房產(chǎn)崗位職責(zé)范本

新疆*****8地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司管理規(guī)程（討論稿）二〇一二年年二月目錄一、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置……………二、部門職職能……………（一）財(cái)務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)…………（二）前期期開發(fā)部部職責(zé)……………（三）招投投標(biāo)部……………（四）工程程項(xiàng)目部部職責(zé)……………（五）工程程造價(jià)部部…………三．崗位職職責(zé)……………四．規(guī)章制制度……………(一)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理制度度…………(二)設(shè)計(jì)計(jì)合同及及設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用管理理程序………(三)圖紙紙會(huì)審制制度………(四)圖紙紙資料管管理辦法法……(五)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底管管理辦法法……(六)設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理制度度……(七)工程程預(yù)算管管理制度度……(八)工程程結(jié)算管管理制度度……(九)工程程竣工結(jié)結(jié)算管理理制度……(十)付款款審核審審批工作作規(guī)定……(十一)工工程項(xiàng)目目成本管管理制度度……(十二)合合同管理理制度……(十三)材材料設(shè)備備采購(gòu)管管理制度度……(十四)工工程簽證證管理規(guī)規(guī)定……(十五)安安全文明明施工管管理制度度……(十六)施施工組織織設(shè)計(jì)管管理制度度……(十七)工工程項(xiàng)目目技術(shù)交交底制度度……(十八)工工程技術(shù)術(shù)檔案管管理辦法法……(十九)施施工進(jìn)度度管理辦辦法……(二十)工工程質(zhì)量量檢查管管理規(guī)定定……(二十一))工程竣竣工驗(yàn)收收管理制制度……(二十二))隱蔽工工程驗(yàn)收收管理制制度……(二十三))工程竣竣工資料料管理規(guī)規(guī)定……(二十四))銷售合合同管理理規(guī)定……(三十)工工程文件件管理制制度……附：常用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格格……一、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總工程師總工程師副工程師副總經(jīng)理副工程師副總經(jīng)理工程項(xiàng)目部工程造價(jià)部工程項(xiàng)目部工程造價(jià)部招標(biāo)部財(cái)務(wù)部前期部招標(biāo)部財(cái)務(wù)部前期部回訪部項(xiàng)目部技術(shù)部回訪部項(xiàng)目部技術(shù)部按揭銷售竣工驗(yàn)收土地、規(guī)劃、水電暖、高低壓配電等手續(xù)資料檔案管理按揭銷售竣工驗(yàn)收土地、規(guī)劃、水電暖、高低壓配電等手續(xù)資料檔案管理二、部門職職責(zé)（一）財(cái)務(wù)務(wù)部職能能1、參與制制定本公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度及及相應(yīng)的的業(yè)務(wù)流流程及實(shí)實(shí)施細(xì)則則。2、參與與公司的的工程項(xiàng)項(xiàng)目可信信性研究究和項(xiàng)目目評(píng)估中中的財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作。3、負(fù)責(zé)董董事會(huì)及及總經(jīng)理理所需的的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)資料料的整理理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)工工作有關(guān)關(guān)的外部部及政府府部門，如如稅務(wù)局局、財(cái)政政局、銀銀行、會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)所等聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通工作作。5、負(fù)責(zé)資資金管理理、調(diào)度度。編制制月、季季、年度度財(cái)務(wù)情情況分析析報(bào)告，向向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，為公司司領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)。6、按照國(guó)國(guó)家房地地產(chǎn)會(huì)計(jì)計(jì)法規(guī)、制制度的規(guī)規(guī)定，組組織全公公司的會(huì)會(huì)計(jì)核算算，負(fù)責(zé)責(zé)商品房房開發(fā)、銷銷售、建建設(shè)工程程價(jià)款結(jié)結(jié)算等會(huì)會(huì)計(jì)核算算業(yè)務(wù)和和公司財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)的管理理工作。及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整地記記錄、核核算、反反映全公公司的財(cái)財(cái)務(wù)收支支和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)情情況，為為公司及及其它有有關(guān)單位位提供合合法、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整的會(huì)會(huì)計(jì)信息息。7、負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，編編制公司司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃；；審核各各項(xiàng)資金金使用和和費(fèi)用開開支；清清理催收收應(yīng)收款款項(xiàng)；辦辦理日常?，F(xiàn)金收收付、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷、稅費(fèi)費(fèi)交納、銀銀行票據(jù)據(jù)結(jié)算，保保管庫(kù)存存現(xiàn)金及及銀行空空白票據(jù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)公公司會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作，遵遵守國(guó)家家頒布的的會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則、財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)，按照照會(huì)計(jì)制制度規(guī)定定設(shè)置會(huì)會(huì)計(jì)核算算科目，進(jìn)進(jìn)行公司司收入、成成本、費(fèi)費(fèi)用的會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作；；編制每每月的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證證，匯總總所有的的記賬憑憑證；進(jìn)進(jìn)行公司司總帳及及所有明明細(xì)分類類賬的記記賬、結(jié)結(jié)賬、核核對(duì)，編制年年度、季季度、月月份會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表；；管理好好會(huì)計(jì)檔檔案。9、負(fù)責(zé)公公司成本本核算和和成本管管理，按按合同、預(yù)預(yù)算、審審核支付付工程、設(shè)設(shè)備、材材料款項(xiàng)項(xiàng)，配合合工程部部等部門門做好工工程、材材料設(shè)備備款的結(jié)結(jié)算及竣竣工工程程決算；；完善各各項(xiàng)成本本輔助帳帳的設(shè)置置，健全全各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。10、負(fù)責(zé)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)和流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)的的核算工工作；11、執(zhí)行行審批制制度，按按規(guī)定的的開支范范圍和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)報(bào)一切費(fèi)費(fèi)用，負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放放業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)資金金及員工工工資，辦理各各項(xiàng)應(yīng)交交、應(yīng)付付款項(xiàng)及及現(xiàn)金收收付工作作；12、遵守守國(guó)家的的財(cái)務(wù)、稅稅收、會(huì)會(huì)計(jì)制度度和公司司內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供對(duì)外財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告。一三、負(fù)責(zé)責(zé)公司全全年的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表、帳薄薄裝訂及及會(huì)計(jì)資資料保管管工作。14、負(fù)責(zé)責(zé)銀行財(cái)財(cái)務(wù)管理理，負(fù)責(zé)責(zé)支票等等有關(guān)結(jié)結(jié)算憑證證的購(gòu)買買、領(lǐng)用用及保管管，辦理理銀行收收付業(yè)務(wù)務(wù)。一五、負(fù)責(zé)責(zé)編制銀銀行收付付憑證、現(xiàn)現(xiàn)金收付付憑證，登登記銀行行存款及及現(xiàn)金日日記賬，月月末與銀銀行對(duì)賬賬單和對(duì)對(duì)銀行存存款余額額，并編編制余額額調(diào)節(jié)表表。16、負(fù)責(zé)責(zé)部門的的團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，確確保部門門各項(xiàng)工工作有序序開展。（二）前期期部職能能1、遵守公公司規(guī)章章制度，負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修訂完善善并執(zhí)行行部門各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度和工作作流程。2、即時(shí)調(diào)調(diào)研并掌掌握國(guó)內(nèi)內(nèi)及疆內(nèi)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，即時(shí)了了解房產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)及及與房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)有關(guān)的的國(guó)家政政策、法法律和地地區(qū)法規(guī)規(guī)，為公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略及房產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)規(guī)規(guī)劃提供供市場(chǎng)信信息及決決策依據(jù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)圍圍繞一文文五證，開展房房地產(chǎn)開開發(fā)過程程土地、規(guī)規(guī)劃、水水電暖、高高低壓配配電等相相關(guān)手續(xù)續(xù)的合法法辦理。5、根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃參參于編制制（調(diào)整整）項(xiàng)目目報(bào)批、報(bào)建控控制性計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)程監(jiān)控控。6、負(fù)責(zé)開開展各個(gè)個(gè)項(xiàng)目開開盤前的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，制制定各項(xiàng)項(xiàng)目的營(yíng)營(yíng)銷推廣廣策劃方方案和銷銷售策略略并組織織實(shí)施。7、編制年年度銷售售預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告，制制定年度度銷售計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。8、負(fù)責(zé)制制定定價(jià)價(jià)策略，營(yíng)營(yíng)銷推廣廣進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及營(yíng)營(yíng)銷成本本和費(fèi)用用的預(yù)算算，并合理理控制費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)樓樓盤項(xiàng)目目推廣及及促銷工工作，管理、監(jiān)監(jiān)督各售售樓處的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。10、參與與房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收工作。11、負(fù)責(zé)責(zé)組織完完成各樓樓盤項(xiàng)目目的銷售售及銷售售隊(duì)伍建建設(shè)和管管理。12、負(fù)責(zé)責(zé)銷售服服務(wù)和售售后服務(wù)務(wù)工作,,維系并并提升企業(yè)業(yè)與客戶戶的客情情關(guān)系。一三、負(fù)責(zé)責(zé)購(gòu)房合合同的網(wǎng)網(wǎng)上簽約約，及房房產(chǎn)局備備案工作作。14、負(fù)責(zé)責(zé)房產(chǎn)銷售后按揭管理理服務(wù)全面面工作：對(duì)業(yè)主主按揭資資料進(jìn)行行全面審審核，將將審核合合格的按按揭資料料遞交銀銀行審批批；辦理按按揭客戶戶的銀行行或公積積金按揭揭手續(xù)、抵押登登記、銀行放放貸及資資料返還還存檔事事宜。一五、負(fù)責(zé)責(zé)建立并并管理公公司按揭揭臺(tái)帳，配合財(cái)財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、催催收和結(jié)結(jié)算房款款，并清楚準(zhǔn)準(zhǔn)確核對(duì)對(duì)相關(guān)往往來帳目目。16、根據(jù)據(jù)按揭工工作需要要，負(fù)責(zé)責(zé)與中介介公司、銀銀行之間間進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通。17、負(fù)責(zé)責(zé)按揭資資料的檔檔案管理理工作。一八、負(fù)責(zé)責(zé)部門的的團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，確確保部門門各項(xiàng)工工作有序序開展。（三）招標(biāo)標(biāo)部職能能1、遵守公公司規(guī)章章制度，負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修訂完善善并執(zhí)行行部門各各項(xiàng)管理理制度和和工作流流程。2、負(fù)責(zé)收收集、整整理市場(chǎng)場(chǎng)及客戶各方方面的標(biāo)標(biāo)前信息息，提高高招標(biāo)成成功率。3、負(fù)責(zé)制制訂供應(yīng)應(yīng)商管理理規(guī)范，建建立公司司合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄，協(xié)助助配合相相關(guān)部門門從供應(yīng)應(yīng)商庫(kù)中中選擇合合格供應(yīng)應(yīng)商并報(bào)報(bào)批。4、負(fù)責(zé)并并參與整整體招標(biāo)工作作進(jìn)程，對(duì)招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行組組織、協(xié)協(xié)調(diào)，保保證招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)順順利進(jìn)行行。5、負(fù)責(zé)招招標(biāo)報(bào)批批及啟動(dòng)動(dòng)工作（組織起草、協(xié)調(diào)發(fā)布資格預(yù)審要求、招標(biāo)公告）。6、負(fù)責(zé)編編制招標(biāo)標(biāo)文件，組組織編寫寫投標(biāo)限限價(jià)，辦辦理招標(biāo)標(biāo)相關(guān)手手續(xù)（投投標(biāo)保證證金、履履約保證證金等）。7、嚴(yán)格按按照招投投標(biāo)制度度規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)單位的的資質(zhì)預(yù)預(yù)審、登登記備案案工作。8、負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)售招標(biāo)標(biāo)文件及及并對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行詳盡盡答疑解惑惑。9、負(fù)責(zé)組組織、主主持開標(biāo)標(biāo)會(huì)并召集評(píng)評(píng)標(biāo)小組組參加評(píng)評(píng)標(biāo)工作作。10、負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)布中中標(biāo)通知知書并協(xié)調(diào)合合同簽訂訂。11、負(fù)責(zé)責(zé)部門各各類文件件（尤其其招投標(biāo)標(biāo)文件）的的整理、保保管、歸歸檔工作作。。12、負(fù)責(zé)責(zé)部門的的團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，確確保部門門各項(xiàng)工工作有序序開展。（四）工程程項(xiàng)目部部職能1、遵守公公司規(guī)章章制度，負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修訂完善善并執(zhí)行行部門各各項(xiàng)管理理制度和和工作流流程。2、負(fù)責(zé)工工程建設(shè)設(shè)計(jì)劃的的編制、調(diào)調(diào)整、實(shí)實(shí)施和管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)工程組組織、前前期準(zhǔn)備備、安排排實(shí)施、進(jìn)程管理協(xié)調(diào)工作。3、參加建建設(shè)項(xiàng)目目的可行行性研究究。4、負(fù)責(zé)建建設(shè)工程程項(xiàng)目招招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)的組組織和工工程承包包合同的的簽定工工作。5、參加加監(jiān)理單單位組織織的圖紙紙會(huì)審，督督促施工工圖交底底。6、監(jiān)督督工程監(jiān)監(jiān)理合同同、施工工合同的的執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)施施及工程程進(jìn)度的的監(jiān)控管管理工作作；1）初審監(jiān)監(jiān)理公司司提交的的工程施施工結(jié)算算，掌握握施工進(jìn)進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)匯匯總；審核工工程監(jiān)理理簽發(fā)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和工程程付款憑憑證，審審核撥付付進(jìn)度款款，協(xié)調(diào)調(diào)施工中中存在的的各種問問題。2）處理工工程監(jiān)理理提交的的有關(guān)報(bào)報(bào)告、通通知，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目、工工程量的的增減進(jìn)進(jìn)行核定定確認(rèn)，解解決工程程監(jiān)理過過程中存存在的問問題。8、負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量監(jiān)控及及評(píng)定工工作：工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督管理理、工程程驗(yàn)收、項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)的組組織及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工安全工工作，參參加工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和移移交工作作。9、負(fù)責(zé)工工程監(jiān)理理管理，審審核最終終工程清清單、辦辦理工程程結(jié)算手手續(xù)及保證資資金的清清理工作作。10、負(fù)責(zé)責(zé)危險(xiǎn)源源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃及職職業(yè)健康康安全管管理的監(jiān)監(jiān)控。1）對(duì)環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系相相關(guān)程序序進(jìn)行控制制；審核施工工單位施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境控控制體系系、職業(yè)健健康安全全控制體體系及監(jiān)督體體系的運(yùn)運(yùn)行狀況況。2）對(duì)部門門的環(huán)境境因素、危危險(xiǎn)源的的辨識(shí)和和評(píng)價(jià)。11、負(fù)責(zé)責(zé)審核建建設(shè)工程程價(jià)款單單，并向向財(cái)務(wù)部部門提供供撥付工工程款項(xiàng)項(xiàng)的意見見；12、負(fù)責(zé)責(zé)部門相相關(guān)資料料檔案的的建檔及及管理工作作。一三、負(fù)責(zé)責(zé)部門的的團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，確確保部門門各項(xiàng)工工作有序序開展。（五）工程程造價(jià)部部職能1、遵守公公司規(guī)章章制度，負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修訂完善善并執(zhí)行行部門各各項(xiàng)管理理制度和和工作流流程。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算、決決算及工工程統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算工作，對(duì)對(duì)工程成成本進(jìn)行行控制，并履行招投標(biāo)工作輔助職責(zé)。3、協(xié)助副副總經(jīng)理理執(zhí)行預(yù)算算等相關(guān)工作作。4、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)成本本進(jìn)行概概算，為為項(xiàng)目的的投資和和成本控控制提供供依據(jù)。5、對(duì)項(xiàng)目目的工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)行預(yù)決決算，對(duì)對(duì)工程單單位提交交的成果果進(jìn)行審審核，為為公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理和和成本核核算把關(guān)關(guān)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目投資資成本的的最終決決算，并并即時(shí)提供供決算報(bào)報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目竣工工資料的的完善。7、根據(jù)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作程程序，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際所所在地，按按照合同同規(guī)定，審審核施工工單位的的付款申申請(qǐng)，審審核和控控制工程程進(jìn)度款款的支付付。8、按照合合同文件件規(guī)定，審審核承包包商合同同范圍內(nèi)內(nèi)的增減減帳，嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工單單位提交交的合同同外的各各項(xiàng)費(fèi)用用。9、計(jì)算建建設(shè)工程程的實(shí)際際面積、各各項(xiàng)工程程量及其其他技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。10、與施施工單位位、監(jiān)理理公司、造造價(jià)認(rèn)證證及主管管部門處處理好關(guān)關(guān)系，明明確各方方責(zé)任，做做好相互互間支持持和配合合工作。11、協(xié)助助配合公公司及其其他部門門解決工工程進(jìn)程程中發(fā)生生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題。12、負(fù)責(zé)責(zé)部門的的團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，確確保部門門各項(xiàng)工工作有序序開展。三、崗位職職責(zé)崗位名稱總經(jīng)理直接上級(jí)集團(tuán)總裁直接下級(jí)、人人數(shù)總經(jīng)理助理理（1人人）、副副總經(jīng)理理（1人人）、總總工程師師（1人人）、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理（11人）、前前期部經(jīng)經(jīng)理（11人）一、本職：：1、直接對(duì)對(duì)集團(tuán)總總裁負(fù)責(zé)責(zé);2、領(lǐng)導(dǎo)制制定和實(shí)實(shí)施公司司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，并根根據(jù)內(nèi)外外環(huán)境進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；3、對(duì)公司司業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)全責(zé)，全面面參與前前期、銷銷售、按按揭、回回訪及財(cái)財(cái)務(wù)管理理；4、對(duì)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的規(guī)劃、審審批、設(shè)設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)算、施施工、財(cái)財(cái)務(wù)、招招標(biāo)、營(yíng)營(yíng)銷、回回訪負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，管理財(cái)財(cái)務(wù)、前前期、招招標(biāo)各部部門的日日常工作作；5、負(fù)責(zé)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全管管理并處處理公司司重大突突發(fā)事件件；6、負(fù)責(zé)公公司管理理制度、業(yè)務(wù)流流程建設(shè)設(shè)管理及完善；；7、領(lǐng)導(dǎo)公公司各部部門建立立、健全全高效、順順暢的溝溝通渠道道及工作作協(xié)作機(jī)制；；8、負(fù)責(zé)公公司管理理團(tuán)隊(duì)培培養(yǎng)與建建設(shè)。二、職責(zé)與與工作任任務(wù)職責(zé)一制定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略，并根根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境變化進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，組織織實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)掘市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與改革革所占工作比比重：%%職責(zé)二制定和實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案，根根據(jù)董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)組織織制定、修修改、實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃，監(jiān)督督、控制制經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃在各各部門的的實(shí)施過過程，并并對(duì)結(jié)果果負(fù)全面面責(zé)任，組織實(shí)實(shí)施公司司年度工工作計(jì)劃劃和財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算報(bào)報(bào)告及利利潤(rùn)分配配、使用用方案。所占工作比比重：%%職責(zé)三主持公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；制定、修改經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，報(bào)集團(tuán)總裁決定或批準(zhǔn)；所占工作比比重：%%職責(zé)四建立良好的的內(nèi)外部部溝通渠渠道，對(duì)對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)與董事事會(huì)保持持良好溝溝通，定定期向董董事會(huì)匯匯報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和和計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運(yùn)用情情況和盈盈虧情況況、機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜；；領(lǐng)導(dǎo)公公司建立立良好的的內(nèi)部溝溝通渠道道，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作配配合；對(duì)對(duì)外，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建立立公司與與上級(jí)主主管部門門、政府府機(jī)構(gòu)、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等部門門順暢的的溝通渠渠道；領(lǐng)導(dǎo)開開展公司司的社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系活動(dòng)動(dòng)，樹立立良好的的企業(yè)形形象，所占工作比比重：%%職責(zé)五組織實(shí)施新新開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目所占工作比比重：%%職責(zé)六審查批準(zhǔn)年年度計(jì)劃劃內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、投投資、改改造、基基建項(xiàng)目目和流動(dòng)動(dòng)資金貸貸款、使使用、貸貸款擔(dān)保保的可行行性報(bào)告告。所占工作比比重：%%職責(zé)七主持召開總總經(jīng)理辦辦公會(huì)，檢檢查、督督促、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作進(jìn)展，列列席董事事會(huì)會(huì)議議，代表表公司參參加重大大業(yè)務(wù)、外外事或者者其他重重要活動(dòng)動(dòng)，根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)授權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，解解決總結(jié)結(jié)后及時(shí)時(shí)向董事事會(huì)匯報(bào)報(bào)所占工作比比重：%%職責(zé)八主持一體化化管理體體系的總總體策劃劃工作，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)管管理方針針目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。所占工作比比重：%%職責(zé)九根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理需需要，有有權(quán)聘請(qǐng)請(qǐng)專職或或兼職經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、技術(shù)術(shù)顧問，確定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。所占工作比比重：%%職責(zé)十抓好公司的的生產(chǎn)、服服務(wù)工作作，配合合各分公公司開展展提高生生產(chǎn)管理理工作。所占工作比比重：%%職責(zé)十一定期組織管管理評(píng)審審，對(duì)公公司工程程質(zhì)量、服服務(wù)及環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全績(jī)績(jī)效負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。所占工作比比重：%%職責(zé)十二制訂組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人人事編制制，建立立健全公公司統(tǒng)一一的組織織體系。決定總經(jīng)理助理人選并提議公司中高層人員的任免、報(bào)酬、審批獎(jiǎng)懲；審批員工晉升、定薪、獎(jiǎng)懲。所占工作比比重：%%職責(zé)十三主持、推動(dòng)動(dòng)關(guān)鍵流流程和規(guī)規(guī)章制度度建設(shè)，即時(shí)進(jìn)行行組織和和流程的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整，建建立健全全高效的的工作體體系。所占工作比比重：%%職責(zé)十四領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造并并推進(jìn)企企業(yè)文化化建設(shè)，塑塑造和強(qiáng)強(qiáng)化公司司價(jià)值觀觀，建立立并維系系良好的的社會(huì)公公共關(guān)系系，為公公司樹立立良好的的企業(yè)形形象。所占工作比比重：%%職責(zé)十五關(guān)注員工思思想工作作，加強(qiáng)強(qiáng)員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，建立立一支作作風(fēng)優(yōu)良良、紀(jì)律律嚴(yán)明、訓(xùn)訓(xùn)練有素素、適應(yīng)應(yīng)需要的的員工隊(duì)隊(duì)伍。所占工作比比重：%%職責(zé)十六公司章程或或公司的的諸規(guī)則則中規(guī)定定的其他他事項(xiàng)或或經(jīng)營(yíng)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)可以決決定的公公司日常常經(jīng)營(yíng)管管理業(yè)務(wù)務(wù)中的重重要事項(xiàng)項(xiàng)所占工作比比重：%%職責(zé)十七集團(tuán)總裁授授予的其其他職責(zé)責(zé)所占工作比比重：%%三、權(quán)力對(duì)董事會(huì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和重大大投資決決策的建建議權(quán)公司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策權(quán)權(quán)，各項(xiàng)工工作的監(jiān)監(jiān)控管理理權(quán)董事會(huì)預(yù)算算內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)對(duì)其他高層層、中層層管理人人人事任任免、報(bào)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建議議權(quán)及工工作考核核評(píng)定、獎(jiǎng)懲審審批權(quán)；對(duì)公司司基層員工工人事任免免、獎(jiǎng)懲及報(bào)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的審批批權(quán)董事會(huì)賦予予的其他他權(quán)力四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系董事會(huì)、高高層管理理人員、集團(tuán)及公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系上級(jí)主管部部門、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴、金融融機(jī)構(gòu)、媒媒體等五、任職資資格教育水平大學(xué)本科以以上專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)關(guān)專業(yè)或或管理專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)業(yè)管理、財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上地產(chǎn)行業(yè)業(yè)或相近近行業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上高高層管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)，具備備房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建建筑、施施工管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、法法律等知知識(shí)技巧技能掌握、等辦辦公軟件件使用方方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判判斷與決決策能力力、人際際交往能能力、溝溝通能力力、影響響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、客戶戶服務(wù)能能力六、其他使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)、辦辦公設(shè)備備、交通通及通訊訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征不定時(shí)工作作制所需記錄文文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、階階段性工工作報(bào)告告崗位名稱總經(jīng)理助理理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職協(xié)助總經(jīng)理理綜合協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作和處理理日常事事務(wù)二、職責(zé)職責(zé)一保證總經(jīng)經(jīng)理指令令暢通、辦辦公秩序序順暢。職責(zé)二負(fù)責(zé)對(duì)公司司各部門門工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督。職責(zé)三負(fù)責(zé)幫助總總經(jīng)理制制定公司司各項(xiàng)決決策，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理好與公公司各部部門及公公司重要要客戶的的關(guān)系。職責(zé)四有權(quán)向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提提議下屬屬人選，并并對(duì)其工工作進(jìn)行行考核評(píng)評(píng)價(jià)。職責(zé)五協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對(duì)公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)行全全面管理理。職責(zé)六向全體員工工宣導(dǎo)公司的的遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃，使使員工以以此為核核心開展展工作。職責(zé)七做好政策、市市場(chǎng)調(diào)研研工作，為為總經(jīng)理理決策提提供參考考意見。職責(zé)八在企業(yè)文化化建設(shè)、組組織創(chuàng)新新和人才才開發(fā)等等企業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域域，協(xié)助助總經(jīng)理理實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理。職責(zé)九為公司發(fā)展展和管理理創(chuàng)新做做探索和和嘗試。職責(zé)十參與流程的的制定及及檢查。職責(zé)十一參與企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的擬訂訂、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的編編制和企企業(yè)重大大決策事事項(xiàng)的討討論所占工作比比重：一一五%職責(zé)十二根據(jù)總經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，召開開企業(yè)辦辦公會(huì)議議和其他他有關(guān)會(huì)會(huì)議，做做好會(huì)議議記錄，撰撰寫會(huì)議議紀(jì)要，并并檢查督督促會(huì)議議決議的的貫徹實(shí)實(shí)施所占工作比比重：一一五%職責(zé)十三匯總企業(yè)年年度綜合合性資料料，草擬擬企業(yè)年年度總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃和和其他綜綜合性文文稿，撰撰寫總經(jīng)經(jīng)理發(fā)言言稿和其其他以企企業(yè)名義義發(fā)言的的文稿，并并負(fù)責(zé)審審核所占工作比比重：220%職責(zé)十四負(fù)責(zé)處理企企業(yè)行政政文書，做做好收發(fā)發(fā)登記、傳傳遞、催催辦、歸歸檔、立立卷及檔檔案管理理工作所占工作比比重：一一五%職責(zé)十五協(xié)調(diào)、安排排總經(jīng)理理工作日日程，并并根據(jù)工工作日程程，做好好有關(guān)人人員的預(yù)預(yù)約、接接待等事事務(wù)所占工作比比重：一一五%職責(zé)十六完成總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的其其他工作作所占工作比比重：220%三、權(quán)力1、受總經(jīng)經(jīng)理委托托，具有有對(duì)各部部門工作作的協(xié)調(diào)調(diào)處理權(quán)權(quán)2、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的參與與權(quán)3、對(duì)企業(yè)業(yè)行政文文書、材材料設(shè)備備、工程程項(xiàng)目等等工作過過程的跟跟蹤管理理權(quán)4、對(duì)工程程資料、圖圖紙、合合同等文文件資料料的收集集、歸檔檔與管理理權(quán)四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、副副總工程程師、副副總經(jīng)理理、公司司內(nèi)各部部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系上級(jí)主管部部門、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴、金融融機(jī)構(gòu)、媒媒體等五、任職資資格教育水平本科以上年齡、性別別40及以下下、男專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱高級(jí)或中級(jí)級(jí)5年以以上培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管理理、房地地產(chǎn)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備從事本本專業(yè)33年的工工作經(jīng)歷歷知識(shí)通曉企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)，具備備房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建建筑、施施工管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、法法律等知知識(shí)技巧技能掌握、等辦辦公軟件件使用方方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判判斷與決決策能力力、人際際交往能能力、溝溝通能力力、影響響力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、客戶戶服務(wù)能能力六、其他使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)、辦辦公設(shè)備備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征不定時(shí)工作作制所需記錄文文檔企業(yè)行政文文書崗位名稱總工程師直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職協(xié)助總經(jīng)理理綜合處處理技術(shù)術(shù)問題二、職責(zé)職責(zé)一在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的技術(shù)術(shù)管理工工作。全全面負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目開開發(fā)以及及建設(shè)過過程中的的工程施施工、技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)等工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)行全全過程、全全方位的的動(dòng)態(tài)管管理，保保證項(xiàng)目目的進(jìn)度度和質(zhì)量量。所占工作比比重：%%職責(zé)二正確貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家技術(shù)政政策和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所占工作比比重：%%職責(zé)三負(fù)責(zé)提出房房地產(chǎn)開開發(fā)、建建設(shè)的大大、中型型項(xiàng)目的的可靠性性報(bào)告和和審定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)部提交交的小型型項(xiàng)目的的可行性性分析報(bào)報(bào)告。所占工作比比重：%%職責(zé)四審定設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更更，簽發(fā)發(fā)技術(shù)文文件。所占工作比比重：%%職責(zé)五主持召開本本公司各各技術(shù)類類會(huì)議。負(fù)負(fù)責(zé)解決決規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)設(shè)備等技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)中中的重要要技術(shù)問問題。所占工作比比重：%%職責(zé)六組織推廣廣新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目目全面管管理，審審查合理理化建議議。所占工作比比重：%%職責(zé)七提出設(shè)計(jì)要要求，委委托設(shè)計(jì)計(jì)，審查查方案，主主持圖紙紙會(huì)審工工作。主主抓技術(shù)術(shù)管理和和重大技技術(shù)方案案的制定定，負(fù)責(zé)責(zé)組織審審核年、季季、月施施工計(jì)劃劃所占工作比比重：%%職責(zé)八負(fù)責(zé)技術(shù)職職務(wù)的審審查，指指導(dǎo)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。所占工作比比重：%%職責(zé)九協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、工工程部處處理圖紙紙中涉及及施工過過程的重重大技術(shù)術(shù)問題，簽簽發(fā)、處處理重大大技術(shù)問問題的工工程變更更通知所占工作比比重：%%職責(zé)十組織研究工工程技術(shù)術(shù)及施工工工藝操操作規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理規(guī)程程的制定定、補(bǔ)充充和修改改工作。所占工作比比重：%%職責(zé)十一負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院的聯(lián)聯(lián)絡(luò)與溝溝通，即即時(shí)索取取設(shè)計(jì)資資料。所占工作比比重：%%職責(zé)十二組織審查施施工方案案的研討討、分析析工作，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)、解解決有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題和協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系。組組織參加加全面技技術(shù)交底底工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)。所占工作比比重：%%職責(zé)十三對(duì)未能協(xié)調(diào)調(diào)公司技技術(shù)管理理部門之之間的關(guān)關(guān)系，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理制度混混亂，技技術(shù)文件件不完整整準(zhǔn)確、歸歸檔不及及時(shí)，造造成工作作被動(dòng)負(fù)負(fù)責(zé)。所占工作比比重：%%職責(zé)十四對(duì)施工中的的重大技技術(shù)問題題解決不不及時(shí)，影影響產(chǎn)品品質(zhì)量或或造成重重大人身身、設(shè)備備等事故故，影響響施工計(jì)劃劃的完成成負(fù)責(zé)。所占工作比比重：%%職責(zé)十五對(duì)公司技技術(shù)文件件、技術(shù)術(shù)秘密的的外傳、丟丟失、泄泄密負(fù)責(zé)責(zé)。所占工作比比重：%%職責(zé)十六主持工程交交工、竣竣工驗(yàn)收收和環(huán)保保方面工工作計(jì)劃劃安排、協(xié)協(xié)調(diào)組織織、檢查查工作。所占工作比比重：%%職責(zé)十七負(fù)責(zé)公司工工程技術(shù)術(shù)人員的的培養(yǎng)和和幫帶。所占工作比比重：%%職責(zé)十八總經(jīng)理交辦辦的其他他工作。所占工作比比重：%%三、權(quán)力項(xiàng)目整體施施工計(jì)劃劃和進(jìn)度度的制定定權(quán)和實(shí)實(shí)施權(quán)監(jiān)督與檢查查項(xiàng)目目目標(biāo)、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況技術(shù)問題的的最終決決策權(quán)對(duì)施工過程程的控制制權(quán)總經(jīng)理授予予的其他他權(quán)力四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、工工程項(xiàng)目目部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系設(shè)計(jì)院、施施工單位位、監(jiān)理理單位五、任職資資格教育水平?？埔陨夏挲g、性別別45及以下下、男專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱高級(jí)或中級(jí)級(jí)5年以以上經(jīng)驗(yàn)熟悉建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和預(yù)算算圖集，從從事本專專業(yè)8年年的工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備筆記本電腦腦、臺(tái)式式電腦、一一般辦公公工具工作環(huán)境獨(dú)立辦公室室工作時(shí)間特特征綜合計(jì)算工工時(shí)制崗位名稱副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)招標(biāo)部人員員、工程程項(xiàng)目部部經(jīng)理、工工程工程程造價(jià)部部經(jīng)理一、本職直接向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理理全面管管理工程程項(xiàng)目部部的日常常工作二、職責(zé)職責(zé)一行使對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)工工作全面面指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的義義務(wù)，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)。所占工作比比重：%%職責(zé)二參與制訂訂公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和預(yù)算方方案，擬擬訂各個(gè)個(gè)部門年年度工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算方案案并組織織實(shí)施，參參與制定定公司重重大投資資、項(xiàng)目目開發(fā)策策略研究究和成本本控制等等決策。所占工作比比重：%%職責(zé)三具體主管工工程項(xiàng)目目部全面面工作。所占工作比比重：%%職責(zé)四對(duì)所轄部部門人員員的工作作進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、培培訓(xùn)、考考核與協(xié)協(xié)調(diào)以及及制度體體系建設(shè)設(shè)、優(yōu)化化、完善善所占工作比比重：%%職責(zé)五主持公司的的經(jīng)營(yíng)管管理工作作，組織織實(shí)施總總經(jīng)理辦辦公會(huì)決決議。所占工作比比重：%%職責(zé)六組織制定定公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。所占工作比比重：%%職責(zé)八負(fù)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件。所占工作比比重：%%職責(zé)九對(duì)公司營(yíng)銷銷業(yè)務(wù)工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理，并并制定各各項(xiàng)營(yíng)銷銷制度，對(duì)對(duì)營(yíng)銷人人員進(jìn)行行績(jī)效考考核，收收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)銷售渠渠道的開開發(fā)。所占工作比比重：%%職責(zé)十負(fù)責(zé)對(duì)各部部門經(jīng)理理工作布布置、指指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)督督、評(píng)價(jià)價(jià)和考核核管理工工作。所占工作比比重：%%職責(zé)十一組織開展市市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和預(yù)測(cè)工工作。所占工作比比重：%%職責(zé)十二審查工程施施工合同同，檢查查監(jiān)督合合同履約約情況，落實(shí)施工項(xiàng)目的工程管理工作。所占工作比比重：%%職責(zé)十四參與公司擬擬訂投資資項(xiàng)目的的定位研研究、業(yè)業(yè)態(tài)分布布策劃。所占工作比比重：%%職責(zé)十五組織審查施施工方案案的研討討、分析析工作，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)、解解決有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題和協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系。組組織參加加全面技技術(shù)交底底工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)。所占工作比比重：%%職責(zé)十六對(duì)未能協(xié)調(diào)調(diào)公司技技術(shù)管理理部門之之間的關(guān)關(guān)系，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理制度混混亂，技技術(shù)文件件不完整整準(zhǔn)確、歸歸檔不及及時(shí)，造造成工作作被動(dòng)負(fù)負(fù)責(zé)。所占工作比比重：%%職責(zé)十七對(duì)施工中的的重大技技術(shù)問題題解決不不及時(shí)，影影響產(chǎn)品品質(zhì)量或或造成重重大人身身、設(shè)備備等事故故，影響響施工計(jì)計(jì)劃的完完成負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。所占工作比比重：%%職責(zé)十八對(duì)公司技技術(shù)文件件、技術(shù)術(shù)秘密的的外傳、丟丟失、泄泄密負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。所占工作比比重：%%職責(zé)十九協(xié)助公司各各項(xiàng)目的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理及日常常事務(wù)的的統(tǒng)籌管管理。所占工作比比重：%%職責(zé)二十參與房地地產(chǎn)項(xiàng)目目用地的的前期談?wù)勁?、投投?biāo)管理理等重大大決策工工作所占工作比比重：%%職責(zé)二十一一協(xié)助開展對(duì)對(duì)政府部部門的公公關(guān)工作作。所占工作比比重：%%三、權(quán)力公司經(jīng)營(yíng)決決策的參參與權(quán)所轄部門工工作實(shí)施施情況的的監(jiān)督、管管理權(quán)具體工作開開展的決決策權(quán)四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、各各個(gè)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系各政府部門門五、任職資資格教育水平本科以上年齡、性別別45及以下下、男專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱高級(jí)或中級(jí)級(jí)5年以以上經(jīng)驗(yàn)熟悉建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和預(yù)算算圖集，從從事本專專業(yè)8年年的工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備筆記本電腦腦、臺(tái)式式電腦、一一般辦公公工具工作環(huán)境獨(dú)立辦公室室工作時(shí)間特特征不定時(shí)工作作制崗位名稱副工程師直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)預(yù)算造價(jià)工工程師一、本職協(xié)助副總經(jīng)經(jīng)理綜合合處理技技術(shù)問題題（需明明確總工工與副總總工在技技術(shù)管理理工作中中的分工工）二、職責(zé)職責(zé)一在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的技術(shù)術(shù)管理工工作。全全面負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目開開發(fā)以及及建設(shè)過過程中的的工程預(yù)預(yù)算、技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)等工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算實(shí)施進(jìn)進(jìn)行全過過程、全全方位的的動(dòng)態(tài)管管理，保保證項(xiàng)目目造價(jià)的預(yù)算正正確和準(zhǔn)確。所占工作比比重：%%職責(zé)二正確貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家技術(shù)政政策和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所占工作比比重：%%職責(zé)三負(fù)責(zé)提出房房地產(chǎn)開開發(fā)、建建設(shè)的大大、中型型項(xiàng)目的的可靠性性報(bào)告和和審定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)部提交交的小型型項(xiàng)目的的可行性性分析報(bào)報(bào)告。所占工作比比重：%%職責(zé)四審定設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更更，簽發(fā)發(fā)技術(shù)文文件。所占工作比比重：%%職責(zé)五主持召開本本公司各各技術(shù)類類會(huì)議。負(fù)負(fù)責(zé)解決決規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、科科研等技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)中中的重要要技術(shù)問問題。所占工作比比重：%%職責(zé)七提出設(shè)計(jì)要要求，委委托設(shè)計(jì)計(jì)，審查查方案，主主持圖紙紙會(huì)審工工作。主主抓技術(shù)術(shù)管理和和重大技技術(shù)方案案的制定定所占工作比比重：%%職責(zé)八負(fù)責(zé)技術(shù)職職務(wù)的審審查，指指導(dǎo)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。所占工作比比重：%%職責(zé)九協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、工工程部處處理圖紙紙中涉及及施工過過程的重重大技術(shù)術(shù)問題，簽簽發(fā)、處處理重大大技術(shù)問問題的工工程變更更通知所占工作比比重：%%職責(zé)十組織研究工工程技術(shù)術(shù)及施工工工藝操操作規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理規(guī)程程的制定定、補(bǔ)充充和修改改工作。所占工作比比重：%%職責(zé)十一實(shí)施公司有有關(guān)預(yù)算算、結(jié)算算方面的的決算方方針，協(xié)協(xié)調(diào)解決決合同履履約、預(yù)預(yù)結(jié)算有有關(guān)事宜宜和問題題。所占工作比比重：%%職責(zé)十二負(fù)責(zé)預(yù)算部部對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院的聯(lián)聯(lián)絡(luò)與溝溝通，及及時(shí)索取取設(shè)計(jì)資資料。所占工作比比重：%%職責(zé)二十一一調(diào)查、研究究、審理理、總結(jié)結(jié)分管工工作，及及時(shí)為經(jīng)經(jīng)理提供供強(qiáng)化管管理和決決策的建建議。所占工作比比重：%%職責(zé)二十二二總經(jīng)理交辦辦的其他他工作所占工作比比重：%%三、權(quán)力項(xiàng)目整體施施工計(jì)劃劃和進(jìn)度度的制定定權(quán)和實(shí)實(shí)施權(quán)監(jiān)督與檢查查項(xiàng)目目目標(biāo)、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況技術(shù)問題的的最終決決策權(quán)對(duì)施工過程程的控制制權(quán)副總經(jīng)理授授予的其他他權(quán)力四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、工工程項(xiàng)目目部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系設(shè)計(jì)院、施施工單位位、監(jiān)理理單位五、任職資資格教育水平專科以上年齡、性別別45及以下下、男專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱高級(jí)或中級(jí)級(jí)5年以以上經(jīng)驗(yàn)熟悉建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和預(yù)算算圖集，從從事本專專業(yè)8年年的工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備筆記本電腦腦、臺(tái)式式電腦、一一般辦公公工具工作環(huán)境辦公室、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特特征綜合計(jì)算工工時(shí)制崗位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)財(cái)務(wù)助理11人、會(huì)會(huì)計(jì)2人人、出納納2人一、本職直接向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理理全面管管理財(cái)務(wù)務(wù)部日常常工作二、職責(zé)職責(zé)一負(fù)責(zé)主持制制定本部部門的年年度工作作計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施所占工作比比重：%%職責(zé)二組織實(shí)施公公司財(cái)務(wù)務(wù)部的工工作流程程、工作作行為、工工作成果果的管理理建設(shè)，健全公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，為公司開源節(jié)流。所占工作比比重：%%職責(zé)三遵守國(guó)家的的財(cái)務(wù)、稅稅收、會(huì)會(huì)計(jì)制度度和公司司內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供對(duì)外財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告。所占工作比比重：%%職責(zé)四按照國(guó)家家房地產(chǎn)產(chǎn)會(huì)計(jì)法法規(guī)、制制度的規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)組織織全公司司的會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)管管理工作作。所占工作比比重：%%職責(zé)五及時(shí)、準(zhǔn)確確、完整整地記錄錄、計(jì)算算、反映映全公司司的財(cái)務(wù)務(wù)收支和和經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)情況況，為公公司及其其它有關(guān)關(guān)單位提提供合法法、真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、完整整的會(huì)計(jì)計(jì)信息。所占工作比比重：%%職責(zé)六組織公司收收入、成成本、費(fèi)費(fèi)用及固定資資產(chǎn)和流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)的核算算工作；；所占工作比比重：%%職責(zé)七組織公司的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算算編制工工作，并并對(duì)預(yù)算算執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督所占工作比比重：%%職責(zé)八負(fù)責(zé)公司各各項(xiàng)資金金支出、工工程結(jié)算算和費(fèi)用用報(bào)銷的的財(cái)務(wù)審審核工作作所占工作比比重：%%職責(zé)九參與經(jīng)濟(jì)合合同會(huì)審審工作以以及合同同執(zhí)行管管理工作作。所占工作比比重：%%職責(zé)十根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要要求，組組織編制制各類財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)情情況進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)效效果分析析，及時(shí)時(shí)反饋公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供依據(jù)據(jù)。所占工作比比重：%%職責(zé)十一組織計(jì)算發(fā)發(fā)放員工工的工資資，辦理理各項(xiàng)應(yīng)應(yīng)交、應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)；所占工作比比重：%%職責(zé)十二負(fù)責(zé)公司銀銀行、現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算算業(yè)務(wù)及及空白收收據(jù)支票票的管理理工作；；所占工作比比重：%%職責(zé)十三負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅稅務(wù)等相相關(guān)外部部單位的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系。所占工作比比重：%%職責(zé)十四對(duì)所本部門門人員的的工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核與協(xié)調(diào)調(diào)以及制制度體系系建設(shè)、優(yōu)優(yōu)化、完完善所占工作比比重：%%職責(zé)十五完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。所占工作比比重：%%三、權(quán)力1.財(cái)務(wù)務(wù)具體核核算辦法法制定權(quán)權(quán)、解釋釋權(quán)；2.對(duì)資資金計(jì)劃劃的管理理權(quán)；3.有權(quán)權(quán)檢查成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況；；4.有權(quán)權(quán)審核各各項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)合合同，有有權(quán)匯同同各部門門督促公公款回收收；5.有權(quán)權(quán)拒絕手手續(xù)不齊齊和不符符合財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定的的報(bào)銷；；6.對(duì)部部門員工工的工作作指導(dǎo)權(quán)權(quán)。四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、各各個(gè)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系稅務(wù)部門、銀銀行五、任職資資格教育水平?？埔陨夏挲g、性別別45及以下下、女專業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)職稱高級(jí)或中級(jí)級(jí)5年以以上經(jīng)驗(yàn)具備從事本本專業(yè)110年工工作經(jīng)歷歷，房產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)本本職工作作經(jīng)驗(yàn)33年六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征月末或月初初定時(shí)加加班崗位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理助助理直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)會(huì)計(jì)2人、出出納2人人一、本職直接向財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部部經(jīng)理全全面管理理財(cái)務(wù)部部日常工工作二、職責(zé)職責(zé)一具體負(fù)責(zé)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)、決決算編制制工作，并并協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理對(duì)預(yù)算算執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督所占工作比比重：110%職責(zé)二嚴(yán)格遵照財(cái)財(cái)政部制制定的《會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)范》，審審核會(huì)計(jì)計(jì)完成填填制的會(huì)會(huì)計(jì)憑證證，登記記帳簿等等一些會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作；所占工作比比重：110%職責(zé)三負(fù)責(zé)每月賬賬務(wù)核對(duì)對(duì)、結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作，確確保相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)核核算數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；；所占工作比比重：55%職責(zé)四負(fù)責(zé)編制相相關(guān)的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表，按規(guī)規(guī)定時(shí)間間要求及及時(shí)準(zhǔn)確確報(bào)出；；所占工作比比重：55%職責(zé)五根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要要求，按按時(shí)編制制各類財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，及時(shí)時(shí)反饋公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況。所占工作比比重：55%職責(zé)六具體負(fù)責(zé)成成本、費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)的考核核工作，監(jiān)監(jiān)督預(yù)算算的執(zhí)行行，分析析預(yù)算偏偏差；所占工作比比重：55%職責(zé)七組織會(huì)計(jì)每每月300日前與與出納對(duì)對(duì)清現(xiàn)金金、銀行行帳，做做到帳實(shí)實(shí)相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時(shí)時(shí)處理所占工作比比重：55%職責(zé)八負(fù)責(zé)往來及及個(gè)人欠欠款的清清理工作作，對(duì)外提提供相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)資資料；所占工作比比重：55%職責(zé)九負(fù)責(zé)與財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、審計(jì)等國(guó)家家行政部部門業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的協(xié)調(diào)與與聯(lián)絡(luò)；所占工作比比重：一一五%職責(zé)十負(fù)責(zé)保管相相關(guān)憑證證、報(bào)表表、賬簿簿等財(cái)務(wù)務(wù)檔案；；所占工作比比重：110%職責(zé)十一負(fù)責(zé)掌管財(cái)財(cái)務(wù)印章章，嚴(yán)格格控制支支票的簽簽發(fā)。所占工作比比重：55%職責(zé)十二完成部門經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。所占工作比比重：55%三、權(quán)力1.有權(quán)權(quán)解釋財(cái)財(cái)務(wù)具體體核算辦辦法；2.有權(quán)權(quán)參與本本公司財(cái)財(cái)務(wù)核算算辦法的的修訂工工作；3.預(yù)算算執(zhí)行中中存在的的問題有有建議修修改權(quán)；；4.內(nèi)部部相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性分分析資料料提供權(quán)權(quán)；5.按授授權(quán)對(duì)其其他部門門提供會(huì)會(huì)計(jì)資料料；6.財(cái)務(wù)務(wù)核對(duì)中中有權(quán)要要求相關(guān)關(guān)部門及及人員進(jìn)進(jìn)行配合合；7.業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)印印章保管管權(quán)；四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系財(cái)務(wù)部經(jīng)理理、各個(gè)個(gè)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系稅務(wù)部門、銀銀行五、任職資資格教育水平?？埔陨夏挲g、性別別45及以下下、女專業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)師師經(jīng)驗(yàn)具備從事本本專業(yè)55年工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征月末或月初初定時(shí)加加班崗位名稱會(huì)計(jì)直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理助理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職向財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理助理負(fù)負(fù)責(zé)全面主辦財(cái)財(cái)務(wù)部日日常工作作二、職責(zé)職責(zé)一根據(jù)國(guó)家財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)法規(guī)和和行業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)規(guī)定定，結(jié)合合公司規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算方法及及成本核核算方法法。所占工作比比重：55%職責(zé)二根據(jù)規(guī)定的的成本、費(fèi)費(fèi)用開支支范圍和和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)原始始憑證的的合法性性、合理理性和真真實(shí)性；；負(fù)責(zé)費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生的審批批手續(xù)是是否符合合公司規(guī)規(guī)定；審審核出納納全部報(bào)報(bào)銷憑證證，保證證其正確確性所占工作比比重：一一五%職責(zé)三監(jiān)控公司成成本費(fèi)用用狀況，監(jiān)監(jiān)督各部部門的經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出，對(duì)異異常情況況要及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)并并采取措措施。所占工作比比重：55%職責(zé)四根據(jù)規(guī)定和和協(xié)議，作作好應(yīng)收收款工作作，定期期向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)收款款情況。準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地做做好帳務(wù)務(wù)和結(jié)算算工作，正正確進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算，填填制和審審核會(huì)計(jì)計(jì)憑證；；登記總總帳和各各類明細(xì)細(xì)帳，將將總賬與與報(bào)表、明明細(xì)賬核核對(duì)；對(duì)對(duì)款項(xiàng)的的收付，貨貨物的收收發(fā)、使使用，資資產(chǎn)資金金增減進(jìn)進(jìn)行核算算所占工作比比重：110%職責(zé)五正確計(jì)算收收入、費(fèi)費(fèi)用、成成本，正正確處理理財(cái)務(wù)成成果。所占工作比比重：55%職責(zé)六負(fù)責(zé)編制科科目匯總總表,根據(jù)科科目匯總總表編制制公司月月度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、年年度會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)、完完整地提提供各種種會(huì)計(jì)信信息，如實(shí)反反映公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況，提出出改進(jìn)財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作的的建議和和措施，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供可靠依依據(jù)。所占工作比比重：110%職責(zé)七負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的財(cái)務(wù)務(wù)管理，按按月正確確計(jì)提固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊。所占工作比比重：55%職責(zé)八負(fù)責(zé)公司稅稅金的計(jì)計(jì)算、抄抄稅、申申報(bào)和解解繳工作作。所占工作比比重：55%職責(zé)九驗(yàn)收并保管管增值稅稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)發(fā)票抵扣扣聯(lián)、發(fā)發(fā)票聯(lián)。嚴(yán)嚴(yán)格按照照《會(huì)計(jì)計(jì)檔案管管理辦法法》的規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)做好會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、帳冊(cè)冊(cè)、報(bào)表表等財(cái)會(huì)會(huì)資料的的收集、裝裝訂、匯匯編、歸歸檔等會(huì)會(huì)計(jì)檔案案管理工工作。所占工作比比重：55%職責(zé)十及時(shí)購(gòu)買各各類發(fā)票票，根據(jù)據(jù)收集完完整的業(yè)業(yè)務(wù)資料料，開具具發(fā)票并并及時(shí)逐逐筆登記記記錄。所占工作比比重：55%職責(zé)十一按時(shí)(255號(hào)前))編制報(bào)報(bào)送公司司規(guī)定的的各種內(nèi)內(nèi)部報(bào)表表，匯總總表、款款項(xiàng)支付付進(jìn)程表表。所占工作比比重：110%職責(zé)十二依據(jù)合同、采采購(gòu)申購(gòu)購(gòu)單、工工作聯(lián)系系單、進(jìn)進(jìn)貨發(fā)票票、采購(gòu)購(gòu)匯總表表,出入入庫(kù)單，審審核采購(gòu)購(gòu)數(shù)量、價(jià)價(jià)格、品品種、供供應(yīng)商是是否準(zhǔn)確確、符合合要求，確確定付款款期限,,提出付付款申請(qǐng)請(qǐng)，交財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理審批。所占工作比比重：110%職責(zé)十三充分做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，配合合財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理、事事務(wù)所審審計(jì)人員員完成每每年審計(jì)計(jì)事務(wù)所所的財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)工工作。所占工作比比重：55%職責(zé)十四負(fù)責(zé)每年公公司的工工商年檢檢,一般般納稅人人資格年年檢、稅稅務(wù)局年年度所得得稅匯算算清交核核查等。所占工作比比重：55%職責(zé)十五負(fù)責(zé)本部門門的其他他日常管管理工作作,及時(shí)時(shí)有效處處理各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)問問題。所占工作比比重：55%職責(zé)十六每月書面向向經(jīng)理匯匯報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)情況，當(dāng)當(dāng)好經(jīng)理理參謀，發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督作作用。所占工作比比重：55%三、權(quán)力1、財(cái)務(wù)制制度執(zhí)行行權(quán)2、原始憑憑證的制制作權(quán)、報(bào)報(bào)銷憑證證的審核核權(quán)四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系財(cái)務(wù)部經(jīng)理理、各個(gè)個(gè)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系稅務(wù)部門、銀銀行、工工商部門門五、任職資資格教育水平專科以上年齡、性別別40及以下下、女專業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)職稱中級(jí)或初級(jí)級(jí)5年以以上經(jīng)驗(yàn)具備從事本本專業(yè)55年工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征月末或月初初定時(shí)加加班崗位名稱出納直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理助理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職向財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理助理負(fù)負(fù)責(zé)全面主辦公公司現(xiàn)金金日常工工作二、職責(zé)職責(zé)一根據(jù)國(guó)家財(cái)財(cái)會(huì)法規(guī)規(guī)、公司司財(cái)務(wù)制制度的有有關(guān)規(guī)定定，認(rèn)真真辦理現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行各項(xiàng)項(xiàng)收支工工作；所占工作比比重：110%職責(zé)二嚴(yán)格審核報(bào)報(bào)銷單據(jù)據(jù)、發(fā)票票等原始始憑證，復(fù)復(fù)核審批批手續(xù)，處處理報(bào)銷銷事項(xiàng)，做做到合法法準(zhǔn)確、手手續(xù)完備備；所占工作比比重：220%職責(zé)三正確登記現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款日記賬賬；所占工作比比重：55%職責(zé)四負(fù)責(zé)每日及及時(shí)編制制公司資資金收支支日?qǐng)?bào)表表；所占工作比比重：110%職責(zé)五負(fù)責(zé)妥善保保管現(xiàn)金金、有關(guān)關(guān)印章、空空白支票票等；所占工作比比重：55%職責(zé)六及時(shí)去銀行行取得結(jié)結(jié)算票據(jù)據(jù)回單與與銀行對(duì)對(duì)賬單；；所占工作比比重：55%職責(zé)七編制并錄入入記賬憑憑證；所占工作比比重：一一五%職責(zé)八負(fù)責(zé)打印印每月的的記賬憑憑證；所占工作比比重：55%職責(zé)九定期清查查并清算算應(yīng)收款款工作；；所占工作比比重：55%職責(zé)十配合售樓處處票據(jù)結(jié)結(jié)算員做做好款項(xiàng)項(xiàng)和票據(jù)據(jù)的結(jié)算算工作；；所占工作比比重：110%職責(zé)十一負(fù)責(zé)辦理理員工工工資發(fā)放放工作；；所占工作比比重：55%職責(zé)十二完成部門經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它任務(wù)。。所占工作比比重：55%三、權(quán)力1、對(duì)不合合法及不不符合公公司財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定的的報(bào)銷單單據(jù)有拒拒絕付款款的權(quán)力力；2、對(duì)任何何人不合合手續(xù)的的提取現(xiàn)現(xiàn)金有拒拒絕的權(quán)權(quán)力。四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系財(cái)務(wù)部經(jīng)理理、各個(gè)個(gè)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系銀行五、任職資資格教育水平專科以上年齡、性別別35及以下下、女專業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)職稱初級(jí)經(jīng)驗(yàn)具備從事本本專業(yè)33年工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征正常上班崗位名稱前期部經(jīng)理理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)業(yè)務(wù)人員44人、資資料員11人一、本職直接向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)圍繞一一文五證證開展房房地產(chǎn)開開發(fā)過程程相關(guān)手手續(xù)的合合法辦理理，公共共關(guān)系、人人脈資源源的建立立與維護(hù)護(hù)，負(fù)責(zé)責(zé)前期工工作相關(guān)關(guān)的房地地產(chǎn)信息息和政策策法規(guī)收收集和研研究。二、職責(zé)職責(zé)一及時(shí)掌握房房地產(chǎn)市市場(chǎng)發(fā)展展情況以以及與房房地產(chǎn)行行業(yè)有關(guān)關(guān)的政策策法規(guī)，為為公司房房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展提供供市場(chǎng)信信息及發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。所占工作比比重：55%職責(zé)二根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃參于編編制（調(diào)調(diào)整）項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批報(bào)建控控制性計(jì)計(jì)劃，并并跟蹤、落落實(shí)所占工作比比重：110%職責(zé)三向建委、計(jì)計(jì)委申辦辦投資項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃（立項(xiàng)項(xiàng)）、開開工報(bào)告告所占工作比比重：55%職責(zé)四向市規(guī)劃局局申辦用用地紅線線；提出出或調(diào)整整規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)；申請(qǐng)請(qǐng)改變用用地性質(zhì)質(zhì)；報(bào)審審新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目建筑設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；配配合申辦辦配套設(shè)設(shè)施管網(wǎng)網(wǎng)綜合；；申辦《建建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證》，《臨臨時(shí)建設(shè)設(shè)規(guī)劃許許可證》、《建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證》及及配合配配套管線線單項(xiàng)執(zhí)執(zhí)照；申申請(qǐng)開工工驗(yàn)收、申申辦規(guī)劃劃驗(yàn)收所占工作比比重：一一五%職責(zé)五申報(bào)建筑面面積核查查及辦理理各項(xiàng)規(guī)規(guī)費(fèi)的繳繳納手續(xù)續(xù)；所占工作比比重：55%職責(zé)六密切關(guān)注土土地拍賣賣市場(chǎng)信信息和成成交價(jià)格格，適時(shí)時(shí)為公司司領(lǐng)導(dǎo)提提供拍賣賣地塊信信息并組組織人員員做好地地塊的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察察，確保保信息準(zhǔn)準(zhǔn)確、可可靠、及及時(shí)。所占工作比比重：55%職責(zé)七根據(jù)新項(xiàng)目目的情況況（包括括拍賣地地塊招標(biāo)標(biāo)文件），參參與項(xiàng)目目的前期期策劃并并提出有有參考價(jià)價(jià)值的合合理化建建議，同同時(shí)組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)性性分析并并協(xié)調(diào)規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)單位位做好規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)工工作，確確保經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析考考慮全面面、分析析具體、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)協(xié)調(diào)順暢暢所占工作比比重：55%職責(zé)八參與土地的的競(jìng)拍并并為公司司決策層層提供相相關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析數(shù)數(shù)據(jù)，確確保數(shù)據(jù)據(jù)可靠、具具體，并并根據(jù)土土地拍賣賣情況辦辦理有關(guān)關(guān)土地手手續(xù)，確確保及時(shí)時(shí)、有序序。所占工作比比重：55%職責(zé)九向規(guī)劃局、環(huán)環(huán)保局、計(jì)計(jì)委、建建委、公公安交通通管理局局、教委委、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、等政政府部門門申辦的的其他報(bào)報(bào)建事項(xiàng)項(xiàng)。所占工作比比重：55%職責(zé)十根據(jù)項(xiàng)目工工程進(jìn)展展情況，協(xié)協(xié)助工程程部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行驗(yàn)收工工作，主主要是協(xié)協(xié)調(diào)測(cè)繪繪院、規(guī)規(guī)劃、建建委等政政府職能能部門，取取得測(cè)繪繪驗(yàn)收意意見書和和驗(yàn)收成成果圖、《單單體規(guī)劃劃驗(yàn)收意意見書》、《建建設(shè)工程程竣工規(guī)規(guī)劃驗(yàn)收收合格證證》、《綜綜合驗(yàn)收收合格證證》，確確保協(xié)調(diào)調(diào)順暢、協(xié)協(xié)助到位位、驗(yàn)收收工作及及時(shí)、順順利完成成所占工作比比重：110%職責(zé)十一根據(jù)項(xiàng)目目完工情情況，將將有關(guān)備備案所需需材料上上報(bào)城建建檔案館館進(jìn)行備備案，領(lǐng)領(lǐng)取《檔檔案驗(yàn)收收合格證證》，確確保備案案資料準(zhǔn)準(zhǔn)備齊全全，備案案手續(xù)辦辦理及時(shí)時(shí)所占工作比比重：55%職責(zé)十二項(xiàng)目結(jié)束以以后，負(fù)負(fù)責(zé)組織織人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的所有批批文及相相關(guān)材料料進(jìn)行分分類歸檔檔，并移移交到公公司檔案案室，確確保資料料歸檔及及時(shí)、齊齊全、分分類清晰晰、查取取方便所占工作比比重：55%職責(zé)十三及時(shí)準(zhǔn)確地地接收政政府部門門發(fā)布的的信息（會(huì)會(huì)議通知知、培訓(xùn)訓(xùn)通知、接接待通知知等）及及時(shí)匯報(bào)報(bào)給公司司，根據(jù)據(jù)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示牽頭安安排人員員完成參參加（接接待）工工作所占工作比比重：55%職責(zé)十四根據(jù)公司發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃制訂相相關(guān)的工工作計(jì)劃劃和方案案。并且且制定部部門年、季季度、月月工作計(jì)計(jì)劃，合合理有效效進(jìn)行全全年工作作安排。所占工作比比重：55%職責(zé)十五與政府、媒媒介和行行業(yè)相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)建建立良好好、穩(wěn)定定的關(guān)系系。所占工作比比重：22%職責(zé)十六對(duì)職員進(jìn)行行經(jīng)常性性溝通，做做到上傳傳下達(dá)，把把公司的的決策和和精神及及時(shí)準(zhǔn)確確地向部部門員工工傳達(dá)。所占工作比比重：22%職責(zé)十七遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，以身身作則，嚴(yán)嚴(yán)格要求求部門員員工，起起到模范范帶頭作作用。所占工作比比重：33%職責(zé)十八負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交交辦事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)與實(shí)施施。所占工作比比重：33%三、權(quán)力對(duì)辦理報(bào)報(bào)建、報(bào)報(bào)批、辦辦證、驗(yàn)驗(yàn)證及年年審手續(xù)續(xù)所需公公司支持持有提議議權(quán)四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、各各個(gè)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系政府相關(guān)部部門五、任職資資格教育水平?？埔陨夏挲g、性別別55及以下下、不限限專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱高級(jí)或中級(jí)級(jí)5年以以上經(jīng)驗(yàn)熟悉建筑法法及相關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)、條例例、地方方法規(guī)，從從事本專專業(yè)8年年以上六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征不定時(shí)工作作制崗位名稱前期部業(yè)務(wù)務(wù)人員直接上級(jí)前期部經(jīng)理理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職直接向前期期部經(jīng)理理負(fù)責(zé)在前期部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)前期期部經(jīng)理理的分工工，具體體負(fù)責(zé)圍圍繞一文文五證開開展房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)過程相相關(guān)手續(xù)續(xù)的合法法辦理，公公共關(guān)系系、人脈脈資源的的建立與與維護(hù)，負(fù)負(fù)責(zé)前期期工作相相關(guān)的房房地產(chǎn)信信息和政政策法規(guī)規(guī)收集和和研究。二、職責(zé)職責(zé)一及時(shí)掌握房房地產(chǎn)市市場(chǎng)發(fā)展展情況以以及與房房地產(chǎn)行行業(yè)有關(guān)關(guān)的政策策法規(guī)，為為公司房房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展提供供市場(chǎng)信信息及發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。所占工作比比重：55%職責(zé)二負(fù)責(zé)向建委委、計(jì)委委申辦投投資項(xiàng)目目計(jì)劃（立立項(xiàng)）、開開工報(bào)告告所占工作比比重：110%職責(zé)三負(fù)責(zé)向市規(guī)規(guī)劃局申申辦用地地紅線；；提出或或調(diào)整規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)；；申請(qǐng)改改變用地地性質(zhì)；；報(bào)審新新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目建筑設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；配配合申辦辦配套設(shè)設(shè)施管網(wǎng)網(wǎng)綜合；；申辦《建建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證》，《臨臨時(shí)建設(shè)設(shè)規(guī)劃許許可證》、《建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證》及及配合配配套管線線單項(xiàng)執(zhí)執(zhí)照；申申請(qǐng)開工工驗(yàn)收、申申辦規(guī)劃劃驗(yàn)收所占工作比比重：220%職責(zé)四申報(bào)建筑面面積核查查及辦理理各項(xiàng)規(guī)規(guī)費(fèi)的繳繳納手續(xù)續(xù)；所占工作比比重：110%職責(zé)五向規(guī)劃局、環(huán)環(huán)保局、計(jì)計(jì)委、建建委、公公安交通通管理局局、教委委、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等政府府部門申申辦的其其他報(bào)建建事項(xiàng)。所占工作比比重：110%職責(zé)六根據(jù)項(xiàng)目工工程進(jìn)展展情況，協(xié)協(xié)助工程程部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行驗(yàn)收工工作，主主要是協(xié)協(xié)調(diào)測(cè)繪繪院、規(guī)規(guī)劃、建建委等政政府職能能部門，取取得測(cè)繪繪驗(yàn)收意意見書和和驗(yàn)收成成果圖、《單單體規(guī)劃劃驗(yàn)收意意見書》、《建建設(shè)工程程竣工規(guī)規(guī)劃驗(yàn)收收合格證證》、《綜綜合驗(yàn)收收合格證證》，確確保協(xié)調(diào)調(diào)順暢、協(xié)協(xié)助到位位、驗(yàn)收收工作及及時(shí)、順順利完成成所占工作比比重：220%職責(zé)七根據(jù)項(xiàng)目完完工情況況，將有有關(guān)備案案所需材材料上報(bào)報(bào)城建檔檔案館進(jìn)進(jìn)行備案案，領(lǐng)取取《檔案案驗(yàn)收合合格證》，確確保備案案資料準(zhǔn)準(zhǔn)備齊全全，備案案手續(xù)辦辦理及時(shí)時(shí)所占工作比比重：110%職責(zé)八項(xiàng)目結(jié)束以以后，負(fù)負(fù)責(zé)組織織人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的所有批批文及相相關(guān)材料料進(jìn)行分分類歸檔檔，并移移交到公公司檔案案室，確確保資料料歸檔及及時(shí)、齊齊全、分分類清晰晰、查取取方便所占工作比比重：110%職責(zé)九負(fù)責(zé)前期部部經(jīng)理交交辦事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)與實(shí)施施。所占工作比比重：55%三、權(quán)力對(duì)具體辦辦理報(bào)建建、報(bào)批批、辦證證、驗(yàn)證證及年審審手續(xù)所所需公司司支持有有提議權(quán)權(quán)四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系前期部經(jīng)理理經(jīng)理、各各個(gè)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系政府相關(guān)部部門五、任職資資格教育水平?？埔陨夏挲g、性別別40及以下下、不限限專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱初級(jí)經(jīng)驗(yàn)具備從事本本專業(yè)55年工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征正常上班崗位名稱前期部資料料員直接上級(jí)前期部經(jīng)理理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職直接向前期期部經(jīng)理理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司文文件控制制管理工工作。二、職責(zé)職責(zé)一負(fù)責(zé)公司文文件、相相關(guān)規(guī)章章制度等等文稿的的呈批、收收發(fā)、登登記工作作所占工作比比重：55%職責(zé)二協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)辦辦理文件件轉(zhuǎn)送、傳傳閱、催催辦和文文書檔案案工作。所占工作比比重：110%職責(zé)三負(fù)責(zé)公司所所有文書書檔案及及工程技技術(shù)資料料的收集集、整理理、立卷卷、歸檔檔、保存存和借閱閱工作。所占工作比比重：225%職責(zé)四負(fù)責(zé)公司所所有檔案案資料的的保管、查查閱與借借閱工作作。所占工作比比重：一一五%職責(zé)五負(fù)責(zé)工程文文件與過過程文件件的歸整整工作。所占工作比比重：440%職責(zé)六完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。所占工作比比重：55%三、權(quán)力對(duì)公司文件件、檔案案資料、工工程文件件與過程程文件等等資料的的收集、規(guī)規(guī)整、保保管、查查閱與借借閱的管管理權(quán)四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系前期部經(jīng)理理經(jīng)理、各各個(gè)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系/五、任職資資格教育水平專科以上年齡、性別別35及以下下、女專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱初級(jí)經(jīng)驗(yàn)具備從事本本專業(yè)33年工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征正常上班崗位名稱銷售管理人人員直接上級(jí)前期部經(jīng)理理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職直接向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理理全面管管理銷售售日常工工作二、職責(zé)職責(zé)一根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，安安排樓盤盤銷售工工作，制制訂年度度及各項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售計(jì)劃劃所占工作比比重：110%職責(zé)二負(fù)責(zé)主持項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售策劃劃、宣傳傳推廣、媒媒體選用用等工作作所占工作比比重：110%職責(zé)三制定各階段段銷售目目標(biāo)，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)狀況及及時(shí)調(diào)整整銷售策策略及銷銷控計(jì)劃劃，策劃劃組織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)銷售工工作。所占工作比比重：110%職責(zé)四定期組織安安排房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查與與分析，提提出市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查報(bào)報(bào)告，全全面掌握握市場(chǎng)情情況，為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供依依據(jù)。所占工作比比重：110%職責(zé)五負(fù)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售招商商工作，分分解銷售售計(jì)劃并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；所占工作比比重：110%職責(zé)六協(xié)調(diào)配合銷銷售中介介與客戶戶的談判判，監(jiān)督督接待、談?wù)勁泻灱s約等銷售售進(jìn)程，促促進(jìn)成交交，審核核合同條條款所占工作比比重：一一五%職責(zé)七負(fù)責(zé)與房管管、工商商等部門門建立良良好的關(guān)關(guān)系，保保證銷售售工作正正常進(jìn)行行所占工作比比重：55%職責(zé)八負(fù)責(zé)客戶服服務(wù)管理理，及時(shí)時(shí)處理投投訴、退退房等問問題，保保證公司司利益所占工作比比重：55%職責(zé)九了解項(xiàng)目所所在地的的社會(huì)文文化與消消費(fèi)人群群的喜好好，建立立市場(chǎng)研研發(fā)及客客戶檔案案所占工作比比重：110%職責(zé)十組織安排銷銷售動(dòng)態(tài)態(tài)分析，分分析項(xiàng)目目的市場(chǎng)場(chǎng)、廣告告、客戶戶等信息息，為決決策提供供依據(jù)所占工作比比重：33%職責(zé)十一關(guān)注、跟蹤蹤公司開開發(fā)的各各個(gè)項(xiàng)目目，總結(jié)結(jié)項(xiàng)目銷銷售經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為新新項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷策劃劃提供建建議所占工作比比重：110%職責(zé)十二完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作所占工作比比重：22%三、權(quán)力1.對(duì)銷銷售中介介機(jī)構(gòu)營(yíng)營(yíng)銷、銷銷售計(jì)劃劃的制定定權(quán)；2.對(duì)銷銷售中介介機(jī)構(gòu)銷銷售計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的檢檢查權(quán)；；四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系副總經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系銷售中介機(jī)機(jī)構(gòu)、房房管、工工商等部部門五、任職資資格教育水平專科以上年齡、性別別40及以下下、不限限專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱初級(jí)經(jīng)驗(yàn)具備從事本本專業(yè)88年工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室、銷銷售現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作時(shí)間特特征不定時(shí)工作作制崗位名稱招標(biāo)辦業(yè)務(wù)務(wù)員直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職直接向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)全面處理招招標(biāo)辦日日常工作作二、職責(zé)職責(zé)一負(fù)責(zé)編制、執(zhí)執(zhí)行招投投標(biāo)部管管理制度度及招投投標(biāo)流程程所占工作比比重：55%職責(zé)二負(fù)責(zé)收集、整整理客戶戶及市場(chǎng)場(chǎng)等各方方面的標(biāo)標(biāo)前信息息，提高高招標(biāo)成成功率所占工作比比重：110%職責(zé)三負(fù)責(zé)建立供供應(yīng)商管管理規(guī)范范，建立立公司供供應(yīng)商合合格名錄錄，配合合相關(guān)部部門從供供應(yīng)商庫(kù)庫(kù)中選擇擇合格供供應(yīng)商并并報(bào)批所占工作比比重：一一五%職責(zé)四參與整個(gè)招招標(biāo)的流流程，對(duì)對(duì)招標(biāo)活活動(dòng)進(jìn)行行組織、協(xié)協(xié)調(diào)，保保證招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)順順利進(jìn)行行所占工作比比重：55%職責(zé)五負(fù)責(zé)招標(biāo)報(bào)報(bào)批；組組織起草草、協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)布資資格預(yù)審審要求、招招標(biāo)公告告所占工作比比重：55%職責(zé)六負(fù)責(zé)編制招招標(biāo)文件件，負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫投標(biāo)標(biāo)限價(jià)，辦辦理招標(biāo)標(biāo)相關(guān)手手續(xù)（投投標(biāo)保證證金、履履約保證證金等）所占工作比比重：55%職責(zé)七按照規(guī)定作作好投標(biāo)標(biāo)單位的的資質(zhì)預(yù)預(yù)審、投投標(biāo)單位位的登記記備案工工作所占工作比比重：55%職責(zé)八負(fù)責(zé)發(fā)售招招標(biāo)文件件及招標(biāo)標(biāo)文件的的澄清與與答疑所占工作比比重：110%職責(zé)九組織開標(biāo)會(huì)會(huì)所占工作比比重：55%職責(zé)十負(fù)責(zé)召集評(píng)評(píng)標(biāo)小組組參加評(píng)評(píng)標(biāo)工作作所占工作比比重：55%職責(zé)十一負(fù)責(zé)開標(biāo)會(huì)會(huì)主持及及維持開開標(biāo)會(huì)紀(jì)紀(jì)律所占工作比比重：55%職責(zé)十二負(fù)責(zé)編寫評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告所占工作比比重：55%職責(zé)十三投標(biāo)文件的的整理、保保管、歸歸檔所占工作比比重：55%職責(zé)十四負(fù)責(zé)發(fā)布中中標(biāo)通知知書所占工作比比重：55%職責(zé)十五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合合同簽訂訂所占工作比比重：55%職責(zé)十六負(fù)責(zé)完成副副總經(jīng)理理、評(píng)標(biāo)標(biāo)小組交交辦的其其它工作作所占工作比比重：55%三、權(quán)力公司招標(biāo)工工作的參參與權(quán)四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系副總經(jīng)理、各各個(gè)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)、招招標(biāo)文件件發(fā)布單單位、廠廠家五、任職資資格教育水平?？埔陨夏挲g、性別別40及以下下、不限限專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或或建筑工工程類專專業(yè)職稱初級(jí)或從事事相關(guān)專專業(yè)3年年以上經(jīng)驗(yàn)有從事房產(chǎn)產(chǎn)采購(gòu)、招招標(biāo)的33年工作作經(jīng)歷六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特特征不定時(shí)工作作制崗位名稱工程項(xiàng)目部部經(jīng)理直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)工程項(xiàng)目部部副經(jīng)理理1人、土土建工程程師若干干人、水水電工程程師若干干人一、本職直接向副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)經(jīng)理全面面管理工工程項(xiàng)目目部日常常工作二、職責(zé)職責(zé)一執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和政策策，認(rèn)真真落實(shí)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)的規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與公司司的相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)范；所占工作比比重：55%職責(zé)二認(rèn)真貫徹落落實(shí)公司司工程目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)制定定本部門門的管理理制度與與有關(guān)工工作計(jì)劃劃，并組組織執(zhí)行行、監(jiān)督督，確保保部門目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)所占工作比比重：110%職責(zé)三督促本部門門人員認(rèn)認(rèn)真履行行崗位職職責(zé)，解解決存在在的問題題所占工作比比重：55%職責(zé)四依據(jù)公司《招招標(biāo)管理理辦法》，參參與材料料、設(shè)備備采購(gòu)的的招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)工作作所占工作比比重：55%職責(zé)五負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程的整整體進(jìn)度度、合同同執(zhí)行、工工程質(zhì)量量、安全全、成本本造價(jià)控控制工作作；協(xié)調(diào)調(diào)和解決決工程技技術(shù)重要要問題所占工作比比重：一一五%職責(zé)六負(fù)責(zé)審批項(xiàng)項(xiàng)目施工工單位的的施工方方案、施施工組織織設(shè)計(jì)。負(fù)負(fù)責(zé)審批批監(jiān)理單單位的監(jiān)監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理理細(xì)則所占工作比比重：55%職責(zé)七經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解、掌握握工程進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)經(jīng)費(fèi)、材材料的使使用，及及時(shí)處理理施工中中出現(xiàn)的的問題；；對(duì)各施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位實(shí)施相相關(guān)的管管理，定定期或不不定期參參加工地地安全會(huì)會(huì)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度所占工作比比重：55%職責(zé)八負(fù)責(zé)加強(qiáng)施施工隊(duì)伍伍的管理理，確保保按照?qǐng)D圖紙施工工，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和國(guó)國(guó)家的規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工所占工作比比重：55%職責(zé)九負(fù)責(zé)審查工工程計(jì)量量、設(shè)計(jì)計(jì)及施工工變更，爭(zhēng)爭(zhēng)取工程程竣工結(jié)結(jié)算不超超工程預(yù)預(yù)算所占工作比比重：55%職責(zé)十負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目工程的的質(zhì)量、技技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和造造價(jià)的匯匯總分析析編制，并并組織部部門進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)技技術(shù)分析析討論，負(fù)負(fù)責(zé)向副副總經(jīng)理理匯報(bào)工工程動(dòng)態(tài)態(tài)并針對(duì)對(duì)具體問問題提出出建議所占工作比比重：55%職責(zé)十一負(fù)責(zé)對(duì)施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位的工程程支付款款額度進(jìn)進(jìn)行審核核所占工作比比重：33%職責(zé)十二負(fù)責(zé)隨時(shí)跟跟進(jìn)施工工隊(duì)的進(jìn)進(jìn)度狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題須須及時(shí)解解決，判判斷確無無能力完完成施工工任務(wù)的的施工隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)時(shí)向副總總經(jīng)理匯匯報(bào)解決決所占工作比比重：55%職責(zé)十三負(fù)責(zé)與政府府相關(guān)部部門、各各施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的總協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通所占工作比比重：110%職責(zé)十四負(fù)責(zé)主持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，督督促、檢檢查落實(shí)實(shí)會(huì)議決決議所占工作比比重：55%職責(zé)十五負(fù)責(zé)組織并并督促各各專業(yè)技技術(shù)人員員對(duì)工程程資料的的收集和和整理，組組織建立立公司工工程資料料庫(kù)；所占工作比比重：22%職責(zé)十六分階段進(jìn)行行項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，并做做好記錄錄，根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣做好好獎(jiǎng)懲工工作；所占工作比比重：55%職責(zé)十七制定本部門門的年度度、季度度學(xué)習(xí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織織部門員員工進(jìn)行行技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高隊(duì)伍素素質(zhì)，提提高工作作效率，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的業(yè)務(wù)、技技術(shù)能力力及工作作業(yè)績(jī)的的考核；；所占工作比比重：33%職責(zé)十八完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)工作作。所占工作比比重：22%三、權(quán)力1.工程項(xiàng)項(xiàng)目部工工作分工工、流程程制定權(quán)權(quán)、解釋釋權(quán)；2.對(duì)工程程技術(shù)重重要問題題的解決決權(quán)3.對(duì)施工工方案、施施工組織織設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理理細(xì)則的的審批權(quán)權(quán)4.對(duì)部門門人員工工作的指指導(dǎo)權(quán)；；5.對(duì)下屬屬的錄用用、考核核、晉升升、解聘聘有建議議權(quán)。四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系副總經(jīng)理、各各個(gè)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、政府府相關(guān)部部門、電電力部門門、分包包單位、供供應(yīng)商五、任職資資格教育水平?？埔陨夏挲g、性別別40及以下下、男專業(yè)建筑工程程類專業(yè)業(yè)職稱高級(jí)或中級(jí)級(jí)從事房房產(chǎn)5年年以上經(jīng)驗(yàn)熟悉建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和預(yù)算算圖集六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作時(shí)間特特征綜合計(jì)算工工時(shí)制崗位名稱工程項(xiàng)目部部副經(jīng)理理直接上級(jí)工程項(xiàng)目部部經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)土建工程師師若干人人、水電電工程師師若干人人一、本職直接向工程程項(xiàng)目部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理全面面管理工工程項(xiàng)目目部日常常工作二、職責(zé)職責(zé)一協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理主持持工程項(xiàng)項(xiàng)目部的的工作，主主持實(shí)施施部門經(jīng)經(jīng)理委派派的各項(xiàng)項(xiàng)工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門員工完完成部門門經(jīng)理下下達(dá)的目目標(biāo)所占工作比比重：110%職責(zé)二協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理組織織落實(shí)各各項(xiàng)目收收集各種種工程設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)資料、圖圖紙的歸歸集整理理工作，督督促做好好修繕檔檔案管理理工作所占工作比比重：55%職責(zé)三協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理督促促本部門門人員認(rèn)認(rèn)真履行行崗位職職責(zé)，解解決存在在的問題題所占工作比比重：55%職責(zé)四協(xié)助制定部部門的各各項(xiàng)管理理規(guī)程、操操作程序序、崗位位職責(zé)所占工作比比重：55%職責(zé)五協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程的整整體進(jìn)度度、合同同執(zhí)行、工工程質(zhì)量量、安全全、成本本造價(jià)控控制工作作；協(xié)調(diào)調(diào)和解決決工程技技術(shù)重要要問題所占工作比比重：55%職責(zé)六協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審批項(xiàng)項(xiàng)目施工工單位的的施工方方案、施施工組織織設(shè)計(jì)。負(fù)負(fù)責(zé)審批批監(jiān)理單單位的監(jiān)監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理理細(xì)則所占工作比比重：一一五%職責(zé)七經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解、掌握握工程進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)經(jīng)費(fèi)、材材料的使使用，及及時(shí)處理理施工中中出現(xiàn)的的問題；；對(duì)各施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位實(shí)施相相關(guān)的管管理，定定期或不不定期參參加工地地安全會(huì)會(huì)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度所占工作比比重：55%職責(zé)八協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)加強(qiáng)施施工隊(duì)伍伍的管理理，確保保按照?qǐng)D圖紙施工工，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和國(guó)國(guó)家的規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工所占工作比比重：55%職責(zé)九協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審查工工程計(jì)量量、設(shè)計(jì)計(jì)及施工工變更，爭(zhēng)爭(zhēng)取工程程竣工結(jié)結(jié)算不超超工程預(yù)預(yù)算所占工作比比重：55%職責(zé)十協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目目工程的的質(zhì)量、技技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和造造價(jià)的匯匯總分析析編制，并并組織部部門進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)技技術(shù)分析析討論，負(fù)負(fù)責(zé)向副副總經(jīng)理理匯報(bào)工工程動(dòng)態(tài)態(tài)并針對(duì)對(duì)具體問問題提出出建議所占工作比比重：55%職責(zé)十一協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)隨時(shí)跟跟進(jìn)施工工隊(duì)的進(jìn)進(jìn)度狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題須須及時(shí)解解決，判判斷確無無能力完完成施工工任務(wù)的的施工隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)時(shí)向副總總經(jīng)理匯匯報(bào)解決決所占工作比比重：55%職責(zé)十二協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)與政府府相關(guān)部部門、各各施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的總協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通所占工作比比重：55%職責(zé)十三協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)主持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，督督促、檢檢查落實(shí)實(shí)會(huì)議決決議所占工作比比重：55%職責(zé)十四協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織并并督促各各專業(yè)技技術(shù)人員員對(duì)工程程資料的的收集和和整理，組組織建立立公司工工程資料料庫(kù)；所占工作比比重：55%職責(zé)十五協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理分階階段進(jìn)行行項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，并做做好記錄錄，根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣做好好獎(jiǎng)懲工工作；所占工作比比重：55%職責(zé)十六協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理制定定本部門門的年度度、季度度學(xué)習(xí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織織部門員員工進(jìn)行行技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高隊(duì)伍素素質(zhì)，提提高工作作效率，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的業(yè)務(wù)、技技術(shù)能力力及工作作業(yè)績(jī)的的考核；；所占工作比比重：33%職責(zé)十七完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)工作作。所占工作比比重：22%三、權(quán)力1.工程項(xiàng)項(xiàng)目部工工作分工工、流程程制定權(quán)權(quán)、解釋釋權(quán)；2.對(duì)工程程技術(shù)重重要問題題的解決決權(quán)3.對(duì)施工工方案、施施工組織織設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理理細(xì)則的的審批權(quán)權(quán)4.對(duì)部門門人員工工作的指指導(dǎo)權(quán)；；5.對(duì)下屬屬的錄用用、考核核、晉升升、解聘聘有建議議權(quán)。四、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系副總經(jīng)理、各各個(gè)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、政府府相關(guān)部部門、電電力部門門、分包包單位、供供應(yīng)商五、任職資資格教育水平專科以上年齡、性別別40及以下下、男專業(yè)建筑工程程類專業(yè)業(yè)職稱高級(jí)或中級(jí)級(jí)從事房房產(chǎn)5年年以上經(jīng)驗(yàn)熟悉建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和預(yù)算算圖集六、其他使用工具設(shè)設(shè)備電腦、一般般辦公工工具工作環(huán)境辦公室、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作時(shí)間特特征綜合計(jì)算工工時(shí)制崗位名稱土建工程師師直接上級(jí)工程項(xiàng)目部部經(jīng)理、工工程項(xiàng)目目部副經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)、人人數(shù)/一、本職向工程項(xiàng)目目部經(jīng)理理、工程程項(xiàng)目部部副經(jīng)理理負(fù)責(zé)全面主辦工工程項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)土建日日常工作作二、職責(zé)職責(zé)一協(xié)助工程項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理做好好本專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的前前期工作作所占工作比比重：55%職責(zé)二參與土建工工程招標(biāo)標(biāo)工作、土土建工程程投標(biāo)資資料、文文件的審審查、評(píng)評(píng)標(biāo)工作作，提出出合理化化建議所占工作比比重