金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理落地班Ⅰ階

金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理落地班（I階）

【時(shí)間地點(diǎn)】2018年9月05-06日

2018年10月16-17日

2018年11月14-15日

2018年12月12-13日

2019年01月10-11日

【培訓(xùn)講師】劉曉亮

上海

|2018

年9月

19-20

日

北京

深圳

|2018

年10月

30-31

日

杭州

成都

|2018

年11月

28-29

日

廣州

上海

|2018

年12月

27-28

日

北京

成都

|2019

年1月

23-24

廣州

【參加對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、

培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)

等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管

理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)+5名精英店長(zhǎng)！

【參加費(fèi)用】，￥3800元/人（團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽(tīng)課證、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

超值服務(wù)：凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得價(jià)值10萬(wàn)元超值服務(wù)：1、課前填寫(xiě)《企業(yè)管理問(wèn)題診斷表》建

/立永久性客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，終生跟進(jìn)服務(wù)；2、課中現(xiàn)場(chǎng)拿出《8個(gè)門(mén)店整改方案》；3、課后贈(zèng)送《90

天落地行動(dòng)手冊(cè)》。這是企業(yè)馬上走向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，超越同行對(duì)手的最佳選擇！\!!

【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）.廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司\

【咨詢電話】；（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）

【聯(lián)系人】龐先生，鄧小姐；、（均可加微信）

【在線QQ]8

【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約!

【課程網(wǎng)址】——2次診斷+現(xiàn)場(chǎng)8套門(mén)店整改措施+90天軟件追蹤，打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)

華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)課程!

一、老板說(shuō)：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管”？店長(zhǎng)說(shuō)：人最難管”！

1、新零售時(shí)代，社群營(yíng)銷、微商營(yíng)銷模式有了，門(mén)店SOP流程全有了，為什么業(yè)績(jī)還是上不去？門(mén)店執(zhí)行力差?。?！

2、店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！店長(zhǎng)不懂科學(xué)管理動(dòng)作，導(dǎo)致員工感受不舒服，執(zhí)行力低，為什么會(huì)管得員工牢騷滿腹呢？員工責(zé)任心差?。?！

3、95/00后年輕員工他們不喜歡打壓，管得緊就走人，管得松就走單，如何科學(xué)管理95/00后員工激發(fā)他們

潛能呢？祖宗難伺候?。。?/p>

4、當(dāng)制度遇到人，魔鬼就出現(xiàn)了。店長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)，老員工的制度化與情感化究竟如何完美結(jié)合？稍有一點(diǎn)不順就賭氣，領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊啊！！

5、門(mén)店內(nèi)佛系員工不作為，刺頭員工不聽(tīng)話，如何把不同性格”與不同主觀”的員工擰成一股繩，形成超級(jí)

戰(zhàn)斗力，突破業(yè)績(jī)瓶頸？門(mén)店人心散?。?！

6、人管人累死人，制度管人輕松人，文化管人激發(fā)人。為什么別家公司團(tuán)隊(duì)文化像打了雞血，而我們沒(méi)積極性呢？究竟如何打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)文化？還是最后一公里：團(tuán)隊(duì)沒(méi)戰(zhàn)斗力?。。?！

業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！中國(guó)著名連鎖管理專家、金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮教授以25年資歷獨(dú)家研發(fā)的“G團(tuán)隊(duì)管

理模式”：核心就是解決員工枳極性”三個(gè)字。而要激活員工的枳極性”資產(chǎn)，就必須精通中國(guó)式管人法則+美國(guó)式PDCA管理圈48套管理工具可以全套輸出，復(fù)制到您的企業(yè)門(mén)店中去，快速打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。

只需90天，我們用業(yè)績(jī)”說(shuō)話?。?\

二、本干貨可以幫助店長(zhǎng)掌握48套團(tuán)隊(duì)管理工具：\

1、學(xué)會(huì)向目標(biāo)管理要業(yè)績(jī)的工具：承諾、對(duì)賭、排名與啟動(dòng)會(huì)是逼出團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

2、學(xué)會(huì)向溝通管理要業(yè)績(jī)的工具：同理心溝通法天下大同

3、學(xué)會(huì)向帶教管理要業(yè)績(jī)的工具：帶教機(jī)制流水線復(fù)制人才

4、學(xué)會(huì)向威信管理要業(yè)績(jī)的工具：359威信工程驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行力

5、學(xué)會(huì)向執(zhí)行管理要業(yè)績(jī)的工具：全員操心法橫掃一切責(zé)任心死角\

6、學(xué)會(huì)向績(jī)效管理要業(yè)績(jī)的工具：績(jī)效面談七部曲確保員工業(yè)績(jī)?cè)略嘛h紅

7、學(xué)會(huì)向激勵(lì)管理要業(yè)績(jī)的工具：把員工由物質(zhì)世界帶到精神世界，狀態(tài)徹底改變

8、學(xué)會(huì)向問(wèn)題管理要業(yè)績(jī)的工具：學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖打破沙鍋問(wèn)到底，原因越細(xì)，答案就出來(lái)了

三、我們2天提供金牌店長(zhǎng)向團(tuán)隊(duì)管理要業(yè)績(jī)的整體解決方案：（14小時(shí)）

模塊一：如何用PDCA圈把店長(zhǎng)由直線思維變成圓圈思維？

一、PDCA循環(huán)圈模型，是店長(zhǎng)運(yùn)用人性的管理基石

1、人性天平儀與PDCA循環(huán)圈天人合一

2、大多數(shù)店長(zhǎng)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力/

二、新零售時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的人性本質(zhì)沒(méi)有變

1、目標(biāo)分解不清人性未激活，導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確人性未激活，導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力

3、績(jī)效獎(jiǎng)罰不分明人性未激活，導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力

4、行為改進(jìn)不力人性未激活，導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力

口Q

的行

基于PDCA圈的門(mén)店執(zhí)行力模型

【本單元干貨管人工具】：貪與怕人性天平儀、人與事的太極原理、閉環(huán)PDCA圈執(zhí)行力模型

模塊二：如何打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，向中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理要業(yè)績(jī)？

第一單元：如何向目標(biāo)管理要業(yè)績(jī)？

一、分析門(mén)店業(yè)績(jī)管理差的原因

1、店長(zhǎng)陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎？

2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標(biāo)追蹤？

①目標(biāo)分解科學(xué)嗎？-有人找借口；有人無(wú)所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？//

②學(xué)會(huì)用PK法激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)-PK后遺癥，員工對(duì)PK機(jī)制疲憊了，怎么辦呢？

二、科學(xué)下達(dá)目標(biāo)三連環(huán)”操作原則，激發(fā)人性貪欲！/

1、分解目標(biāo)直到人頭的五分法”：責(zé)任指標(biāo)直達(dá)人頭，如何一分鐘學(xué)會(huì)？

2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話術(shù)模板：5W2H法、承諾法、激將法，如何操作？

3、安裝目標(biāo)落地神器”，VPC目標(biāo)流水線運(yùn)用，員工從此自動(dòng)自發(fā)

三、徹底追蹤目標(biāo)達(dá)成的四合一”導(dǎo)航儀，開(kāi)好五種全會(huì)”了嗎？。

1、店長(zhǎng)，你會(huì)開(kāi)例會(huì)嗎？

2、如何開(kāi)好月、周、夕、早、時(shí)五種例會(huì)？

3、有效例會(huì)=會(huì)前有主題+會(huì)中有措施+會(huì)后有行動(dòng)，如何落地？

4、對(duì)付會(huì)后無(wú)執(zhí)行的神器”《XM可題改善行動(dòng)計(jì)劃表》會(huì)用嗎？\

【本單元干貨管人工具】：5W1H目標(biāo)分解法、目標(biāo)承諾法、七步目標(biāo)分解法話術(shù)模板、VPC目標(biāo)達(dá)成流水

線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、班前風(fēng)暴例會(huì)五部曲、一日四會(huì)加油法、《XX問(wèn)題改善行動(dòng)計(jì)劃表》、董明珠目標(biāo)

管理法

第二單元：如何向溝通管理要業(yè)績(jī)？

一、管理每前進(jìn)一步，都要溝通開(kāi)路

1、聽(tīng)話聽(tīng)音，溝通影響力的三架馬車，你懂嗎？

2、精通人性溝通風(fēng)格與策略：自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性

二、在現(xiàn)場(chǎng)，員工有效的溝通管理藝術(shù)

1、10種刺頭”管理溝通三部曲

2、溝通神器：快速達(dá)成共識(shí)的同理心溝通法

3、干掉他不算能力，用到他才算本事：門(mén)店殘缺型人才應(yīng)用三法寶

三、案例分析：我店中一老員工，每天自以為是，自己覺(jué)得很了不起，好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門(mén)，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？

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【本單元干貨執(zhí)行工具】：人性溝通四風(fēng)格、控制脾氣三部曲、甄姨管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、刺頭管理三部曲、跨部門(mén)協(xié)商五部曲//

第三單元：如何向帶教管理要業(yè)績(jī)？

一、部屬帶教與培訓(xùn)的五大困惑，怎么辦？

1、店面培訓(xùn)五個(gè)老大難問(wèn)題：\/

新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、店長(zhǎng)不會(huì)教練、導(dǎo)購(gòu)難以復(fù)制

2、五大對(duì)策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》等等五大落地工具方法

二、專業(yè)店長(zhǎng)OJT教練模型四步法\/

1、解決崗位技能不足問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作？

2、部屬帶教機(jī)制“幫助你門(mén)店內(nèi)人才輩出，如何操作？

三、人才復(fù)制：新人"到熟手”要經(jīng)過(guò)幾套模具”的加工？

1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書(shū)》

2、銷售熟手如何變銷售高手？工具：《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速打造銷售高手

四、視頻分享與現(xiàn)場(chǎng)演練：好教練讓員工走的更遠(yuǎn)，員工1312離職現(xiàn)象解密

【本單元干貨管人工具】：OJT教練技術(shù)、三不二有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機(jī)制三部曲、新

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人7天帶教計(jì)劃表、老人/3洗5會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃表、拔刺會(huì)\

第四單元：如何向威信管理要業(yè)績(jī)？

一、店長(zhǎng)威信塑造的359工程\

1、《我是誰(shuí)？》角色排序的啟示

2、店長(zhǎng)如何做好五好”角色，理順角色轉(zhuǎn)換的執(zhí)行力？

3、店長(zhǎng)威信塑造的359工程，員工立馬服你，如何做？\

二、威信來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)思維方式改變：由工地包工頭”到佛堂觀世音”的四大轉(zhuǎn)變

1、為什么頭腦里只有銷售思維，沒(méi)有管理思維？

2、管理思維四大轉(zhuǎn)變：①交付工作三步法；②有效授權(quán)三部曲；③由內(nèi)而外法行為改變五環(huán)法；④縱向橫

向執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成

3、全員操心法”徹底改變員工執(zhí)行力的落地工具

三、如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提升威信？

1、為什么團(tuán)隊(duì)人心散、凝聚力差？

2、如何打造快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)的“13救軍”模板？

3、案例分析：海底撈是如何通過(guò)家”文化領(lǐng)導(dǎo)，快速提升門(mén)店凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的？

【本單元干貨管人工具】：劉三角”執(zhí)行力模型、全員操心法、威信塑造359工程、交付工作三步驟、門(mén)店

授權(quán)三部曲、100%制度落地五部曲、接手新店五步法//

第五單元如何向績(jī)效管理要業(yè)績(jī)？\/

一、沒(méi)有檢查就沒(méi)有績(jī)效。

1、檢查工作的技巧，你懂嗎？

2、店長(zhǎng)，你會(huì)做員工業(yè)績(jī)考核與門(mén)店績(jī)效管理嗎？

二、九種不同類型員工的問(wèn)策”

三、反饋員工工作的策略與工具

1、每日：檢查工作十字方針

2、每月：店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法

【本單元干貨管人工具】：九種員工問(wèn)責(zé)法、檢查工作十字經(jīng)、店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法

第六單元：如何向激勵(lì)管理要業(yè)績(jī)？

一、狀態(tài)決定結(jié)果：?jiǎn)T工為什么狀態(tài)消極無(wú)激情？

1、病因：把員工由物質(zhì)世界帶到精神世界了嗎？

2、藥方：五環(huán)激勵(lì)法”徹底激活地球人

二、員工情緒管理的有效激勵(lì)策略

1、員工消極的6大原因

2、情緒激勵(lì)的2P原理：P=P-I

3、《員工情緒管理五部曲》工具現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

三、提升門(mén)店快樂(lè)氛圍的有效方法

1、打造快樂(lè)門(mén)店機(jī)制五部曲

2、工匠精神才是員工快樂(lè)工作的永動(dòng)機(jī)

門(mén)店氛圍六大機(jī)制圖、

【本單元干貨管人工具】：店長(zhǎng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、員工五環(huán)激勵(lì)圖、打造快樂(lè)門(mén)店五部曲

第七單元：如何向問(wèn)題管理要業(yè)績(jī)？

一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題？

1、思維導(dǎo)圖讓你看到問(wèn)題本質(zhì)，如何做？

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴法，如何做？

3、如何利用魚(yú)骨圖解決門(mén)店管理問(wèn)題？現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效的解決問(wèn)題機(jī)制？

1、動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作？2、神秘顧客制”如何操作？3、預(yù)防問(wèn)題法如何操作？

三、案例分析：某門(mén)店新員工離職多，表面是工資低，天天抓成交，實(shí)際是師徒制形同虛設(shè)，店長(zhǎng)為什么看不到問(wèn)題本質(zhì)？

【本單元干貨管人工具】：中國(guó)式頭腦風(fēng)暴法、解決問(wèn)題魚(yú)骨圖、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、思維導(dǎo)圖法、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

5WHY法/\

模塊三：如何把C-團(tuán)隊(duì)管理模式中的/8套整改措施在門(mén)店徹底落地？

《上下級(jí)肩并肩成長(zhǎng)計(jì)劃》、《811門(mén)店整改行動(dòng)手冊(cè)》、《落地跟進(jìn)軟件》三駕馬車在90天內(nèi)要不斷轉(zhuǎn)動(dòng)

★講師簡(jiǎn)介

劉曉亮先生

實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大

他從外企銷售代表做起，

PDCA圈，達(dá)到流程持續(xù)優(yōu)化，單店業(yè)績(jī)提升30%+的目的\

EMBA班特聘講師

擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI

并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)

型門(mén)店管理人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與門(mén)店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提

供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為工具先生已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的

理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，

早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。

劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)指定門(mén)店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“100%［店執(zhí)行力系統(tǒng)”兩階段落地模式，很好地解決了員工

執(zhí)行力培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班》、《金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門(mén)店銷售業(yè)績(jī)倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》、《連鎖門(mén)店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，課

程氛圍十分接地氣。在課堂上長(zhǎng)期堅(jiān)持、理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。

★劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch

手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、

哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11

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★客戶評(píng)價(jià)：

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，

很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。

是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。

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——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院張俊東老師/

聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門(mén)店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并制定了一套門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。/

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部于淼經(jīng)理、//

劉老師金牌店長(zhǎng)課程很落地、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題

來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年，落地課堂上學(xué)過(guò)的10多個(gè)工具。希

望劉老師推出更多好的課程。

——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū)王龍龍總經(jīng)理\/

我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選擇店長(zhǎng)課程，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定參加劉曉亮老師的課程。我們分3批對(duì)區(qū)域門(mén)店經(jīng)理、廚師長(zhǎng)進(jìn)行外派專題培訓(xùn)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

—凡人印象餐飲管理集團(tuán)朱靈光總經(jīng)理

2016-2017年，劉曉亮老師為六福珠寶全國(guó)品牌商完成了《我是店長(zhǎng)》總共14場(chǎng)咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程

信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作

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