最新房建鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細(xì)則

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠房及配套工程監(jiān)理實施細(xì)則XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠房及配套工程監(jiān)理實施細(xì)則編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第④在使用多多臺千斤斤頂時，應(yīng)應(yīng)盡量選選擇同種種型號的的千斤頂頂，各臺臺千斤頂頂頂升的的速度盡盡量保持持一致。十、質(zhì)量控控制措施施?三個階段段11、施工工準(zhǔn)備階階段：審審查施工工單位配配備人力力、材料料、機(jī)械械設(shè)備是是否合理理，審查查擬定的的施工方方案、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證證措施，原原材料的的檢驗和和審批的的配合比比是否符符合要求求。22、施工工階段：：旁站和和巡視，檢檢查施工工階段前前期時間間，工藝藝是否按按規(guī)范和和經(jīng)審查查的方案案進(jìn)行。并并對施工工過程的的原材料料、半成成品和成成品進(jìn)行行抽查。33、成品品驗收階階段：通通過檢測測和驗評評，該分分項或分分部已完完成，工工程是否否達(dá)到規(guī)規(guī)范要求求的質(zhì)量量控制和和誤差在在允許范范圍內(nèi)。?四個手段段1、旁站：：施工過過程中對對重點的的項目和和部位實實施旁站站，檢查查施工過過程中所所有的材材料及混混合料與與批準(zhǔn)的的是否符符合，檢檢查施工工單位是是否按批批準(zhǔn)的施施工方案案、技術(shù)術(shù)規(guī)范施施工。2、測量：：監(jiān)理工工程師對對施工中中的工程程，中心心位置等等應(yīng)經(jīng)常常復(fù)核，對對已完工工程幾何何尺寸，進(jìn)進(jìn)行實量量驗收，不不符合要要求的，要要進(jìn)行整整修，無無法整修修的要返返工，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離的要采采取措施施糾偏。33、試驗驗各種材材料、監(jiān)監(jiān)理人員員隨機(jī)抽抽樣試驗驗，施工工單位應(yīng)應(yīng)提供條條件。44、指令令性文件件：施工工單位和和監(jiān)理工工程師的的工作往往來，必必須以文文字為準(zhǔn)準(zhǔn)，通過過書面指指令和文文字，對對施工單單位進(jìn)行行質(zhì)量控控制，利利用“監(jiān)理通通知”指出施施工發(fā)生生或可能能發(fā)生后后的質(zhì)量量問題，提提請施工工單位加加以重視視或修改改。十一、進(jìn)度度控制措措施11、審查查施工單單位施工工管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，人員員配備、資資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平平是否適適應(yīng)工程程的需要要提出意意見。22、審查查施工單單位提交交的總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，單單位工程程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，是否否符合同同要求和和客觀實實際要求求。33、審查查施工單單位進(jìn)度度計劃的的可行性性，并督督促其執(zhí)執(zhí)行。44、嚴(yán)格格審查施施工單位位每月報報送的統(tǒng)統(tǒng)計報表表，寫出出進(jìn)度報報表。55、督促促施工單單位做出出開工條條件和工工序轉(zhuǎn)換換的準(zhǔn)備備，確保保關(guān)鍵上上的單位位工程按按期開工工和下道道工序的的順利轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。66、主持持召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會。77、主持持召開定定期的工工程進(jìn)度度協(xié)調(diào)會會，聽取取工程施施工問題題匯報，對對其中有有關(guān)質(zhì)量量和進(jìn)度度問題提提出監(jiān)理理意見。8、建立工工程施工工日志，詳詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量設(shè)計計修改。達(dá)達(dá)到建設(shè)設(shè)單位要要求的質(zhì)質(zhì)量等級級，滿足足所需要要的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的前提下下，按合合同要求求工期完完成工程程。施工工前協(xié)助助承包單單位按建建設(shè)單位位要求合合理安排排施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，在施施工中定定期審核核進(jìn)度，找找出實際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度之間間的差距距，在實實際進(jìn)度度滯后于于計劃工工期時，及及時會同同有關(guān)部部門采取取適當(dāng)措措施彌補(bǔ)補(bǔ)并安排排趕工，在在監(jiān)理組組織內(nèi)部部建立進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度。十二、投資資控制措措施（一）事前前預(yù)控11、我司司將選派派多名業(yè)業(yè)務(wù)熟悉悉、工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的造造價工程程師進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，項項目總監(jiān)監(jiān)組織監(jiān)監(jiān)理人員員熟悉設(shè)設(shè)計圖紙紙、招標(biāo)標(biāo)文件施施工合同同、工程程量清單單、合同同單價及及總價。22、在施施工圖紙紙齊全、施施工工藝藝明確的的前提下下，項目目監(jiān)理部部在公司司經(jīng)營部部的配合合下認(rèn)真真編制投投資監(jiān)控控實施細(xì)細(xì)則，將將投資控控制目標(biāo)標(biāo)分解到到單位工工程、分分項工程程，明確確各分部部分項工工程投資資控制的的月度、季季度投資資控制分分解目標(biāo)標(biāo)及監(jiān)控控工作計計劃、方方法和崗崗位職責(zé)責(zé)分工，建建立投資資控制網(wǎng)網(wǎng)，進(jìn)行行分項動動態(tài)管理理。33、項目目部組織織開工前前的工程程投資分分析會，分分析工程程投資容容易突破破部分，作作為投資資控制重重點；對對工程計計劃費(fèi)用用與實際際費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行分析析比較，向向建設(shè)單單位提出出控制的的合理話話建議和和方法。4、分析和和預(yù)測工工程風(fēng)險險及可能能誘發(fā)索索賠的因因素，制制定事前前防范對對策。5、協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計供圖圖計劃，保保證設(shè)計計周期及及設(shè)計質(zhì)質(zhì)量，避避免因人人為因素素找成設(shè)設(shè)計修改改及投資資增加。66、對必必須變更更的工程程，監(jiān)理理部按照照合同規(guī)規(guī)定的計計量計價價方法進(jìn)進(jìn)行造價價分析，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意，由由設(shè)計單單位發(fā)出出相應(yīng)修修改設(shè)計計圖紙后后方可實實施；在在審查施施工組織織方案時時要求承承包人同同時進(jìn)行行造價分分析比較較。（二）施工工過程跟跟蹤計量量監(jiān)控11、我司司派注冊冊造價工工程師駐駐地專職職負(fù)責(zé)本本工程的的計量及及投資審審核，對對實施過過程進(jìn)行行實地跟跟蹤監(jiān)控控、計量量、記錄錄、審核核，做到到計量及及時、規(guī)規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確。22、專業(yè)業(yè)工程師師依據(jù)批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計圖紙紙及時對對已完工工程進(jìn)行行檢查驗驗收，并并配合造造價控制制監(jiān)理工工程師做做好已完完工程的的量測和和計量。33、施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的施工工措施費(fèi)費(fèi)用嚴(yán)格格審核，主主要從生生產(chǎn)原因因及相關(guān)關(guān)合同條條款判斷斷是否是是承包人人原因造造成的或或承包人人為方便便施工而而采取的的措施費(fèi)費(fèi)用，對對于該部部分費(fèi)用用不予以以考慮。44、督促促承包人人按約定定的工作作程序及及時間，及及時向項項目監(jiān)理理部提交交相關(guān)計計量資料料，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師接接報告后后核實工工程量；；工程量量簽認(rèn)應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主主、項目目監(jiān)理部部和工程程承包人人共同簽簽字認(rèn)可可。55、如發(fā)發(fā)生下述述情況之之一者，監(jiān)監(jiān)理部不不與接受受：AA、沒有有簽證的的計劃外外工程；；BB、未按按設(shè)計圖圖紙施工工增加的的工程量量；CC、質(zhì)量量不合格格的工程程；DD、無施施工組織織設(shè)計和和開工報報告的工工程；EE、開工工報告未未經(jīng)簽認(rèn)認(rèn)，未同同意開工工的工程程。計計量工作作我們將將制定嚴(yán)嚴(yán)格的嚴(yán)嚴(yán)密的程程序和手手續(xù)，一一般要求求同一標(biāo)標(biāo)段由兩兩位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對工程質(zhì)質(zhì)量、工工程量及及時審查查會簽，再再由計量量監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)核計算算后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦辦簽批后后報業(yè)主主審批。（三）投資資動態(tài)監(jiān)監(jiān)控11、在中中間計量量過程中中，對招招標(biāo)合同同價款、實實施變更更增減變變化幅度度等統(tǒng)計計數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行歸納納、存檔檔并輸入入電腦進(jìn)進(jìn)行分析析，以便便快速提提供經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)；；將實際際投資與與計劃投投資作對對比分析析；如出出現(xiàn)投資資偏差，及及時采取取措施糾糾偏。22、定期期向業(yè)主主報告工工程投資資控制情情況，并并定期向向業(yè)主提提供動態(tài)態(tài)投資適適時報表表，實現(xiàn)現(xiàn)對投資資的動態(tài)態(tài)監(jiān)控。（四）投資資審核監(jiān)監(jiān)控11、嚴(yán)格格按我司司制度規(guī)規(guī)定履行行計量與與支付手手續(xù)；同同一項目目由兩位位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對工工程質(zhì)量量、工程程量及時時審查會會簽，再再由計量量監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)核計算算后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽簽批后報報業(yè)主審審批。22、建立立設(shè)計交交底和圖圖紙會審審制度、工工程變更更報審制制度，對對任何的的工程變變更，要要求承包包人進(jìn)行行多方案案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，從從造價、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和工工期等方方面審查查工程變變更方案案的合理理性。在在變更實實施前督督促承包包人申報報變更工工程價款款，嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計修改改和工程程變更引引起的工工程量增增加及投投資增加加。33、對必必須變更更的工程程，按照照合同規(guī)規(guī)定的計計量計價價方法進(jìn)進(jìn)行造價價分析，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意，由由設(shè)計單單位發(fā)出出相應(yīng)修修改設(shè)計計圖紙后后方可實實施；在在審查施施工組織織方案時時要求承承包人同同時進(jìn)行行造價分分析比較較，并對對投資有有具體的的控制措措施。44、妥善善做好索索賠管理理；整理理工程投投資有關(guān)關(guān)監(jiān)理資資料，按按規(guī)定要要求存檔檔。十三、安全全控制措措施11、在實實施監(jiān)理理過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位整改，情情況嚴(yán)重重的，應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位暫停施施工，并并及時報報告建設(shè)設(shè)單位，施施工單位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)及時向向有關(guān)主主管部門門的報告告。22、監(jiān)理理單位和和監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照法律法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)化化實施監(jiān)監(jiān)理。33、加強(qiáng)強(qiáng)安全教教育，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)制度度和操作作規(guī)程。4、加強(qiáng)安安全檢查查，杜絕絕工程安安全隱患患。5、嚴(yán)格控控制現(xiàn)場場施工布布置，督督促承包包商做到到場地整整潔、施施工通道道暢通，有有序施工工，材料料設(shè)備入入庫堆放放整齊；；6、審查各各類施工工組織設(shè)設(shè)計時，同同時要審審查文明明施工、安安全施工工等措施施，措施施不落實實，不能能開工；；7、監(jiān)理過過程中，督督促承包包商落實實文明施施工、安安全施工工方面的的措施；；8、監(jiān)理人人員每天天檢查：：“三寶”安全帽帽、安全全帶、安安全網(wǎng)的的使用情情況；臨臨邊及檢檢查井、電電梯井、樓樓梯口、預(yù)預(yù)留孔等等防保措措施；安安全防火火措施；；施工用用電；監(jiān)監(jiān)督承包包商落實實民工宿宿舍的文文明、安安全管理理措施；；9、監(jiān)理部部每階段段組織一一次綜合合檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)查明事事故隱患患，糾正正違章行行為，提提出改進(jìn)進(jìn)意見；；10、嚴(yán)格格按《建建筑安裝裝工程安安全操作作規(guī)程》和和漳州市市有關(guān)安安全施工工、文明明施工的的規(guī)定監(jiān)監(jiān)督承包包商安全全施工、文文明施工工。十四、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)竣工工驗收施施工內(nèi)業(yè)業(yè)資料核核查（一）鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程竣工驗驗收時應(yīng)應(yīng)提供以以下文件件和記錄錄：11、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程竣工圖圖紙及相相關(guān)設(shè)計計文件：：22、施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理檢查記記錄；33、有關(guān)關(guān)安全及及功能的的檢驗初初見證檢檢測項目目檢查記記錄；44、有關(guān)關(guān)感觀質(zhì)質(zhì)量檢驗驗項目檢檢查記錄錄；55、全部部工程所所含各分分部、分分項工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄；66、分部部、分項項工程所所含各檢檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄；；77、強(qiáng)制制性條文文檢驗項項目檢查查記錄及及證明文文件；88、隱蔽蔽工程檢檢驗項目目檢查驗驗收記錄錄；99、原材材料、成成品質(zhì)量量合格證證明文件件及性能能檢測報報告；110、不合合格項的的處理記記錄及復(fù)復(fù)驗收記記錄；111、重大大質(zhì)量、技技術(shù)問題題處理實實施方案案及復(fù)驗驗記錄；；112、其他他有關(guān)文文件和記記錄。（二）附申申報表、材材料報驗驗表、質(zhì)質(zhì)量評定定表：●施工組織織設(shè)計方方案申報報表●鋼結(jié)構(gòu)制制作開工工申報單單●材料報驗驗資料11、焊條條烘熔記記錄；22、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作作驗收記記錄；33、隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄；44、除銹銹驗收記記錄；55、涂裝裝驗收記記錄；66、構(gòu)件件出廠合合格證明明書；77、安裝裝報驗單單；88、墻體體、屋蓋蓋、門窗窗材料報報驗單；；99、制作作人員操操作證。（三）鋼結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量評定資資料：1、放樣樣、號料料、氣割割質(zhì)量檢檢驗評定定表2、梁柱柱焊接、連連接組裝裝質(zhì)量檢檢驗評定定表3、梁柱柱矯正質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定表表4、鋼構(gòu)構(gòu)（梁柱柱）制作作質(zhì)量檢檢驗評定定表55、鋼構(gòu)構(gòu)（梁柱柱）焊縫縫分項工工程檢驗驗評定表表66、焊接接工藝試試驗綜合合報告77、焊接接表面質(zhì)質(zhì)量檢驗驗報告88、焊縫縫超聲波波探傷報報告（附附試驗報報告）9、高強(qiáng)度度螺栓和和螺栓孔孔質(zhì)量評評定表10、高強(qiáng)強(qiáng)度螺栓栓連接質(zhì)質(zhì)量評定定表11、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)主體體結(jié)構(gòu)安安裝質(zhì)量量檢驗評評定表12、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)涂裝裝質(zhì)量檢檢驗評定定表13、彩鋼鋼夾芯板板分項工工程質(zhì)量量檢驗評評定表十五、合同同管理采取預(yù)先分分析、調(diào)調(diào)查的方方法，跟跟蹤合同同執(zhí)行情情況，及及時督促促和糾正正承包單單位不符符合合同同約定的的行為及及提前向向建設(shè)單單位和承承包單位位提醒，防防止偏離離合同事事件的發(fā)發(fā)生。十六、竣工工驗收工工作依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定對對承包單單位報送送的竣工工資料進(jìn)進(jìn)行審查查，并對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行竣工驗驗收。對對存在問問題及時時要求承承包單位位整改，整整改完畢畢后由總總監(jiān)簽署署工程竣竣工報驗驗單；竣竣工驗收收標(biāo)準(zhǔn)按按國家《建建筑工程程