企業(yè)員工培訓(xùn)演講稿范文（通用3篇）

企業(yè)員工培訓(xùn)演講稿范文（通用3篇）一、從企業(yè)生產(chǎn)治理上看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)

隨著社會(huì)的進(jìn)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)用新的治理理念，同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)，否則就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所追逐或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的學(xué)問(wèn)是不夠的，只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，才能保證員工的學(xué)問(wèn)與技術(shù)水平常刻跟上時(shí)代的步伐。

二、從調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)建立一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，除了企業(yè)以聘請(qǐng)形式引進(jìn)所需的各式人才外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開(kāi)發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠勝利的調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，制造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要滿(mǎn)意以后會(huì)連續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，盼望通過(guò)自己的努力，在企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中自身也能夠到達(dá)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，得到不斷進(jìn)展。這種滿(mǎn)意不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)進(jìn)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、鼓勵(lì)員工的有效途徑之一。

三、我們企業(yè)員工培訓(xùn)上存在的問(wèn)題

依據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)分析說(shuō)明：培訓(xùn)投入的回報(bào)率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報(bào)率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費(fèi)重金進(jìn)展培訓(xùn)，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓(xùn)，期望通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但結(jié)果并不抱負(fù)，與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過(guò)我個(gè)人分析和在實(shí)際工作中的體驗(yàn)發(fā)覺(jué)，企業(yè)培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的緣由主要有以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)決策者的培訓(xùn)意識(shí)不夠

雖然企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率高，但同時(shí)也有回報(bào)周期較長(zhǎng)，且難以量化特點(diǎn)，這在肯定程度上打算了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有短期性?xún)A向，對(duì)培訓(xùn)給企業(yè)到來(lái)的意義和作用熟悉不夠，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比擬模糊，而我們企業(yè)人員流淌性又相對(duì)較高，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來(lái)的時(shí)機(jī)本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較高，因此也就造成了在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。

2、員工對(duì)培訓(xùn)的不認(rèn)同

實(shí)際工作中，由于企業(yè)里沒(méi)有成型的學(xué)習(xí)氣氛，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)臵與員工期望不全都，員工自身素養(yǎng)等多方面的緣由，導(dǎo)致許多員工認(rèn)為自己不需要學(xué)習(xí)，或不想學(xué)習(xí)。有不少員工在參與培訓(xùn)時(shí)都只是當(dāng)做一種形式或?yàn)榱送瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的，培訓(xùn)成了“雞肋”。更有甚者認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)完全是多余的，是在鋪張自己的時(shí)間而埋怨。

3、缺乏培訓(xùn)評(píng)估，沒(méi)有詳細(xì)的培訓(xùn)考核和鼓勵(lì)體系

由于缺乏評(píng)估體系，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到后面的培訓(xùn)需求確實(shí)定，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性進(jìn)展。

四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作

針對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓(xùn)這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必需構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理，運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。并從以下幾個(gè)方面考慮：

1、作好企業(yè)培訓(xùn)必需轉(zhuǎn)變觀念

“性格打算命運(yùn)，思路打算出路”。不同的思維方式，會(huì)產(chǎn)生不同的行為，導(dǎo)致不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作，首先從企業(yè)治理者角度必需對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新熟悉，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)將來(lái)生死存亡的大事情。企業(yè)治理者要有人才的憂(yōu)患意識(shí)，要明白今日的培訓(xùn)打算著明天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、信譽(yù)度和員工素養(yǎng)構(gòu)造，培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力保證。

比照外國(guó)，日本的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就曾經(jīng)傲慢地說(shuō)：“松下首先是培育人的地方”。而我國(guó)一方面由于規(guī)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性并不劇烈，另一方面教育培訓(xùn)效益有肯定的滯后性，使企業(yè)治理者熟悉不到培訓(xùn)的重要性，覺(jué)得培訓(xùn)工作是國(guó)家的事情與企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)特別有限，假如還要拿出大量資金用于開(kāi)展員工培訓(xùn)，不劃算。同時(shí)，由于沒(méi)有完善的保證機(jī)制，一局部企業(yè)員工在沒(méi)有參與培訓(xùn)前勤勉工作，培訓(xùn)之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的治理者寒心。

所以，要想作好培訓(xùn)工作，必需轉(zhuǎn)變這種觀念。熟悉到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要，對(duì)于一些治理機(jī)制的問(wèn)題，則可以通過(guò)一些其他措施得以有效克制。

2、作好企業(yè)培訓(xùn)，必需選擇受訓(xùn)員工

眾所周知，燒制陶胚，假如胚才不佳，再怎么煅制，也不會(huì)出精品。企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來(lái)，作到在受訓(xùn)員工選擇中注意資質(zhì)、注意潛質(zhì)，開(kāi)發(fā)稟賦，挖掘潛能。

3、完善培訓(xùn)評(píng)估與鼓勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)完整的培訓(xùn)流程的最終環(huán)節(jié)，既是對(duì)整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施成效的評(píng)價(jià)與總結(jié)，同時(shí)評(píng)估結(jié)果又是以后培訓(xùn)活動(dòng)的重要輸入，為下一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)確定培訓(xùn)需求供應(yīng)了重要信息。培訓(xùn)評(píng)估同時(shí)也是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回憶和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓(xùn)中，直接影響到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵問(wèn)題在于沒(méi)有培訓(xùn)評(píng)估考核和鼓勵(lì)機(jī)制，這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問(wèn)題。培訓(xùn)評(píng)估方式和內(nèi)容應(yīng)依據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)合理制定，但需要特殊留意的是不能僅僅停留于書(shū)面化的.形式。培訓(xùn)評(píng)估需要貫穿培訓(xùn)過(guò)程始終，并做到過(guò)程評(píng)估與結(jié)果評(píng)估相結(jié)合。形式上可以多樣化，比方雙向溝通、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告會(huì)、針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織競(jìng)賽活動(dòng)等。

評(píng)估的同時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展合理的鼓勵(lì)也是很有必要的。對(duì)涉及職工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的鼓勵(lì)。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的工程。企業(yè)通過(guò)制定參與培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)各種連續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊(cè)制度和嘉獎(jiǎng)制度等，鼓舞職工為爭(zhēng)取各種切身利益而學(xué)習(xí)。

涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的鼓勵(lì)。這種目標(biāo)的設(shè)臵必需依托企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景，在深入了解員工隊(duì)伍思想狀況的根底上，發(fā)覺(jué)職工個(gè)人奮斗目標(biāo)的取向，只有這樣，才能有效實(shí)施鼓勵(lì)。這種目標(biāo)往往是職工的個(gè)人抱負(fù)，所以能夠較強(qiáng)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。比方：通過(guò)學(xué)習(xí)后把握某種技能，具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的滿(mǎn)意；通過(guò)培訓(xùn)具備某種素養(yǎng)，得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)，獵取心理的滿(mǎn)意。

總之，員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一件大事，打算企業(yè)明天的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實(shí)作好每一年，每一期的員工培訓(xùn)規(guī)劃，通過(guò)不斷培訓(xùn)，加強(qiáng)員工素養(yǎng)，依靠這支高素養(yǎng)的企業(yè)隊(duì)伍搏擊商海。

企業(yè)員工培訓(xùn)演講稿2

敬重的各位同仁：

大家上午好！

首先感謝各位的到來(lái)，在這炎炎夏日、酷暑難耐的天氣，大家還能頂著烈日準(zhǔn)時(shí)到公司來(lái)參與培訓(xùn)，這種精神和態(tài)度就值得鼓舞和表?yè)P(yáng)。盼望大家今后都能以這種精神狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中去。

今日我們大家能聚在這里，就是一種緣分。無(wú)論你來(lái)自何方，無(wú)論你以前做過(guò)什么行業(yè)，什么崗位，無(wú)論你的背景是什么。但是，從現(xiàn)在開(kāi)頭，你們都是站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，你們都需要從零開(kāi)頭，所以，現(xiàn)在做的第一件事情，就是要學(xué)會(huì)遺忘。遺忘你過(guò)去的身份，遺忘你過(guò)去的背景，重新塑造自己成為太和尚爵假日酒店優(yōu)秀的員工，為自己的進(jìn)展制造一個(gè)更寬闊的平臺(tái)。

我們酒店是由國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師精粹分散，由集團(tuán)公司斥資3000多萬(wàn)傾力打造的集客房、餐飲、商務(wù)、會(huì)議、休閑、足療、消遣于一體的四星級(jí)假日旗艦酒店。是一個(gè)專(zhuān)為商務(wù)、休閑、旅游人士細(xì)心打造的，可供800人休閑需求的溫馨家園。尚爵假日酒店更會(huì)成為太和縣酒店中的新星企業(yè)中的佼佼者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定首先是一個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)從他人和自己的勝利與失誤中總結(jié)閱歷教訓(xùn)的企業(yè)。所以大家要高度重視這次培訓(xùn)，積極協(xié)作酒店的培訓(xùn)與軍訓(xùn)工作。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，擁有強(qiáng)大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學(xué)習(xí)，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培育和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！庇纱丝梢?jiàn)，我們要對(duì)培訓(xùn)有正確的熟悉，要具備肯定的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。張瑞敏說(shuō)得好，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，已經(jīng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)了，是快魚(yú)吃慢魚(yú)。新的技術(shù)，新的理念，新的學(xué)問(wèn)層出不窮，身為企業(yè)員工，假如不持續(xù)充電的話(huà)，必定會(huì)被淘汰。

我想給大家講一下，我是如何進(jìn)入酒店這個(gè)行業(yè)的。我記得自己當(dāng)時(shí)也什么都不懂，我剛開(kāi)頭去做的時(shí)候老總就問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題：第一，你的職業(yè)目標(biāo)是什么？其次，你覺(jué)得38歲之前，是賺錢(qián)重要還是學(xué)東西重要？第三，你覺(jué)得做效勞人員，是苦還是甜？我?guī)缀鯖](méi)有經(jīng)過(guò)考慮，我的答復(fù)是：做中國(guó)最為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)東西重要，做效勞人員是先苦后甜。最終，老總對(duì)我的答復(fù)提出了自己的見(jiàn)解，他說(shuō)，做效勞人員，永久都是苦的。他這一說(shuō)多多少少讓我感到了擔(dān)心，但是這也讓我在以后的工作中做好了思想預(yù)備，不管吃多少苦我都得挺下來(lái)。那么今日大家來(lái)到這里首先要明確三點(diǎn)：

1、你有沒(méi)有對(duì)你的職業(yè)進(jìn)展過(guò)仔細(xì)的規(guī)劃；

2、來(lái)到這里，你的終極目標(biāo)是什么；

3、你有沒(méi)有做好充分的思想預(yù)備。

我先來(lái)說(shuō)一下第一點(diǎn)，我們效勞行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)生涯是很短的，不能干一輩子，大家有沒(méi)有考慮到我們45歲，55歲，65歲，都在做些什么？其實(shí)，每個(gè)人的進(jìn)展都會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)上升的臺(tái)階狀，每到一個(gè)平臺(tái)時(shí)，都是很平穩(wěn)的，但是，這個(gè)時(shí)候你就要養(yǎng)精蓄銳，時(shí)時(shí)刻刻在汲取新奇的養(yǎng)分來(lái)提高你的內(nèi)在素養(yǎng)，當(dāng)外界供應(yīng)一個(gè)時(shí)機(jī)后，你就會(huì)立即跳動(dòng)到上一個(gè)層面，這個(gè)層面就是你的崗位，然后再進(jìn)展儲(chǔ)藏，再進(jìn)展，所以想想你的職業(yè)規(guī)劃，告知我，你會(huì)想到什么？其次點(diǎn)，可以很明確的告知大家，來(lái)到這里你的終極目標(biāo)不是薪水，不是職位，而是這個(gè)時(shí)機(jī)，也只有你把這一點(diǎn)認(rèn)清晰了，你才會(huì)少走彎路，你要始終明確一點(diǎn)，你的付出與你的收入都是成正比的，可能在時(shí)間上存在一個(gè)錯(cuò)位，但是，這是公司在考驗(yàn)大家的耐性，悟性，生存力，所以你要好好的把握時(shí)機(jī)，將你的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)展究竟。第三點(diǎn)，要告知大家，你必需做好充分的思想預(yù)備，要預(yù)備好迎接各種暴風(fēng)雨的洗禮，不要放松思想的警覺(jué)。公司的時(shí)機(jī)許多，但是，公司只會(huì)給那些忍辱負(fù)重，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對(duì)公司忠誠(chéng)的員工。所以從今日開(kāi)頭做好預(yù)備，朝著自己的目標(biāo)努力去做吧！

固然無(wú)法規(guī)不成方圓，盼望大家仔細(xì)學(xué)習(xí)酒店的企業(yè)文化，紀(jì)律，技能，是金子總會(huì)發(fā)光的。假如想讓你的明天走的更遠(yuǎn)，那么今日你就得先走好腳下的路。讓我們秉承‘‘來(lái)賓至上，最正確效勞’’的宗旨，一起努力將我們的尚爵假日酒店做得更大、更強(qiáng)，讓自己的明天更加絢爛輝煌。

企業(yè)員工培訓(xùn)演講稿3

各位本公司同事：

你們好！

我們公司主要向客戶(hù)供應(yīng)各類(lèi)非標(biāo)準(zhǔn)、特別、專(zhuān)用計(jì)量檢測(cè)工具，檢測(cè)工程承接，專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備設(shè)計(jì)和制造效勞的內(nèi)容。所謂非標(biāo)準(zhǔn)、特別、專(zhuān)用、計(jì)量檢測(cè)工具，并不是天馬行空的設(shè)計(jì)和制作，是需要依據(jù)相關(guān)國(guó)家計(jì)量檢測(cè)工具標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展的，簡(jiǎn)潔的來(lái)說(shuō)，是符合國(guó)家或行業(yè)需求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，參考“標(biāo)準(zhǔn)”而又高于“標(biāo)準(zhǔn)的”定向型研發(fā)制造工作。此類(lèi)工作甚至可理解為是一種跨越現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的制造型科研設(shè)計(jì)和制造為一體的創(chuàng)意工作。

應(yīng)用領(lǐng)域：航空航天工業(yè)，軍工，鐵路建立和鐵路裝備制造，船舶制造，及一切裝備制造和各類(lèi)機(jī)械制造。

在實(shí)際工作中，依據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)和制造專(zhuān)用和特別計(jì)量檢測(cè)工具和設(shè)備，可以說(shuō)每一單業(yè)務(wù)均是量身定做的科研設(shè)計(jì)，此類(lèi)業(yè)務(wù)不像賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，很類(lèi)似或其實(shí)就是一種科研工程和定向開(kāi)發(fā)制造工程的承接。

搞計(jì)量檢測(cè)工具的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、制造工作是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我上面說(shuō)的還僅僅是一般接觸式計(jì)量的工作流程，要是我們?yōu)楦咚勹F路測(cè)繪或計(jì)量檢測(cè)，或?yàn)楹娇蘸教旃I(yè)設(shè)計(jì)和制造那些大型的檢測(cè)設(shè)備和做工程的時(shí)候，簡(jiǎn)單程度就不是一般的高（比方我們我們所說(shuō)的大型非接觸檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)工程，一般會(huì)以周密機(jī)械為底襯，復(fù)合現(xiàn)代光學(xué)技術(shù)，聲學(xué)技術(shù)，成像技術(shù)，數(shù)據(jù)分析及通訊技術(shù)，自動(dòng)化及掌握工程，材料學(xué)，電子，專(zhuān)用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，測(cè)量測(cè)繪學(xué)及衛(wèi)星遙感定位技術(shù)等等簡(jiǎn)單技術(shù)的有機(jī)結(jié)合）。

大家知道的現(xiàn)在高速運(yùn)行的武廣高速鐵路，業(yè)界外的人很難知道，這樣的高速鐵路工程對(duì)質(zhì)量到達(dá)了一個(gè)什么樣的苛刻質(zhì)量鑒定和監(jiān)視水品！我本人是參加了鐵軌鋪設(shè)以后對(duì)高鐵鋼軌水平度的檢測(cè)工作。

中國(guó)高鐵目前施工水品已經(jīng)是世界最高水品了，僅僅一個(gè)數(shù)據(jù)就能說(shuō)明問(wèn)題：我們按中國(guó)高鐵建立和鐵道部科技最高指揮部門(mén)要求，對(duì)鋪設(shè)好的高鐵鋼軌進(jìn)展水平度的檢測(cè)，給出的詳細(xì)要求是：在高鐵任意一段截取十公里，從測(cè)量遠(yuǎn)點(diǎn)到測(cè)量檢測(cè)截止點(diǎn)，整個(gè)十公里的里程，鐵道建立部門(mén)鋪設(shè)的鋼軌兩條軌道整體水平誤差不得與設(shè)計(jì)圖紙有5mm的誤差?。ㄟ@就是我們國(guó)家現(xiàn)在的施工水平，世界頂尖級(jí)的水平）。

我們公司的工作內(nèi)容之一就是要對(duì)這么高要求的中國(guó)高鐵進(jìn)展設(shè)計(jì)和制作專(zhuān)用的高級(jí)檢測(cè)工具，大家可想其中的技術(shù)難度。

由此我在想，計(jì)量檢測(cè)是一門(mén)高深無(wú)