怡和物業(yè)公司績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案-20P

PAGE怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、適用范范圍：公公司除經(jīng)經(jīng)理之外外的全體體員工；；三、原則：：制度度面前，人人人平等等。堅(jiān)堅(jiān)持“三講”、“三不講講”做到到獎(jiǎng)罰分分明。講講公開、講講客觀、講講開放溝溝通；不不講條件件，不講講情面，不不講照顧顧；四、考核人人：根據(jù)據(jù)公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，每每位員工工由其直直接或間間接上級(jí)級(jí)對(duì)其考考核。公公司經(jīng)理理總體監(jiān)監(jiān)督績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施；公公司副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制度統(tǒng)統(tǒng)籌、實(shí)實(shí)施、推推進(jìn)；見下表：被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管管、安全全部主管管、客服服部主管管、環(huán)境境部主管管、財(cái)務(wù)務(wù)部主管管副經(jīng)理經(jīng)理水電技術(shù)員員工程部主管管副經(jīng)理安全部班長(zhǎng)長(zhǎng)、安全全員安全部主管管副經(jīng)理客服領(lǐng)班、前前臺(tái)、行行政后勤勤等客服服人員客服部主管管副經(jīng)理綠化領(lǐng)班、保保潔領(lǐng)班班、綠化化員、保保潔員環(huán)境部主管管副經(jīng)理會(huì)計(jì)、出納納財(cái)務(wù)部主管管副經(jīng)理五、考核時(shí)時(shí)間安排排：考考核周期期為普通通員工按按月考核核、主管管及以上上員工實(shí)實(shí)行季度度考核。日日常進(jìn)行行記錄，并并最終于于每一周周期次月月1-55日進(jìn)行行匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、績(jī)績(jī)效面談?wù)?；六、考核?nèi)內(nèi)容：包包括公司司規(guī)章制制度執(zhí)行行情況及及各崗位位工作任任務(wù)的完完成效果果。第二條、考考核實(shí)施施考核評(píng)分辦辦法：每每月考核核起評(píng)分分為1000分//人，根根據(jù)獎(jiǎng)懲懲制度通通則相應(yīng)應(yīng)加減評(píng)評(píng)分，實(shí)實(shí)行考核核分直接接與績(jī)效效獎(jiǎng)掛鉤鉤、間接接與職務(wù)務(wù)級(jí)別工工資掛鉤鉤原則，即即在一個(gè)個(gè)考核周周期內(nèi)根根據(jù)績(jī)效效得分當(dāng)當(dāng)期一次次性兌現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)，綜合合三個(gè)考考核周期期的績(jī)效效表現(xiàn)對(duì)對(duì)職務(wù)級(jí)級(jí)別工資資做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。其其中，績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放見下下表：序號(hào)考核得分績(jī)效獎(jiǎng)備注主管以下主管及以上上1120分以以上2004002101-1119100310050489分以下下0在連續(xù)三個(gè)個(gè)考核周周期內(nèi)，如如得分都都在1220分以以上，從從次月起起工資上上調(diào)兩個(gè)個(gè)級(jí)別；；得分都都在1000分以以上，從從次月起起工資上上調(diào)一個(gè)個(gè)級(jí)別；；得分都都在800-999分或在在不同檔檔次交錯(cuò)錯(cuò)、波動(dòng)動(dòng)較大的的，工資資保持不不變，但但應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)；得得分都在在60--79分分之間，從從次月起起工資下下調(diào)一個(gè)個(gè)級(jí)別；；得分都都在600以下，解解除勞動(dòng)動(dòng)合同關(guān)關(guān)系。在一個(gè)工作作年度內(nèi)內(nèi)（即：：以春節(jié)節(jié)作劃分分），非非連續(xù)考考核得分分為1220分以以上的次次數(shù)達(dá)33次及以以上者，從從年后次次月起工工資上調(diào)調(diào)二個(gè)級(jí)級(jí)別；得得分為1100分分以上的的次數(shù)達(dá)達(dá)3次以以上者，從從年后次次月起工工資上調(diào)調(diào)一個(gè)級(jí)級(jí)別。得得分在779分以以下次數(shù)數(shù)達(dá)3次次及以上上者，工工資下調(diào)調(diào)一個(gè)級(jí)級(jí)別直至至直接解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。次次年統(tǒng)計(jì)計(jì)歸零。二、績(jī)效面面談制度度?？己撕苏邞?yīng)于于考核評(píng)評(píng)分結(jié)束束后與被被考核者者進(jìn)行面面談，幫助其總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、找出出不足，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí)，共同確定下期績(jī)效目標(biāo)或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門,見附表。三、強(qiáng)制分分布制度度。原則則上，根根據(jù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)優(yōu)、良良、中、差差等表現(xiàn)現(xiàn)，各部部門員工工績(jī)效得得分分布布比例應(yīng)應(yīng)與下表表相符合合：?jiǎn)T工績(jī)效部門表現(xiàn)120分以以上100-112080-99960-79959分以下下優(yōu)秀不大于100%不大于155%無限制無限制無限制良好不大于5%%不大于100%無限制無限制無限制中等不大于3%%不大于5%%無限制10%以上上5%以上較差無不大于3%%無限制15%以上上10%以上上備注：對(duì)部部門表現(xiàn)現(xiàn)的評(píng)價(jià)價(jià)采用關(guān)關(guān)鍵事件件法，事事件選取取應(yīng)圍繞繞公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及與公公司利益益相關(guān)的的重大關(guān)關(guān)切事件件，由管管理層對(duì)對(duì)各部門門作出客客觀評(píng)價(jià)價(jià)。第三條、考考核獎(jiǎng)懲懲制度通通則一、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、對(duì)公司司提高管管理和服服務(wù)質(zhì)量量有突出出貢獻(xiàn)，使使公司直直接增加加收入上上1萬元元或減少少損失11萬元以以上者，獎(jiǎng)獎(jiǎng)5～550分//次。特特別突出出，直接接晉升一一級(jí)職務(wù)務(wù)工資；；2、工作業(yè)業(yè)績(jī)突出出，受到到業(yè)主//使用人人書面感感謝表揚(yáng)揚(yáng)者，經(jīng)經(jīng)核實(shí)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)2～55分/次次；3、參加行行業(yè)、區(qū)區(qū)、市級(jí)級(jí)競(jìng)賽獲獲獎(jiǎng)，為為公司爭(zhēng)爭(zhēng)得榮譽(yù)譽(yù)者，給給予通報(bào)報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)5～110分//次，獲獲市級(jí)嘉嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)15分分/次；；4、見義勇勇為，事事跡突出出者，給給予通報(bào)報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)5～110分//次，特特別突出出者，加加倍獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；5、拾金不不昧，獎(jiǎng)獎(jiǎng)1～110分//次，數(shù)數(shù)額巨大大，加倍倍獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司的的單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；7、積極提提合理化化建議，對(duì)對(duì)公司物物業(yè)服務(wù)務(wù)工作有有實(shí)際收收獲和較較好推動(dòng)動(dòng)作用的的，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)，獎(jiǎng)22～5分分/次；；8、及時(shí)制制止治安安、消防防及其它它突發(fā)事事件，保保護(hù)了生生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，獎(jiǎng)獎(jiǎng)5～220分//次；9、精打細(xì)細(xì)算、修修舊利廢廢、厲行行節(jié)約、降降低物管管成本有有較大成成果，獎(jiǎng)獎(jiǎng)2～55分/次次；10、對(duì)設(shè)設(shè)施設(shè)備備進(jìn)行技技改，延延長(zhǎng)設(shè)施施設(shè)備使使用壽命命、相關(guān)關(guān)消耗下下降有明明顯效果果者，獎(jiǎng)獎(jiǎng)2～110分//次，特特別突出出者，加加倍獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；11、堅(jiān)持持原則，檢檢舉、揭揭發(fā)損害害公司利利益的行行為，事事跡突出出者，獎(jiǎng)獎(jiǎng)5～220分//次，特特別突出出者，加加倍獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；12、其它它應(yīng)該給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的行為為。二、懲處評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、遲到、早早退、曠曠工，按按《考勤勤制度》規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；2、著裝不不規(guī)范、佩佩戴不完完整，扣扣5分//次；3、姿態(tài)不不端正、行行為不規(guī)規(guī)范，扣扣3分//次；4、語言粗粗俗，服服務(wù)被業(yè)業(yè)主有效效投訴，扣扣5分//次；5、不服從從指揮，未未按時(shí)完完成上級(jí)級(jí)交辦任任務(wù)，扣扣3分//次；6、破壞團(tuán)團(tuán)結(jié)、撥撥是弄非非，工作作推委、拖拖拉，扣扣3分//次；7、工作期期間，干干與本職職工作無無關(guān)之事事，扣33分/次次；8、當(dāng)班飲飲酒或酒酒后上班班者（因因公飲酒酒者，酒酒后不得得上班，不不在本考考核之列列），扣扣5分//次；9、當(dāng)班吃吃零食，禁禁區(qū)內(nèi)吸吸煙者，扣扣2分//次；10、串崗崗、脫崗崗者，扣扣5分//次；若若給公司司或業(yè)主主造成損損失的，另另行處理理；11、當(dāng)班班吵架、打打架、賭賭博者，扣扣10分分/次，情情節(jié)嚴(yán)重重者，另另行處理理；12、當(dāng)班班期間睡睡崗者，扣扣10分分/次；；13、無故故不參加加例會(huì)、訓(xùn)訓(xùn)練、培培訓(xùn)者，扣扣2分//次；14、記錄錄不準(zhǔn)確確，各類類資料上上報(bào)不及及時(shí)者，扣扣2分//次；15、弄虛虛作假，隱隱瞞實(shí)情情，包庇庇、縱容容下屬者者，扣55分/次次；16、限期期整改不不及時(shí)，未未達(dá)要求求者，扣扣3分//次；17、泄露露公司機(jī)機(jī)密、造造謠、誹誹謗、打打擊、報(bào)報(bào)復(fù)他人人者，扣扣10～～20分分/次；；18、工作作場(chǎng)地不不干凈、整整潔，工工作區(qū)域域10平平方米內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙煙頭、紙紙屑，扣扣1分//次；19、故意意刁難業(yè)業(yè)主，向向服務(wù)對(duì)對(duì)象吃、喝喝、卡、拿拿、要，收收取好處處費(fèi)，除除退出非非法所得得、賠禮禮道歉外外，另扣扣20分分/次，情情節(jié)嚴(yán)重重者予辭辭退；20、主管管負(fù)責(zé)人人督查不不嚴(yán)，導(dǎo)導(dǎo)致工作作出現(xiàn)大大的失誤誤，影響響公司形形象或造造成較大大經(jīng)濟(jì)損損失，扣扣5～220分//次或另另行處理理；21、業(yè)主主（使用用人）投投訴、咨咨詢時(shí)認(rèn)認(rèn)為不屬屬于本職職責(zé)范圍圍而不理理睬、不不引導(dǎo)者者，扣22分/次次；22、各種種考核事事件如果果有屬于于直接上上級(jí)平時(shí)時(shí)督導(dǎo)不不周的原原因，或或此事是是由其他他人員、其其他部門門檢舉者者，其直直接上級(jí)級(jí)應(yīng)受相相應(yīng)考核核；23、各級(jí)級(jí)員工對(duì)對(duì)所屬人人員的各各種考核核，如果果有涉及及知情不不報(bào)或蓄蓄意護(hù)短短者，將將受到被被考核人人相同的的考核。三、各職能能崗位補(bǔ)補(bǔ)充考核核細(xì)則1、安全部部門員工工考核評(píng)評(píng)分細(xì)則則1.1、未未按時(shí)交交接班，記記錄不全全或不清清晰，扣扣1分//次；1.2、未未按規(guī)定定巡邏和和詳細(xì)記記錄巡邏邏時(shí)間情情況，扣扣1分//次；1.3、未未按規(guī)定定對(duì)人員員、物品品進(jìn)出進(jìn)進(jìn)行有效效控制，扣扣2分//次；1.4、當(dāng)當(dāng)班期間間，發(fā)生生治安、消消防事件件未得到到及時(shí)妥妥善處理理，扣110～220分//次；1.5、衣衣物及其其他生活活用品的的存放不不符合要要求，扣扣1分//次（項(xiàng)項(xiàng)）；1.6、被被褥未按按規(guī)定疊疊放，未未做到棱棱角分明明、平整整、無皺皺紋，扣扣1分//次（項(xiàng)項(xiàng)）；11.7、未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，擅擅自留宿宿非公司司人員，扣扣3分//次；1.8、擅擅自動(dòng)用用警具，有有損公司司形象者者，扣55分/次次，造成成嚴(yán)重后后果者，另另行處理理；1.9、當(dāng)當(dāng)班期間間，出現(xiàn)現(xiàn)安全責(zé)責(zé)任事故故者，扣扣5～220分//次；1.10、其其他有違違本部門門規(guī)章制制度的行行為，按按相應(yīng)規(guī)規(guī)定處理理。其中中，對(duì)于于安全部部管理人人員如所所管轄物物業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)安全責(zé)責(zé)任事故故，扣55～200分/次次，未采采取補(bǔ)救救措施或或處理不不及時(shí)，扣扣200分/次次，隱瞞瞞不報(bào)，加加倍處理理；不堅(jiān)堅(jiān)持原則則，督導(dǎo)導(dǎo)不嚴(yán)，包包庇、縱縱容下屬屬，扣55分/次次；抽查查夜間值值勤低于于4次//月，扣扣2分//次；2、環(huán)境部部保潔員員考核評(píng)評(píng)分細(xì)則則2.1、地地面（含含臺(tái)階、溝溝、花臺(tái)臺(tái)等）不不干凈、清清潔，扣扣1分//次（處處）；2.2側(cè)面面（含門門、欄桿桿、墻面面、墻上上附件等等）有灰灰塵、蛛蛛網(wǎng)、亂亂貼；2.3亂畫畫（用工工具能做做到處），扣扣1分//次（處處）；2.4頂面面（含燈燈、燈罩罩、屋頂頂?shù)龋┣迩鍧嵨醋鲎鰪氐撞徊桓蓛?，扣?分//次（處處）；22.5垃垃圾（果果皮箱）外外有污水水漬、桶桶內(nèi)有異異味，扣扣1分//次（處處）；2.6垃圾圾清運(yùn)不不及時(shí)，存存放時(shí)間間超過22小時(shí)以以上，扣扣1分//次（處處）。3、工程部部員工考考核評(píng)分分細(xì)則3.1、未未做好對(duì)對(duì)設(shè)施設(shè)設(shè)備的安安全、防防火、防防水檢查查，處理理不及時(shí)時(shí)，扣11分/次次（項(xiàng)）；；3.2、不不熟悉本本崗位工工作環(huán)境境，違反反各專業(yè)業(yè)操作規(guī)規(guī)程或工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，扣22分/次次（項(xiàng)）；；3.3、未未保持工工作環(huán)境境和設(shè)施施設(shè)備整整潔年，未未做好有有關(guān)記錄錄，扣11分/次次。3.4、未未完成日日常定期期巡檢、記記錄不完完整、不不準(zhǔn)確，扣扣1分//次。未未記錄，扣扣2分//次；3.5、未未按規(guī)定定完成臨臨時(shí)交辦辦工作任任務(wù)，扣扣1～55分/次次（項(xiàng)）；；3.6、檢檢、維修修前，未未做預(yù)案案，擅做做主張，給給業(yè)主或或公司造造成損失失，損害害公司形形象者，扣扣5～220分//次（項(xiàng)項(xiàng)），后后果嚴(yán)重重者，另另行處理理；4、財(cái)務(wù)部部員工考考核評(píng)分分細(xì)則4.1、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的財(cái)務(wù)制制度，建建立健全全各項(xiàng)收收費(fèi)臺(tái)帳帳，未做做到，扣扣2分//次（項(xiàng)項(xiàng)）；4.2、各各科目按按規(guī)定記記帳，按按時(shí)結(jié)帳帳、對(duì)帳帳，未做做到，扣扣2分//次（項(xiàng)項(xiàng)）。建立、完完善各種種收費(fèi)臺(tái)臺(tái)帳，保保管、使使用好發(fā)發(fā)票及收收據(jù)，定定期檢查查、核對(duì)對(duì)，未做做到，扣扣1分//次（項(xiàng)項(xiàng)）；4.3、按按時(shí)發(fā)放放職工工工資，不不出差錯(cuò)錯(cuò)，未做做到，扣扣5分//次；4.4、認(rèn)認(rèn)真、仔仔細(xì)收取取各類費(fèi)費(fèi)用，無無計(jì)算、書書寫錯(cuò)誤誤，未做做到，扣扣1～55分/次次，收到到假鈔，自自行賠付付；4.5、保保證及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確提提供欠繳繳費(fèi)用業(yè)業(yè)主/用用戶名單單名細(xì)，延延時(shí)或不不準(zhǔn)確，扣扣1～55分/次次（項(xiàng)）；；4.6、保保持工作作臺(tái)面干干凈、整整潔，違違規(guī)一次次，扣11分/次次。5、客服部部員工考考核評(píng)分分細(xì)則5.1、及及時(shí)收集集、整理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)業(yè)主//用戶入入住、裝裝修、租租賃等資資料，未未做到，扣扣2分//次（戶戶）；5.2、認(rèn)認(rèn)真耐心心接待投投訴，及及時(shí)處理理并跟蹤蹤督促解解決，未未做到，扣扣2分//次；5.3、積積極主動(dòng)動(dòng)配合收收費(fèi)員催催收各類類款項(xiàng)，未未做到，扣扣2分//次；5.4、定定期回訪訪，加強(qiáng)強(qiáng)溝通，及及時(shí)反饋饋信息，未未做到，扣扣2分//次；5.5、保保持記錄錄完整、及及時(shí)、有有效，未未做到，扣扣2分//次（項(xiàng)項(xiàng)）；5.6、管管理好業(yè)業(yè)主檔案案，不遺遺失、不不泄密，未未做到，扣扣5分//次（項(xiàng)項(xiàng)）；5.7、客客戶報(bào)事事報(bào)修投投訴未及及時(shí)處理理，扣55分/次次（項(xiàng)）。5.8、保保持工作作臺(tái)面干干凈、整整潔，違違規(guī)一次次，扣11分/次次。第四條、例例外情況況處置未能涵括在在考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度通則內(nèi)內(nèi)，但對(duì)對(duì)公司利利益和管管理做出出重大貢貢獻(xiàn)或?qū)?dǎo)致嚴(yán)重重后果的的行為，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理提提出并決決定，適適用例外外情況處處置程序序，處理理幅度參參照但不不限于本本制度相相關(guān)規(guī)定定，見附附表。第五條、本本辦法為為試行稿稿，自220100年6月月1日起起實(shí)施，未未盡事宜宜參照相相關(guān)規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行。附表：組織結(jié)構(gòu)圖圖、職級(jí)級(jí)與各部部門職務(wù)務(wù)薪酬對(duì)對(duì)應(yīng)表、工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)、績(jī)效效面談?dòng)浻涗洷?、?jiǎng)獎(jiǎng)懲記錄錄表、績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表例外情況處處置表公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖物業(yè)公司經(jīng)理1物業(yè)公司經(jīng)理1人物業(yè)公司副經(jīng)理物業(yè)公司副經(jīng)理1人物業(yè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)部拓展部質(zhì)檢部行政部物業(yè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)部拓展部質(zhì)檢部行政部綠化班長(zhǎng)1人技術(shù)員4人前臺(tái)接待1人后勤5人管理員2人綠化班長(zhǎng)1人技術(shù)員4人前臺(tái)接待1人后勤5人管理員2人安全部主管1人工程部主管1人環(huán)境部主管1安全部主管1人工程部主管1人環(huán)境部主管1人客服部主管1人保潔班長(zhǎng)1人夜班班長(zhǎng)保潔班長(zhǎng)1人夜班班長(zhǎng)1人中班班長(zhǎng)1人早班班長(zhǎng)1人綠化員4人保潔員12人安全員9人綠化員4人保潔員12人安全員9人安全員9人安全員9人怡和物業(yè)職職級(jí)與各各部門職職務(wù)薪酬酬對(duì)應(yīng)表表系系列職級(jí)級(jí)職務(wù)工資級(jí)差客服部系列列安全部系列列工程部系列列環(huán)境部系列列財(cái)務(wù)部系列列管理系列客服專員客服主管安全員安全部領(lǐng)班班安全部主管管技術(shù)員工程部主管管保潔、綠化化員、廚廚工綠化、保潔潔領(lǐng)班環(huán)境部主管管出納會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部主管管部門負(fù)責(zé)人人副經(jīng)理公司經(jīng)理1597048059702549046054903503044050304459042045904590541703904170417063780360378037807342033034203420830903003090309092790280279027902790102510260251025102510251011225024022502250225022501220102202010201020102010201013179020017901790179017901790179017901415901801590159015901590159015901590151410160141014101410141014101410141014101612501401250125012501250125012501250125012501711101201110111011101110111011101110111011101110189901009909909909909909909901989090890890890890890890890208008080080080080021720707207207207202267060670670670670236105061061024560/560備注：最低職級(jí)工工資加全全勤獎(jiǎng)為為保山市市最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；為確確保公司司穩(wěn)定，職職級(jí)越高高級(jí)差越越大，意意在向管管理層傾傾斜;每每類崗位位薪酬的的最高值值與最低低值之間間的區(qū)間間變動(dòng)比比率約1100%%;公司司經(jīng)理工工資僅供供參考。物業(yè)公司工工資構(gòu)成成序號(hào)姓名崗位應(yīng)發(fā)工資扣款實(shí)發(fā)工資備注職務(wù)工資工齡