版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
以結(jié)果果為導(dǎo)導(dǎo)向的的管理理建立完完善的的報表表體系系用數(shù)字字說話話為什么么要管管人呢呢?真真是很很討厭厭的事事。下屬在在做什什么??他在努努力工工作嗎嗎?我的要要求落落實了了嗎??他怎么么悠閑閑的坐坐著??一上午午都沒沒見到到他??不管會會亂套套,管管又煩煩????????外界推推力,,終不不如內(nèi)內(nèi)在動動力管理,,松與與緊都都會約約束企企業(yè)生生產(chǎn)力力的發(fā)發(fā)展。。如何何做到到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)放手手,員員工積積極,,大家家心往往一塊塊想、、力向向一塊塊使??“如果員員工能能自我我管理理好,,那么么我就就不用用管別別人了了,肯肯定舒舒服。。”實際上上,在在日常常的管管理上上,員員工和和管理理者都都面對對著溝溝通不不暢的的挑戰(zhàn)戰(zhàn):在在員工工方面面,存存在著著對企企業(yè)方方向不不明確確、對對事情情重要要性不不清楚楚、個個人行行動與與企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)的關(guān)關(guān)系不不明確確和做做事規(guī)規(guī)范性性不強(qiáng)強(qiáng)等問問題;;對于于管理理者,,則經(jīng)經(jīng)常會會發(fā)生生對“員工不不了解解企業(yè)業(yè)”這種現(xiàn)現(xiàn)象驚驚訝不不已,,或者者被因因員工工引起起的計計劃外外事件件搞得得手足足無措措的狀狀況。。為了了減少少這種種情形形,一一個聯(lián)聯(lián)系高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、中層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和前前線員員工的的溝通通平臺臺的建建立,,就成成為必必需。。這個個平臺臺應(yīng)有有一個個很清清晰的的方向向,通通過它它,使使整套套管理理的解解決方方案可可以不不做重重復(fù)管管理((如傳傳統(tǒng)的的層層層傳達(dá)達(dá))地地順暢暢地被被員工工把握握,管理每每一層層都能能夠收收到他他需要要的信信息,,每一一層都都有一一個很很清晰晰的可可以衡衡量工工作業(yè)業(yè)績的的指標(biāo)標(biāo);同同時,,保證證員工工對這這個解解決方方案的的工作作反饋饋,也也能準(zhǔn)準(zhǔn)確地地通達(dá)達(dá)管理理者。。怎樣建建立一一個聯(lián)聯(lián)系高高、中中層和和前線線員工工的溝溝通平平臺??1、代代表、、體現(xiàn)現(xiàn)目前前業(yè)務(wù)務(wù)模型型的關(guān)關(guān)鍵指指標(biāo);;2、定定義每每一個個指標(biāo)標(biāo)的正正常運(yùn)運(yùn)作范范圍;;3、在在特定定時間間段內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行目標(biāo)標(biāo)調(diào)控控,包包括過過去與與未來來;4、提提供一一個綜綜合數(shù)數(shù)據(jù)來來代表表業(yè)務(wù)務(wù)的健健康程程度。。-經(jīng)理人人的工工作是是什么么?經(jīng)理人人的工工作中中有五五項基基本作作業(yè)。。這五項項作業(yè)業(yè)合起起來就就把各各種資資源綜綜合成成為一一個活活生生生的、、成長長中的的有機(jī)機(jī)體。。一是制制定目目標(biāo)一個經(jīng)經(jīng)理人人首先先要制制定目目標(biāo)。。他決決定目目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該是是什么么,為為了實實現(xiàn)這這些目目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該做做些什什么,,這些些目標(biāo)標(biāo)在每每一領(lǐng)領(lǐng)域中中的具具體目目標(biāo)是是些什什么。。他把把這些些目標(biāo)標(biāo)告訴訴那些些同目目標(biāo)的的實現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)關(guān)的人人員,,以便便目標(biāo)標(biāo)得以以有效效地實實現(xiàn)二是從從事組組織工工作一個經(jīng)經(jīng)理人人從事事組織織工作作。他他分析析所需需的各各項活活動、、決定定和關(guān)關(guān)系。。他對對工作作進(jìn)行行分類類,把把工作作劃分分成各各項可可以管管理的的活動動,又又進(jìn)一一步把把這些些活動動劃分分成各各項可可以管管理的的作業(yè)業(yè)。他他把這這些單單位和和作業(yè)業(yè)組合合成為為一個個組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)。他他選擇擇人員員來管管理這這些單單位并并執(zhí)行行這些些作業(yè)業(yè)。從事激激勵和和信息息交流流工作作一個經(jīng)經(jīng)理人人從事事激勵勵和信信息交交流工工作。。他把把擔(dān)任任各項項職務(wù)務(wù)的人人組織織成為為一個個團(tuán)隊隊。他他做到到這點(diǎn)點(diǎn)的方方法是是:通通過日日常的的工作作實踐踐,通通過員員工關(guān)關(guān)系,,通過過有關(guān)關(guān)報酬酬、安安置和和提升升的““人事事決定定”,,通過過同其其下級級、上上級和和同級級之間間經(jīng)常常的相相互信信息交交流等等。對工作作進(jìn)行行衡量量經(jīng)理人人的第第四項項工作作是衡衡量。。經(jīng)理理人建建立衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。而衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對對于整整個組組織的的績效效和個個人績績效至至關(guān)重重要。。經(jīng)理理人要要為每每一個個人確確定一一種衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。衡量量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不但要要專注注于組組織的的績效效,而而且還還要專專注于于個人人的工工作并并幫助助他做做好工工作。。他對對成就就進(jìn)行行分析析、評評價和和解釋釋。他他把這這些衡衡量的的意義義和結(jié)結(jié)果通通報給給他的的下級級、上上級和和同級級。培養(yǎng)人人一個經(jīng)經(jīng)理人人要培培養(yǎng)人人,包包括他他自己己。歸納起起來---第一一,一個經(jīng)經(jīng)理人首先先要制定目目標(biāo)。---第二二,一個經(jīng)經(jīng)理人從事事組織工作作。---第三三,一個經(jīng)經(jīng)理人從事事激勵和信信息交流工工作。---第四四,經(jīng)理人人的第四項項工作是衡衡量。---第五五,一個經(jīng)經(jīng)理人要培培養(yǎng)人,包包括他自己己。建立目標(biāo)、、進(jìn)行衡量量如此重要要目標(biāo)使我們們產(chǎn)生積極極性目標(biāo)使我們們看清使命命目標(biāo)有助于于我們安排排輕重緩急急目標(biāo)引導(dǎo)我我們發(fā)揮潛潛能目標(biāo)使我們們有能力把把握現(xiàn)在目標(biāo)有助于于評估進(jìn)展展目標(biāo)使我們們未雨綢繆繆目標(biāo)使我們們把重點(diǎn)從從工作本身身轉(zhuǎn)到工作作成果回到以結(jié)果果為導(dǎo)向的的主題不成功者常常常混淆了了工作本身身與工作成成果。他們們以為大量量的工作,,尤其是艱艱苦的工作作就一定會會帶來成功功。但任何何活動本身身并不能保保證成功,,并不一定定是有利的的。一項活活動要有用用,就一定定要朝向一一個明確的的目標(biāo),也也就是說,,成功的尺度度不是做了了多少工作作,而是做做出多少的的成果。我們怎么做做?建立清晰的的目標(biāo)定期進(jìn)行衡衡量藍(lán)快一站為為例執(zhí)行、執(zhí)行行、再執(zhí)行行!沒有執(zhí)行一一切皆空行動與目標(biāo)標(biāo)保持緊密密的掛靠執(zhí)行,關(guān)鍵鍵是取得團(tuán)團(tuán)隊的高度度認(rèn)可非常透明的的激勵機(jī)制制讓員工想著著經(jīng)理的事事SMART原則———Specific明確的1、目標(biāo)是是具體的(Specific),即明明確做什么么,達(dá)到什什么結(jié)果。。SMART原則———Measurable可衡量的2、目標(biāo)是是可衡量的的,績效目目標(biāo)最好能能用數(shù)據(jù)或或事實來表表示,如果果太抽象而而無法衡量量,就無法法對目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制。。SMART原則———Attainable可實現(xiàn)的3、目標(biāo)是是可達(dá)到的的(Attainable),績效目目標(biāo)是在部部門或員工工個人的控控制范圍內(nèi)內(nèi),而且是是透過部門門或個人之之努力可以以達(dá)成的。。Smart原則———Relevant相關(guān)的4、目標(biāo)是是與公司和和部門目標(biāo)標(biāo)高度相關(guān)關(guān)的,體現(xiàn)現(xiàn)出目標(biāo)從從上到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 錯過令人難忘的事情小學(xué)生作文10篇
- 2024試用銷售業(yè)務(wù)協(xié)議基本格式版B版
- 2024版離婚合同女方不忠條款細(xì)則版
- 2024購銷電腦買賣合同范本
- 二零二五年度互換房屋交易資金監(jiān)管及支付安全保障協(xié)議3篇
- 2024版馬賽克買賣協(xié)議
- 2025年全球及中國商業(yè)柔性電氣導(dǎo)管行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年度藝術(shù)品交易合同的真?zhèn)舞b別3篇
- 2025至2031年中國商用微波爐行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024年適用夫妻房產(chǎn)歸屬合同范例版B版
- 2024江蘇泗陽縣交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)招聘第一線操作人員招聘39人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- GB 19272-2024室外健身器材的安全通用要求
- 北師大版五年級數(shù)學(xué)下冊第3單元第3課時分?jǐn)?shù)乘法(三)課件
- 2025新外研社版英語七年級下單詞默寫表
- 2024年演出經(jīng)紀(jì)人資格《思想政治與法律基礎(chǔ)》考前必刷必練題庫500題(含真題、必會題)
- 麻醉與舒適醫(yī)療
- 全國林草行業(yè)森林消防員技能競賽理論知識考試題及答案
- 《中小學(xué)校園食品安全和膳食經(jīng)費(fèi)管理工作指引》專題培訓(xùn)
- 2022年山東省公務(wù)員錄用考試《申論》真題(A類)及答案解析
- 2024年治安保衛(wèi)部規(guī)章制度(2篇)
- 2024年保密知識測試試題附答案(綜合卷)
評論
0/150
提交評論