2022年試用期會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第3頁(yè)共5頁(yè)2022年?試用期會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?時(shí)光荏苒，?三個(gè)月的試?用期很快就?要過(guò)去了，?回首過(guò)去的?三個(gè)月，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千……時(shí)?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間將跨過(guò)?三個(gè)月實(shí)習(xí)?期之坎，回?首望，雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。

財(cái)?務(wù)工作十余?年，也寫了?近很多份的?總結(jié)，按說(shuō)?，定期對(duì)自?己進(jìn)行一番?盤點(diǎn)，也是?對(duì)自己的一?種鞭策吧。?

作為大?華集團(tuán)子公?司的___?公司的財(cái)務(wù)?，財(cái)務(wù)部應(yīng)?算是關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)不僅要求?迅速熟悉集?團(tuán)財(cái)務(wù)制度?，熟悉財(cái)務(wù)?軟件的操作?，而且還應(yīng)?適應(yīng)不斷提?升財(cái)務(wù)管理?水平的要求?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這三個(gè)月?里在領(lǐng)導(dǎo)的?支持，在同?仁的配合下?我終于將各?項(xiàng)工作都扛?下來(lái)了。本?人感覺(jué)自身?綜合工作能?力相比以前?又邁進(jìn)了一?步?；仡?即將過(guò)去的?三個(gè)月，在?部門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，本人的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署，在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不足?，以及集團(tuán)?行政部的要?求，現(xiàn)將三?個(gè)月的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。

實(shí)習(xí)?期的工作可?以分以下三?個(gè)方面：

?一、費(fèi)用?成本、客戶?往來(lái)方面的?管理

1?.

規(guī)范了?低值易耗品?的核算管理?，全面建立?低值易耗品?臺(tái)帳，從易?耗品的購(gòu)買?、領(lǐng)用全面?跟蹤，方便?企業(yè)更全面?的了解這些?價(jià)值較低物?資的分布情?況，加強(qiáng)管?理。

2?.

在集團(tuán)?財(cái)務(wù)制度的?基礎(chǔ)上規(guī)范?了華品成本?費(fèi)用的管理?，明確了成?本費(fèi)用的分?類，重新整?理了科目，?為加強(qiáng)了項(xiàng)?目管理，分?門別類的計(jì)?算實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反映?當(dāng)期的成本?。為績(jī)效管?理提供參考?依據(jù)。

?3．規(guī)范商?業(yè)公司財(cái)務(wù)?帳套布局設(shè)?置，根據(jù)商?業(yè)公司特點(diǎn)?，設(shè)置相應(yīng)?帳套，通過(guò)?輔助帳中客?戶、倉(cāng)庫(kù)模?塊的核算使?博科軟件充?分發(fā)揮出作?用，能夠及?時(shí)有效的反?映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，滿足未來(lái)?經(jīng)營(yíng)管理的?需要。

?二、

會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作

?（1）

?認(rèn)真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴(yán)格對(duì)原始?憑證的合理?性進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案的管理?等。

（?2）

根據(jù)?集團(tuán)的指示?，對(duì)華品公?司會(huì)計(jì)電算?化情況進(jìn)行?了備案，使?財(cái)務(wù)工作符?合財(cái)政部的?需要，更加?規(guī)范化，為?不斷提高財(cái)?務(wù)工作質(zhì)量?而努力。

?（3）

?按規(guī)定時(shí)間?編制本公司?及集團(tuán)公司?需要的各種?類型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)稅?金。

三?、

財(cái)務(wù)核?算與管理工?作

（1?）

按公司?要求對(duì)商業(yè)?公司包租的?商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)?行登記、分?析，對(duì)各項(xiàng)?收入監(jiān)督、?審核，制定?相應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時(shí)溝通?、密切聯(lián)系?并注意對(duì)他?們的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)，與?各分公司、?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理部建立了?良好的合作?關(guān)系。

?

（?2）

正確?計(jì)算各項(xiàng)稅?款及個(gè)人所?得稅，及時(shí)?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門新的稅?收申報(bào)要求?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?

（3）?

在緊張的?工作之余，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè),?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)基層?財(cái)務(wù)工作管?理者，注意?充分發(fā)揮財(cái)?無(wú)部其他員?工的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。

?（4）

作?為基層管理?者，我充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?，是集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理部對(duì)?外的一個(gè)窗?口。要想做?好財(cái)務(wù)工作?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在目前?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作。

?

新?的工作崗位?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，本人?決心再接再?厲，更上一?層樓。在今?后的日子里?我們將向財(cái)?務(wù)精細(xì)化管?理進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)管?理需要“確?保營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段”?等，這樣，?就足以對(duì)公?司的財(cái)務(wù)管?理做精做細(xì)?。要以“細(xì)?”為起點(diǎn)，?做到細(xì)致入?微，對(duì)每一?崗位、部門?的每一項(xiàng)具?體的業(yè)務(wù)，?都建立起一?套相應(yīng)的成?本歸集。并?將財(cái)務(wù)管理?的觸角延伸?到公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?，通過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，拓展財(cái)?務(wù)管理與服?務(wù)職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?“零”死角?，挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖然?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理是件?極為復(fù)雜的?事情，其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。

第5頁(yè)共5頁(yè)試用?期員工工作?情況總結(jié)?我于

年?

月底進(jìn)入?公司，主要?負(fù)責(zé)批發(fā)客?戶，三個(gè)月?都完成了銷?售任務(wù)。在?這三個(gè)月里?感謝辦事處?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助，能?夠讓我順利?的熟悉工作?崗位，圓滿?完成銷售任?務(wù)。1、?遵守崗位職?責(zé)，認(rèn)真履?行本職工作?。我主要?的工作就是?服務(wù)經(jīng)銷商?和客戶，起?著溝通與協(xié)?調(diào)的作用。?月初我的首?要工作就是?安排經(jīng)銷商?排貨打款；?然后是按路?線拜訪客戶?，運(yùn)用分銷?政策和贈(zèng)品?加強(qiáng)分銷；?及時(shí)完成各?項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，做好月工?作總結(jié)。?2、明確任?務(wù)，主動(dòng)積?極，力求保?質(zhì)保量按時(shí)?完成。每?月做好銷售?和開(kāi)拓計(jì)劃?，抓住工作?重點(diǎn)有目的?有步驟的實(shí)?施。班前班?后做好工作?準(zhǔn)備和回顧?，多和同事?溝通，遇到?解決不了的?問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教。3?、正確對(duì)待?客戶需求并?妥善解決。?了解客戶?的需求，主?動(dòng)提出在拜?訪發(fā)現(xiàn)隱藏?的問(wèn)題。_?__產(chǎn)品的?陳列位置和?價(jià)位（同競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手做比?較），有預(yù)?見(jiàn)性地提出?提高銷量的?建議。4?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?拜訪八步驟?，靈活運(yùn)用?到工作中。?客戶就是?市場(chǎng)，只要?我們贏得客?戶就贏得市?場(chǎng)。拜訪八?步驟就是百?事公司的精?髓。從工作?準(zhǔn)備到拜訪?結(jié)束都是最?理想的，我?在工作中感?到拜訪八步?驟是一把金?鑰匙，可以?打開(kāi)每個(gè)客?戶的大門。?學(xué)習(xí)了公?司的拜訪八?步驟后我才?發(fā)現(xiàn)到一個(gè)?客戶那要做?的其實(shí)有很?多，其中的?道理也得在?實(shí)際工作中?來(lái)體會(huì)。?5、在今后?的工作中我?要作好以下?兩方面的內(nèi)?容：在拜?訪客戶時(shí)不?卑不亢，妥?善處理客戶?提出的問(wèn)題?。對(duì)簽有協(xié)?議的客戶嚴(yán)?格按照條款?執(zhí)行，不足?之處立即調(diào)?整，杜絕其?僥幸心理。?培養(yǎng)自己?的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?。在拜訪客?戶時(shí)___?產(chǎn)品的陳