企業(yè)員工任免及調(diào)配條例

員工任免及及調(diào)配制制度總則為規(guī)范公司司人力資資源管理理，科學(xué)學(xué)、合理理地配置置公司人人力資源源，加強(qiáng)強(qiáng)員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，依據(jù)據(jù)相關(guān)法法律，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際，制定定本制度度。公司重視人人員價(jià)值值，任免免中實(shí)行行能者上上、平者者讓、庸庸者下的的原則。公司鼓勵(lì)員員工敬業(yè)業(yè)、創(chuàng)新新、融入入團(tuán)隊(duì)精精神，并并為能力力出眾的的員工提提供晉升升和發(fā)展展的機(jī)會(huì)會(huì)。公司堅(jiān)持公公開、公公平、公公正的原原則，將將適合的的員工調(diào)調(diào)整到合合適的工工作崗位位。本制度中的的任免只只表述總總部及以以下的權(quán)權(quán)限和流流程。第一章人人事任免免任免采用直直接任免免和競(jìng)聘聘任免兩兩種程序序。直接接任免即即按照任任免權(quán)限限進(jìn)行任任免；競(jìng)競(jìng)聘任免免即通過過競(jìng)聘的的方式后后進(jìn)行任任免。任免權(quán)限。總總部各辦辦專員、各各子公司司副總經(jīng)經(jīng)理及相相當(dāng)于副副職的任任免由總總部發(fā)文文進(jìn)行任任免，并并報(bào)董事事會(huì)備案案；子公公司部長(zhǎng)長(zhǎng)及以下下干部的的任免由由各子公公司發(fā)文文進(jìn)行任任免，并并報(bào)總部部備案。各級(jí)干部任任免須由由各級(jí)班班子集體體討論，所所發(fā)任免免文件必必須由總總裁或總總經(jīng)理簽簽發(fā)。被任命人員員應(yīng)填寫寫干部任命命表（見附件件一），并裝裝入個(gè)人人檔案?？偛咳肆Y資源辦是是任免的的承辦單單位和監(jiān)監(jiān)督單位位，各子子公司的的廠務(wù)部部（辦公公室）是是本級(jí)任任免的承承辦者。第二章人人員調(diào)配配人員調(diào)配必必須保證證在定編編定員不不超編的的前提下下進(jìn)行。子公司間人人員調(diào)配配由總部部人力資資源辦管管控；各各子公司司內(nèi)部人人員調(diào)配配由各子子公司管管控，并并報(bào)總部部人力資資源辦備備案。員工調(diào)配按按流程操操作。子子公司間間人員調(diào)調(diào)配，見見附件二二《子公公司間員員工調(diào)配配流程》和和附件三三《子公公司間人人員調(diào)配配單》；公公司內(nèi)部部調(diào)配見見附件四四《公司內(nèi)內(nèi)部員工工調(diào)配流程》和附件五五《公司司內(nèi)部人人員調(diào)配配單》。第三章罰罰則本制度的執(zhí)執(zhí)行列入入各級(jí)考考核。違反子公司司間員工工調(diào)配流流程及規(guī)規(guī)定的，對(duì)對(duì)各當(dāng)事事公司人人力資源源主管及及公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給予一一次扣除除10%%的當(dāng)月月考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并并對(duì)調(diào)配配作無(wú)效效處理。子公司內(nèi)部部人員調(diào)調(diào)動(dòng)不按按流程操操作或不不上報(bào)備備案的，對(duì)對(duì)子公司司人力資資源主管管一次扣扣除8%%的當(dāng)月月考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反流程程及規(guī)定定的事實(shí)實(shí)，由總總部人力力資源辦辦核查確確認(rèn)，報(bào)報(bào)分管副副總裁認(rèn)認(rèn)定鑒定定，交由由計(jì)考辦辦監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行扣考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第四章附附則本制度的解解釋權(quán)在在總部人人力資源源辦。各子公司對(duì)對(duì)內(nèi)部人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)流程和和表單可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整，另另行發(fā)文文規(guī)定，并并報(bào)人力力資源辦辦備案。人力資源辦辦二0一0年年十月五五日附件一公司干部任任命表姓名性別出身年月籍貫最高學(xué)歷職稱原崗位調(diào)任崗位主要工作經(jīng)經(jīng)歷已接受培訓(xùn)訓(xùn)任命形式□直接任命命□□競(jìng)聘任任命批準(zhǔn)任命文文件批準(zhǔn)任命日日期附件二附件三子公司間人人員調(diào)配配單員工姓名調(diào)動(dòng)日期原任公司調(diào)任公司部門部門崗位崗位調(diào)動(dòng)交接手手續(xù)原公司工作作移交□1、文件件移交□2、物品品移交□3、待辦辦事宜如有需要，可可另附清清單原工資情況況現(xiàn)發(fā)放至月月日，詳細(xì)細(xì)參見近近三個(gè)月月工資單單明細(xì)（由由工資結(jié)結(jié)算人員員提供，作作為該表表單附件件）部門確認(rèn)總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)調(diào)入公司工工作移交交□1、文件件移交□2、物品品移交□3、待辦辦事宜新崗位考察察期□無(wú)□有，考察察期自年年月日至年月日，共共計(jì)天。工資是否調(diào)調(diào)整□否□是，調(diào)調(diào)整工資資為，自自月日發(fā)放。部門確認(rèn)總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)人力資源辦辦確認(rèn)保險(xiǎn)調(diào)整工資調(diào)整確確認(rèn)考察期確認(rèn)認(rèn)此表填寫完完成后一一式兩份份，人力力資源辦辦存檔一一份，調(diào)調(diào)入公司司廠部部部/辦公公室一份份附件四附件五公司內(nèi)部人人員調(diào)配配單員工姓名調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門調(diào)入部門崗位崗位調(diào)動(dòng)交接手手續(xù)原部門工作作移交□1、文件件移交□2、物品品移交□3、待辦辦事宜如有需要，可可另附清清單原工資情況況現(xiàn)發(fā)放至月月日，詳詳細(xì)參見見最近三三個(gè)月工工資單明明細(xì)（由由工資結(jié)結(jié)算人員員提供，作作為該表表單附件件）部門確認(rèn)日期調(diào)入部門工工作移交交□1、文件件移交□2、物品品移交□3、待辦辦