erp管理員工作總結

erp管理員工作總結erp管-理-員工作總結ERP是由美國GarterGroup(PM)實施過程設備管理組(PM)實施過程大致分為以下幾個階段：1、前期準備階段：成立了ERP建設領導小組及工程辦，組建七大專業(yè)組：設備組、工程組、人資組、財務組、物資組、轉變組、技術組，并根據省公司要求時間節(jié)點排出ERP建設工作方案。2(xx710設備管理數據收集對象包括維護工作中心、功能位置、設備資產數據清理等。其中又以設備資產數據收集為重點。設備資產數據收集又分為兩局部：一是設備數據收集，由各個設備管理部門完成;二是設備資產數據核對收集，由設備管理部門配合財務部門完成。設備管理數據收集的實施過程，是一個逐步調整數據、修正數據，提高數據準確性的過程，也是各個相關部門逐步熟悉系統(tǒng)與改變看法的過程。尤其設備資產數據清查工作，涉及公司各個部門，時間長，任務重。為此，渦陽公司工程辦專門成立了ERP設備數據清理、資產數據核對工作小組，制定了清理的詳細方案(工作量具體到每天)及質量管理方法，明確了數據收集涉及部門以及收集的范圍，分階段向相關設備管理部門及班組布置了設備收資任務，對重點工作進行強調，并35備資產清理工作的有序開展。ERP是一把手工程，領導的支持是設備資產數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關領導非常重視數據收集，總經理張繼新和生產副總王健親自組織協(xié)調數據收集方面的工作。各部門均指定一名設備資產清理責任人，及時與設備資產清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流程，定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題，保證了設備資產的準確性。各部門齊心協(xié)力，加點，表達出了良好的團對精神，確保了每個時間823`辦對照資產核對清理方案和質量管理方法進行催促，專人全程監(jiān)督，確保進度及質量。雖然資產價值拆分與合并工作量大、問題多，在實際清理時遇到了很多難題，通過公司各單位積極配合，至上線前共收3774985成功上線。3(xx810912(PM)管理模式、現(xiàn)狀分析、流程框架、線內操作等相關培訓，并對系統(tǒng)中本公司的各項權限進行了配式上線后的系統(tǒng)順利運行。4(xx918-301026-30因最終用戶培訓統(tǒng)一在亳州市公司集中進行，培訓之前工程辦對ERP917了ERP41415ERP5(xx1012-129最終用戶模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。參加模擬運行及強化培訓的人員根本上為渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員。模擬運行是在ERP400400800學會ERP深模擬運行人員對相應業(yè)務流程的理解，把系統(tǒng)操作和實際業(yè)務流程聯(lián)系起來，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。11121292輪的強化培訓。第一輪主要培訓了反操作、報表查詢、工作流處理、了ERP6ERPxx(xx1110-1225800(PM)(PS)兩個專業(yè)的最終用(PM(PS)的工程相混淆，為此，關OA導。11618部關閉，至此各相關部門對ERP合實際業(yè)務流程對ERPERP(PM)經驗總結ERPERP、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性，明確數據收集涉及部門以及工2、數據收集前，相關人員一定要把省公司下發(fā)的設備資產清理實施標準、設備與資產對應目錄及建卡原那么讀懂吃透，知道哪些設備需要收集哪些不需要收集，收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設備等細節(jié)問題，否那么會增3、在數據收集期間，要及時組織工程與財務、4、一定要把握時間節(jié)點，定期或提前完成數據收集工作。在最終用戶培訓階段需注意：1、因設備管理組(PM)涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不齊，一方面有些人作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因為在系統(tǒng)運行的過程中，操作人員對系統(tǒng)還不夠熟悉，會成為了系統(tǒng)無法順利進行的又一關鍵因素.2、應建立長期培訓機制，可以有效解決由于新進人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來的問題，也為最終用戶能長期保持對系統(tǒng)的熟練掌握提供了一個長期有效的平臺。2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業(yè)務流程中所涉及到的崗位對應的人，這樣才能和實際業(yè)務流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。ERP當他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。各相關部門遇到問800另外應盡早準備好各類ERP實施的前提條件和根底工作，不可臨時抱佛腳。最重要的是要確保關鍵用戶的積極主動并全程的參與，真正起到公司與現(xiàn)場支持組參謀之間的橋梁紐帶作用。存在的問題:ERP的實施雖然初見成效，但就目前的實施進度而言，還存在一些的問題。1、數據維護不明確不及時。權責范圍，但是在實施過程中，沒有得到充分的表達。一些數據實際發(fā)生改變之后，在系統(tǒng)中不能得到及時有效的維護。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責范圍，那么數據準確性將會大大提高，同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統(tǒng)數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無謂的數據維護事項.2、有些人員對ERP認識不夠。一些員工對ERPERP度，致使ERPERP司的系統(tǒng)工程，遠不是一個人或者幾個人就能做好的事情，需要全民總發(fā)動，大家齊動手。有時需要更改原先的工作流程，