉運泵機或設備必須有專人負責安全。E、不準穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風衣、長大衣上攪拌樓和水泥罐。F、不準亂拉亂接電線。G、不準在運行的機動車后面穿行。H、禁止非生產(chǎn)作業(yè)人員進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。I、禁止運輸車搭載家屬、朋友或其他非生產(chǎn)人員。J、禁止鏟車搭人。K、禁止酒后開車。L、特種作業(yè)人員必須持證上崗。M、機動車站內(nèi)限5公里/小時行駛。N、油庫、發(fā)電機房、電工房、攪拌樓禁止吸煙、烤火。O、不亂拉電線，宿舍禁止使用電爐。P、辦公室烤火爐距易燃物品不能少于1米。Q、乙炔、氧氣瓶間距必須6米以上。R、非持證操作人員嚴禁動用機動車輛和各種機械設備。S、所有辦公室、工作車間（場地）、宿舍等應干凈、整齊，不隨地拋物和吐痰，垃圾入桶，不損壞公物。T、生產(chǎn)用品用后剩余物品應及時交還庫房或相關科室，不得浪費或隨意丟棄。U、維修各類設備，必須先斷開電源，并由維修人員掛上警示標志，確認機械不運轉后，方可進行維修；維修設備和易墜落物下方嚴禁站人或穿行，禁止上下垂直同時作業(yè)。V、清理各類機械內(nèi)商品混凝土時，必須先斷開電源，拔掉保險，清理人員與操作工共同檢查無誤后，方可進行商品混凝土的清潔工作。W、維修及清理工作暫停，需機械轉動時，操作人員必須確認機械內(nèi)無人，并不會發(fā)生危險時，方可合閘運轉。X、清潔攪拌機門上的商品混凝土時，操作工必須把空壓機內(nèi)（儲氣罐）的余氣放凈后，農(nóng)工方可清潔。Y、農(nóng)工清潔運輸車攪拌罐內(nèi)的商品混凝土時，必須向駕駛人員打招呼，并由農(nóng)工掛上標識牌，清潔罐周邊的商品混凝土時，確認爬梯牢固、完整后方可工作。駕駛人員發(fā)動車輛必須先四周檢查車輛安全后方可進行。Z、禁止任何人在車后停留，在工作場作業(yè)時，必須注意周圍車輛，以防發(fā)生事故。3.6.4責任范圍3.6.1本站生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人共同確定本站活動、產(chǎn)品和服務中的環(huán)境因素和職業(yè)健康風險因素危險源進行識別、評價，以使在本站內(nèi)部管理及生產(chǎn)過程中，對具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險進行有效的控制，制訂應急預案。3.6.2所有職工（包括民工）應自覺遵守安全文明、施工的法規(guī)和規(guī)定，積極主動地搞好工作場所和周邊的安全文明工作，樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風采。各部門領導應對所轄范圍內(nèi)的安全文明工作負有領導責任，負責對所管人員進行安全教育學習。3.6.3攪拌站內(nèi)：A、各科室、庫房、修理房、食堂、試驗室和宿舍等的安全文明工作責任區(qū)為所在房間外邊緣1米內(nèi)由責任人負責。B、設備的安全文明工作由專職安全員、使用部門管理，設備部門監(jiān)督檢查。設備周圍環(huán)境按設備投影邊緣0.5米以內(nèi)為操作人員或使用部門的責任區(qū)。逐步淘汰不符合標準規(guī)范的電源線路、安全裝置、電器設備。設備科負責站內(nèi)生產(chǎn)機械的安全、文明工作的監(jiān)督檢查工作。3.6.4材料部門：A、負責攪拌站原材料的分類堆碼或清理。B、負責攪拌站內(nèi)的場地環(huán)境清潔。C、負責民工的安全文明施工日常教育和管理。D、負責材料部門所轄設備或設施的日常維護安全檢查。E、負責相關原材料供應方的質量、安全、職業(yè)健康的相關告知。3.6.5綜合辦（安全部門）：A、負責站內(nèi)的消防、保衛(wèi)安全工作。B、負責站內(nèi)安全文明施工的宣傳教育和執(zhí)法檢查工作。C、負責后勤和職工宿舍的安全文明工作。3.6.5獎懲辦法對于安全文明施工工作的獎罰執(zhí)行標準為以下文件：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《中華人民共和國道路交通安全法》建設部JGJ59——99《建設施工安全檢查標準》本站其它相關管理制度3.6.6辦公室區(qū)環(huán)境管理A、廁所及生活所產(chǎn)生的污水，統(tǒng)一排放進化糞池處理后，通過檢測達到國家標準要求，再排進市政地下排放管網(wǎng)。B、每二年組織人員對化糞池處進行清理，防止堵塞所引起沼氣爆炸。C、辦公垃圾、生活垃圾，集中堆放在垃圾桶內(nèi)，每天由專人清掃，運到本站指定地點統(tǒng)一處理，以免造成環(huán)境污染。D、辦公所產(chǎn)生的廢紙、廢報紙集中統(tǒng)一堆放保管，每半年處理一次，由廢舊收購人員收購。不得自行焚燒處理，以免造成環(huán)境污染。E、凡廢舊電池、墨盒、日光燈等，統(tǒng)一堆放地有標識的廢舊桶內(nèi)交有資質的單位統(tǒng)一集中處理，并做好記錄以備外審檢查。F、各科室負責搞好本部門室內(nèi)清潔衛(wèi)生，每周進行一次大掃除，并隨時保持辦公室整潔干凈。G、生產(chǎn)班組負責搞好本工作區(qū)域（車間）、休息室等環(huán)境衛(wèi)生，每天有人負責衛(wèi)生清掃，并隨時進行保潔，保證工作環(huán)境整潔干凈。H、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生由專人負責衛(wèi)生清掃、保潔，清掃時必須先灑水再清掃，盡量減少粉塵污染。I、所有衛(wèi)生垃圾統(tǒng)一放置垃圾桶內(nèi)，由專人集中收集處置。J、各單工住宿舍人員負責搞好本室清潔衛(wèi)生，不準亂丟、亂倒垃圾、污水，垃圾用袋裝處理放置垃圾桶內(nèi)。住宿人員必須隨時保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，每周一次大掃除，嚴禁向窗外亂拋雜物。K、本單位全體人員及外來人員應自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意吐痰，亂丟垃圾、煙頭。樹立良好的衛(wèi)生習慣。3.6.7原材料入場車輛管理辦法根據(jù)GB/T24001和GB/T28001，結合本站的具體情況，制定本辦法。3.6.7.1入場自頒布日起，凡原材料入場車輛站內(nèi)嚴禁嗚笛，限5公里/小時行駛。3.6.7.2嚴格控制卸貨粉塵飛揚A、碎石規(guī)定程序：入站→過磅→潤濕→卸貨;B、水泥、粉煤灰規(guī)定程序：過磅→服從指揮→接管輸送→觀察→完畢(檢查)→過磅。C、凡入站車輛漏油，無論何種原因，車主、駕駛員不得擅自處理，應立即報告相關人員，并會同專業(yè)人員進行處理。D、在站內(nèi)因車輛故障修理完畢，換下的零配件、燈泡、電瓶、油棉紗、輪胎等，不得隨意亂甩，必須分別投入本站所設定的廢物專桶。E、有以上違規(guī)之一者，處以罰款，情節(jié)嚴重者，取消供應合同。若被其它相關部門查到違規(guī)，所處罰金，由相關責任人承擔。F、該管理辦法本站與供應商第一責任人分別簽字，一式兩份，各存一份。從簽訂之日起生效。3.6.8生產(chǎn)過程中環(huán)境管理A、泵機所產(chǎn)生的污水符合施工單位排放要求。B、泵機所產(chǎn)生的噪音嚴格遵守施工單位的作業(yè)時間進行有序的操作。C、商品混凝土輸送管和管卡的堆放，按照施工單位指定地點進行堆放。D、商品混凝土澆筑完畢后，所產(chǎn)生洗管的污水，污物按照施工單位要求定點排放。E、商品混凝土運輸車進出施工現(xiàn)場應沖洗干凈，保持車容車貌整潔，不隨意鳴號擾民。F、商品混凝土運輸車不得超過定額裝在量，避免商品混凝土外漏。 G、對商品混凝土外加劑用塑料桶盛裝，并對剩余外加劑即時回收入桶，商品混凝土澆筑完畢外加劑運回商品混凝土攪拌站保管。H、剩余商品混凝土用砂石分離機分離后，分類回收利用。3.6.9混凝土、原材料試驗有關的環(huán)境管理辦法A、將養(yǎng)護水排放到沉淀池分級沉淀后回收利用。B、用試紙檢驗其PH值，保證沉淀后水處于中性，偏堿性時必須作出處理（比如加醋酸中和等）C、取樣時用瓶裝，且不能灑漏。D、瓶裝外加劑必須密閉，隨時蓋上瓶蓋。E、檢驗后外加劑必須倒回儲存罐中回收利用，禁止隨處拋灑。F、商品混凝土廢試件集中堆放于試件室外。G、每月月底安排車輛將廢試件運送至垃圾場。H、檢測性能商品混凝土試樣用后立即裝入桶內(nèi)，提至商品混凝土清洗、回收裝置處理。I、將砂石回收利用，廢水排入沉淀池分級沉淀，回收利用。3.6.10設備科環(huán)境管理職責A、攪拌機、裝載機產(chǎn)生的噪聲，必須控制在一定范圍內(nèi)，且通過環(huán)保部門的認可。B、噪聲自檢周期，根據(jù)本站要求進行。C、攪拌機產(chǎn)生粉塵的部位要進行密封處理。對難以密封的部位或密封不嚴的部位產(chǎn)生的粉塵，必須經(jīng)環(huán)保部門檢查認可。D、水泥罐除塵裝置，必須每月檢查一次，以防阻塞而失去除塵效果。E、機器更換的廢油或清潔配件的油料，必須分類倒入專用廢油箱內(nèi)。嚴禁隨意亂丟。F、撒于地面或修理臺上的油料，必須用鋸末覆蓋，并把含油鋸末放入專用桶內(nèi)，不能隨意處置。G、在修機器和保養(yǎng)機器產(chǎn)生的含油棉紗、含油手套必須放入指定的桶內(nèi)，嚴禁隨意拋棄。H、修理后的廢配件（包括機械、電器）必須放置于指定的地方（可利用廢舊物），不能隨意亂放。I、焊接后的焊條頭放置于指定的專用桶內(nèi)。3.6.11材料科環(huán)境管理職責A、生產(chǎn)環(huán)境，控制粉塵、灰塵，除渣排污，做好生產(chǎn)場所的整潔。B、做到罐裝不超容量，由專人負責堅持每天填寫容量空格表，分別記錄入場數(shù)量，做到不漏記，不多記，確保不超量。C、定期對水泥粉煤灰罐的除塵器檢查清潔，保持罐粉塵管道暢通，不定期檢查沉淀池，深度不大于2/3，必須做清淘處理。D、實行罐減壓帽年檢制，發(fā)現(xiàn)老化、破損，馬上新?lián)Q，不留后遺癥。E、實行碎石潤濕制，除半活動水嘴定向噴水外，再用加長水管進行周圍噴水，充分潤濕，消除裝載機上料時的揚塵。F、充分利用再生資源，由專人負責回收、沉淀、過濾、泵入回收水池，用于洗車，潤濕車輛通道，消除灰塵飛揚，沖洗生產(chǎn)場所，保持環(huán)境的整潔。G、廢水：是指利用過剩的水，按照排放標準6－9PH值，當實測值超過指標時，應做注入清水或摻草酸中和處理，再測值，達到標準后，可排入城市規(guī)劃管網(wǎng)。4生產(chǎn)質量管理辦法1總則A、為促進本站的質量管理不斷進步，提高生產(chǎn)管理水平，爭強核心競爭力，根據(jù)有關標準和規(guī)章制度并結合本站的特點，特制定本辦法。B、本辦法適用于本站生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。C、本站應當確保對混凝土生產(chǎn)及管理方面必須的資源配置、人員培訓。D、本站各科室對職能范圍的混凝土生產(chǎn)質量負責。E、質量目標：杜絕質量事故的發(fā)生。2質量管理網(wǎng)絡2.1質量管理組織本站經(jīng)理負責建立質量體系，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務，分管生產(chǎn)技術的副經(jīng)理對本站的全面質量負責，其他分管領導對其業(yè)務范圍內(nèi)的質量負責。2.2質量管理、應急領導小組組長：經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員:副總工程師、經(jīng)理助理、生產(chǎn)科科長、技術科科長、材料設備科科長、綜合科科長2.3領導小組職責A、負責本站全面的質量管理工作。B、負責對本站進行例行質量檢查。C、負責本站內(nèi)的質量糾紛問題的處理和參加質量分析會。D、負責對本站的質量管理工作提出管理方案和意見。E、負責技術人員的培訓考核工作。2.4工作制度A、領導小組成員必須24小保持通訊暢通。B、小組成員必須服從本站的安排，不得以任何理由推諉。C、例行質量檢查每兩月一次，在生產(chǎn)經(jīng)營會后進行，由質量小組成員參加。小組成員不得無故缺席。D、每月對本站進行原材料及混凝土的抽查，由生產(chǎn)技術部負責。E、每兩月召開一次質量會議，通報產(chǎn)品質量情況。2.5質量管理2.5.1質量檢查A、本站嚴格按照相關標注規(guī)范及產(chǎn)品作業(yè)指導書的要求對原材料、混凝土進行日常抽檢，并做好相關的記錄，以備核查。B、每兩月由生產(chǎn)技術部組織質量檢查小組對本站質量進行檢查。C、每月生產(chǎn)技術科室應對原材料、混凝土進行抽檢，抽檢發(fā)現(xiàn)不合格，本站將按相關規(guī)定進行處罰。2.5.2質量檢查的內(nèi)容2.5.2.1技術質量A、原材料的檢查是否按規(guī)定進行抽檢（日常檢測按產(chǎn)品作業(yè)指導書的要求抽檢，對外資料按國家規(guī)范）B、混凝土是否按作業(yè)指導書的要求進行檢測（開盤鑒定、和易性檢測記錄、7、28天試壓記錄）C、每天的施工配合比是否出具。優(yōu)化配合比是否進行驗證。D、強度評定統(tǒng)計表。E、現(xiàn)場試件成型及送樣記錄。F、質量事故及質量隱患統(tǒng)計表。（事故經(jīng)過、原因分析、處理結果、財產(chǎn)損失、預防措施）G、對本站原材料及商品混凝土強度進行抽檢。（生產(chǎn)、技術科室每月進行的例行抽檢）H、對施工現(xiàn)場進行質量回訪，作為對相關科室考評的依據(jù)。（生產(chǎn)、技術科每月進行）2.5.2.2生產(chǎn)A、商品混凝土委托單是否齊全，填寫是否準確無誤。B、生產(chǎn)計劃是否編制。（日計劃、周計劃、月計劃）C、生產(chǎn)完成量統(tǒng)計是否及時、準確。（日結算量、月結算量）D、站內(nèi)工長發(fā)車記錄是否完整。E、站內(nèi)、站外工長施工記錄是否齊全，準確。3質量事故的處理3.1質量事故處理原則A、輕微事故的處理：對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因交通堵塞、氣溫變化、現(xiàn)場臨時停電以及臨時機械故障造成的塌落度塌落度損失、離析、堵管等問題,前場工長必須在15分鐘將情況反映給值班工長和實驗室，收到信息后必須馬上采取應急處理措施，由本站技術負責人組織相關人員負責處理。對于需要報廢處理的混凝土站臺工長應報技術負責人批準。B、一般質量事故的處理：因現(xiàn)場停電、停水或機械故障的耽誤時間過長，導致混凝土澆筑部位出現(xiàn)施工縫，或因混凝土本身原因導致拆模后、現(xiàn)場收光碾壓不夠出現(xiàn)裂縫，屬于一般性不合格，發(fā)生以上事故時本站技術負責人或技術科長應第一時間趕赴現(xiàn)場與施工甲方商討處理辦法。C、嚴重不合格：凡因混凝土原材料不合格、配合比不當、計量器具不準等原因造成混凝土強度或其他要求不合格時為嚴重不合格。如發(fā)生嚴重不合格應由本站技術負責人會同本站生產(chǎn)、技術科、副總工與施工、設計、甲方確定整改方案。D、對于需要質量監(jiān)督部門鑒定的質量糾紛，本站應及時通報生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)、技術科將組織質量管理及事故處理小組成員協(xié)助事故發(fā)生的科室處理，小組成員不得懈怠推諉，技術負責人為事故第一負責人。E、原材料不合格的處理:對進廠的原材料（碎石、砂）不合格由材料科按技術的要求進行處理，對于外加劑、粉煤灰、水泥等不能目測的原材料由技術科和材料科共同處理，同時填寫不合格原材料統(tǒng)計表。3.2質量事故的處理程序A、針對嚴重不合格、需要質檢部門鑒定的事故，應第一時間通知生產(chǎn)、技術科，對于重大緊急處理的質量事故可越級上報。B、造成財產(chǎn)損失的事故:對于造成損失的質量事故在事故處理完后7日內(nèi)應向經(jīng)理提交事故調(diào)查報告，報告應明確事故發(fā)生的經(jīng)過、處理過程及結果、整改措施、預防措施。（附質量事故報告單）C、原材料的抽檢不合格記錄本站材料科每月必須統(tǒng)計上報上級分公司分管領導，作為對供應商評價的依據(jù)。3.3處罰辦法A、對于發(fā)生財產(chǎn)損失的質量事故隱瞞不報的經(jīng)查實，除按本站獎懲制度執(zhí)行外，責任人處以1000元以上的罰款。B、對質量事故未查明原因、及時整改處理，未制定預防糾正措施的對責任科室每次處以500元以上的罰款。C、給本站造成重大經(jīng)濟損失的，按本站獎懲制度執(zhí)行。4各級人員質量職責及處罰條例1總則商品混凝土生產(chǎn)全過程質量管理責任落實是強化企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，切實將生產(chǎn)管理制度具體落實到職能科室及具體操作人員，明確其職與責,評定其工作中的成績與過失，以控制全員的工作狀態(tài)達到生產(chǎn)各要素于控制狀態(tài);以全員的工作質量確保其產(chǎn)品質量，特制定本條例。2各級人員質量職責或處罰條例2.1經(jīng)理質量管理職責A、對本站的產(chǎn)品質量負第一責任，保證本單位的產(chǎn)品質量管理措施有效實施。B、督促、檢查本單位的安全質量工作。C、負責本站所有質量違規(guī)行為的處罰。2.2分管生產(chǎn)副經(jīng)理質量管理職責A、主要負責本站生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設備協(xié)調(diào)及安全文明施工的管理。對本站安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。B、確保各工程項目的混凝土生產(chǎn)供應及時、并且保證質量。C、確?；炷辽a(chǎn)安全得到有效控制，深入施工現(xiàn)場，研究解決安全生產(chǎn)問題，督促有關部門認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.3分管技術副總工程師質量管理職責A、領導本站技術質量管理工作，貫徹國家技術規(guī)范、規(guī)程和標準，審批重大施工方案、質量計劃，決策技術、質量方面的重大事項，保證本站質量目標的實現(xiàn)。B、審閱進場砂、石抽樣送檢結果報告，審閱水泥、粉煤灰、泵送劑、添加劑出廠質保書，安排泵送劑入場批實驗檢測，審閱相關技術指標。C、掌握全站所用全部材料，添加劑等構成混凝土組分的技術指標，質量狀況，掌握建科院出據(jù)的混凝土設計配合比資料。D、按施工現(xiàn)場聯(lián)系單上要求及站內(nèi)實際材質水平及相關因素設計當日使用的施工配合比。E、掌握了解混凝土拌制、運輸、入泵、入模及試件制作、養(yǎng)護，試壓等各環(huán)節(jié)的各個技術指標，并發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。F、控制，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及技術管理水平，降耗增收。G、主要負責本站技術質量的管理，具體組織建立和健全本站一體化管理體系，對產(chǎn)品質量和原材料質量負直接領導責任。負責對產(chǎn)品質量的監(jiān)督，同時負責對本站技術人員的培訓和相關規(guī)程的學習和技術指導工作。H、主持召開質量事故分析會。I、負責協(xié)助上級分公司對本站的質量監(jiān)督、檢查及質量事故的處理。J、負責向本站經(jīng)理定期上報質量事故報告。2.4材料設備科材料副科長質量管理職責及處罰條例質量管理職責：A、嚴格控制進貨渠道，只進經(jīng)評定程序確定的合格供應商的材料，不準超越程序，擅自改變商家。B、負責原材料產(chǎn)品的標識并做好檢查和試驗狀態(tài)記錄，執(zhí)行不合格原材料的處理。C、參加質量事故分析會。D、認真執(zhí)行國家物資政策，認真執(zhí)行技術規(guī)程、規(guī)范以及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件。E、負責本站物資采夠驗收并向供應商索取質保資料。F、負責對物資供應商的資料收集并填報物資供應商評價表和物資供應商年終評審表。G、負責本站原材料的保障供應。處罰條例：A、上班必須遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位，不得無故遲到、早退，違者按人力資源管理制度處罰。B、認真、及時驗收原材料，如發(fā)現(xiàn)有不合格的原材料入場沒有及時阻止，罰款100元。C、堅持執(zhí)行材料購買按先造計劃審批再購買的原則，不得隨意購買材料，違者罰款200元。D、隨時保持庫房干凈、整齊，賬、卡、物相符合，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的罰款50元。E、水泥、粉煤灰入場時，收料員必須在場指揮駕駛員。如打水泥、粉煤灰時發(fā)現(xiàn)收料員不在場，罰款50元。如因收料員不在造成了材料及設備的損失，根據(jù)損失情況另作處理。F、由于溝通不夠人為的造成原材料短缺，影響生產(chǎn)每次罰款100元。2.5司磅員質量管理職責及處罰條例管理職責：A、砂、石大宗材料司磅前應目測材質情況，應堅持其貨符合質量標準后，方可司磅收料，如對其質量有爭執(zhí)，及時匯報主管部門經(jīng)鑒定同意后方可收料，其質量確實不符合要求，應拒絕收貨。B、嚴格砂石含水率的控制。嚴禁供應商進入地磅房內(nèi)。C、嚴格進場原材料的進貨數(shù)量。處罰條例：A、擅自離崗，讓他人代崗的每次罰款100元。B、票據(jù)分類整理，遺失、損毀一張票據(jù)，罰款10元。C、帳務清晰，月底與供應商對帳每錯一筆罰款20元。D、計量磅單不能隨意修改，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。E、無關人員進入地磅房內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。F、對目測不合格的原材料控制不嚴，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。G、與供應商勾結損害本站利益的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，情節(jié)嚴重的開除。2.6收料員質量管理職責及處罰條例管理職責：A、指揮運輸車輛按指定地點分類堆放，不準混放，若因堆放時對其質量有質疑，應立即令車輛停止卸料，如確定質量不行，馬上安排退貨。整個堆場應堆碼有序，不混堆。杜絕不合格材料及有害物進場。B、掌握好沙、石入場數(shù)量，當達到600T時通知并匯同技術內(nèi)業(yè)抽樣送檢，及時了解檢驗結果，如不符合質量要求，及時反映主管領導，作出處理。C、當達到水泥500T/批，粉煤灰200T/批時，應向供應商索取出廠質量證明書，并通知內(nèi)業(yè)人員取樣送檢。D、水泥、粉煤灰的進貨貯存，其罐體上應掛有顯眼的標識牌，當更換品種時更換標識牌，并通知主管領導及攪拌樓改變其主控機上的標識。嚴禁發(fā)生錯裝，混裝情況。掌握全部罐體貯料情況，書面報告主管領導。E、泵送劑、添加劑等按進貨的批次收取質保證明書，同時隨機取樣復檢，其結果送技術負責人審核同意后方可安排使用。F、泵送劑應及時入庫分類堆放，并掛有品種，數(shù)量進貨時間及檢驗結果內(nèi)容的標識牌。G、經(jīng)檢驗確定為不合格原材料，未進場予與拒收，已進的予以退貨。H、認真執(zhí)行國家物資政策和企業(yè)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件。處罰條例:A、未按標準驗收原材料，造成不合格的原材料入場每次罰款200元。B、水泥、粉煤灰、外加劑入場時材料員不在現(xiàn)場每次罰款50元，造成質量事故的按獎懲制度執(zhí)行。C、故意刁難供應商的，嚴重損害企業(yè)和社會信譽的，罰款200元。D、不服從領導安排，工作態(tài)度惡劣，在職工中造成惡劣影響的罰款200元，情節(jié)嚴重的待崗學習，直至調(diào)離崗位。E、未按批次及時通知材料內(nèi)業(yè)抽檢的每次罰款50元。F、原材料堆碼不整齊、未掛標識牌、堆碼錯誤的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2.7材料內(nèi)業(yè)質量管理職責及處罰條例管理職責：A、合格原材料的進貨，庫存與使用應建帳匯總，掌握庫存品種、數(shù)量及消耗情況。B、負責進場原材料數(shù)量的核對工作。C、負責原材料耗用量的核實，做好原材料的盤存，控制原材料的損耗。D、負責機配件及油料的發(fā)放管理工作。E、負責每天填寫原材料抽檢通知單，并及時傳遞給技術科。處罰條例：A、對不合格的機配件日常采購品（不包括生產(chǎn)用原材料）監(jiān)督不力每次罰款100元。B、賬務不清晰，月度報表每錯一筆罰款20元。C、堅持進料、領料要有單據(jù)，出庫手續(xù)不齊每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。D、未及時通知技術科進行原材料抽檢的每遺漏一次罰款50元。2.8技術科負責人質量管理職責及處罰條例管理職責：A、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門保證混凝土產(chǎn)品質量的法規(guī)、法律、規(guī)程、規(guī)范及本站的質量管理體系文件。主要負責本站的技術管理及具體組織本站質量一體化管理體系的實施，對本站混凝土生產(chǎn)質量負直接責任。B、在技術副經(jīng)理的指導下，科學出具中心控制室配合比實施記錄，編制混凝土質量保證供應方案，組織進行技術交底，并督促各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場按規(guī)范施工。C、全面負責本站混凝土生產(chǎn)質量控制，嚴格執(zhí)行不合格品控制程序和預防措施管理程序。D、負責定期向技術負責人匯報質量運行情況，組織質量事故分析會。E、負責混凝土產(chǎn)品的技術交底及生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、原材料的檢驗、試驗、質量控制負責。F、負責組織新技術、新工藝、新材料的推廣利用工作，組織開展各種形式的技術、質量、安全普及活動。G、負責對客戶的回訪工作。處罰條例：A、凡澆筑重大、特殊結構（大跨度、高強度、筏基、轉換層或特殊要求的結構）須有專門措施、方案，并有逐級交底安排，同時應跟蹤落實的記錄。凡遺漏一次罰款50元。B、一經(jīng)收到現(xiàn)場技術或質量相關信息，應保證第一時間內(nèi)及時了解情況，做出處理意見，并及時向主管領導反映結果，如耽誤一次罰款100元。C、負責出具當天的施工配合比，對優(yōu)化配合比的使用應進行有效的監(jiān)督、指導，隨時掌握氣溫及施工條件變化，應及時對配合比作出調(diào)整。凡遺漏一次罰款50元。D、對混凝土制備過程應進行持續(xù)有效的質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為應予糾正。出現(xiàn)失職一次罰款50元。E、未按回訪計劃進行回訪的每次罰款50元。2.9技術內(nèi)業(yè)質量管理職責及處罰條例管理職責：A、整理分類存放全部技術擋案。B、分類匯總當天生產(chǎn)的商品混凝土品種及數(shù)量，分別填月報、年報。C、收集、分類、整理商品混凝土試壓資料，按規(guī)范作統(tǒng)計強度質量參數(shù)的評定，主管領導審閱后出據(jù)出廠質量證明書。D、收取水泥、粉煤灰、泵送劑等材料有效合格證明書；按批量抽檢砂石，索取檢驗結果單；水泥、泵送劑、添加劑批量質保書，抽樣復檢資料。E、按規(guī)定給現(xiàn)場提供砂、石檢驗資料，水泥、泵送劑、粉煤灰等質保證明，復核資料的復印件。提供混凝土設計配合比，混凝土強度試壓報告單的復印件。F、負責現(xiàn)場的資料的送取，根據(jù)雙方的預定準時的給現(xiàn)場送取相關資料。處罰條例：A、按要求未及時將資料送往現(xiàn)場的影響混凝土澆注的每發(fā)生一次罰款50元。B、原材料、混凝土檢測資料按規(guī)范要求不齊全的每出現(xiàn)一次罰款50元。C、技術檔案資料未分類整理資料混亂的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2.10實驗員質量管理職責及處罰條例管理職責：A、指導混凝土試件工按國家規(guī)范要求作留盤試件，標準養(yǎng)護，齡期試壓，資料索取，及交付技術內(nèi)業(yè)存檔。B、指導試件工按標準辦法對砂、石抽樣、送檢，索回資料送技術內(nèi)業(yè)存檔。C、指導試件工測定當日砂石含水率，并作石子級配及砂的細度模數(shù)試驗。D、主持泵送劑批量主控技術指標復檢、呈報結果。E、主持混凝土產(chǎn)品各種實驗，檢驗，并作出報告。F、計量器具建檔、送檢；參與攪拌樓劑量稱例檢。G、嚴格執(zhí)行混凝土開盤鑒定制度，負責混凝土生產(chǎn)過程質量監(jiān)控，混凝土出現(xiàn)異常情況時及時調(diào)試、調(diào)整和處理。H、及時檢查發(fā)現(xiàn)并向技術科反應生產(chǎn)過程中的不合格品及產(chǎn)生原因，并做好相關記錄、提出預防措施意見，對生產(chǎn)不合格品的相關責任人提出獎懲意見，并對其監(jiān)督不力承擔相應責任。I、查看現(xiàn)場混凝土試件取樣、制作及養(yǎng)護等是否符合規(guī)范要求，并提出相應建議。J、負責混凝土配比的驗證優(yōu)化工作。處罰條例：A、原材料的抽檢未按規(guī)范要求進行及時抽檢，每遺漏一次罰款50元。B、對原材料的檢測中發(fā)現(xiàn)不合格的未向主管領導回報的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。C、對新使用的配合比未進行試驗驗證的每次罰款50元。D、對原材料、混凝土的檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。E、對混凝土試件的成型養(yǎng)護監(jiān)督不利造成損失的每次罰款200~500元。2.11技術科科室質量職責及處罰條例管理職責：A、負責原材料（砂、石）入場質量控制，掌握水泥、外加劑、粉煤灰等入場材料質量。對入場原材料（尤其是地材）質量全面把關，對不合格品及時處理。根據(jù)碎石質量對施工配合比作出及時合理調(diào)整。水泥、外加劑、粉煤灰等出現(xiàn)異常情況時，匯報科室主管對生產(chǎn)施工配合比及時作出調(diào)整，并監(jiān)控調(diào)整后混凝土質量情況合符規(guī)范及生產(chǎn)要求。B、負責配合比的輸入核對、確認施工配合比的調(diào)整。對新開盤現(xiàn)場施工配合比進行輸入過程的核對、確認。確保配合比各項材料特別是水泥和外加劑品種及用量輸入準確無誤；對有人工添加的外加劑應監(jiān)控其摻量準確無誤。根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況對施工配合比進行及時、合理的調(diào)整，并監(jiān)控調(diào)整后混凝土的質量情況。C、執(zhí)行混凝土生產(chǎn)開盤鑒定制度。嚴格混凝土生產(chǎn)開盤鑒定制度，對出場混凝土質量嚴格把關，各項性能指標滿足現(xiàn)場施工要求。負責每個攪拌系統(tǒng)每天的計量校核（過磅校核）。D、負責混凝土生產(chǎn)過程質量監(jiān)控。對生產(chǎn)過程進行全面質量監(jiān)控，保證混凝土強度和工作性能合乎要求；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從原材料、設備計量、生產(chǎn)操作等方面作出合理分析和處理，對不能處理者向科室主管匯報。E、負責混凝土出現(xiàn)異常情況時調(diào)試、調(diào)整和處理。對剩料處理原則：水泥品種相同；同等級使用或高等級→低等級降級使用；不能使用者報廢處理。F、及時檢查發(fā)現(xiàn)并向技術科反映生產(chǎn)過程中的不合格品及產(chǎn)生原因，并作好相關記錄，提出糾正和預防措施意見。G、負責填寫質量監(jiān)控記錄、監(jiān)控日報表及生產(chǎn)過程要事記錄。準確及時填寫混凝土監(jiān)控記錄、監(jiān)控日報表；并對生產(chǎn)過程涉及材料，設備以及施工的重大事件進行記錄。H、對生產(chǎn)不合格品的相關責任人提出獎懲意見，并對其監(jiān)督不力承擔相應責任。處罰條例:A、對不合格原材料進場管理不力，每發(fā)生一次作50元處罰。B、當班期間內(nèi)由于商品混凝土質量原因導致現(xiàn)場堵管，每人不得超過2次/月，每超一次50元處罰。C、當班期間內(nèi)，因責任原因出現(xiàn)商品混凝土質量事故，導致企業(yè)損失，視情節(jié)輕重，給予200－2000元處罰或調(diào)離工作崗位。（水泥強度原因除外）D、未做施工紀錄的每次罰50元。E、未進行開盤鑒定（包括過磅校核）每次罰款50元。F、由于監(jiān)督不力造成配合比使用錯誤，賠償直接損失的10~30%。2.12試件工質量管理職責及處罰條例管理職責：A、負責混凝土試件取樣、制作、養(yǎng)護等工作，遵守崗位職責，做好原材料抽檢、檢查混凝土的常規(guī)指標及參與混凝土的試配工作，并做好相關記錄。B、認真學習和掌握本工種的各項操作規(guī)程，自覺遵守嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，聽從安排，不違章作業(yè)。C、負責混凝土半成品的抽檢及商品混凝土試件的成型養(yǎng)護工作，有權提出改進措施，必要時可到施工現(xiàn)場檢測。D、按合同的約定負責現(xiàn)場混凝土試件的成型養(yǎng)護工作。處罰條例：A、未執(zhí)行混凝土、原材料檢驗制度的每次罰款20元。B、未按要求對出場混凝土進行檢測、取樣、記錄每次罰款50元。2.13生產(chǎn)科負責人質量管理職責及處罰條例管理職責：A、認真執(zhí)行國家有關預拌混凝土的標準、規(guī)范和操作規(guī)程。B、抓好混凝土施工的過程控制，負責技術交底，檢查混凝土配合比的執(zhí)行情況，確保施工過程的產(chǎn)品質量。C、定期派人進行質量回訪工作，并做好相關記錄，當接到客戶投訴時應及時派人到現(xiàn)場妥善處理。D、協(xié)助技術部門編制特殊部位（轉換層、新材料應用等）施工方案，經(jīng)技術負責人同意予以嚴格執(zhí)行。E、做好收集整理生產(chǎn)過程中的原始資料，做好記錄并分類存檔，參加對不合格產(chǎn)品的調(diào)查處理、落實糾正以及預防措施。F、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。G、負責監(jiān)督考核現(xiàn)場工長的結算工作。H、負責生產(chǎn)計劃的編制執(zhí)行，合理的安排生產(chǎn)。處罰條例:A、對所管部門的人員監(jiān)督不力影響混凝土的生產(chǎn)每次罰款100元。B、由于計劃的增減與相關部門溝通不及時造成原材料短缺影響生產(chǎn)每次罰款200元。C、現(xiàn)場出現(xiàn)供應保證上的投訴在第一時間內(nèi)未及時溝通解決的造成惡劣影響的每次罰款200元。2.14站內(nèi)值班工長(生產(chǎn)調(diào)度)的質量管理職責及處罰條例管理職責：A、貫徹實施生產(chǎn)任務，合理安排站內(nèi)生產(chǎn)：a、合理調(diào)度站內(nèi)生產(chǎn)人員：包括（駕駛員、攪拌樓操作工、鏟車駕駛員、試驗工、民工及相關輔助生產(chǎn)人員）。b、合理調(diào)度站內(nèi)生產(chǎn)設備：包括（攪拌樓、商品混凝土運輸車輛、鏟車等直接生產(chǎn)設備及相關輔助設備）。c、合理安排站內(nèi)原材料使用以及廢水利用、廢物回收。B、配合質量監(jiān)控人員監(jiān)控商品混凝土生產(chǎn)質量：a、接受生產(chǎn)任務單后應復查有無錯誤、遺漏，并同現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，進一步核實。及時組織實施生產(chǎn)任務。如遇無計劃供應需求，應立即通知生產(chǎn)科長或生產(chǎn)經(jīng)理，并及時作出生產(chǎn)安排。b、當現(xiàn)場施工人員通知開盤后，應立即通知質量監(jiān)控人員作好開盤前的準備。C、站內(nèi)工長測算大小車單盤方量以及使用車輛，落實外加劑及摻合料品種及單盤數(shù)量，并以書面形式告知攪拌樓操作工、發(fā)料員和輔助生產(chǎn)人員。D、在商品混凝土生產(chǎn)過程中必須隨時同現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，了解商品混凝土到現(xiàn)場質量情況，供應速度，并及時合理地調(diào)整生產(chǎn)安排。若涉及混凝土質量問題，告知質量監(jiān)控員作調(diào)整。E、生產(chǎn)過程中，若涉及設備、車輛、材料、安全文明施工等問題，及時與相關部門人員聯(lián)系，協(xié)助解決。F、如遇特殊或緊急情況，應立即向領導匯報（技術科長、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理），確定處理方案，并貫徹實施。G、負責發(fā)貨單的審核工作。H、負責調(diào)度室秩序和生產(chǎn)電話的管理，嚴禁無關人員進入，確保通訊暢通。I、每天交班前必須填寫當班生產(chǎn)記錄表，內(nèi)容應詳實、完善。處罰條例：A、由于工作失職，造成車輛安排或生產(chǎn)組織不合理，導致不良后果，每發(fā)生一次處罰50－100元。如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生失誤或浪費，隱瞞不報加重處罰。B、與現(xiàn)場工長聯(lián)系不到位造成混凝土生產(chǎn)錯誤、浪費的由當班工長承擔損失的20%罰款。C、工作時間內(nèi)脫崗，組織或參與賭博、飲酒誤事的。處罰100－400元。D、接聽合同單位工作人員電話態(tài)度粗暴，產(chǎn)生惡劣影響的，處罰100－300元。E、工作任務未完成，擅自離崗的處罰50－200元。F、生產(chǎn)記錄表未完善的，每記漏一個現(xiàn)場或品種處罰20元。G、發(fā)貨單審核不仔細造成混凝土送錯每次罰款100元，造成經(jīng)濟損失的按獎懲制度執(zhí)行。H、廢水利用、廢物回收未按公司要求執(zhí)行，每發(fā)生一次處罰50－100元。I、它未盡事宜，按本站相關管理辦法執(zhí)行。2.15現(xiàn)場工長質量管理職責及處罰條例管理職責：A、現(xiàn)場工長應預測、落實施工現(xiàn)場商品混凝土的需用任務（日、周、月），報告回站內(nèi)及時將《商品混凝土需用量聯(lián)系單》送到攪拌站生產(chǎn)調(diào)度室，并做好簽證。B、負責對商品混凝土的泵送過程包括人員、設備的管理。C、熟悉施工現(xiàn)場、熟悉商品混凝土的施工工藝、對新進入的施工現(xiàn)場應主動與需方施工人員交流商品混凝土的施工工藝。避免出現(xiàn)商品混凝土質量問題。對商品混凝土的需用情況，現(xiàn)場工長應同現(xiàn)場主要負責人落實，同時填寫清楚《商品混凝土需用量聯(lián)系單》交負責人簽字。并提前1~2天由本人通知站上有關人員。對填寫不清楚或無商品混凝土聯(lián)系單或不按時提前送回者，按無聯(lián)系單處理。同時，現(xiàn)場工長有責任了解站內(nèi)的商品混凝土供應情況。如站上有多現(xiàn)場供應商品混凝土的情況時，應對施工現(xiàn)場作好解釋工作。D、現(xiàn)場工長必須熟悉商品混凝土施工機械的使用性能，安全操作規(guī)程，了解簡單的維修方法。做好商品混凝土澆筑前的準備工作。E、泵機進現(xiàn)場的安裝（第一次除外），管路運輸、布置、安裝、拆卸，以及泵機的安全防護棚搭設和操作工的安全防護工作由現(xiàn)場工長負責監(jiān)督執(zhí)行。泵機離開現(xiàn)場或離開攪拌站或泵機進場的第一次安裝；拖運由攪拌站設備管理部門負責進行。F、施工人員必須熟悉泵送商品混凝土的施工工藝，負責對運至現(xiàn)場的商品混凝土的質量、數(shù)量以及澆搗工藝過程的控制：a、督促施工現(xiàn)場搭設可靠的支模系統(tǒng)，避免爆模和漏漿情況，如系統(tǒng)施工現(xiàn)場引起爆模浪費商品混凝土，應及時做好簽證。b、熟悉商品混凝土塌落度二次補償方法?？刂坪蒙唐坊炷寥肽Ｇ暗馁|量。c、熟悉影響商品混凝土和易性的主要因素，外加劑初凝時間，減少二次添加次數(shù)和保證商品混凝土有好的可泵性。d、熟悉泵機的泵送過程，避免堵泵，堵管事件發(fā)生。e、與現(xiàn)場的施工人員一起，向他們建議合理的商品混凝土澆筑順序，正確地留置施工縫，合理地澆筑方法和振搗收光工藝。杜絕商品混凝土缺陷出現(xiàn)。f、監(jiān)督施工現(xiàn)場對商品混凝土取樣檢查的過程，如有問題立即通報站領導和值班工長，并做好記錄。g、熟悉冬、夏商品混凝土施工的特點和商品混凝土塌落度經(jīng)時損失的規(guī)律，提請站和施工現(xiàn)場采取措施。h、監(jiān)督現(xiàn)場入泵混凝土的塌落度并將信息及時的反饋給站內(nèi)工長。i、掌握所澆部位，結構特征，圖算工程量及特殊要求，掌握好末尾混凝土量供應，先算后供，嚴禁超供。G、負責商品混凝土量的結算：a、施工人員應計算商品混凝土的圖算量，并與現(xiàn)場內(nèi)業(yè)核對。b、按合同要求，在一個結算期，施工人員應同預算人員一起將《商品混凝土方量結算單》交施工現(xiàn)場主要負責人簽字，并交回站上經(jīng)營科。c、對施工人員的核算節(jié)余量，以經(jīng)營部門簽回的資金結算單為準。處罰條例：A、施工人員應遵守站內(nèi)和施工現(xiàn)場的管理制度，違者按有關規(guī)定處罰。B、施工人員應管好、防護好進入施工現(xiàn)場的商品混凝土施工設備或配件。未采取措施而損壞、遺失者、按損失的5-10%處罰。C、由于施工人員的現(xiàn)場準備工作不充分，不能按時開盤或堵管、澆注錯誤或造成其他損失者，處罰50-500元，情節(jié)嚴重者按獎懲制度執(zhí)行。D、對入泵混凝土塌落度監(jiān)督不力造成堵管等相關的質量事故每次處罰100元。E、施工人員應在現(xiàn)場搞好配合工作，要求現(xiàn)場嚴格按規(guī)程進行泵送商品混凝土的施工。由于未能督促現(xiàn)場采取合理的施工方式，造成商品混凝土質量缺陷，并造成損失者，按損失的2-10%進行賠償。F、施工人員監(jiān)督試件工在現(xiàn)場做商品混凝土的全過程，并在試件工的工作記錄上簽字，施工員不得無故拒絕簽字。如果商品混凝土試件因制作出現(xiàn)質量問題，并造成一定損失按（5小）條處理。G、施工人員在連續(xù)兩個現(xiàn)場出現(xiàn)混凝土計算虧損，并不能說明原因時，賠償虧損的50%。情節(jié)嚴重的攪拌站可解除其勞動合同。H、由于估料不準確或協(xié)調(diào)不到位造成混凝土報廢，現(xiàn)場工長賠償直接損失的50%.I、嚴格監(jiān)督管、配件的領用制度，施工現(xiàn)場的各種配件進出，均應通報相應部門，并辦理簽證。對出站商品混凝土管件和其他配件，施工人員應認真檢查，對不合格的配件有權利拒絕使用。對還回的配件和設備要求管工清洗干凈，由庫房驗收銷帳。否則按庫房的管理辦法執(zhí)行。J、無故擅自離開所負責的現(xiàn)場作與工作無關的事每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。K、現(xiàn)場工長未做施工日記時沒出現(xiàn)一次處罰50元。L、《商品混凝土需用量聯(lián)系單》未按要求返回站上的，每次處罰50元。2.16中心控制室操作工質量管理職責及處罰條例管理職責：A、攪拌機操作人員必須熟讀攪拌機使用說明書，了解和掌握所操作設備的性能、原理、結構。混凝土拌制必須嚴格執(zhí)行設計、施工配合比規(guī)定的技術要求。B、拌制混凝土的各組份應在值班工長復查輸入電腦的數(shù)據(jù)符合設定要求后方能進行試拌，當確定其拌合物滿足各項技術指標，并由值班工長下達指令后方能正式生產(chǎn)。C、混凝土生產(chǎn)過程中聽從值班工長指揮，隨時注意因氣候變化，進場材料批次等原因造成含水率變化情況，及時調(diào)整用水量，如變幅過大應請示值班工長。D、當值班工長識定其拌合物塌落度符合要求后，并經(jīng)數(shù)盤混凝土拌制質量情況穩(wěn)定后，保持其塌落度的穩(wěn)定是操作工應負重要責任。E、混凝土拌制生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標號、用料、拌制數(shù)量等應按值班工長指令進行。F、嚴禁非生產(chǎn)人員進入中心控制室，集中注意力操作。G、維護好拌制設備，隨時協(xié)助有關計量校正。H、認真執(zhí)行交接班制度，堅持上不清下不接，堅持當面交接，做好交接班記錄。I、負責發(fā)車小票、發(fā)車記錄、攪拌樓運轉記錄的填寫。J、負責配合比的輸入和調(diào)用。K、負責監(jiān)督各種儀器、儀表、計量設備的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的及時向值班工長匯報處理。處罰條例;A、設備維修期間不能離崗配合設備部門搞好維修，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程違者罰款100元。B、連續(xù)生產(chǎn)時，交班必須當面在攪拌站內(nèi)進行交班，未做交班記錄的每次罰款50元。C、由于操作工的失誤將配合比輸入或調(diào)用錯誤造成混凝土的質量事故，按相關獎懲制度執(zhí)行。D、生產(chǎn)過程中對混凝土質量監(jiān)督不利造成損失的按獎懲制度執(zhí)行，情節(jié)嚴重的調(diào)離崗位。E、打錯票的，混凝土已出站的罰款30元，未出站的罰款10元，造成損失的按獎懲制度執(zhí)行。2.17材料設備科設備負責人質量管理職責及處罰條例管理職責：A、認真執(zhí)行上級有關部門對設備管理的規(guī)章制度，保證設備的過程能力，為預拌混凝土的順利生產(chǎn)提供有力的保障。B、加強對設備的日常維修、保養(yǎng)工作，并督促班組認真落實。嚴禁設備帶病運行、超負荷運轉、違章作業(yè)，提高設備的完好率和利用率。C、負責計量設備、器具的定期檢查、校核工作，并在生產(chǎn)過程中實施監(jiān)控管理。D、定期組織對維修人員和操作人員的培訓，特殊工種必須持證上崗，嚴禁非專業(yè)人員進行操作。E、建立健全設備的技術檔案、臺帳，做到帳、物相符。做好設備的清倉盤點工作，編制設備運行的年度經(jīng)濟分析報告。F、負責泵送設備的拖運就位。處罰條例:A、每次開盤前應組織當班機修工對生產(chǎn)計量設備進行零點校核，每發(fā)現(xiàn)一次未進行罰款100元。B、每個工作班必須安排人員對各種機械設備的運轉情況進行巡視，違者罰款50元。C、機械設備發(fā)生故障應及時進行維修，若因維修人員未及時維修影響了生產(chǎn)，每次罰款200元。D、由于工作不到位，開盤前泵送設備未及時就位影響生產(chǎn)的每次罰款200元。2.18機修工質量管理職責及處罰條例管理職責：A、負責攪拌機及其它機械設備的日常維護保養(yǎng)和機械設備的維修工作，遵守崗位職責，確保機械正常運轉，并做好相關運轉記錄。B、負責對泵機出現(xiàn)的故障和隱患及時檢查、修理、排除并做好相關記錄。C、配合技術部門做好每次計量校核，并做好相關記錄。處罰條例：A、當班人員必須對各類生產(chǎn)設備進行檢查若設備故障是由于檢修不利所致，當班人員罰款100元。B、每次開盤前未進行設備校核的每次罰款100元。C、設備出現(xiàn)故障未及時解決的，工作懈怠每次罰款50元。2.19場內(nèi)輔助工質量管理職責及處罰條例管理職責：A、負責按材料員的要求對入庫原材料按時間、批次分別堆放。B、摻外加劑時應嚴格按當天值班工長的要求（品種、摻量）添加。C、熟悉工作環(huán)境，對臨時改裝、堆放的原材料要清楚，杜絕用錯外加劑。處罰條例:A、外加劑未按要求添加，造成損失按損失的10~30%處罰。B、未按要求對入庫原材料進行對堆碼的每次罰款50元。3獎懲原則上述處罰條例須服從本站獎懲制度相關規(guī)定，此外上述各級人員還須參照以下規(guī)定：A、各科室科長由本站高層管理團隊負責考核處罰，其他科室負責監(jiān)督。一般管理人員及工人的考核由分管科室負責人考核處罰，全司員工監(jiān)督。B、以上處罰必須有書面材料，以備年終考核。C、完成本職的崗位要求不作當月獎勵，只對各崗位的工作進行年終考核，對做得好的崗位人員實行獎勵，具體的獎勵辦法及標準參照本站相關管理制度。5安全生產(chǎn)管理辦法5.1總則5.1.1目的為認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，規(guī)范本站安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，特制定本管理辦法。5.1.2安全生產(chǎn)工作方針堅持執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針。5.1.3安全生產(chǎn)工作目標A、杜絕重大工傷死亡事故；控制重輕傷頻率；防止火災、中毒、中署及職業(yè)病等事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工合格率100%，優(yōu)良率達到規(guī)定要求。B、落實OHSMS18000職業(yè)健康管理體系，達到安全、健康的工作目的和結果。5.1.4本制度適用于本站的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。5.2安全組織管理網(wǎng)絡5.2.1組織管理網(wǎng)絡5.2.1.1本站經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負總責，分管生產(chǎn)副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接責任，其他領導對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。5.2.1.2本站成立安全生產(chǎn)領導小組A、安全領導小組成員組長:經(jīng)理副組長:副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理成員:生產(chǎn)科科長、材料設備科負責人、技術科負責人、綜合科負責人B、安全領導小組職責：a、本站安全生產(chǎn)領導小組負責本站內(nèi)部各類重大安全事宜決策，并對本站安全生產(chǎn)負責。b、本站生產(chǎn)、技術科具體負責日常安全生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)、技術科在本站分管生產(chǎn)副經(jīng)理直接領導下，負責安全文明施工制度、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定。c、各科室應設立專兼職安全員督促安全生產(chǎn)；d、本站勞動保護監(jiān)督檢查工作由材料設備科負責。e、本站安全管理實行分級管理、各司其責；必須認真落實各級安全生產(chǎn)責任制。5.2.1.3安全生產(chǎn)檢查應急小組：組長：經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理組員：生產(chǎn)科科長、材料設備科負責人、技術科負責人、綜合科負責人A、職責a、負責按本站領導要求組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全事故應急救援預案，落實本站安全生產(chǎn)責任制；b、定期召開安全會議，研究解決生產(chǎn)中存在的重大安全問題，敦促、落實相關安全資金投入；c、組織和督促各業(yè)務科室，按照本站相關規(guī)定要求做好安全生產(chǎn)檢查工作，做好安全生產(chǎn)教育培訓工作，總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；d、安全生產(chǎn)檢查小組成員有權對違章、違紀行為提出批評、處罰；e、本站發(fā)生安全事故時，安全生產(chǎn)檢查小組成員應按職能分工第一時間趕赴事故現(xiàn)場組織施救，并負責組織安全事故調(diào)查分析會議，提出處理意見和整改措施；f、當發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，安全生產(chǎn)檢查小組成員自動轉為安全生產(chǎn)應急救援小組成員；B、工作制度a、每月生產(chǎn)經(jīng)營會召開后，由經(jīng)理組織小組成員對本站安全生產(chǎn)情況進行檢查；b、檢查小組成員不得無故缺席。5.3安全管理5.3.1安全檢查5.3.1.1定期安全檢查經(jīng)理每季度組織一次全站的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查由經(jīng)理牽頭組織，上級分公司分管領導及相關部門負責人和本站安全生產(chǎn)負責人參加；本站每月負責組織一次本站范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查；查出的隱患由該單位負責整改落實。5.3.1.2不定期安全檢查本站安全生產(chǎn)檢查小組應根據(jù)具體情況組織不定期或專項安全生產(chǎn)、文明施工檢查或督查。5.1.3定期總結本站應當在每年初進行年度安全工作總結，制訂次年安全文明施工目標工作計劃，并貫徹實施。5.3.2安全教育培訓及安全技術交底A、應當落實安全教育培訓經(jīng)費和人員，利用各種宣傳工具向職工宣傳安全法律法規(guī)及上級要求，做好職工日常安全教育培訓，提高職工安全意識；對各級管理人員每年進行不少于16小時的日常安全教育。B、對新從業(yè)人員（包含農(nóng)民工）必須進行站級、科室級和班組級三級安全教育培訓，保證培訓的時間和質量，并做好記錄；C