信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

配置狀態(tài)說(shuō)明、配置審核，以及進(jìn)行版本管理和管理。配置庫(kù)的分類(lèi)開(kāi)發(fā)庫(kù)。存放開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要保留的各種信息，供開(kāi)發(fā)個(gè)人。庫(kù)中信息可配置版本號(hào)規(guī)“正式發(fā)布”狀態(tài)配置項(xiàng)版本號(hào)格式為：X.Y。X1~9。Y為次版本號(hào)，取值為1~9。第一次“正式發(fā)布”為1.0，配置項(xiàng)的版本升級(jí)幅度小增長(zhǎng)Y，配置項(xiàng)的版本升級(jí)幅度大增長(zhǎng)X?！罢谛薷摹睜顟B(tài)配置項(xiàng)版本號(hào)格式為：X.YZ。在修改配置項(xiàng)時(shí)，一般只增長(zhǎng)Z配置組織級(jí)項(xiàng)目管間接管理：大型、復(fù)雜項(xiàng)目多實(shí)行分級(jí)管理制，項(xiàng)目經(jīng)理一般采用間接管理方和精力。但是間接管理后，組織多了一些管理層，這可能會(huì)導(dǎo)致組織在信息傳出現(xiàn)項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組合項(xiàng)目管理目標(biāo)的項(xiàng)目，在組織的和資源能力范圍內(nèi)有效地執(zhí)行項(xiàng)目。所以39個(gè)領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管PMO的主要功能和作用：日常性職能和性職能織或其他需要這些信息的部門(mén)或組織進(jìn)行報(bào)告。有管理范圍側(cè)重于計(jì)劃過(guò)程、和控制過(guò)程、范圍管理、資源管理、協(xié)作管理等。項(xiàng)目協(xié)作管理10、項(xiàng)目組合管理可以將組織進(jìn)一步細(xì)化到選擇那些項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于交付能力和收益。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)有項(xiàng)目的都經(jīng)過(guò)12WBSWBS。20、需求追溯可以確保前期的每項(xiàng)需求在后期都得到需求回溯可以確保后期實(shí)現(xiàn)的每項(xiàng)功能有前期的需求作為依管理的主要活動(dòng)可以分為制定、執(zhí)行、評(píng)估的3個(gè)層次：、業(yè)務(wù)、職能常見(jiàn)的綜合：加強(qiáng)型、防御型、擴(kuò)張型BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效地機(jī)制。對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中不要包括進(jìn)來(lái)。多層BPR實(shí)施體系分為觀念重建層、流程重建層、組織重建層?；跇I(yè)務(wù)流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟：BPR的實(shí)施步驟系略規(guī)劃階 a.BPR項(xiàng)目的啟 b.擬定計(jì)系統(tǒng)流程規(guī)劃階 c.建立項(xiàng)目團(tuán) d.分析目標(biāo)流系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階 e.重新設(shè)計(jì)目標(biāo)流系統(tǒng)功能規(guī)劃階 f.實(shí)施新的設(shè)實(shí)施階 g.持續(xù)改 h.重新開(kāi)行業(yè)集中度（CR）：是指規(guī)模最大的前幾位企業(yè)的有關(guān)數(shù)值占整個(gè)行業(yè)是份額，是衡量一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)量或市場(chǎng)份額向行業(yè)企業(yè)集中的程度的一個(gè)指標(biāo)。CR4（指前四大企業(yè)的市場(chǎng)份額之和）<30CR840CR430CR840,則該行業(yè)SWOT分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和。四種不同的：a．S-O：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)b．W-O：利用機(jī)會(huì)，克服弱c．S-T：利用優(yōu)勢(shì)，回d．W-T：減少弱點(diǎn)，回學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)：有利于員工相互影響