人事行政工作總結(jié)范文

人事行政工作總結(jié)范文范文一：人事行政工作總結(jié)

一、人事治理方面

聘請(qǐng)方面：xxxx年聘請(qǐng)工作特別困難，緣由之一是臺(tái)州市這幾年以來始終困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，給聘請(qǐng)帶來了難度。對(duì)策：新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，車間治理對(duì)其進(jìn)展技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)展安全素養(yǎng)教育，培育員工對(duì)公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學(xué)問、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。安全方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化，用廚(1)用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。(2)一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員)引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜大事：廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。緣由：(1)門衛(wèi)治理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人任憑出入。(2)聘請(qǐng)員工沒進(jìn)展人員篩選，不適宜的人進(jìn)入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。(3)社會(huì)關(guān)系較簡單的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。對(duì)策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全治理制度。1、2、3、依據(jù)公司的組織構(gòu)造和人員定制定崗的根底上進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的特長和積極性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)員工，以配備崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。

二、生產(chǎn)運(yùn)營方面

治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個(gè)車間治理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系簡單，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：(1)車間治理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清晰，(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。(3)無進(jìn)取心，簡單產(chǎn)生滿意。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己的下屬

標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。(4)考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比擬積極，但工作不仔細(xì)，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有哄騙公司現(xiàn)象。對(duì)策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司進(jìn)展方向，公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)展素養(yǎng)培訓(xùn)。如：參與各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)展無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì);

三、現(xiàn)有員工和所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人。

總經(jīng)部門規(guī)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)xx辦行政人事部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部物流部生產(chǎn)部車間承包工xxx計(jì)

四、培訓(xùn)方面

xxxx年原規(guī)劃對(duì)員進(jìn)展的各項(xiàng)培訓(xùn)始終沒有落實(shí)，緣由：(1)員工來源簡單、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來肯定難度。(2)員工對(duì)培訓(xùn)沒有足夠的熟悉，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間。(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對(duì)策：(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的根本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析討論培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細(xì)措施。(2)克制困難，2023年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的本錢就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)展綜合評(píng)估，依據(jù)員工實(shí)際狀況進(jìn)展合理培訓(xùn)。(3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的根本狀況進(jìn)展培訓(xùn)和說明，使其更快的了解我公司狀況，薪資制度和現(xiàn)場治理進(jìn)展專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。

范文二：人事行政工作總結(jié)

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為進(jìn)展方向的“三位一體”有效治理模式下仔細(xì)貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：年上半年工作總結(jié)：xxxx年上半年工作總結(jié)：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項(xiàng)制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合效勞責(zé)任區(qū)治理草案》、《物業(yè)治理方案》、《客戶投訴治理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常效勞規(guī)定》、《車輛治理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定了根底。

(二)全面出臺(tái)績效考核制度上半年公司出臺(tái)了新的績效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合效勞責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)展全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

(三)對(duì)公司部門進(jìn)展重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷進(jìn)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門進(jìn)展了重新劃分，由原來的3個(gè)局部劃分為6個(gè)部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、環(huán)境治理部、運(yùn)營治理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的進(jìn)展。

(四)對(duì)員工工資水平進(jìn)展調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對(duì)公司進(jìn)展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司進(jìn)展需求。

二、庫房工作方面庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對(duì)庫房進(jìn)展盤點(diǎn)工作。其中大型盤點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)展工程物品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫房治理力度;年中對(duì)5個(gè)庫房進(jìn)展了集中盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類物品進(jìn)展合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)展匯總并出具處理建議，對(duì)庫房的分散進(jìn)展了重新規(guī)整。經(jīng)過對(duì)庫房的盤點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的”庫房治理。

三、浴室工作方面

浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室治理人員進(jìn)展制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室本錢掌握，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室本錢核算供應(yīng)精確依據(jù)。四、前臺(tái)工作方面前臺(tái)工作方面上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

(一)完善了《前臺(tái)日常效勞規(guī)定》使前臺(tái)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺(tái)了《客戶投訴治理制度》。通過出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實(shí)際問題，得到了廣闊住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿足度。(三)為便利客戶充電，規(guī)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，方便準(zhǔn)時(shí)充值避開消失斷電帶來的生活不便。五、綜合效勞責(zé)任區(qū)出臺(tái)《綜合效勞責(zé)任區(qū)治理方法草案》并于xxxx年1月1日起施行。綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，每周進(jìn)行例會(huì)對(duì)本周檢查狀況進(jìn)展匯總準(zhǔn)時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)展互評(píng)打分。通過綜合效勞責(zé)任區(qū)的治理，對(duì)園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京書記劉琪同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平常強(qiáng)化對(duì)綜合效勞責(zé)任區(qū)日常的工作是密不行分的。xxxx下半年工作規(guī)劃xxxx年下半年工作規(guī)劃依據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際狀況和將來進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部規(guī)劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保年度規(guī)劃順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。行政人事工作方面一、行政人事工作方面(一)連續(xù)完善公司各項(xiàng)制度。下半年規(guī)劃完善《員工福利制度及實(shí)施細(xì)則》、《人事治理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律》、《獎(jiǎng)懲制度》、《培訓(xùn)制度》等。使公司的治理更專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。(二)規(guī)劃組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高員工效勞水平、提升內(nèi)部治理水平、提高人員整體素養(yǎng)。為物業(yè)公司規(guī)范化進(jìn)展供應(yīng)有力保證。(三)連續(xù)推動(dòng)績效考核制度。依據(jù)《績效考核制度草案》對(duì)公司員工進(jìn)展績效考核，通過嚴(yán)格的考核制度調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，全面提升公司效勞水平、治理水平。

(四)加強(qiáng)園區(qū)文化建立。規(guī)劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動(dòng)照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及時(shí)對(duì)園區(qū)入住人員進(jìn)展宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)效勞水平。二、庫房工作方面庫房工作方面連續(xù)加強(qiáng)庫房治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺(tái)賬治理、庫房安全治理。規(guī)劃年底對(duì)庫房進(jìn)展大型盤點(diǎn)，對(duì)全年選購本錢、領(lǐng)料本錢、辦公用品本錢進(jìn)展匯總。使庫房治理水平提升到