管理學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)基礎(chǔ)A卷

管理學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)基礎(chǔ)第四章A卷一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)1.管理層次較少，而管理幅度較大的組織構(gòu)造稱(chēng)為（）。A.直線組織形式B.高層構(gòu)造形式C.扁平構(gòu)造形式D.職能組織形式2.組織構(gòu)造的內(nèi)涵是人們的（）關(guān)系。A.分工協(xié)作B.限制C.職、責(zé)、權(quán)D.互相督查3.按人數(shù)區(qū)分部門(mén)主要合用于（）的組織。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線B.制造或銷(xiāo)售部門(mén)C.管理或銷(xiāo)售部門(mén)D.某些技術(shù)含量低4.準(zhǔn)時(shí)間區(qū)分部門(mén)平時(shí)用于（）的基層組織。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線B.某些技術(shù)含量低C.制造或銷(xiāo)售部門(mén)D.管理或服務(wù)部門(mén)5.按職能區(qū)分部門(mén)好多地應(yīng)用于（）的區(qū)分。A.某些技術(shù)含量低B.管理或服務(wù)部門(mén)C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線D.制造或銷(xiāo)售部門(mén)6.按產(chǎn)品區(qū)分部門(mén)主要合用于（）。A.某些技術(shù)含量低的部門(mén)B.管理部門(mén)C.制造、銷(xiāo)售和服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線部門(mén)7.按地域區(qū)分部門(mén)主要適應(yīng)于（）的公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線B.生產(chǎn)服務(wù)C.技術(shù)含量低D.空間散布很廣8.組織構(gòu)造的實(shí)質(zhì)是成員間的（）關(guān)系。A.限制B.分工協(xié)作C.互相督查D.人際9.管理層次好多，而管理幅度較小的組織構(gòu)造稱(chēng)為（）。A.扁平組織形式B.高層構(gòu)造形式C.直線制組織形式D.職能制組織形式10.最基本、最廣泛的團(tuán)隊(duì)形式是（）。A.班組B.基層組織C.工作團(tuán)隊(duì)D.領(lǐng)導(dǎo)班子11.最早的和最簡(jiǎn)單的組織形式是（）。A.職能制B.顧問(wèn)制C.矩陣制D.直線制12.（）是組成組織構(gòu)造的核心要素，關(guān)于組織的合理建立與有效運(yùn)行擁有要點(diǎn)性作用。A.職權(quán)B.組織的基本制度C.職責(zé)D.組織的管理制度13.（）是指規(guī)定組織組成和組織方式、決定組織性質(zhì)的基本制度。這是組織的根本制度，決定與限制組織的行為方向、基本活動(dòng)的范圍與性質(zhì)。A.組織的管理制度B.組織的基本制度C.職權(quán)D.職責(zé)14.（）是指對(duì)組織各領(lǐng)域、各層次的管理工作所制定的指導(dǎo)與拘束規(guī)范系統(tǒng)。它引導(dǎo)并拘束組織的成員為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)努力工作，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本性保證。A.組織的基本制度B.職權(quán)C.組織的管理制度D.職責(zé)15.人員核查最基本的要求是必然堅(jiān)持（）的原則。A.有獎(jiǎng)有罰B.賞罰分明C.不謀私利D.客觀公正16.（）是各樣組織中基層管理者重要的管理內(nèi)容與最基本的激勵(lì)手段。A.獎(jiǎng)酬B.激勵(lì)C.思想工作D.科學(xué)管理17.組織構(gòu)造中人員組合最基本的原理是（）。A.整分合原理B.同素異構(gòu)原理C.協(xié)調(diào)原理D.一致領(lǐng)導(dǎo)原理18.管理幅度與管理層次互相限制，它們之間存在的數(shù)量關(guān)系是（）。A.反比率B.正比率C.沒(méi)有比率D.正有關(guān)二、多項(xiàng)選擇題(每題1分)1.組織構(gòu)造的基本形式主要有（）。A.直線制B.職能制C.直線—職能制D.事業(yè)部制2.管理者的組織職能，主要包括的工作內(nèi)容有（）。A.設(shè)計(jì)并建立組織構(gòu)造B.設(shè)計(jì)并建立職權(quán)關(guān)系系統(tǒng)C.人員裝備與人力資源開(kāi)發(fā)D.組織協(xié)調(diào)與改革3.組織的制度規(guī)范的特點(diǎn)主要有（）。A.聲威性B.規(guī)范性C.逼迫性D.牢固性4.制度規(guī)范的基本功能主要有（）。A.規(guī)范功能B.限制功能C.制衡功能D.協(xié)調(diào)功能5.管理中的授權(quán)一般包括（）。A.口頭授權(quán)與書(shū)面授權(quán)B.個(gè)人授權(quán)與集體授權(quán)C.隨機(jī)授權(quán)與計(jì)劃授權(quán)D.長(zhǎng)久授權(quán)與短期授權(quán)6.在授權(quán)中，應(yīng)依據(jù)的原則有（）。A.依目標(biāo)需要授權(quán)原則B.適合授權(quán)原則C.職、責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)原則D.職責(zé)絕對(duì)性原則7.影響集權(quán)與分權(quán)的主要要素有（）。A.權(quán)益的性質(zhì)B.組織要素C.環(huán)境要素D.管理者與下級(jí)要素8.制定組織的制度規(guī)范應(yīng)依據(jù)的原則有（）。A.法制性原則B.目標(biāo)性原則C.科學(xué)性原則D.系統(tǒng)性原則9.管理者的職權(quán)種類(lèi)有（）。A.咨詢(xún)職權(quán)B.直線職權(quán)C.顧問(wèn)職權(quán)D.職能職權(quán)10.制度化管理的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在（）。A.制度化管理的科學(xué)性B.制度化管理的客觀性C.制度化管理的規(guī)范性D.制度化管理的牢固性11.管理層次設(shè)計(jì)的限制要素主要有（）。A.管理人員的能力B.有效管理幅度C.縱向職能分工D.組織效率12.按地域區(qū)分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能夠減少運(yùn)費(fèi)和運(yùn)送時(shí)間B.有利于改良地域內(nèi)各樣活動(dòng)的協(xié)調(diào)C.有利于培養(yǎng)綜合管理者D.更好地適應(yīng)市場(chǎng)13.按產(chǎn)品區(qū)分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.有利于適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境B.能使公司將多元化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)聯(lián)合起來(lái)C.有利于公司加強(qiáng)對(duì)外面環(huán)境的適應(yīng)性D.有利于促使公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)14.按職能區(qū)分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.管理人員職責(zé)分明B.有利于加強(qiáng)各項(xiàng)職能C.能夠帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化分工的各樣利處D.有利于工作人員的培訓(xùn)與技術(shù)提升15.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.職權(quán)設(shè)計(jì)B.橫向設(shè)計(jì)C.縱向設(shè)計(jì)D.層次設(shè)計(jì)16.組織構(gòu)造需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的條件是（）。A.新建組織B.原有組織構(gòu)造出現(xiàn)較大問(wèn)題C.組織目標(biāo)發(fā)生變化D.組織構(gòu)造需進(jìn)行局部的調(diào)整和圓滿(mǎn)17.職權(quán)在組織中橫向配置時(shí)，必然依據(jù)的原則包括（）。A.服務(wù)于組織目標(biāo)原則B.一致指揮與協(xié)調(diào)原則C.責(zé)權(quán)同樣、權(quán)責(zé)清楚原則D.權(quán)益制衡原則18.對(duì)人員核查的要求主要有（）。A.必然堅(jiān)持客觀公正的原則B.要建立由正確的核查標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的核查方法和公正的核查主體組成的核查系統(tǒng)C.要推行多層次、多渠道、全方向、制度化的核查D.要注意核查結(jié)果的正確運(yùn)用19.集體凝集力提升的主要門(mén)路有（）。A.教育與思想工作B.建立合理的目標(biāo)構(gòu)造與激勵(lì)模式C.提升領(lǐng)導(dǎo)者的聲威D.感情融通與關(guān)系協(xié)調(diào)20.集體規(guī)范的作用的主假如實(shí)現(xiàn)門(mén)路有（）。A.自律作用B.模擬C.排擠D.他律作用21.影響集體心理矛盾的主要要素有（）。A.人際關(guān)系B.個(gè)體差別C.利害矛盾D.工作矛盾22.影響集體心理友善的主要要素有（）。A.集體目標(biāo)B.集體規(guī)范C.集體壓力D.集體凝集力23.組織構(gòu)造中人員組合的原理主要有（）。A.整分合原理B.同素異構(gòu)原理C.技術(shù)般配原理D.社會(huì)意理相容與互補(bǔ)原理24.人員組合的重要性主要表現(xiàn)在（）。A.組織合理性的需要B.社會(huì)化大生產(chǎn)的需要C.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要D.人自己發(fā)展的需要25.組織的制度規(guī)范的種類(lèi)主要包括（）。A.組織的基本制度B.組織的管理制度C.組織的技術(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)范D.組織成員的個(gè)人行為規(guī)范26.人員核查的標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。A.任務(wù)難度B.職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)C.協(xié)調(diào)能力D.職能條件27.依據(jù)團(tuán)隊(duì)的基本功能，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)區(qū)分為以下種類(lèi)（）。A.任務(wù)團(tuán)隊(duì)B.工作團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)28.人員核查的內(nèi)容主要包括（）。A.德B.能C.勤D.績(jī)29.對(duì)職工進(jìn)行核查，從管理者的角度看，主要的目的有（）。A.調(diào)換積極性B.形成激勵(lì)C.挖掘與有效利用職工的能力D.對(duì)職工給與公正的議論與待遇30.各級(jí)、各樣人員的素質(zhì)、能力要求不相同，故其詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容也不相同。但培訓(xùn)的基本內(nèi)容不外乎以下幾部分（）。A.身體素質(zhì)鍛煉B.政治思想與職業(yè)道德教育C.技術(shù)與業(yè)務(wù)理論知識(shí)D.技術(shù)與業(yè)務(wù)能力31.確定從內(nèi)部仍是從外面選聘管理者時(shí)，要考慮的要素有（）。A.管理者的個(gè)性B.職務(wù)的性質(zhì)C.公司經(jīng)營(yíng)狀況D.內(nèi)部人員的素質(zhì)32.人力資源管理的原則主要包括（）。A.優(yōu)化原則B.競(jìng)爭(zhēng)原則C.激勵(lì)原則D.開(kāi)發(fā)原則33.人力資源管理的內(nèi)容主要包括（）。A.人力資源需求展望與規(guī)劃B.人員選聘與組合C.人員使用與激勵(lì)D.人力資源開(kāi)發(fā)34.主要的薪資形式有（）。A.計(jì)時(shí)薪資B.計(jì)件薪資C.獎(jiǎng)賞薪資D.津貼三、填空題(每題1分)1.事業(yè)部制主要合用于（）的多產(chǎn)品（）的現(xiàn)代大公司。2.組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，經(jīng)過(guò)職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及互有關(guān)系組成的構(gòu)造系統(tǒng)稱(chēng)為（）。3.組織橫向設(shè)計(jì)主要解決管理與業(yè)務(wù)（）的區(qū)分問(wèn)題，反應(yīng)了組織中的（）關(guān)系。4.組織縱向構(gòu)造設(shè)計(jì)主要解決（）的區(qū)分與職權(quán)分派問(wèn)題，反應(yīng)了組織中的（）關(guān)系。5.把工作和人員組織成若干管理的單元并組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或單位稱(chēng)為（）。6.管理幅度亦稱(chēng)管理跨度，是指一名管理者（）的數(shù)量。7.管理幅度的大小，實(shí)質(zhì)上反應(yīng)著上級(jí)管理者直接控制和協(xié)調(diào)的（）的多少。8.組織職能是指為（），建立組織構(gòu)造，裝備人員，使組織協(xié)調(diào)運(yùn)行的一系列活動(dòng)。9.直線制組織形式只合用于（）。10.（）是組織牟取成功的最重要的資源，是影響決定其他資源使用效率的要點(diǎn)資源，是擁有根本性、全局性、長(zhǎng)久性的一種戰(zhàn)略資源。11.矩陣制組織構(gòu)造主要合用于（）。12.委員會(huì)組織形式主要合用（）的組織。13.由于據(jù)有組織中的職位而擁有的權(quán)益是（）。14.好多的權(quán)益和較重要的權(quán)益集中在組織的高層管理者稱(chēng)為（）。15.好多的權(quán)益和較重要的權(quán)益分授給組織的基層管理者稱(chēng)為（）。16.制度化管理的實(shí)質(zhì)就是靠由制度規(guī)范系統(tǒng)建立的（）進(jìn)行管理。17.人力資源管理與人事管理在管理的內(nèi)容上是大概相同的，但人力資源管理與人事管理比較更重申兩點(diǎn)：一是（）；二是（）。18.管理層次實(shí)質(zhì)上反應(yīng)的是組織內(nèi)部（），各個(gè)層次將擔(dān)負(fù)不相同的管理職能。四、簡(jiǎn)答題(每題1分)1.簡(jiǎn)述制度化管理的要求。2.影響組織構(gòu)造的要素有哪些？3.怎樣進(jìn)行組織的縱向構(gòu)造設(shè)計(jì)？4.簡(jiǎn)述組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的程序。5.管理幅度設(shè)計(jì)應(yīng)試慮的要素有哪些？6.簡(jiǎn)述直線制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。7.簡(jiǎn)述直線—職能制的優(yōu)缺點(diǎn)。8.簡(jiǎn)述事業(yè)部制組織構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)。9.簡(jiǎn)述矩陣制組織構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)。10.簡(jiǎn)述集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)。11.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則