建設(shè)項(xiàng)目管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)建設(shè)工程管理為了規(guī)范建設(shè)工程管理，按照工程情況，并結(jié)合我司特點(diǎn)，現(xiàn)編制建設(shè)工程管理指南。建設(shè)工程管理是在公司領(lǐng)導(dǎo)的總體指揮下，在公司各相關(guān)部門的協(xié)同下，以項(xiàng)目部（工程部）為核心統(tǒng)籌下進(jìn)行的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目部在建設(shè)工程管理中起到關(guān)鍵性的作用。項(xiàng)目部要按照公司的總體方針全面執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，又要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作，對各承包方、供應(yīng)商、服務(wù)方進(jìn)行全面的管理與協(xié)調(diào)?？傊?，建設(shè)工程施工管理可歸納為“三管理、三控制、一協(xié)調(diào)”?！叭芾怼睘榘踩芾?、合同管理、信息管理；“三控制”為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；“一協(xié)調(diào)”為內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)。安全管理按照安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59--99）的要求，無論項(xiàng)目是否做文明工地都必須安全達(dá)標(biāo)，因此安全管理就必須規(guī)范，做好以下事宜：建立安全保障體系：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、建立安全管理目標(biāo)、編制施工組織設(shè)計(jì)、做好安全技術(shù)交底、進(jìn)行安全日（周、月）檢查、對職工進(jìn)行有效的安全教育、建立各班前活動(dòng)制度、特種作業(yè)人員持證上崗、建立工傷事故處理應(yīng)急機(jī)制、現(xiàn)場安全標(biāo)識到位。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場圍擋、施工區(qū)域封閉管理、施工場地硬化、排水防塵措施到位、材料堆放分類整齊、現(xiàn)場宿舍規(guī)范衛(wèi)生、現(xiàn)場防火措施到位、治安綜合治理落實(shí)、生活設(shè)施齊全、應(yīng)急方案有效。安全措施：腳手架（懸挑架）搭設(shè)方案合理并審批、基坑維護(hù)方案評審、高支模方案評審。安全設(shè)施：“三寶四口”防護(hù)措施到位、施工用電規(guī)范、物料提升機(jī)械驗(yàn)收合格，專業(yè)安裝，定期檢驗(yàn)、施工機(jī)械防護(hù)安全有效。安全工作貫穿施工的整個(gè)過程，在與總承包、各分包商簽訂承包合同時(shí)均簽署安全協(xié)議，并在項(xiàng)目上建立安全措施費(fèi)專項(xiàng)資金和使用臺帳。合同管理合同管理在項(xiàng)目管理過程中主要工作是監(jiān)督各方履行合同的過程，各項(xiàng)承包工作、材料供應(yīng)或者服務(wù)項(xiàng)目在需要招標(biāo)時(shí)，由項(xiàng)目部發(fā)起各項(xiàng)招標(biāo)申請，讓后由公司招標(biāo)部按照相關(guān)制度辦理招標(biāo)工作，經(jīng)相關(guān)部門洽談、確認(rèn)后簽訂相應(yīng)的承包合同、采購合同或者服務(wù)合同等，最后由項(xiàng)目部按照合同約定監(jiān)督各方的合同履約情況。因此合同管理主要是：起草、談判、執(zhí)行。在項(xiàng)目管理過程中主要做好以下幾點(diǎn)：需要備案的合同辦理備案手續(xù)。（專業(yè)資質(zhì)承包合同）明確掌握各合同承包的范圍以及應(yīng)完成的內(nèi)容。監(jiān)督合同的工期執(zhí)行情況以及跟蹤、服務(wù)的效果。明確合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式和款項(xiàng)的支付約定。按照合同約定處理管理過程中的各方的職責(zé)與權(quán)力。在實(shí)施過程中通過各項(xiàng)工作保證合同的風(fēng)險(xiǎn)控制。信息管理工程管理過程中信息管理主要是信息的采集、整理、分析、匯總、應(yīng)用。做好信息管理一下幾點(diǎn)：通過多方渠道（例如：內(nèi)部溝通、現(xiàn)場發(fā)生的事件、外界各方聯(lián)系、資料、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等）了解掌握信息。建立信息共享機(jī)制，以便信息最大化為項(xiàng)目管理服務(wù)。充分將信息利用到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為工程管理中相關(guān)事件的處理提供參考。進(jìn)度控制按照合同約定的工期要求，并結(jié)合工程實(shí)際有效合理的控制項(xiàng)目工期。主要做好以下幾點(diǎn)：編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總計(jì)劃按照工程基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝、室外配套、驗(yàn)收等各個(gè)部分編制各階段計(jì)劃。根據(jù)各階段計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃。并且對實(shí)際進(jìn)度做動(dòng)態(tài)管理，按照上一級計(jì)劃要求來調(diào)整本段時(shí)間內(nèi)遲緩或者超前的工作工期。進(jìn)度控制還要切實(shí)考慮成本的因數(shù)，權(quán)衡快進(jìn)度大投入和慢進(jìn)度少投入的利弊，從而確定實(shí)際應(yīng)該執(zhí)行的進(jìn)度。要加強(qiáng)在進(jìn)度控制中因承包單位因數(shù)的影響、施工條件的影響、技術(shù)變更或者設(shè)計(jì)失誤的影響、施工組織管理的影響、意外事件的影響。成本控制成本控制是一個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的工作，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于我們公司這種管理模式，項(xiàng)目部的成本控制實(shí)際是投資控制，盡量的通過合理的建設(shè)時(shí)間、結(jié)合項(xiàng)目的投資特點(diǎn)、地域情況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、資金鏈有效循環(huán)來控制投資。從而使有限的資金在特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的收益。由于我們是投資方（建設(shè)方）兼總包施工，因此我們的成本控制因做好以下一點(diǎn)：在項(xiàng)目方案編制階段，就要充分考慮項(xiàng)目的地域特點(diǎn)、將來的客戶人群（住宅）、未來的收益回報(bào)（商業(yè)或者Office）來確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)檔次。在項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段，就要結(jié)合市場情況了解各種材料信息充分使用施工階段相對經(jīng)濟(jì)的材料；結(jié)合目前科技成果使用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置；結(jié)合工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)形式，從而降低投資成本。在施工建設(shè)階段，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、勞力技術(shù)情況、施工周邊的環(huán)境制定合理的施工方案。根據(jù)資金投入情況確定合理的開工順序和建設(shè)分段，合理的資金回籠，確保資金的周轉(zhuǎn)，從而有效控制總投資。在施工管理過程中，盡量避免計(jì)劃失誤、設(shè)計(jì)失誤、管理失誤的發(fā)生，必須要有預(yù)見性的管理各項(xiàng)事務(wù)，減少簽證的發(fā)生，以便防止成本的增加。另外要最大化的縮短建設(shè)周期，從而降低時(shí)間成本。在甲方采購中，要結(jié)合自身資金周轉(zhuǎn)情況，選擇合適的供應(yīng)商，以便增加資金的周轉(zhuǎn)使用率，從而增加收益，控制成本。在外配套中，加強(qiáng)與各單位的溝通，利用公司最大化的人脈，從而降低配套成本的支出。質(zhì)量控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3、組織自檢和初步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。七、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通作為項(xiàng)目管理必須要做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通，協(xié)調(diào)溝通是保障項(xiàng)目推進(jìn)的有效途徑，協(xié)調(diào)溝通工作在項(xiàng)目管理中主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（一）、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通1、對上溝通：要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)將項(xiàng)目的各種情況匯報(bào)給上級主管領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的真實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。2、平行溝通：作為項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目上會(huì)發(fā)生很多事件，均要及時(shí)與公司的各職能部門溝通。由項(xiàng)目部牽頭，充分利用公司開發(fā)、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、采購、成本、法務(wù)、技術(shù)等部門的資源，從而有效的管理項(xiàng)目建設(shè)。3、對下溝通：項(xiàng)目部內(nèi)部各人員因工作職責(zé)不同，工作重心也不同，要充分做好協(xié)調(diào)溝通，讓每位員工工作職責(zé)明確，工作進(jìn)展順利，相互即有分工又有合作，作為一個(gè)集體，要讓每位員工在相互配合中完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。（二）、外部協(xié)調(diào)溝通1、加強(qiáng)施工方、分包方、供應(yīng)商、服務(wù)方的協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理，讓各方有序的開展工作。2、加強(qiáng)各設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)政府部門的溝通，凡是涉及管理本項(xiàng)目的各個(gè)政府職能部門都要做好有效的溝通，隨時(shí)了解政策變化和政府規(guī)定的情況，搞好項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境，以便項(xiàng)目管理符合政府的政策或規(guī)定的要求。從而確保項(xiàng)目順利進(jìn)展。4、加強(qiáng)與項(xiàng)目驗(yàn)收部門的溝通