工廠生產車間工作計劃模板

第12頁共12頁工廠消費車間工作方案模板【導語】做好一個完好的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。工作方案是我們完成工作任務的重要保障。制訂工作方案不光是為了很好地完成工作，其實經常制訂工作方案可以更快地進步個人工作才能、管理程度、發(fā)現問題、分析^p問題與解決問題的才能。以下是為大家準備的《工廠消費車間工作方案模板》，供您借鑒。【篇一】工廠消費車間工作方案模板消費系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，方案從以下幾方面開展工作：一、消費方案目的實現為確保XX年全年26萬噸二甲醚消費目的的實現，我們根據往年同月份二甲醚產量，將全年消費任務目的逐月進展了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷消費，降低消費本錢?？紤]到二期裝置夏季產能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提早規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗樹立本錢意識和全局觀念，抓好平安文明消費和節(jié)能降耗工作。精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進展調節(jié)，限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進展摻燒。加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理，根據質檢分析^p結果，及時進展水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。裝置消費進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)消費，發(fā)揮產能，降低單位本錢。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，進步開車效率，降低開車消耗。加強消費管理，完善考核監(jiān)視機制，細化消費管理，充分調動全員消費積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。三、平安消費平安是企業(yè)一切工作的根底，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應該繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫穿于各項工作中。學習危化行業(yè)關于平安消費工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，進步全員平安思想意識和員工對平安消費工作的認識。實際消費過程當中，要求各崗位嚴格學習平安消費操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的平安消費管理工作中正確組織、監(jiān)視和貫徹落實，平安工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為根底的平安活動：1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意進步班組長的消費技術程度和平安管理程度，夯實班組平安管理根底2、進一步從理論上進步主操的知識程度和操作程度，理論和實際相結合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進展了完善和修訂，平時工作中深化一線理解操作情況，共同對消費過程中出現的異?，F象進展討論分析^p，抓住本質從根本上抓平安3、對巡檢人員重點灌輸裝置現場巡檢點及巡檢考前須知，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，進步巡檢人員的綜合素質，加強責任教育，做到信息反響及時準確全面，進步巡檢質量。4、對新上崗人員嚴格進展崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。四、思想工作進步員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對別人高度負責的精神做好化工消費工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。在現場文明消費中，繼續(xù)推進5S管理，調動全員消費積極性，努力做到文明消費，裝置不僅可以平安運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。五、消費管理1、嚴格操作紀律要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經允許不準擅自對工藝操作指標進展更改。對原有操作規(guī)程根據詳細情況進一步完善和修訂。標準各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整標準，為便于保存中控操作記錄現一律用仿微軟雅黑填寫。2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強消費系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調。轉變調度職能，進步業(yè)務程度，實在參與到消費過程中去，參與問題解決和問題整改。標準化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅消費紀律，實現化工崗位運作的有序化、標準化、流暢化，確立調度的指揮和協(xié)調地位，進而確保消費的平安穩(wěn)定運行。明確消費請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報消費情況，匯報設備檢修情況。做到對消費一線準確把控與掌握。六、環(huán)境保護工作進步對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整，確保裝置廢水排放根本穩(wěn)定，可以適應污水處理要求。XX年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領導的英明領導下，一定可以戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成XX年的任務目的?！酒抗S消費車間工作方案模板在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：一、推進5s工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。詳細方式為：1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識；2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進展曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學習和培訓；2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對消費中問題組織討論和鼓勵分享各自經歷；3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既互相協(xié)作又相關牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進步、運行的穩(wěn)定才能得到保障。xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關理解，以減少公司內耗。三、工藝品質方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現有的一局部落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。進步員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、消費其他相關部門和領導共同關注和親密配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設備維修保養(yǎng)方案和本錢預算，根據預算來控制費用支出。2.同時加強對消費設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進展的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析^p會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資程度做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6.制定定額類物料〔銅排、銅線〕節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，進步員工對物料的節(jié)約意識。7.對在消費過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進展一定比例的現金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強管理〔管理創(chuàng)造效益〕1.首先需進步自身管理才能和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，探索更合適本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織消費各下屬部門負責人〔尤其是車間〕共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行才能，帶動一個團隊共同進步才是作為管理者更應該花心思的事。3.針對消費工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深化現場理解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。4.針對消費中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如假設是方式方法上存在破綻，那么及時在流程制度上查漏補缺，詳細根據流程為：調查—分析^p—批評教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監(jiān)視執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安消費部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發(fā)現反響問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1〕查明事故原因；2〕處理責任；3〕教育和組織學習經歷教訓；4〕制訂實在可行的整改措施并實實在在地得到落實。【篇三】工廠消費車間工作方案模板在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，20xx年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：一、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階;二、進一步落實完善平安消費工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責任書，確保平安消費責任制落到實處;完善平安消費責任追究制度，使平安消費責任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;三、按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經費的投入，確保平安經費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;四、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實;五、加強我工廠員工平安教育培訓工作，廣泛開展平安消費技能培訓，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍;六、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發(fā)生火災后的快速反響才能，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患;七、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;八、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備