員工福利方案

REF.（編碼）：No.0311浙江亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案報(bào)告單位：亞臺(tái)人力資源部報(bào)告時(shí)間：2023年3月

目錄亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)目的亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)原則亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)基本思緒亞臺(tái)集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析亞臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)有福利項(xiàng)目及水平亞臺(tái)集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平與市場(chǎng)行情的比較亞臺(tái)集團(tuán)員工福利水平定位分析亞臺(tái)集團(tuán)員工年度福利設(shè)計(jì)1亞臺(tái)集團(tuán)員工福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案框架基本福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)福利方案具體內(nèi)容基本福利方案內(nèi)容“四金”住房津貼通訊津貼商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃醫(yī)療保健計(jì)劃公司原有福利6彈性福利方案內(nèi)容住房貸款貼息計(jì)劃教育培訓(xùn)津貼計(jì)劃旅游福利計(jì)劃子女教育輔助計(jì)劃交通（車(chē)輛）津貼計(jì)劃職業(yè)年金計(jì)劃

亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)目的建立和實(shí)行亞臺(tái)集團(tuán)員工福利系統(tǒng)的目的重要有兩方面：一是：就員工個(gè)人而言，旨在提供員工從基本需求到個(gè)人前程發(fā)展的需求，特別在人生緊要關(guān)頭為員工提供一定的保障與安全，希望在此良好的福利制度下，員工無(wú)后顧之憂(yōu)，全心全意發(fā)揮所能，開(kāi)辟個(gè)人事業(yè)前程。二是：就亞臺(tái)集團(tuán)而言，可以藉此提高員工的士氣，吸引優(yōu)秀人才，減少人力流動(dòng)率，人力成本更易于掌握。

亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)原則集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、實(shí)行福利方案力求“以人為本”的公司文化，同時(shí)遵循如下原則：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則。公司的福利設(shè)計(jì)原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。公平性原則基于公平對(duì)待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的奉獻(xiàn)，以及員工的薪資級(jí)別、本公司工作年限等因素，來(lái)擬定每位員工的福利水平。多樣性原則中層以上崗位員工在享受公司福利項(xiàng)目時(shí)，改變以往不可選擇的缺陷，在個(gè)人福利總額不變的前提下，允許部分福利額度的自主選擇。適時(shí)調(diào)整原則公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門(mén)修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。易崗易福利原則按照"以責(zé)付薪"的分派原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利的調(diào)整。遵守國(guó)家法律原則公司各項(xiàng)福利方案的制定以不違反國(guó)家及杭州市相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。

亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)基本思緒在亞臺(tái)集團(tuán)新的薪酬、福利體系設(shè)計(jì)時(shí)，擬引入并實(shí)行以下福利設(shè)計(jì)理念、方法：思緒一：福利是薪酬的有機(jī)組成部分亞臺(tái)集團(tuán)各級(jí)別員工現(xiàn)有福利項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)也是比較繁多的（見(jiàn)附件1），總額也不少，但員工對(duì)現(xiàn)有福利的結(jié)識(shí)及理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要表現(xiàn)為：?jiǎn)T工尚未真正結(jié)識(shí)到福利也是個(gè)人薪酬的一部分。雖然員工的年度福利項(xiàng)目及福利標(biāo)準(zhǔn)、總額均不低，但員工對(duì)現(xiàn)行福利結(jié)識(shí)模糊，沒(méi)有總額意識(shí)。因此，在亞臺(tái)集團(tuán)薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí)，擬對(duì)福利部分進(jìn)行量化，讓員工明確結(jié)識(shí)到福利也是其薪酬的構(gòu)成，福利是有價(jià)的。思緒二：引入福利性薪酬概念依據(jù)亞臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)有福利水平、相關(guān)行業(yè)福利調(diào)研狀況、亞臺(tái)集團(tuán)薪酬福利定位等因素綜合擬定員工薪酬總額中福利所占的份額，并依此擬定各崗位員工的年度福利性薪酬總額。思緒三：基層崗位員工參與亞臺(tái)集團(tuán)基本福利計(jì)劃基本福利計(jì)劃將具有如下特點(diǎn)：整體福利水平將高于原亞臺(tái)集團(tuán)。保存部分亞臺(tái)集團(tuán)原有的福利項(xiàng)目及設(shè)立。增長(zhǎng)部分涉及員工切身利益的福利項(xiàng)目并計(jì)入員工薪酬中（如體檢等）?；靖＠?jì)劃中福利項(xiàng)目的設(shè)立及員工的享受標(biāo)準(zhǔn)將重要依據(jù)員工的崗位、工齡差異等因素。注：基層崗位員工重要是指部門(mén)副職以下崗位，涉及主管、助理、新員工等。思緒四：中高層崗位員工福利設(shè)立中引入彈性福利項(xiàng)目中高層員工除享受基本福利計(jì)劃外，擬引入彈性福利計(jì)劃，其操作思緒是：依據(jù)職位不同，擬定中高層崗位員工的彈性福利額度。公司為中高層崗位員工設(shè)計(jì)一定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利項(xiàng)目。中高層崗位員工根據(jù)分派到的彈性福利額度去選擇需要的福利。集團(tuán)急需引進(jìn)人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，也可享受部分彈性福利項(xiàng)目。在中高層崗位員工中實(shí)行彈性福利制度的緣由及特點(diǎn)是：中高層崗位員工是亞臺(tái)集團(tuán)的骨干和中間力量，公司的未來(lái)和發(fā)展依賴(lài)這一骨干群體，在福利定位和設(shè)計(jì)時(shí)，向這一群體傾斜，有助于調(diào)動(dòng)其積極性并樹(shù)立長(zhǎng)期服務(wù)公司的信念。這一福利體系同時(shí)也體現(xiàn)了人性化管理理念。它強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從公司所提供的福利項(xiàng)目中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”，體現(xiàn)了“自主參與”的過(guò)程。注：中高層崗位員工重要是指部門(mén)副職以上崗位，涉及子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)正副職（或相稱(chēng)于部門(mén)正副職）等。

亞臺(tái)集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析亞臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)有福利項(xiàng)目及水平亞臺(tái)集團(tuán)各層級(jí)員工享有的福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1、表2。亞臺(tái)集團(tuán)員工原有福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一福利）福利項(xiàng)目享受范圍享受額度說(shuō)明四金全員部分實(shí)行防暑降溫費(fèi)/冬令防護(hù)用品/勞保用品/節(jié)假日（元旦、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)等）全員已經(jīng)實(shí)行工作餐/年終會(huì)餐及活動(dòng)費(fèi)全員已經(jīng)實(shí)行其他特殊福利1：獨(dú)生子女費(fèi)/六一兒童節(jié)/子女保育費(fèi)補(bǔ)貼/子女醫(yī)藥補(bǔ)貼等等全員尚未實(shí)行其他特殊福利2：門(mén)診醫(yī)療補(bǔ)貼/體檢、慰問(wèn)金、旅游等全員部分實(shí)行亞臺(tái)集團(tuán)員工現(xiàn)有福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（非統(tǒng)一福利）職位級(jí)別福利項(xiàng)目合計(jì)交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼培訓(xùn)費(fèi)用高層管理人員中層管理人員部分基層員工由表1、2估算出亞臺(tái)集團(tuán)各崗位員工現(xiàn)有年度福利總額：（見(jiàn)表3）亞臺(tái)集團(tuán)員工年度福利總額估算職位級(jí)別年度福利總額估算（未考慮四金部分）年度福利總額估算（考慮四金部分）高層管理人員中層管理人員部分基層員工基層員工亞臺(tái)集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平與市場(chǎng)行情的比較通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研及相關(guān)資料的匯總分析,與亞臺(tái)集團(tuán)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬、福利水平可以在表4中反映。亞臺(tái)與市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)類(lèi)似崗位薪酬福利水平比較管理層級(jí)福利水平市場(chǎng)水平（中位值）亞臺(tái)高層管理人員中層管理人員部分基層員工基層員工亞臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)有崗位員工與市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)類(lèi)似崗位薪酬福利水平比較表白：亞臺(tái)集團(tuán)基層管理人員的福利水平已不低于市場(chǎng)水平，部分崗位明顯高于市場(chǎng)福利水平；亞臺(tái)集團(tuán)的中高層管理人員的福利水平略低于市場(chǎng)行情；上述分析表白：亞臺(tái)集團(tuán)整體福利水平雖與市場(chǎng)行情相稱(chēng)，但其中普通員工的福利水平偏高；而中、高層管理人員的福利與市場(chǎng)水平差距較為明顯，特別是高層管理人員的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來(lái)的薪酬福利定位設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。亞臺(tái)的薪酬整體水平不高，與薪酬水平相比，福利就顯得較高。特別是在基層員工層面，因此建議調(diào)整福利在薪酬中的比重，并且針對(duì)中高層增長(zhǎng)與職位掛鉤的彈性福利品種。亞臺(tái)集團(tuán)員工福利水平定位分析由亞臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)有福利水平估算、相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)福利水平分析及亞臺(tái)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)特性及業(yè)務(wù)前景等因素的綜合分析，在制定集團(tuán)整體福利水平時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同崗位、級(jí)別，設(shè)計(jì)、定位其福利水平，具體而言：亞臺(tái)集團(tuán)整體福利水平應(yīng)薪酬水平相一致；與亞臺(tái)原有福利相比，中高層管理人員，特別是高層管理人員的福利水平應(yīng)有較為顯著的提高。

亞臺(tái)集團(tuán)員工年度福利設(shè)計(jì)根據(jù)對(duì)亞臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)在福利、現(xiàn)有福利與市場(chǎng)行情的比較分析、以及亞臺(tái)集團(tuán)未來(lái)福利定位分析，綜合考慮薪酬設(shè)計(jì)中工資、績(jī)效、福利的比例關(guān)系，據(jù)此，制定亞臺(tái)集團(tuán)各崗位員工福利占薪酬總額的比例、年度福利標(biāo)準(zhǔn)及劃分。具體見(jiàn)表5、表6。其中，年度薪酬取值為年度薪酬等級(jí)的中位值。亞臺(tái)集團(tuán)崗位員工福利標(biāo)準(zhǔn)管理層級(jí)崗位/職務(wù)年度薪酬除去四金的福利占年度薪酬的比例%年度福利標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等中層管理人員部門(mén)正職（或相稱(chēng)于部門(mén)正職）副職等基層人員一般員工注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)并取其中位值。亞臺(tái)集團(tuán)員工福利享受標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)分布福利比例年度福利額度基本福利額度彈性福利額度一般員工/集團(tuán)部門(mén)一般員工1-30.15分公司部門(mén)副職/集團(tuán)部門(mén)主管或助理4-60.15分公司部門(mén)正職7-80.17集團(tuán)部門(mén)副職9-100.22集團(tuán)部門(mén)正職110.25分公司副職120.22集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-160.25副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-180.20注：彈性福利額度=年度福利總額標(biāo)準(zhǔn)—基本福利額度。亞臺(tái)集團(tuán)員工福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)亞臺(tái)集團(tuán)員工福利方案框架亞臺(tái)集團(tuán)員工福利系統(tǒng)框架見(jiàn)圖1所示。需要說(shuō)明的是：亞臺(tái)集團(tuán)每位員工享受基本福利計(jì)劃時(shí)，其額度及標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)具體的公司薪酬制度或政策而有所不同。中高層崗位員工享受彈性福利的額度、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)將視具體福利方案而定。員工福利系統(tǒng)基層崗位員工員工福利系統(tǒng)基層崗位員工中高層管理崗位員工可選彈性福利方案通信補(bǔ)貼計(jì)劃醫(yī)療補(bǔ)貼、體檢等培訓(xùn)計(jì)劃旅游福利計(jì)劃子女教育輔助計(jì)劃節(jié)假日福利交通（車(chē)輛）津貼（中高層）長(zhǎng)期服務(wù)津貼計(jì)劃（中高層）基本福利計(jì)劃彈性福利計(jì)劃基本福利計(jì)劃基本福利方案“四金”長(zhǎng)期服務(wù)津貼子女教育獎(jiǎng)勵(lì)、慰問(wèn)金工作餐基本福利構(gòu)成（見(jiàn)表7）亞臺(tái)集團(tuán)員工基本福利構(gòu)成管理層級(jí)基本福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)估算合計(jì)“四金”工作餐節(jié)假日醫(yī)療補(bǔ)貼計(jì)劃慰問(wèn)金健康體檢長(zhǎng)期服務(wù)津貼全體員工注：其中醫(yī)療補(bǔ)貼計(jì)劃和節(jié)假日福利可以鈔票發(fā)放。長(zhǎng)期服務(wù)津貼計(jì)劃詳見(jiàn)細(xì)則。彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表8）亞臺(tái)集團(tuán)中高層員工彈性福利構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)分布彈性福利額度彈性福利項(xiàng)目交通補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼培訓(xùn)計(jì)劃旅游福利健康體檢長(zhǎng)期服務(wù)津貼較全員增長(zhǎng)部分一般員工/集團(tuán)部門(mén)一般員工1-3分公司部門(mén)副職/集團(tuán)部門(mén)主管或助理4-6分公司部門(mén)正職7-8集團(tuán)部門(mén)副職9-10集團(tuán)部門(mén)正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18

福利方案具體內(nèi)容基本福利方案內(nèi)容“四金”四金分別指養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)，按杭州市有關(guān)規(guī)定，公司為員工繳納比例，約為員工上年度月工資總額的40%。工作餐節(jié)假日醫(yī)療補(bǔ)貼計(jì)劃健康體檢慰問(wèn)金原有標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期服務(wù)津貼每個(gè)員工固定工資的17%，職工和公司每月同時(shí)計(jì)提，個(gè)人承擔(dān)固定工資的7%，公司承擔(dān)固定工資的10%。長(zhǎng)期服務(wù)津貼計(jì)劃實(shí)行表年度年金計(jì)算期第一年次年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年。。。繳納年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。。。支付提取第一年年金提取次年年金提取第三年年金提取第四年年金提取第五年年金。。。管理：由于享受職業(yè)年金福利員工崗位變化，其繳存年金標(biāo)準(zhǔn)也將相應(yīng)變動(dòng)，并于下一年度按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。享受年金的員工在公司為其繳存年金期間離職或解除協(xié)議，公司將不支付其任一年度尚未支付年金。（若采用前述方案二、方案三，則只可提取其個(gè)人存繳部分本金，但不計(jì)增殖額）年金標(biāo)準(zhǔn)的制定：一般根據(jù)上年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)行情，擬定年金標(biāo)準(zhǔn)。年金若委托公司外部專(zhuān)業(yè)公司管理而產(chǎn)生的增值收益歸員工個(gè)人所有。彈性福利方案內(nèi)容交通津貼（見(jiàn)表12）亞臺(tái)集團(tuán)員工交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)年度交通補(bǔ)貼月度標(biāo)準(zhǔn)一般員工/集團(tuán)部門(mén)一般員工1-3分公司部門(mén)副職/集團(tuán)部門(mén)主管或助理4-6分公司部門(mén)正職7-8集團(tuán)部門(mén)副職9-10集團(tuán)部門(mén)正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18員工交通補(bǔ)貼將以鈔票形式計(jì)入員工工資補(bǔ)帖欄中；特殊情況須額外報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)用的，應(yīng)由員工所在崗位主管審核。通信津貼（見(jiàn)表12）亞臺(tái)集團(tuán)員工通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)年度通信補(bǔ)貼月度通信補(bǔ)貼一般員工/集團(tuán)部門(mén)一般員工1-3分公司部門(mén)副職/集團(tuán)部門(mén)主管或助理4-6分公司部門(mén)正職7-8集團(tuán)部門(mén)副職9-10集團(tuán)部門(mén)正職11分公司副職12集團(tuán)重要職位；總工、董事局秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等13-14分公司正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18注：?jiǎn)T工通訊補(bǔ)貼將以鈔票形式計(jì)入員工工資補(bǔ)帖欄中；特殊情況須額外報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用的，應(yīng)由員工所在崗位主管副總審核。醫(yī)療保健體檢計(jì)劃實(shí)行范圍：亞臺(tái)集團(tuán)在編正式員工；醫(yī)療保健計(jì)劃要點(diǎn)：每二年一次對(duì)全體員工的全面健康體檢，檢查項(xiàng)目見(jiàn)表15，旨在發(fā)現(xiàn)疾病、防止疾??；市內(nèi)一般須耗時(shí)為一天時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)一。每年一次針對(duì)女性員工的常規(guī)檢查；一般耗時(shí)半天左右；標(biāo)準(zhǔn)一：健康檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目列表類(lèi)別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇尿素血糖標(biāo)準(zhǔn)二：健康檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目列表類(lèi)別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）眼科（含眼底檢查）耳鼻喉科皮膚科婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇尿素血糖4B超（+胰、+腎）5乙肝表面抗原甘油三脂CEAAFPHP尿酸總蛋白+白球膽白6男士腫瘤檢測(cè)管理要點(diǎn)：健康檢查機(jī)構(gòu)可選擇杭州市乙級(jí)醫(yī)院或?qū)I(yè)健康保健中心；檢查項(xiàng)目可視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選擬定人均健康保健費(fèi)用可根據(jù)檢查項(xiàng)目調(diào)減。教育培訓(xùn)津貼計(jì)劃實(shí)行范圍：亞臺(tái)集團(tuán)中高層崗位員工，涉及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)正職（或相稱(chēng)于部門(mén)正職）、部門(mén)副職（或相稱(chēng)于部門(mén)副職）。特別奉獻(xiàn)人員、引進(jìn)骨干人才及總經(jīng)理特批人員。教育津貼計(jì)劃內(nèi)容教育、培訓(xùn)內(nèi)容界定：由公司所有或部分承擔(dān)費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，其范圍應(yīng)為：因工作需要，員工為取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（如上崗證、職稱(chēng)等）而參與的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修教育津貼福利享受標(biāo)準(zhǔn)：享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行：?jiǎn)T工需要參與由公司承擔(dān)所有或部分費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，必須獲得公司人力資源部和總裁的批準(zhǔn)。各類(lèi)獲得批準(zhǔn)參與教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒(méi)有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別，可在個(gè)人彈性福利額度范圍內(nèi)使用，費(fèi)用局限性部分，由個(gè)人自行解決。按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽定“培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書(shū)”，約定不同的服務(wù)年限。相應(yīng)規(guī)定詳見(jiàn)培訓(xùn)制度。旅游福利計(jì)劃實(shí)行范圍：亞臺(tái)集團(tuán)中高層崗位員工，涉及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)正職（或相稱(chēng)于部門(mén)正職）、部門(mén)副職（或相稱(chēng)于部門(mén)副職）。具有特別奉獻(xiàn)或總經(jīng)理特批人員（引進(jìn)的骨干人才）。旅游福利計(jì)劃內(nèi)容：內(nèi)容：旅游福利計(jì)劃是指享受該福利計(jì)劃人員以個(gè)人的彈性福利余額參照表21所列旅游項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)自主選擇旅游線(xiàn)路。亞臺(tái)集團(tuán)員工旅游福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)旅游地旅游性質(zhì)旅游天數(shù)費(fèi)用估算國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途7~10天半途3天~4天短途1-2天左右旅游福利享用規(guī)定：在同一年度中，員工只可享受一次旅游福利計(jì)劃；員工必須運(yùn)用節(jié)假日、公休假等自由支配時(shí)間享受旅游福利計(jì)劃，不得占