2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》單元測試題及答案1

2022中級經(jīng)濟師《工商管理》單元測試題及答案1第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策一、單項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的根底上，為謀求生存和開展而做出的()的謀劃。A.指導(dǎo)性、鼓勵性B.科學性、民主性C.長遠性、全局性D.局部性、競爭性2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()。A.提高企業(yè)的市場占有率B.追求企業(yè)利潤最大化C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標D.實現(xiàn)企業(yè)的使命3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標B.評價和選擇戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力D.準備戰(zhàn)略方案4、企業(yè)愿景主要包括()。A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位5、企業(yè)使命的定位不包括()。A.經(jīng)營哲學B.生存目的C.企業(yè)形象D.企業(yè)風氣6、以下關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的選項是()。A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩局部C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、效勞、員工和社會責任四個方面7、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的()。A.戰(zhàn)略方案分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長型9、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，()比擬適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。A.轉(zhuǎn)化型B.增長型C.合作型D.文化型10性，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型11A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是()。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果13、采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的選項是()。A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負債率)14、由羅伯特西蒙斯在《利潤方案要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式是()。A.利潤方案輪盤B.杜邦分析法C.平衡記分卡D.模擬模型法15A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面B.學習與成長層面C.顧客層面D.財務(wù)層面16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于()。A.大批量生產(chǎn)企業(yè)B.小批量生產(chǎn)企業(yè)C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)17、利潤方案輪盤由三局部組成，其中不包括()。A.利潤輪盤B.現(xiàn)金輪盤C.權(quán)益回報率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤18、通常采用()對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.價值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法19、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括()。A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.戰(zhàn)略群體分析20、行業(yè)生命周期分為四個階段，其中()階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是()。A.內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.中觀環(huán)境22、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，以下不屬于輔助活動的是()。A.企業(yè)根底職能管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是()。A.金牛類B.瘦狗類C.幼童類D.明星類24、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A.業(yè)務(wù)增長率比擬低，市場占有率比擬高B.業(yè)務(wù)增長率比擬低，市場占有率比擬低C.業(yè)務(wù)增長率比擬高，市場占有率比擬低D.業(yè)務(wù)增長率比擬高，市場占有率比擬高25、根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用時機、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是()。A.SO戰(zhàn)略B.ST戰(zhàn)略C.WO戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略26A.低本錢戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略27戰(zhàn)略為()。A.低本錢戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略28、實施差異化戰(zhàn)略的核心是()。A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.取得某種對顧客有價值的差異性C.取得某種對顧客有價值的集中性D.獲取特定的目標顧客29、以下對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的選項是()。A.與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和效勞活動B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營實力較弱，缺乏以追求廣泛的市場目標的企業(yè)30、以下戰(zhàn)略中，()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略根底上，向更高目標開展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略31、以下不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的根本途徑的是()。A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量C.增加產(chǎn)品的新用途D.產(chǎn)品革新32、造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實施的是()戰(zhàn)略。A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.水平多元化C.垂直多元化D.同心型多元化33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于()。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是()。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化35()。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.專業(yè)化開展戰(zhàn)略D.集中化開展戰(zhàn)略36、以下并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是()。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.兼并37領(lǐng)域處于不利競爭地位時，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是()。A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略38、企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括()。A.決策要有多個可行方案供選擇B.經(jīng)營決策由最高管理層決定C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的根底上的D.決策要有明確的目標39、從決策的重要性分類，決策可分為()。A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策B.長期決策和短期決策C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策D.單目標決策和多目標決策40、在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，()是決策的根底。A.方案的評價與選擇B.確定目標C.擬訂備選方案D.方案實施41、確定型決策方法主要有()。A.樂觀原那么和悲觀原那么B.決策樹分析法和盈虧平衡點法C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定本錢為30萬元，單位可變本錢為8元，本年度產(chǎn)品訂單15B.10C.12D.6430.3暢銷一般滯銷0.20.50.3Ⅰ302520"353520Ⅲ253026Ⅳ203025A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ44A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風險型決策法D.離散型決策法45市場狀態(tài) 方案暢銷一般滯銷Ⅰ504020Ⅱ605010Ⅲ70600Ⅳ9080-20A.方案ⅠB.方案C.方案ⅢD.方案Ⅳ市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷maxⅠ50402050"60501060Ⅲ7060070Ⅳ9080-209046A.折中原那么B.等概率原那么C.懊悔值原那么D.樂觀原那么二、多項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略一般具有的特征包括()。A.全局性與復(fù)雜性B.局部性與簡單性C.收益性與風險性D.臨時性與開展性E.穩(wěn)定性與動態(tài)性2、企業(yè)戰(zhàn)略分假設(shè)干層次，具體由()組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)開展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理的客體有()。A.“誰去做〞B.“如何做〞C.“何地做〞D.“何時做〞E.“做什么〞4、企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()和效勞。A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會責任5、以下分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.PEST分析法B.波特五力模型C.價值鏈分析法D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法6PESTB.科技環(huán)境C.企業(yè)資源D.政治環(huán)境E.社會文化環(huán)境7、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括()。A.企業(yè)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)資源D.政治環(huán)境E.社會文化環(huán)境8、行業(yè)生命周期階段包括()。A.形成期B.成長期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期9、進行行業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮()。A.替代品或效勞的威脅B.新進入者的威脅C.供給者的談判能力D.市場價格水平E.購置者的談判能力10、企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有()。A.價值鏈分析B.企業(yè)核心競爭力分析C.戰(zhàn)略群體分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.波士頓矩陣分析11、價值鏈的輔助活動包括()。A.采購B.技術(shù)開發(fā)C.售后效勞D.人力資源管理E.企業(yè)根底職能管理12、以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說法正確的選項是()。A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務(wù)增長率為指標B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星〞“瘦牛〞“金狗〞“幼童〞C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法E.在明星區(qū)的最正確戰(zhàn)略是停止投資13、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。A.企業(yè)有較高的市場占有率B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支14、實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有()。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道15、企業(yè)實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括()。A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起B(yǎng).企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè)C.當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降D.企業(yè)有時機收購一個有良好投資時機的企業(yè)E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)16、以下屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是()。A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.謹慎實施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略17、在企業(yè)戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A.一體化戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略18、從環(huán)境因素的可控程度分類，決策可以分為()。A.單目標決策B.多目標決策C.確定型決策D.風險型決策E.不確定型決策19、以下關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.決策者是科學決策的起點C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素D.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操作者E.決策者是決策最根本的要素20、運用德爾菲法的關(guān)鍵在于()。A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表C.確定預(yù)測小組的人員D.決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家21、以下屬于折中原那么決策步驟的是()。A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值B.在各方案的損益中找出最大者C.決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)αD.在所有方案的最大損益值中找最大者E.取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案一、單項選擇題答案1、[答案]：C[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的根底上，為謀求生存和開展而作出的長遠性、全局性的謀劃。2、[答案]：D[解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。3、[答案]：A[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。4、[答案]：A[解析]：此題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩局部。5、[答案]：D[解析]：此題考查企業(yè)使命的定位——生存目的、經(jīng)營哲學、企業(yè)形象。6、[答案]：A7、[答案]：B8、[答案]：A9、[答案]：A[解析]：轉(zhuǎn)化型比擬適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。10、[答案]：D11、[答案]：C[解析]：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。12、[答案]：C[解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。13、[答案]：A[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率)]。14、[答案]：A199815、[答案]：C16、[答案]：C[解析]：美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。17、[答案]：C18、[答案]：BPESTPEST略分析。19、[答案]：CC20、[答案]：A在營銷上那么著重廣告宣傳。21、[答案]：A[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。22、[答案]：CC23、[答案]：D[解析]：明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。24、[答案]：C25、[答案]：C[解析]：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用時機、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。26、[答案]：A[解析]：此題考查本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低本錢戰(zhàn)略。27、[答案]：C[解析]：此題考查根本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或效勞，滿足顧28、[答案]：A[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。29、[答案]：A30、[答案]：C31、[答案]：DD途徑。32、[答案]：D33、[答案]：A34、[答案]：A濟效益目的的戰(zhàn)略。35、[答案]：B[解析]：計算機生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計算機銷售公司，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。36、[答案]：C[解析]：此題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。37、[答案]：D[解析]：此題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。38、[答案]：B[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的根底上的。39、[答案]：ABCD40、[答案]：C[解析]：擬定備選方案是決策的根底。41、[答案]：C[解析]：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。42、[答案]：B[解析]：根據(jù)公式Q0=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。43、[答案]：B[解析]：各方案的期望值如下：0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.50.2×35+0.5×35+0.3×20=30.50.2×25+0.5×30+0.3×26=27.80.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，對應(yīng)的是方案Ⅱ。44、[答案]：B45、[答案]：D[解析]：此題考查不確定型決策方法。市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷maxⅠ50402050Ⅱ60501060Ⅲ7060070Ⅳ9080-2090max{50，60，70，90}=90，所以此題選D。46、[答案]：B定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期