人造環(huán)境 環(huán)境育人-6S綱要

PAGEPAGE7/6人造環(huán)境環(huán)境育人6S管理綱要人才創(chuàng)造一切。有資金、有品牌、有市場都是暫時的，沒有人才，所有的這些優(yōu)勢都會馬上消失金、沒有品牌、沒有市場也都是暫時的，有了人才，所有的這些都可以馬上開創(chuàng)企業(yè)內(nèi)所有員工都希望有一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際關(guān)系和管理氣氛6S作的精神，制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而塑造企業(yè)良好形象。我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好！6S的起源：管理，是日本企業(yè)管理獨特的一種管理方法。年，日本當(dāng)初只是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的2著作出版問擊作用。并由此掀Safey節(jié)約Sav”。6S的概念和定義65

SEITN

SEIKET）SHITSU素養(yǎng)）AFEY安全）。善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。找需要品的時間減少為零。潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。制度化。為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下平的提升。工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。6S的概念和定義6S口訣：6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)通/D/C/S/T狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。qualit質(zhì)量6能確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的deliver交付6保證準(zhǔn)時交付。cos）6，提高效率，從而達(dá)到成本最優(yōu)化。servic服務(wù)6提高顧客滿意度technoloy6通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開發(fā)成本，加快開發(fā)速managemnt理6科學(xué)化、效能化管理，達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)取得綜合利潤最大化。6S的藥方說明書病的發(fā)生。本品無任何副作用。]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全X]生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。]讓顧客留下深刻的印象；用的場所就是節(jié)約的場所；用可以縮短交付期；用可以使企業(yè)的工作場所的安全系數(shù)增大；可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；可以提高全體員工的士氣。]內(nèi)外兼服。]遵醫(yī)囑。注意事]一旦開始服藥，請不要中途停止。的目的（八大目的）活動可以為企業(yè)帶來巨大的好處。一力、降低成本、保證準(zhǔn)時交付、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。改善和提高企業(yè)形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時由于口碑相傳，會成為其習(xí)對象。促成效率的提升：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以作，工作興趣高，效率自然提高。改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠作到必要時能立的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。減少直至消除故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量：優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。保障企業(yè)安全生產(chǎn)：儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物保障。降低生產(chǎn)成本：改善員工精神面貌，使組織活力化：加組織的活力?？s短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時交付：由于實施一目了高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時交付。6S的作用（八大作用）虧損為是最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在顧客之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；發(fā)展空間。不良為是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工質(zhì)量意識；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少不良品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是問題的處理。浪費為是節(jié)約能手能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；尋找、等待、避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。故障為是準(zhǔn)時交付的保證工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高；模具、工裝、夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。切換產(chǎn)品時間是高效率的前提工裝、模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間；X的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；事故為是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；有保障。投訴為是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者員工能正確執(zhí)行各項規(guī)章制度；員工去任何工作崗位都能上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤、曠工；只要大家努力，什么都在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲?？偨Y(jié)：力的世界級企業(yè)，并且最少可以達(dá)到以下四個方面的滿意：的利潤和回報；顧客滿意：表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交付準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等就感；有良好的社會形象?？s短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時交付縮