醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)3篇

醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)3篇醫(yī)后年工總篇當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來片片黃葉與點點白霜相依而行20__醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下在全體員工的辛勤勞動下全面圍繞保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成績，具體來說有以下幾個方面：一、認(rèn)真組后勤施工，造良好的醫(yī)形象搶時間抓進(jìn)度成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程使門診化工面貌渙然一新大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。二、精心開綠化工程，力化醫(yī)院化

主要工作有半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造下半年完成了白蟻的防治繼老年大樓前坪廣場綠化完成后門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點我科清醒地認(rèn)識到白蟻對病人的身體危害之大醫(yī)院化工美化的威脅之強(qiáng)極展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。三、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作首先，為降低運(yùn)營成本，對食堂實施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督20__以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大營成本較高了改變這一狀況經(jīng)院辦公會研究決，今年對食堂進(jìn)行對外承包我科積極響應(yīng)這一決定協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議就有關(guān)問題展開商討及時有效地反饋了病人的意見敦促食堂及時改進(jìn)了伙食從目前的運(yùn)行情況來看基本上達(dá)到了降低成本保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人為保證食堂工作安全順利地開展我科完善了相

關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。四、堅守崗，及時完成修任院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)保障了水電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、立足本，積極做好資采購工作每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。六、創(chuàng)新，持積極進(jìn)取心態(tài)為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)保障醫(yī)院水電使用的安全我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)反映良好亞洲首富商人李嘉誠的話說就是自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識！”后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！

醫(yī)后年工總篇20__度后勤科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量卓有成效的工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：一、水電安管理方面：1我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房發(fā)現(xiàn)問題及時處理對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理今年4月份成十病區(qū)后勤組織相關(guān)人員加班加點進(jìn)行水電改造及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作做好創(chuàng)建資料的補(bǔ)充工作在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。2加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度共同監(jiān)管杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。3修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了成本支出。

4合理安排時間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。二、物資計、采購管理1醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理首先了解科室上報計劃的合理性掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。2了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況劃購兩條線的實施有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。三、加強(qiáng)氧、消防、污處理管理。院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。1氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障每日安排專人小時值班時到病房巡查氧氣壓力及有無跑漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。

2污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室照環(huán)保部門的要求日8小時定時工作好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。3在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn)使我院職工人人了解掌握一定的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救逃生能力深得消防管理部門的好評20__度被縣消防安全委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。四加強(qiáng)基設(shè)施的維護(hù)、修，醫(yī)安全生產(chǎn)慣性運(yùn)行得到保證。自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來后勤科對水電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況查水管線有無跑現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生提高了工作效率杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。

五強(qiáng)化醫(yī)環(huán)境管理，立公立醫(yī)行政職能形我院是全縣唯一二級公立醫(yī)承擔(dān)全縣大多衛(wèi)生行政職等行為活動的承，在數(shù)次大檢查、驗收觀摩活動，我院花大力氣治理醫(yī)環(huán)境及公共序，9月份成西大門的保工作（安裝減速及升降桿）配合醫(yī)務(wù)科成平安醫(yī)的.驗收工作每次的檢活動中環(huán)面貌均得上級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)單位的肯定，受到會一致好評六、強(qiáng)化食管理。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)早中晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。七、20__年作計劃、排。20__度后勤科主要是圍繞院部的工作思路善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)時量滿足臨床需求。1進(jìn)一步完善、落實考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。2上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清3成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。

4進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理。5安全檢查，增加監(jiān)控30（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。6堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。7完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。醫(yī)后年工總篇后勤保障是醫(yī)院公共作的一個十分重要環(huán)節(jié)項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)抓好以人為本的管理是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心’’的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平。在本年度里在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下我科室職極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項活動并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí)高自身思想認(rèn)識服務(wù)技能認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀

念牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則用心主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時協(xié)助院部完成我院預(yù)防保健科改造診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團(tuán)的改造。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。在平時工作中不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在一些問題，例如，還沒有完善社會文化服務(wù)、量化服務(wù)；人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則。以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是工作計劃性和主動性不強(qiáng)平時不