戰(zhàn)略投資拓展部

PAGEPAGE10上海華鴻實(shí)業(yè)控股有限公司人力資源部招聘培訓(xùn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱：：招聘培培訓(xùn)經(jīng)理理所在部門：：人力力資源部部崗位編號(hào)：：HHKKG014直接上級(jí)：：人力資資源部副副總經(jīng)理理直接下屬部部門/崗崗位：崗位定員：：1所轄人員數(shù)數(shù)目：工資級(jí)別范范圍：職系：管理理晉升方向：：人力力資源部部副總經(jīng)理理版本/版次次：本職概述：：擬訂公司招招聘計(jì)劃劃并具體體實(shí)施，組織并實(shí)施公司員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，提高公司人員素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)合同和員工關(guān)系管理。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)描述：：負(fù)責(zé)員工工招聘與與甄選工工作工作時(shí)間百百分比：：50%工作任務(wù)擬訂公司招招聘工作作政策、流流程和相相關(guān)管理理制度加強(qiáng)對(duì)人才才市場(chǎng)的的調(diào)研，制定人員招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)應(yīng)聘人人員甄選選、面試試等招聘聘活動(dòng)及及背景調(diào)調(diào)查負(fù)責(zé)建立公公司人才才儲(chǔ)備庫(kù)庫(kù)負(fù)責(zé)與專業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)、獵獵頭公司司、勞動(dòng)動(dòng)服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)等的的聯(lián)絡(luò)，利利用各種種渠道，廣廣泛挖掘掘人力資資源職責(zé)二職責(zé)描述：：負(fù)責(zé)員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)工作工作時(shí)間百百分比：：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查各各部門和和子公司司人力資資源的需需求狀況況，根據(jù)據(jù)公司的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展，制制訂公司司人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)規(guī)劃并并予以實(shí)實(shí)施建立公司培培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)，制定定培訓(xùn)管管理制度度進(jìn)行培訓(xùn)需需求調(diào)研研，制訂訂內(nèi)部培培訓(xùn)計(jì)劃劃，擬訂訂年度培培訓(xùn)預(yù)算算，設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)課課程和方方案，組織實(shí)實(shí)施適應(yīng)應(yīng)公司現(xiàn)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展要求求的各類類培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)成成本控制制，對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，提出出改進(jìn)方方法職責(zé)三職責(zé)描述：：職業(yè)資資格和職職稱管理理工作工作時(shí)間百百分比：：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織員員工參加加各類職職業(yè)資格格相關(guān)考考試的報(bào)報(bào)名、初初審工作作負(fù)責(zé)公司專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員任任職資格格評(píng)審申申報(bào)的組組織、管管理工作作協(xié)助子公司司做好職職業(yè)資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證達(dá)達(dá)標(biāo)工作作；職責(zé)四職責(zé)描述：：負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)合同管管理和員員工關(guān)系系管理工作時(shí)間百百分比：：10%%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司與與員工簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同負(fù)責(zé)終止、解解除勞動(dòng)動(dòng)合同有有關(guān)事宜宜和員工工聘用及及解聘手手續(xù)的辦辦理為符合退休休條件的的員工辦辦理退休休手續(xù)協(xié)調(diào)員工關(guān)關(guān)系，受受理員工工投訴，處理勞動(dòng)合同糾紛職責(zé)五職責(zé)描述：：其它人人事管理理工作工作時(shí)間百百分比：：5%工作任務(wù)辦理錄用、調(diào)調(diào)檔、退退工、居居住證等等有關(guān)事事務(wù)及人人事內(nèi)部部手續(xù)辦理外聘、臨臨時(shí)用工工手續(xù)協(xié)助部門負(fù)負(fù)責(zé)人完完成其他他相關(guān)人人力資源源管理工工作職責(zé)六職責(zé)描述：：完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)工作時(shí)間百百分比：：5%相關(guān)權(quán)限：：人員招聘的的初步篩篩選權(quán)；；社會(huì)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)選擇擇的建議議權(quán)；員工培訓(xùn)的的建議權(quán)權(quán)；員工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的初初核權(quán)；；匯報(bào)關(guān)系：：以上職責(zé)，向向人力資資源部副副總經(jīng)理理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部部門：控控股公司司所有部部門、各各業(yè)務(wù)公公司外部協(xié)作單單位：勞勞動(dòng)人事事主管部部門、專專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)、獵頭頭公司、勞勞動(dòng)服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)使用工具設(shè)設(shè)備：一般辦公自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備工作時(shí)間特特征：正常工作時(shí)時(shí)間任職資格：：學(xué)歷要求：：全日制制大學(xué)本本科及以以上年齡：300歲—35歲（女性性優(yōu)先）戶籍：上海所需教育專專業(yè)背景景：人力力資源、心心理學(xué)、房房地產(chǎn)、法法律及相相關(guān)專業(yè)業(yè)所需工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：55年以上上大型企企業(yè)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上招聘管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)歷(有獵獵頭工作作經(jīng)歷優(yōu)優(yōu)先)所需培訓(xùn)的的科目：：人力資資源管理理技術(shù)、行政管理、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理所需知識(shí)：：通曉招招聘、培培訓(xùn)等方方面的人人力資源源管理知知識(shí)，掌掌握有關(guān)關(guān)人力資資源的管管理規(guī)章章制度，具具有行政政管理知知識(shí)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí)；所需技能：：熟悉企業(yè)的的招聘流流程及各各種招聘聘渠道；；較強(qiáng)的溝通通、表達(dá)達(dá)能力和和人際交交往能力力；具有較強(qiáng)的的學(xué)習(xí)能能力；具有一定的的分析與與判斷能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力個(gè)人素質(zhì)要要求：親和力強(qiáng)；；工作責(zé)任心心、敬業(yè)精精神強(qiáng)；；有服務(wù)意識(shí)識(shí)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神；精力充沛，能能承受較較大工作作壓力。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源部部績(jī)效組組織經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書崗位名稱：：績(jī)效組組織經(jīng)理理所在部門：：人力力資源部部崗位編號(hào)：：HHKKG015直接上級(jí)：：人力資資源部副副總經(jīng)理理直接下屬部部門/崗崗位：崗位定員：：1所轄人員數(shù)數(shù)目：工資級(jí)別范范圍：職系：管理理晉升方向：：人力力資源部部副總經(jīng)理理版本/版次次：本職概述：：擬訂并組織織實(shí)施控控股公司司的績(jī)效效考核和和評(píng)價(jià)工工作，從從事績(jī)效效管理和和選拔任任用工作作，規(guī)劃劃組織建建設(shè)，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)健康、持持續(xù)發(fā)展展。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)描述：：負(fù)責(zé)績(jī)效效考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作工作時(shí)間百百分比：：40%工作任務(wù)根據(jù)公司的的總體要要求，建建立和健健全公正正、有效效的績(jī)效效考核體體系，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況對(duì)績(jī)效效考核制制度進(jìn)行行評(píng)估，提提出修正正意見和和改進(jìn)措措施；配合上級(jí)定定期組織織和實(shí)施施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)和員員工績(jī)效效考核工工作，并并形成考考核反饋饋意見上報(bào)報(bào)指導(dǎo)各部門門、子公公司開展展績(jī)效考考核工作作，定期匯匯總考核核結(jié)果職責(zé)二職責(zé)描述：：負(fù)責(zé)責(zé)子公司司經(jīng)營(yíng)管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)工工作工作時(shí)間百百分比：：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立公公司經(jīng)理理人考核核評(píng)估體體系及職職務(wù)體系系協(xié)助做好人人員選拔拔任用工工作定期收集有有關(guān)招聘聘、考核核、培訓(xùn)訓(xùn)等方面面信息，為為公司重重要人事事決策提提供信息息支持職責(zé)三職責(zé)描述：：負(fù)責(zé)責(zé)組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和崗位位工作分分析工作時(shí)間百百分比：：20%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要，提提出公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和改進(jìn)進(jìn)方案及人人員編制制的合理理建議；；根據(jù)公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，進(jìn)行行職位分分析、職職位設(shè)計(jì)計(jì)與職位位評(píng)價(jià)，并并編寫職職位說(shuō)明明書協(xié)助甄別現(xiàn)現(xiàn)有崗位位人員的的崗位職職責(zé)匹配配度，提提出人員員調(diào)整和和團(tuán)隊(duì)優(yōu)優(yōu)化的合合理建議議職責(zé)四職責(zé)描述：：負(fù)責(zé)員工工晉升管管理和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲工作時(shí)間百百分比：：10%%工作任務(wù)負(fù)責(zé)骨干員員工職業(yè)業(yè)生涯方方案的設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)施管理理評(píng)估員工發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓM(jìn)行跟跟蹤培養(yǎng)養(yǎng)管理根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和績(jī)效效考核情情況，實(shí)實(shí)施對(duì)相相關(guān)員工工的獎(jiǎng)懲懲職責(zé)五職責(zé)描述：：其它它人事管管理工作作工作時(shí)間百百分比：：5%工作任務(wù)制訂企業(yè)有有關(guān)人力力資源政政策，提提供勞動(dòng)動(dòng)人事相相關(guān)政策策與法律律的支持持修訂、完善善《員工手手冊(cè)》協(xié)助有關(guān)部部門推進(jìn)進(jìn)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)職責(zé)六職責(zé)描述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他工作任任務(wù)工作時(shí)間百百分比：：5%相關(guān)權(quán)限：：對(duì)考核結(jié)果果的核實(shí)實(shí)權(quán)；組織機(jī)構(gòu)和和崗位設(shè)設(shè)置的建建議權(quán)；；一般人員調(diào)調(diào)配、晉晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)；；匯報(bào)關(guān)系：：以上職責(zé)，向向人力資資源部副副總經(jīng)理理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部部門：控控股公司司所有部部門、各各業(yè)務(wù)公公司外部協(xié)作單單位：勞勞動(dòng)人事事主管部部門、社社會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)使用工具設(shè)設(shè)備：一般辦公自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備工作時(shí)間特特征：正常工作時(shí)時(shí)間任職資格：：學(xué)歷要求：：全日制制大學(xué)本本科及以以上（工工商管理理碩士畢畢業(yè)者從從優(yōu)）年齡：300歲—40歲戶籍籍：上海海所需教育專專業(yè)背景景：人力力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、法律及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：55年以上上大型企企業(yè)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上績(jī)效管理理崗位工工作經(jīng)歷歷所需培訓(xùn)的的科目：：人力資資源管理理技術(shù)、行政管理、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理所需知識(shí)：：通曉績(jī)效管管理、組組織發(fā)展展等方面面的人力力資源管管理知識(shí)識(shí)，掌握握有關(guān)人人力資源源的相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，具具有管理理學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)和和計(jì)算機(jī)機(jī)知識(shí)所需技能：：熟悉企業(yè)績(jī)績(jī)效管理理流程及及績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)方