技術(shù)科長(zhǎng)年度位績(jī)效考核表

年度位績(jī)效效考核表表部門：技術(shù)術(shù)開發(fā)部部崗位位：技術(shù)術(shù)科長(zhǎng)姓名：：年月月日日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)部管理根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，在充充分溝通通的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，擬擬訂公司司的技術(shù)術(shù)保障規(guī)規(guī)劃方案案。制訂年度和和月度技技術(shù)工作作計(jì)劃。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)部門涉涉及技術(shù)術(shù)工作所所出現(xiàn)的的問(wèn)題。監(jiān)控各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃的實(shí)施施，對(duì)所所屬人員員進(jìn)行考考核。制訂和調(diào)整整技術(shù)工工藝工作作的業(yè)務(wù)務(wù)流程、管管理流程程及其相相關(guān)的基基礎(chǔ)管理理制度和和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司技技術(shù)工藝藝管理的的需要，提提出其組組織架構(gòu)構(gòu)和人員員構(gòu)成及及其調(diào)整整建議方方案，明明確其分分工和職職責(zé)權(quán)限限。A-10B-8C-6D-4E-2生產(chǎn)工藝管管理負(fù)責(zé)組織主主任科員員、工藝藝員對(duì)牙牙膏生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)工工藝過(guò)程程的設(shè)計(jì)計(jì)，編制制工藝流流程及工工藝文件件。負(fù)責(zé)組織工工藝人員員進(jìn)行工工序的工工藝技術(shù)術(shù)管理。負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施工藝藝監(jiān)控，指指導(dǎo)并進(jìn)進(jìn)行考核核建議，并并監(jiān)督車車間執(zhí)行行。負(fù)責(zé)組織調(diào)調(diào)香人員員實(shí)施對(duì)對(duì)調(diào)香、檢檢驗(yàn)、香香精生產(chǎn)產(chǎn)的控制制。負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)新工藝藝、新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用、驗(yàn)驗(yàn)證和改改進(jìn)。A-10B-8C-6D-4E-2原輔材料管管理負(fù)責(zé)組織原原輔材料料的生產(chǎn)產(chǎn)試用及及產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)程程等技術(shù)術(shù)文件的的制定、修修訂、控控制、實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督；根據(jù)市場(chǎng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的要要求負(fù)責(zé)責(zé)擬定牙牙膏原輔輔材料和和成品的的標(biāo)準(zhǔn)，組組織實(shí)施施、控制制和監(jiān)督督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)工藝文文件的控控制、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督和改改進(jìn)。A-10B-8C-6D-4E-2產(chǎn)品試驗(yàn)和和包裝改改進(jìn)工作作負(fù)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)牙膏產(chǎn)產(chǎn)品的改改進(jìn)試驗(yàn)驗(yàn)及分析析等工作作。負(fù)責(zé)包裝技技術(shù)尺寸寸、材質(zhì)質(zhì)及有關(guān)關(guān)技術(shù)文文字的設(shè)設(shè)計(jì)及驗(yàn)驗(yàn)證。A-10B-8C-6D-4E-2生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)組織分分析、處處理生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題；；負(fù)責(zé)組織及及時(shí)分析析和處理理生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)批量不不合格品品的處理理方式進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：：每項(xiàng)實(shí)實(shí)得分累累計(jì)相加加后乘以以40%%，作為為任務(wù)績(jī)績(jī)效的實(shí)實(shí)得考核核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授權(quán)權(quán)鼓勵(lì)下屬及及相關(guān)人人員參與與部門工工作決策策過(guò)程；；責(zé)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，獨(dú)立立作出決決策，不不推卸問(wèn)問(wèn)題和責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)決策的的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)；將決策權(quán)和和工作職職責(zé)適當(dāng)當(dāng)下放，鼓鼓勵(lì)下屬屬獨(dú)立做做出決定定，并建建立適當(dāng)當(dāng)?shù)目刂浦拼胧?。A-10B-8C-6D-4E-2計(jì)劃與組織織按目標(biāo)和指指示，將將部門工工作目標(biāo)標(biāo)或計(jì)劃劃進(jìn)行任任務(wù)分解解和時(shí)間間安排，制制定實(shí)施施方案與與下屬溝溝通明確下屬的的工作目目標(biāo)和任任務(wù)分析組織和和客戶需需要，自自主提出出可行的的項(xiàng)目和和計(jì)劃當(dāng)環(huán)境條件件發(fā)生變變化時(shí)，能能對(duì)計(jì)劃劃做出適適應(yīng)性的的調(diào)整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控控任務(wù)下達(dá)清清晰明確確，工作作目標(biāo)和和要求解解釋詳細(xì)細(xì)；工作中設(shè)立立適當(dāng)?shù)牡臋z查點(diǎn)點(diǎn)，追蹤蹤工作進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量；按照規(guī)則和和流程要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控下屬工工作進(jìn)程程；工作指導(dǎo)時(shí)時(shí)，不但但指出問(wèn)問(wèn)題，而而且提供供解決問(wèn)問(wèn)題的具具體建議議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊(duì)管理積極促使下下屬對(duì)組組織目標(biāo)標(biāo)和工作作任務(wù)的的認(rèn)同，并并及時(shí)向向下屬傳傳遞有關(guān)關(guān)信息；；公平對(duì)待每每一位下下屬；通過(guò)正常的的工作途途徑和手手段積極極與員工工溝通，了了解其工工作現(xiàn)狀狀和需要要，并對(duì)對(duì)其工作作結(jié)果進(jìn)進(jìn)行反饋饋；接納他人的的建議，并并鼓勵(lì)他他人提出出建議；；努力發(fā)現(xiàn)員員工對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的工工作貢獻(xiàn)獻(xiàn)和進(jìn)步步，及時(shí)時(shí)給予激激勵(lì)；注注意培養(yǎng)養(yǎng)和提高高下屬的的工作能能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：：每項(xiàng)實(shí)實(shí)得分累累計(jì)相加加后乘以以30%%，作為為管理績(jī)績(jī)效的實(shí)實(shí)得考核核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)護(hù)組織的的利益和和形象；；樂(lè)意接納額額外的任任務(wù)和必必要的加加班；積極主動(dòng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的工作作任務(wù)和和責(zé)任；；保持良好的的出勤記記錄，沒沒有不合合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度主動(dòng)服從上上級(jí)的工工作指示示或任務(wù)務(wù)安排；；在無(wú)監(jiān)督情情況下保保持工作作質(zhì)量的的穩(wěn)定；；從大局出發(fā)發(fā)，以組組織利益益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì)合作愿意與他人人分享工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或方法法，促進(jìn)進(jìn)共同成成長(zhǎng)；支持同事及及協(xié)作部部門的工工作，保保持良好好合作關(guān)關(guān)系；參與和支持持團(tuán)隊(duì)工工作，推推進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)的的達(dá)成；；為后續(xù)工作作或人員員提供最最大程度度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作認(rèn)真傾聽、理理解并發(fā)發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)部門的的需求；；根據(jù)組織規(guī)規(guī)則，合合理滿足足相關(guān)部部門提出出的合作作需求；；3．合作態(tài)態(tài)度愉悅悅、友善善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：：每項(xiàng)實(shí)實(shí)得分累累計(jì)相加加后乘以以15%%，作為為周邊績(jī)績(jī)效的實(shí)實(shí)得考核核結(jié)果。能力績(jī)效知識(shí)水平具備充分的的讀寫和和計(jì)算方方面的基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)；2．具有豐豐富的理理論和專專業(yè)知識(shí)識(shí)；具有廣博的的業(yè)務(wù)知知識(shí)；掌掌握其他他公司、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的知知識(shí)情報(bào)；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定定相應(yīng)的的計(jì)劃；；運(yùn)用獨(dú)到的的見解，形形成具體體方案；；具有出色的的運(yùn)籌能能力；兼收并蓄，審審時(shí)度勢(shì)勢(shì)，完善善計(jì)劃與與方案；；積極開動(dòng)腦腦筋，尋尋求滿意意的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1．明辨是是非得失失，把握握事物的的本質(zhì)與與關(guān)鍵。2．善于把把握時(shí)機(jī)機(jī)作出決決斷。3．具有客客觀公正正的見解解。4．明確表表示自己己的主張張和態(tài)度度。5．不固執(zhí)執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1．說(shuō)服對(duì)對(duì)方而不不引起他他人的反反感。2．能與形形形色色色的人打打交道，爭(zhēng)爭(zhēng)取多方方合作。3．在交涉涉或會(huì)談?wù)勚?，進(jìn)進(jìn)行充分分的準(zhǔn)備備和研究究。4．在交涉涉中，不不卑不亢亢，富有有堅(jiān)韌不不拔的精精神。5．善于交交談，善善于傾聽聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調(diào)動(dòng)動(dòng)每一位位員工的的工作積積極性。能夠?qū)ο聦賹俚墓ぷ髯魈岢鲋钢笇?dǎo)性意意見和建建議，并并使員工工能夠接接受。關(guān)心下屬的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，保保持組織織內(nèi)員工工的工作作熱情。合理安排組組織的工工作計(jì)劃劃，按時(shí)時(shí)監(jiān)督、指指導(dǎo)、修修正組織織計(jì)劃的的執(zhí)行。合理安排組組織內(nèi)部部每位員員工的工工作，做做到能力力與任務(wù)務(wù)，任務(wù)務(wù)與薪酬酬的平衡衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：：每項(xiàng)實(shí)實(shí)得分累累計(jì)相加加后乘以以15%%，作為為能力績(jī)績(jī)效