2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》知識(shí)點(diǎn)8-4

20228-44考情分析本章主要講述了生產(chǎn)管理與控制的相關(guān)知識(shí)，主要包括生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)方案、生產(chǎn)控制、最近三年本章考試題型、分值分布年份單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題案例分析題合計(jì)2022年8題8分3題6分11題14分2022年8題8分3題6分5題l0分16題24分2022年8題8分3題6分5題10分16題24分本章主要考點(diǎn)1．生產(chǎn)能力的種類、影響因素和核算2．生產(chǎn)方案的概念、指標(biāo)、編制3．期量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)作業(yè)方案編制4．生產(chǎn)控制的概念、根本程序與方式5．生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制6．MRP、MRPⅡ和ERP7．豐田生產(chǎn)方式和看板管理考點(diǎn)一 生產(chǎn)能力的概念、種類及影響因素(一)生產(chǎn)能力的概念及影響因素生產(chǎn)能力廣義指技術(shù)能力和管理能力的綜合概念狹義(1)指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力(2)產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量含義(1)是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的(2)必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系(3)反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量影響因素(1)固定資產(chǎn)的數(shù)量(2)固定資產(chǎn)的工作時(shí)間(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率(二)生產(chǎn)能力的種類種類概念相關(guān)知識(shí)適用情況設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞根本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)查定生產(chǎn)能力企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可生產(chǎn)能力為研究企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作問題和今后的開展戰(zhàn)略提供了依據(jù)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)方案生產(chǎn)能力所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)方案編制企業(yè)年度、季度方案時(shí)【例1·單項(xiàng)選擇題】新企業(yè)在進(jìn)行根本建設(shè)時(shí)．所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是〔 〕。A．查定生產(chǎn)能力B．方案生產(chǎn)能力C．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D．現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】C考點(diǎn)二 生產(chǎn)能力核算(一)單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算(二)多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算【例2·單項(xiàng)選擇題】某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床15臺(tái)，三班制，每班工作5小時(shí)全年制度工作日為250天設(shè)備方案修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是〔 〕件。A.101250B．50625C．33750D．67500【答案】A【解析】此題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=(F·S)／t=[250×5×3×(1-10％)×15-1／0．5=101250(件)?！纠龁雾?xiàng)選擇題某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是〔 〕件。A．85B．90C．96D．100【答案】C【解析】此題考查流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=F／r=(8×60)／5=96(件)?？键c(diǎn)三生產(chǎn)方案的概念、編制及指標(biāo)(一)生產(chǎn)方案的概念與編制生產(chǎn)方案概念是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的方案．是企業(yè)在方案期應(yīng)到達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的方案和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排(1)有利于充分利用銷售時(shí)機(jī)，滿足市場(chǎng)需求(2)有利于充分利用盈利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢最低化特征(3)費(fèi)(1)調(diào)查研究(2)統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)方案指標(biāo)編制步驟(3)綜合平衡，編制方案草案(4)生產(chǎn)方案大綱定稿與報(bào)批【例4·單項(xiàng)選擇題】生產(chǎn)方案編制的第一步是〔 〕。A．調(diào)查研究B．收集資料C．統(tǒng)籌安排D．綜合平衡【答案】A【解析】此題考查生產(chǎn)方案編制的步驟。生產(chǎn)方案編制的第一步是調(diào)查研究。(二)生產(chǎn)方案的層次層次地位方案期區(qū)別中長(zhǎng)期生產(chǎn)是企業(yè)中長(zhǎng)期開展方案的三年或五是為開創(chuàng)新局面所制定的生方案重要組成局部年產(chǎn)開展規(guī)劃年度生產(chǎn)方案是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方案的核心一年(1)是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)(2)是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性方案生產(chǎn)作業(yè)方案是企業(yè)年度生產(chǎn)方案的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)方案Et活動(dòng)而編制的執(zhí)行性方案是生產(chǎn)方案的執(zhí)行性方案【例5·單項(xiàng)選擇題】以下企業(yè)方案中，屬于生產(chǎn)作業(yè)方案的是〔 〕。A．企業(yè)的1周生產(chǎn)方案B．企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案C．企業(yè)的3年開展方案D．企業(yè)的10年開展方案【答案】ABCD(三)生產(chǎn)方案指標(biāo) 其中：線1——固定本錢線線2——變動(dòng)本錢線線3——總本錢線線4——銷售收入線【例6·多項(xiàng)選擇題】編制企業(yè)生產(chǎn)方案可以采用的指標(biāo)有〔 〕。A.產(chǎn)品價(jià)格B．產(chǎn)品品種C．產(chǎn)品產(chǎn)量D．產(chǎn)品產(chǎn)值E．產(chǎn)品質(zhì)量【答案】BCDE【例7·單項(xiàng)選擇題】某企今年方案生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為400元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為150元其固定本錢為500萬(wàn)元根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量〔 〕件。A．9091B．33333C．12500D．20000【答案】D【解析】此題考查盈虧平衡分析法的計(jì)算。Q=F／(p-ひ)=5000000／(400-150)=20000(件)?？键c(diǎn)四 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。生產(chǎn)類型特點(diǎn)方法適用情況大批大量各期產(chǎn)量年均分配法(也叫均勻分配法)社會(huì)對(duì)某產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法社會(huì)對(duì)某產(chǎn)品需要不斷增加的情況生產(chǎn)企業(yè)各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法“細(xì)水長(zhǎng)流〞的方式產(chǎn)量較大的產(chǎn)品集中生產(chǎn)方式產(chǎn)量較少的產(chǎn)品成批生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量大小不一，新老產(chǎn)品交替均衡生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)少重復(fù)生產(chǎn)【例8·單項(xiàng)選擇題】以下產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法適用于社會(huì)對(duì)某產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況的是〔 〕。A．各期產(chǎn)量年均分配法B．各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法C．各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法D．各期產(chǎn)量先減后增型增長(zhǎng)分配法【答案】A【解析】此題考查各期產(chǎn)量年均分配法的適用情況?？键c(diǎn)五 生產(chǎn)作業(yè)方案的概念與期量標(biāo)準(zhǔn)(一)生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案概念是生產(chǎn)方案工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案地位是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)內(nèi)容(1)編翩企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)方案(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備方案(3)計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制特點(diǎn)(1)方案期短(2)方案內(nèi)容具體(3)方案單位小(二)期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)方案的重要依據(jù)。生產(chǎn)類型期量標(biāo)準(zhǔn)含義公式節(jié)拍大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔節(jié)奏大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔大批大量生產(chǎn)企業(yè)流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表在一定技術(shù)組織條件下，各生在制品定額產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)藏量批量相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)周期一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔成批輪番生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)間隔期相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔批量一生產(chǎn)間隔El生產(chǎn)提前期產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間生產(chǎn)周期單件小批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)提前期【例9·單項(xiàng)選擇題】作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適用于〔 〕生產(chǎn)類型的企業(yè)。A．單件B．小批量C．成批輪番D．大批量流水線【答案】D考點(diǎn)六 生產(chǎn)作業(yè)方案編制安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法。方法適用范圍公式其他知識(shí)在制品定額法(連鎖計(jì)算法)大批大量生產(chǎn)(1)本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫(kù)存半成品定額一本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量)(2)本車間投人量=本車間出產(chǎn)量+本車間方案允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)采用工藝反順序計(jì)算方法確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量續(xù)表方法適用范圍公式其他知識(shí)(1)本車問投入提前期①=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期處于生產(chǎn)完工階段(2)本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期法成批生產(chǎn)提前期+保險(xiǎn)期(累計(jì)編號(hào)(3)提前量=提前期×平均日產(chǎn)量法)(4)本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間號(hào)越大出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量(5)出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投人提前期×最后車間平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期法單件小批生產(chǎn)注：①提前期是指產(chǎn)品(零件)在各車間出產(chǎn)(或投入)的時(shí)間應(yīng)比成品出產(chǎn)時(shí)間所要提前的天數(shù)?！纠?0·單項(xiàng)選擇題】適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案編制方法是〔 〕。A．在制品定額法B．累計(jì)編號(hào)法C．生產(chǎn)周期法D．提前期法【答案】A考點(diǎn)七 生產(chǎn)控制(一)生產(chǎn)控制的概念及目的生產(chǎn)控制含義為保證生產(chǎn)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．按照生產(chǎn)方案的要求。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)概念廣義從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過程的全面控制狹義主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，叉稱生產(chǎn)作業(yè)控制目的提高生產(chǎn)管理的有效性，既實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度的要求．又可按各自標(biāo)準(zhǔn)來(lái)消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，以及減少資金占用【例單項(xiàng)選擇題某企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低查明原因是工序問題隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于〔 〕。A．生產(chǎn)方案制定B．生產(chǎn)控制C．生產(chǎn)調(diào)度D．生產(chǎn)能力核算【答案】B【解析】此題考查生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)方案的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。(二)生產(chǎn)控制的根本程序【例多項(xiàng)選擇題為證生產(chǎn)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)按照生產(chǎn)方案的要求生產(chǎn)控制過程包括的步驟有〔 〕。A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B．工藝流程的優(yōu)化C．測(cè)量比較D．控制決策E．實(shí)施執(zhí)行【答案】CDE【解析】此題考查生產(chǎn)控制過程的步驟——測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。(三)生產(chǎn)控制的方式生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)依據(jù)方式事后控制方式(反響控制)事中控制方式事前控制方式(前饋控制)概念根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的方案相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，管理中得到廣泛應(yīng)用在生產(chǎn)活動(dòng)展開之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)〞實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式控制重點(diǎn)下一期的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)前的生產(chǎn)過程事前的方案與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)優(yōu)點(diǎn)費(fèi)用低劃如期完成缺點(diǎn)在。事后〞，本期的損失無(wú)法挽回控制費(fèi)用較高【例13·單項(xiàng)選擇題】以下生產(chǎn)控制方式中，具有實(shí)時(shí)控制特點(diǎn)的是〔 〕。A．事后控制方式B．事前控制方式C．事中控制方式D．全員控制方式【答案】C【解析】此題考查事中控制方式的優(yōu)點(diǎn)——“實(shí)時(shí)〞控制，保證本期方案如期完成。考點(diǎn)八 生產(chǎn)進(jìn)度控制與在制品控制(一)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制概述(1)它是生產(chǎn)控制的根本方面(2)生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理(3)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)續(xù)表生產(chǎn)進(jìn)度控制目的依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案．檢查零部件的投人和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性．保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠內(nèi)容(1)投入進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)(2)工序進(jìn)度控制(3)出產(chǎn)進(jìn)度控制過程分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告【例14·單項(xiàng)選擇題】生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是〔 〕。A．降低能耗B．縮短生產(chǎn)周期C．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D．提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】C【解析】此題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。(二)在制品控制通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品。1．在制品控制在制品控制概念是企業(yè)生產(chǎn)控制的根底工作。是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行的控制工作內(nèi)容(1)合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工(2)認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制。做好統(tǒng)計(jì)與核查工作(3)建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度(4)合理存放和妥善保管在制品2．在制品定額一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)藏，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。生產(chǎn)類型情況構(gòu)成流水線內(nèi)部的在制工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品、品保險(xiǎn)在制品大量流水線生產(chǎn)條件流水線之間的在制品①運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品、保險(xiǎn)在制品車間內(nèi)部在制品成批生產(chǎn)條件車間之間半成品周轉(zhuǎn)半成品、保險(xiǎn)半成品【例15·單項(xiàng)選擇題】一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)藏是保證生產(chǎn)企業(yè)〔 〕的必要條件。A．加速資金周轉(zhuǎn)B．降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C．減少運(yùn)輸保管費(fèi)用D．有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】D考點(diǎn)九 庫(kù)存控制與生產(chǎn)調(diào)度(一)庫(kù)存控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管概念理和控制，使其儲(chǔ)藏保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上續(xù)表主要作用(1)(3)減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用(4)控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理成本倉(cāng)儲(chǔ)本錢、訂貨本錢、時(shí)機(jī)本錢降低庫(kù)存措施降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存、降低在途庫(kù)存、降低調(diào)節(jié)庫(kù)存、降低平安庫(kù)存定量控制法(訂貨點(diǎn)法)(1)優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)存量能得到嚴(yán)格控制，減少積壓和緊缺(2)缺點(diǎn)：需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，管理工作量大定期控制法(訂貨間隔期法)(1)優(yōu)點(diǎn)：管理比較簡(jiǎn)單(2)根本方法ABC1帕雷托法)(1)該方法概括為：分清主次、分類管理(2)A5％～10％，70％左右(3)B20％左右(4)C70％，而資金累計(jì)占全部資金總額10％以下注：①ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類?！纠?6·單項(xiàng)選擇題】按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資具有的特征是〔 〕。A．庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，資金累計(jì)占全部資金總額70％左右B．庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70％，資金累計(jì)占全部資金總額10％以下C．庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20％，資金累計(jì)占全部資金總額20％左右D．庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50％，資金累計(jì)占全部資金總額50_％左右【答案】A【解析】此題考查庫(kù)存控制的根本方法。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資定為A類物資。【例單項(xiàng)選擇題根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法類物資是庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為〔 〕左右的物資。A．5％B．10％C．20％D．70％【答案】C【解析】此題考查庫(kù)存控制的根本方法。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資．管理應(yīng)在A、C類物資之間。(二)生產(chǎn)調(diào)度概念偏差及時(shí)調(diào)整的過程根本要求快速和準(zhǔn)確其他要(1)必須以生產(chǎn)進(jìn)度方案為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的根本原求那么要求(2)必須高度集中和統(tǒng)一(3)要以預(yù)防為主(4)要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線續(xù)表系統(tǒng)組織(1)大中型企業(yè)：設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度(2)中小型企業(yè)：一般只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度調(diào)度制度值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度【例18·多項(xiàng)選擇題】大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括〔 〕。A．辦事處調(diào)度B．廠級(jí)調(diào)度C．車間調(diào)度D．工段調(diào)度E．工序調(diào)度【答案】BCD【解析】此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。考點(diǎn)十 MRP、MRPⅡ和ERP(一)物料需求方案(MRP)物料需求方案由美國(guó)IBM奧列基博士提出(同時(shí)提出了獨(dú)立需求和相關(guān)需求)。(二)生產(chǎn)控制的根本程序【例19·單項(xiàng)選擇題】在物料需求方案(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)方案是指〔〕。A.在制品凈生產(chǎn)方案B．生產(chǎn)調(diào)度方案C．產(chǎn)品出產(chǎn)方案D．車間生產(chǎn)作業(yè)方案【答案】C【解析】此題考查物料需求方案的結(jié)構(gòu)。物料需求方案(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)方案、物料清單和庫(kù)存處理信息三大局部，其中主生產(chǎn)方案又稱產(chǎn)品出產(chǎn)方案?！纠?0·多項(xiàng)選擇題】物料需求方案(MRP)的主要輸入信息包括〔 〕。A．在制品凈生產(chǎn)方案B．庫(kù)存處理信息C．物料清單D．主生產(chǎn)方案E．車間的生產(chǎn)作業(yè)方案【答案】BCD【解析】此題考查物料需求方案(MRP)的主要輸入信息——主生產(chǎn)方案、物料清單和庫(kù)存處理信息。(二)制造資源方案(MRPⅡ)制造資源方案提出者美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特結(jié)構(gòu)(1)方案和控制的流程系統(tǒng)(2)根底數(shù)據(jù)系統(tǒng)(3)財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)(1)方案的一貫性和可行性(2)數(shù)據(jù)的共享性(3)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性(4)模擬的預(yù)見性(5)物流和資金流的統(tǒng)一性實(shí)施階段第一階段，前期工程第二階段，決策工作第三階段，實(shí)施【例21·多項(xiàng)選擇題】制造資源方案的特點(diǎn)有〔 〕。A．物流和資金流的統(tǒng)一性B．方案的統(tǒng)一性和可接受性C．?dāng)?shù)據(jù)的共享性D．動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性E．模擬的預(yù)見性【答案】ACDE【解析】此題考查制造資源方案的特點(diǎn)。其中特點(diǎn)之一是方案的一貫性和可行性，所以選項(xiàng)B不選。(三)企業(yè)資源方案(ERP)1．企業(yè)資源方案概述企業(yè)資源方案含義指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地的管理平臺(tái)內(nèi)容(1)生產(chǎn)控制模塊：ERP的核心模塊(2)物流管理模塊：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證(3)財(cái)務(wù)管理模塊：信息的歸納者(4)人力資源管理模塊實(shí)施階段(1)前期工作階段(2)實(shí)施準(zhǔn)備階段(3)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段(4)更新和升級(jí)階段本卷須知(1)(2)絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財(cái)力上創(chuàng)造條件，只有這樣才能扎扎實(shí)實(shí)地把ERP推行好2．MRPⅡ與ERP的關(guān)系MRPⅡERP局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理管理的思想,管理范圍大大加寬管理功能大大加強(qiáng)務(wù)管理、區(qū)別單一生產(chǎn)方式敏捷生產(chǎn)的思想調(diào)事中控制事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理業(yè)聯(lián)系MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要組成局部【例22·單項(xiàng)選擇題】企業(yè)資源方案的核心模塊是〔 〕。A．生產(chǎn)控制模塊B．物流管理模塊C．財(cái)務(wù)管理模塊D．人力資源管理模塊【答案】A【解析】此題考查企業(yè)資源方案的內(nèi)容。生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊?？键c(diǎn)十一 豐田生產(chǎn)方式和看板管理(一)豐田生產(chǎn)方式最根本的從(顧客的)需求出發(fā)．杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源理念核心“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)〞準(zhǔn)時(shí)化(JIT)(1)本質(zhì)：一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)(2)根本思想：只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品(3)核心：追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存到達(dá)最小的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化(1)準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱(2)它是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段(3)兩種含義：普通的“自動(dòng)化〞的意思和“自動(dòng)化缺陷控制〞內(nèi)容(1)標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間=每目的工作時(shí)間／每日的必要產(chǎn)量(2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序(3)標(biāo)準(zhǔn)在制品存量標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)(1)每一個(gè)流程，可以看作是一個(gè)方案，這個(gè)方案