員工合理化建議獎勵辦法

員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“釋放自己，照亮他人”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。1適用范范圍本辦法所稱稱的合理理化建議議，是指指公司全全體員工工提出的的節(jié)約成成本、提提高效益益、改進進工作流流程或管管理創(chuàng)新新的合理理化建議議，以及及技術創(chuàng)創(chuàng)新、工作方方式改進進等諸方方面的構構想和方方案。1.1合合理化建建議的受受理范圍圍：1、提升風風電機組組利用率率的改進進措施和和方案。2、有助于于升壓站站安全穩(wěn)穩(wěn)定運行行的項目目和建議議。3、工作流流程、工工作標準準及安全全措施的的改進。4、技術創(chuàng)創(chuàng)新、作作業(yè)方式式的改進進。5、工具、設設備、儀儀器的改改進。6、增強公公司企業(yè)業(yè)文化建建設，提提高公司司內外部部形象的的建議。7、與其他他有關降降低成本本與費用用、提高高效率和和工作合合理化等等事項。1.2以以下內容容不在受受理范圍圍內：1、抱怨、投投訴；2、對于個個人工資資、福利利方面的的要求；；3、關于人人事任免免方面的的建議；；4、公認的的事實或或正在改改善的；；5、已被采采用過或或前已有有的重復復建議；；6、在正常常工作渠渠道被指指令執(zhí)行行的（本本職崗位位職責范范圍）；；7、無具體體實施方方案的建建議。2組織機機構與工工作職責責2.1合理理化建議議領導小小組：組長：副組長：組員：2.2行政政管理部部負責各各類建議議的收集集、資格格審查、登登記、傳傳遞、督督辦、存存檔等日日常工作作；2.3領領導小組組批復合合理化建建議的最最終審查查意見，并并確定獎獎勵標準準。2.3各部部門負責責人負責責本部門門合理化化建議的的整改、反反饋，以以及接受受行政管管理部實實施監(jiān)督督與領導導小組效效果評價價等工作作。3工作程程序3.1.受受理3.1.11員工可可隨時提提出合理理化建議議，并在在公司OOA系統(tǒng)統(tǒng)填寫《合合理化建建議單》。必必要時應應附圖紙紙、數(shù)據(jù)據(jù)、資料料等。自自提交建建議單之之日起，建建議提出出人有義義務向公公司詳細細說明建建議情況況和相關關問題。3.1.22行政政管理部部在OAA系統(tǒng)查查收建議議單后，應即時進進行登記記，并對對提案內內容是否否符合規(guī)規(guī)定受理理范圍提提出初步步資格審審查意見見。如可可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會簽；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。3.2審審查3.2.11行政政管理部部將受理理的《合合理化建建議單》提交交合理化化建議領領導小組組批準立立項，并并及時傳傳遞和跟跟進相關關部門負負責人，部部門負責責人須在在規(guī)定期期限內提提出審查查意見。3.2.22合理理化建議議如涉及及兩個以以上業(yè)務務部門，則則由提案案列出的的第一順順序部門門負責協(xié)協(xié)調，直直至提出出審查意意見。3.2.33合理理化建議議如針對對公司整整體，則則由行政政管理部部呈公司司領導會會簽。3.2.44審查查部門負負責人對對不予受受理或暫暫以保留留的，應應在公司司OA系系統(tǒng)及時時填寫《合合理化建建議單》，并注注明理由由，由行政政管理部部轉呈批批示領導導。3.2.55對正正式受理理的建議議，行政政管理部部落實建建議執(zhí)行行部門和和主辦人人，并將將建議執(zhí)執(zhí)行部門門和主辦辦人的反反饋意見見，及取取得的預預期經濟濟效益等等情況，報報合理化化建議領領導小組組，并執(zhí)執(zhí)行相關關獎勵。3.2.66合理理化建議議審查期期限，依依據(jù)建議議項目分分為兩個個期限：：1.1條受受理范圍圍3、44、5項項為一周周，其余余各項為為三個工工作日。3.3實實施3.3.11合理理化建議議正式受受理后，受受理部門門應及時時填寫《合合理化建建議受理理執(zhí)行計計劃》，交交行政管管理部報報審批領領導批準準后實施施。3.3.22合理理化建議議受理執(zhí)行行計劃由由行政管管理部負負責跟進進檢視。3.4評評級合理化建議議的獎勵勵等級，按按其重要要性及取取得的經經濟效益益分為五五級：A級：重要要的、創(chuàng)創(chuàng)新性的的，有科科學依據(jù)據(jù)，可行行性強，經經濟效益益高。B級：較重重要的、改改良性的的，目的的明確，有有可行性性，投入入少，見見效快。C級：一般般性的，針針對解決決個別問問題點，內內容清楚楚，可操操作性強強。D級：對現(xiàn)現(xiàn)有正常常管理或或經營有有所改善善，作用用和效益益較小。E級：建議議內容有有創(chuàng)新，出出發(fā)點較較好，但但不具可可操作性性。3..5獎獎勵3.5.11一般般性合理理化建議議的獎勵勵標準：：1、評定為為A級的的合理化化建議，每每項提案案發(fā)給5500元元獎金。2、評定為為B級的的合理化化建議，每每項提案案發(fā)給2200元元獎金。3、評定為為C級的的合理化化建議，每每項提案案發(fā)給1100元元獎金。4、評定為為D級的合合理化建建議，每每項提案案發(fā)給550元獎獎金。5、評定為為E級的合合理化建建議，每每項提案案發(fā)給110元獎獎金。3.5.22重大大合理化化建議的的獎勵標標準：員工所提建建議，創(chuàng)創(chuàng)造經濟濟效益明明顯且可可計量的的，由公公司視貢貢獻一次次性給予予固定額額度獎金金。3.6獎獎勵規(guī)定定1、一般性性合理化化建議獎獎勵為每每季度發(fā)發(fā)放。2、重大合合理化建建議于每每年年終終一次性性結算，發(fā)發(fā)放單筆筆獎金。3、提出合合理化建建議作為為公司員員工考核核管理程程序中“主動性性”、“責任心心”的重要要依據(jù)。3.7獎獎勵經費費1、獎勵經經費在每每年年初初由各項項目公司司工會在在該年度度預算中中列支，由公司批準后執(zhí)行。1、獎勵經經費在每每年年初初由公司司工會在在該年度度預算中中列支，經經批準后后執(zhí)行。2、重大合合理化建建議的獎獎勵，由由公司合合理化建建議領導導小組評評審后，由由公司發(fā)發(fā)放。4本辦法法由行政政管理部部負責解解釋，經經合理化化建議領領導小組組批準后后即日執(zhí)執(zhí)行。附件1：合合理化建建議單附件2：合合理化建建議受理理執(zhí)行計計劃合理化建議議單建議改進項項目名稱稱：建議人姓名名：所屬公司：：所屬部門：：職務：建議（改進進）項目目的現(xiàn)狀狀分析（可可附頁）：建議(改進進)項目目實施方方案、方方法、措措施等的的說明（可可附頁）：評審意見合理化建議議領導小組辦公室室初審意意見1.不予受受理范疇疇（屬于于哪一類類）；2.請相關關領導批批示（轉轉呈相關關領導或或會簽）。承辦人簽字字合理化建議議領導小組意見1.不采納納；2.建議采采納。批閱領導簽簽字相關部門整改意見1.將根據(jù)據(jù)此建議議整改（填寫執(zhí)執(zhí)行計劃劃）；2.請領導導重新考考慮此建建議可行行性（及及理由）。部門負責人人簽字合理化建議議領導小組辦公室室督辦意意見1.轉呈相相關領導導；2.請相關關部門推推進落實實。督辦人簽字字合理化建議議受理執(zhí)執(zhí)行計劃劃受理改進項項目名稱稱：受理人姓名名：所屬公司：：所屬部門：：職務：受理執(zhí)行計計劃：預期產生的的效益（成成果）：：評審意見合理化建議議領導小小組辦公公室初審審意見1.已按規(guī)規(guī)定填寫寫執(zhí)行計計劃與產產生的效效益(轉轉呈審批批領導))；2.未按規(guī)規(guī)定填寫寫（請受受理人重重新填寫寫）。