2022年公司完善管理與評估半年工作總結(jié)

第10頁共18頁2022年?公司完善管?理與評估半?年工作總結(jié)?一、上半?年主要工作?開展情況?（一）創(chuàng)新?管理工作?1、不斷完?善管理與評?估制度。創(chuàng)?新與改善是?企業(yè)求生存?謀發(fā)展的永?恒主題。今?年我們更加?注重創(chuàng)新與?改善的有機?融合，一是?將《管理創(chuàng)?新活動實施?辦法》和一?年一度的《?群眾性性質(zhì)?量管理活動?方案》優(yōu)化?整合，重新?修訂成《創(chuàng)?新與改善活?動管理辦法?》，進一步?明確了創(chuàng)新?與改善活動?的分類和范?圍、工作程?序與激勵辦?法。二是將?創(chuàng)新與改善?活動納入了?部門年度績?效考核，同?時每半年_?__一次改?善成果評比?，不斷激發(fā)?員工創(chuàng)新與?改善熱情，?有效保障_?__目標的?實現(xiàn)。2?、強化創(chuàng)新?與改善工作?運行機制。?一是加強培?訓(xùn)，為切實?提高各級人?員對創(chuàng)新管?理的認識及?成果選題、?成果材料撰?寫水平，_?__月__?_日聘請了?專業(yè)老師來?廠現(xiàn)場培訓(xùn)?并實行一對?一的指導(dǎo)。?二是認真_?__管理創(chuàng)?新課題及改?善項目的申?報工作，截?止___月?底，全廠共?申報管理創(chuàng)?新課題__?_個，經(jīng)審?核篩選向公?司申報了_?__個課題?；經(jīng)審核立?項改善項目?___個。?三是注重過?程跟蹤輔導(dǎo)?，對審核通?過的申報項?目要求各部?門提交實施?方案，按照?實施方案職?能部門進行?跟蹤輔導(dǎo)，?目前各個課?題和改善項?目都在實施?之中。（?二）績效管?理工作1?、進一步完?善績效考核?指標及其評?價體系。一?是根據(jù)公司?對我廠的考?核要求以及?廠長工作報?告，___?對廠部年度?目標和主要?工作、重點?工作進行分?解，制訂了?《___年?績效考核實?施細則》和?《部門年度?績效合約》?，明確了各?項指標考核?評價方法，?建立了部門?關(guān)鍵績效指?標（kpi?）及其考核?評價體系。?二是指導(dǎo)各?部門按照績?效管理理論?和方法，對?部門目標任?務(wù)進行分解?，制訂內(nèi)部?員工考核方?案，___?了員工績效?考核的實施?，并根據(jù)一?季度員工考?評情況，督?導(dǎo)各部門進?一步修訂完?善員工考核?方案。2?、加強督導(dǎo)?，逐步提升?績效管理體?系運行質(zhì)量?。一是一如?繼往開展部?門績效規(guī)劃?的輔導(dǎo)，每?月對提交的?部門績效合?約進行審核?，發(fā)現(xiàn)問題?及時反饋、?輔導(dǎo)，尤其?注重績效目?標的描述，?以提高各部?門工作計劃?的可行性和?充分性，為?部門績效目?標有效達成?提供支持。?二是強化執(zhí)?行力的考核?，一方面將?年度重點工?作按實施進?度納入月度?合約，另一?方面對各種?會議部署及?領(lǐng)導(dǎo)和職能?部門布置的?階段性和臨?時性工作，?由職能部門?以紀要、專?項工作計劃?等形式明確?工作任務(wù)、?目標要求和?責(zé)任部門，?作為補充合?約，按每項?___%的?權(quán)重納入責(zé)?任部門當月?績效考核。?三是每月_?__召開績?效考評分析?會，總結(jié)分?析績效目標?完成情況，?查找影響績?效的薄弱環(huán)?節(jié)，提出改?進意見和建?議。四是對?改進措施的?落實情況_?__督查，?定期反饋和?通報。通過?月初、月中?、月末督導(dǎo)?，強化了部?門工作的執(zhí)?行力，確保?改進措施的?有效落實，?部門工作績?效得到逐步?提升。（?三）對標管?理工作1?、完善對標?指標體系。?一是對標指?標以國家局?發(fā)布的創(chuàng)建?優(yōu)秀卷煙工?廠指標體系?為內(nèi)容，分?為效率指標?、質(zhì)量指標?、成本費用?指標、實物?消耗指標、?節(jié)能減排指?標等___?項一級指標?，細分為全?員實物勞動?生產(chǎn)率、卷?包設(shè)備有效?作業(yè)率、卷?煙產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)督檢測市?場抽檢合格?率、卷煙焦?油量加權(quán)平?均值、單箱?制造費用、?單箱管理費?用、單箱煙?葉消耗、單?箱嘴棒消耗?、單箱卷煙?綜合能耗、?化學(xué)需氧量?等___項?二級指標。?二是緊緊圍?繞廠部工作?思路和年度?工作重點，?認真分析、?查找制度和?流程上的缺?陷，尋找管?理上的短板?，針對管理?中的薄弱環(huán)?節(jié)，找準工?作突破口，?結(jié)合管理創(chuàng)?新課題確立?了一批管理?性對標項目?。三是選取?行業(yè)生產(chǎn)規(guī)?模在___?萬箱以下的?___家卷?煙工廠中的?最優(yōu)水平為?標桿，設(shè)立?對標目標值?。力爭通過?不斷追標、?達標、創(chuàng)標?，提高管理?質(zhì)量和效率?，推進我廠?對標工作上?水平。2?、完善對標?考核評估制?度。為切實?把對標工作?落到實處，?一是進一步?修訂完善了?《對標管理?考核細則》?，該考核細?則更加注重?對標過程的?管理以及有?效措施、方?法和經(jīng)驗的?固化，同時?以年度考核?達標分為基?準，對超過?達標分的部?門予以獎勵?，低于達標?分的予以處?罰。二是為?不斷追標、?達標、創(chuàng)標?，提高管理?質(zhì)量和效率?，營造全員?參與對標工?作良好局面?，繼續(xù)對t?npm管理?、生產(chǎn)效益?（質(zhì)量和消?耗控制、設(shè)?備有效作業(yè)?率）兩個專?項對標項目?___實施?內(nèi)部對標活?動，按季度?制定內(nèi)部標?桿評價辦法?及獎勵措施?。3、完?善對標工作?運行機制。?一是明確要?求各部門指?定部門對標?管理責(zé)任人?，負責(zé)部門?對標管理工?作的___?落實和與廠?對標管理辦?公室及相關(guān)?部門的工作?聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)?。二是指導(dǎo)?各部門將對?標工具運用?到管理創(chuàng)新?課題的實施?當中。三是?按照“月度?協(xié)調(diào)、季度?分析、半年?總結(jié)”的要?求，加強了?對各部門對?標工作的溝?通協(xié)調(diào)和檢?查督導(dǎo)，及?時總結(jié)，定?期通報。四?是運用pd?ca循環(huán)法?，及時針對?指標波動大?或管理短板?制訂改進計?劃，確保對?標工作扎實?有效推進。?（四）制?度/流程建?設(shè)為做好?與標準化工?作的對接，?今年我科仍?加強了制度?/流程的督?查、評審工?作，重點從?“制度是否?完善、流程?是否順暢、?操作是否規(guī)?范、執(zhí)行是?否到位、監(jiān)?督是否有效?、記錄是否?完善”等多?方位、多角?度對___?項制度__?_個業(yè)務(wù)流?程展開督查?，從檢查情?況反映總體?較好，但也?存在個別制?度實際操作?與現(xiàn)行管理?要求不太匹?配現(xiàn)象，已?及時提出了?改進建議。?二是繼續(xù)抓?好制度/流?程的廢、改?、立工作，?今年___?修訂管理制?度（不含體?系管理文件?）___項?，新建__?_項。（?五）統(tǒng)計管?理工作1?、加強統(tǒng)計?檢查與督導(dǎo)?。一是為做?好中煙對我?廠___年?度內(nèi)管監(jiān)督?檢查的迎檢?工作，今年?___月_?__日，_?__相關(guān)專?業(yè)人員對全?廠的統(tǒng)計報?表、工序記?錄、原始資?料、臺賬等?結(jié)合內(nèi)管監(jiān)?督要求進行?了督導(dǎo)檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時提出改?進要求，并?加以落實。?二是不定期?幫助指導(dǎo)統(tǒng)?計人員健全?統(tǒng)計臺賬。?三是每月不?定期檢查各?部門的統(tǒng)計?工作，確保?各種統(tǒng)計報?表上報及時?、準確，統(tǒng)?計資料完整?齊全，從未?出現(xiàn)任何違?法亂紀現(xiàn)象?。2、充?分發(fā)揮統(tǒng)計?參謀職能。?一方面為全?面掌握我廠?生產(chǎn)物耗水?平，及時發(fā)?現(xiàn)解決生產(chǎn)?物耗指標異?常波動問題?，堅持月度?收集數(shù)據(jù)，?季度進行總?結(jié)分析。另?一方面積極?收集省內(nèi)兄?弟煙廠指標?進行對比，?及時糾偏，?較好地發(fā)揮?了統(tǒng)計參謀?職能作用。?（六）信?息化工作?1、認真抓?好年度預(yù)算?管理。根據(jù)?公司和我廠?《___認?真做好__?_年投資項?目立項申報?工作___?》和做好年?度預(yù)算工作?的精神，信?息化建設(shè)總?體設(shè)想以符?合行業(yè)發(fā)展?方向和產(chǎn)業(yè)?政策導(dǎo)向，?與公司總體?發(fā)展戰(zhàn)略和?規(guī)劃相一致?，符合公司?資產(chǎn)布局和?結(jié)構(gòu)調(diào)整方?向，堅持注?重投資效率?和效益為原?則，去年_?__月至年?初，針對各?部門提出的?需求，結(jié)合?我廠具體實?際，在進行?市場調(diào)研的?情況下，完?成了年度投?資項目立項?和預(yù)算申報?工作。2?、認真抓好?信息化項目?管理和實施?工作。在接?到公司正式?批復(fù)文件后?，綜合實際?情況，__?_月，制訂?了《___?年度公司批?復(fù)預(yù)算項目?執(zhí)行計劃進?度表》，明?確了各個項?目具體實施?內(nèi)容、責(zé)任?人和完成驗?收時間。同?時啟動項目?實施，在進?行了市場再?調(diào)研后，二?季度配合物?管科完成了?今年it投?資項目招投?標、合同簽?訂和采購工?作。___?月配合物管?科完成了其?它數(shù)碼設(shè)備?招投標前期?工作。其它?資本性支出?和預(yù)算項目?也都在按計?劃安排實施?。另外，_?__月建成?了我廠圖書?室圖書管理?系統(tǒng)項目實?施和驗收工?作。___?月中旬至_?__月初，?按公司安排?部署完成了?行業(yè)卷煙準?運證制證及?到貨確認模?式調(diào)整項目?。___月?中下旬，認?真___開?展了公司財?務(wù)及供應(yīng)鏈?系統(tǒng)內(nèi)部常?規(guī)調(diào)研和重?點調(diào)研工作?。3、認?真做好企業(yè)?網(wǎng)絡(luò)與信息?系統(tǒng)日常維?護和安全管?理工作。一?是做好信息?系統(tǒng)的后臺?管理與日常?維護，開展?季度巡檢和?問題處理。?二是及時做?好信息系統(tǒng)?安全升級工?作，做好節(jié)?假日安全部?署與檢查工?作。三是結(jié)?合信息網(wǎng)絡(luò)?與it治理?，___月?分別對兩個?機房ups?電源進行了?檢修和維保?，做好6s?改善與危險?源辨識，開?展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)?和辦公設(shè)備?的日常檢查?與維護，保?障各設(shè)備正?常運行。?4、抓好信?息化日常工?作管理。按?照行業(yè)“三?查”日常工?作和我廠標?準化體系推?進以及6s?管理要求，?一是一季度?開展了辦公?流程梳理，?二季度，梳?理了機房和?數(shù)碼設(shè)備管?理___項?制度。二是?規(guī)范信息化?設(shè)備和低值?易耗品管理?臺帳。三是?___月和?___月，?圍繞今年信?息化工作創(chuàng)?新與改善這?個主題，結(jié)?合落實我廠?6s管理要?求，針對全?廠網(wǎng)絡(luò)與通?訊線路開展?了創(chuàng)新改善?第一階段和?第二階段整?理整治活動?。5、抓?好信息化隊?伍建設(shè)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提升應(yīng)用?水平。一是?___月_?__日__?_實施了公?司舉辦的行?業(yè)卷煙生產(chǎn)?經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)?計應(yīng)用項目?培訓(xùn)。二是?___月_?__日至_?__月__?_日，完成?了行業(yè)卷煙?準運證制證?及到貨確認?模式調(diào)整實?施應(yīng)用培訓(xùn)?。三是__?_月___?日___開?展信息化技?術(shù)和管理類?書籍讀書報?告征文比賽?活動。四是?分期___?it知識和?業(yè)務(wù)系統(tǒng)知?識培訓(xùn)。四?是___月?，結(jié)合我廠?___年“?安全生產(chǎn)年?”和“安全?生產(chǎn)月”活?動安排，開?展了中心機?房和國家_?__行業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營決策?管理系統(tǒng)兩?項應(yīng)急預(yù)案?演練。通過?這些培訓(xùn)活?動，鍛煉和?提高我廠信?息化人員綜?合素質(zhì)。?（七）質(zhì)量?體系建設(shè)工?作1、積?極部署和開?展體系年度?策劃與月度?計劃工作。?年初，根據(jù)?上級文件精?神，結(jié)合對?以往工作的?總結(jié)和調(diào)研?成果，以工?作的創(chuàng)新與?改善為出發(fā)?點，切實做?好新的一年?質(zhì)量體系建?設(shè)總體部署?，先后編制?并經(jīng)專題會?議討論通過?了___年?度《質(zhì)量體?系建設(shè)工作?策劃書》、?《內(nèi)部審核?計劃書》、?《產(chǎn)品質(zhì)量?專題內(nèi)部審?核策劃》、?《年度質(zhì)量?體系建設(shè)工?作檢查方案?》、《__?_年度質(zhì)量?管理體系培?訓(xùn)計劃》和?《年度質(zhì)量?體系建設(shè)工?作考核實施?細則》等指?導(dǎo)月度和日?常工作的文?件，全面策?劃好全年體?系管理工作?。月度各項?工作按年度?總策劃文件?執(zhí)行，做到?有條不紊開?展體系日常?工作。2?、認真確定?并分解年度?質(zhì)量目標，?確保目標實?現(xiàn)。___?月，針對公?司和企業(yè)標?準化工作的?新要求，通?過召開專題?會議、部門?宣導(dǎo)和討論?等形式評審?和確定了廠?質(zhì)量目標，?部門分解目?標。接著，?指導(dǎo)各部門?分解到崗位?（機臺）和?個人，針對?各分解目標?提出具體對?策措施，明?確各目標實?現(xiàn)情況檢查?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析方法和?改進提高措?施，同時明?確促進目標?實現(xiàn)的跟蹤?檢查責(zé)任。?通過這些舉?措，促進全?員樹立起“?大質(zhì)量意識?，以預(yù)防為?主，持續(xù)改?進”的管理?理念，做到?公司的方針?目標、企業(yè)?的目標的層?層落實，讓?每一位員工?都把質(zhì)量方?針和自身目?標牢記于心?。3、加?強體系__?_建設(shè)與培?訓(xùn)，按期落?實各項工作?與考核。一?是強化了體?系___建?設(shè)。___?月中旬，根?據(jù)國家局及?公司大體系?的要求，重?新調(diào)整了質(zhì)?量體系建設(shè)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，確認了?各部門體系?負責(zé)人、體?系兼職管理?員、文件管?理員和內(nèi)審?員，明確其?職責(zé)和工作?考核。二是?抓好體系宣?貫與培訓(xùn)。?___月上?旬，召開標?準化和體系?管理專題會?議，傳達貫?徹落實煙草?行業(yè)和公司?標準化體系?建設(shè)管理工?作會議文件?精神，各部?門按要求進?行系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)和總結(jié)。?___月_?__日，召?開了標準化?體系建設(shè)啟?動大會，并?請___東?方易初咨詢?公司專家到?會指導(dǎo)。_?__月__?_至___?日，___?人員參加了?公司在我廠?舉辦的標準?化體系建設(shè)?培訓(xùn)。__?_月，在全?廠范圍內(nèi)開?展了對國家?局近期發(fā)布?的___個?行業(yè)標準以?及公司正式?發(fā)布實施的?___個標?準化文件學(xué)?習(xí)培訓(xùn)。三?是落實管理?體系各項工?作與考核。?___月和?___月初?，根據(jù)我廠?《質(zhì)量管理?體系建設(shè)考?核細則》要?求，結(jié)合一?、二季度內(nèi)?審工作，認?真完成了部?門和內(nèi)審員?考評工作，?建立了考核?明細臺帳。?4、認真?___體系?文件梳理與?評審，按期?開展文件（?記錄）專項?檢查活動。?___月中?旬，按標準?化文件的要?求___各?部門對本部?門編制與執(zhí)?行（使用）?的文件（記?錄）進行了?一次全面的?梳理并建立?清單。__?_月下旬召?開專題會議?，討論評審?了中旬修訂?的《文件清?單》和《記?錄清單》。?___月中?旬，根據(jù)年?度檢查活動?方案要求，?以評價本廠?審核整改措?施的有效性?，尋找質(zhì)量?管理體系改?進機會為目?的，開展了?一次專項檢?查活動，檢?查了我廠_?__月份內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)問題?整改措施實?施效果；驗?證___月?份認證監(jiān)督?審核發(fā)現(xiàn)的?問題以及公?司___月?份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量管理體?系問題的整?改措施實施?效果。__?_月份對我?廠現(xiàn)行各類?文件進行了?初步梳理和?匯總，同時?結(jié)合標準化?工作要求，?按計劃，_?__開展我?廠質(zhì)量體系?文件評審和?記錄的實用?性和規(guī)范性?開展專項檢?查。對我廠?現(xiàn)行的管理?文件和流程?進行了調(diào)查?和評審。_?__月，對?我廠引用中?煙的記錄和?企業(yè)自行制?定的記錄進?行了全面梳?理和匯總，?建立了我廠?現(xiàn)行的標準?文件、體系?文件、規(guī)章?制度、紅頭?文件分類匯?總清單。按?質(zhì)量管理體?系文件是否?符合公司標?準要求，_?__月__?_至___?日___開?展了一次質(zhì)?量體系專項?檢查活動，?評審了生產(chǎn)?設(shè)備和品管?兩個部門的?質(zhì)量體系文?件。___?月___日?-___日?根據(jù)《公司?___年質(zhì)?量管理體系?建設(shè)交流檢?查工作安排?》和《交流?檢查工作分?工表》的內(nèi)?容在全廠范?圍內(nèi)開展了?自查和整改?工作，將結(jié)?果向公司作?了反饋。?5、按期_?__季度內(nèi)?審工作。_?__月中旬?，我廠__?_開展了本?年度第一季?度的質(zhì)量管?理體系內(nèi)部?審核活動。?采用集中審?核的方式對?___個大?過程___?個子過程進?行了現(xiàn)場檢?查活動，共?提出整改項?___項，?一般不符合?項___項?。檢查各受?審部門的文?件執(zhí)行率都?在___%?以上。__?_月___?日至___?日，___?開展企業(yè)本?年度第二季?度的質(zhì)量管?理體系內(nèi)部?審核，同時?___人員?參加并完成?了公司__?_的對贛南?卷煙廠進行?的內(nèi)部交叉?管理體系內(nèi)?部審核工作?。6、做?好體系問題?統(tǒng)計分析與?改正工作。?一是___?月份對各部?門歷次審核?發(fā)現(xiàn)的不符?合及整改項?分別建立了?臺帳。__?_月中、下?旬又對今年?一季度內(nèi)部?審核發(fā)現(xiàn)的?不符合項和?整改項分部?門建立了明?細臺帳。通?過建立的臺?帳，認真對?歷次審核發(fā)?現(xiàn)的不符合?項進行了統(tǒng)?計分析，提?出了改正措?施。二是積?極開展問題?整改工作。?___月中?旬至___?月上旬，積?極___責(zé)?任部門對認?證監(jiān)督審核?發(fā)現(xiàn)的__?_個一般不?符合項進行?整改，并于?元月___?日將整改結(jié)?果提交__?_審核中心?進行驗證。?___月中?下旬，積極?開展對公司?___月份?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的?___個一?般不符合項?及___個?觀察整改項?進行原因分?析，提出整?改方案和整?改措施，將?___項問?題的落實整?改責(zé)任，并?對實施的整?改進行了效?果驗證和歸?檔。___?月___至?___日主?要是針對_?__年一季?度審核發(fā)現(xiàn)?問題整改措?施的有效性?專項檢查，?認真驗證了?其實施效果?。二、上?半年工作存?在的問題和?不足回顧?半年來的工?作，雖然取?得了一些成?效，但也存?在許多不足?，主要表現(xiàn)?在：1、?員工考核體?系有待進一?步完善。一?是崗位績效?指標的提煉?仍比較粗放?，細化和量?化做得不到?位；二是崗?位管理不太?規(guī)范，缺乏?一套比較完?善的崗位規(guī)?范化手冊；?三是崗位素?質(zhì)測評基本?無標準，絕?大多數(shù)是憑?印象打分，?致使崗位評?價有失公平?；四是月度?合約的制訂?不太規(guī)范，?績效標準、?完成情況描?述不到位。?2、管理?創(chuàng)新與改善?活動有待進?一步提升。?一是不善于?尋找工作中?的改善點；?二是不善于?從工作亮點?中挖掘管理?創(chuàng)新課題；?三是課題的?選題、成果?的總結(jié)提煉?水平還不夠?；四是創(chuàng)新?不注重過程?管理的現(xiàn)象?也比較突出?。3、對?標管理工作?有待深入推?進。一是全?員參與對標?的良好局面?還未真正實?現(xiàn)；二是雖?然每季__?_開展了內(nèi)?部對標評價?工作，但對?標桿部門或?機臺好的經(jīng)?驗和做法未?進行總結(jié)提?煉，予以固?化；三是創(chuàng)?新與對標的?融合度不夠?，大多數(shù)部?門還未開展?對標改善工?作的立項申?報，未將創(chuàng)?新課題以對?標方式制訂?實施計劃。?4、質(zhì)量?管理體系有?待進一步提?高運行質(zhì)量?。一是is?o90標準?和體系文件?宣貫培訓(xùn)力?度不夠，全?員對標準和?體系文件的?認知度不高?；內(nèi)審員審?核技巧不高?；二是內(nèi)審?力度不夠、?持續(xù)改進的?重點不突出?，___開?展質(zhì)量管理?體系內(nèi)部審?核和改進，?全程跟蹤指?導(dǎo)和糾正措?施實施效果?不明顯；三?是企業(yè)標準?化建設(shè)剛剛?起步，__?_實施體系?文件評審和?制/修訂工?作還不是很?充分、協(xié)調(diào)?性和可操作?性不強；四?是開展的體?系文件執(zhí)行?督查專項活?動效果不明?顯，體系文?件的有效執(zhí)?行率有待進?一步提高。?5、信息?化工作推進?力度不夠。?一是信息化?項目總體推?進步伐緩慢?，項目資金?執(zhí)行率不高?。二是員工?培訓(xùn)不夠，?培訓(xùn)計劃目?前只實施了?___項。?三是各項信?息化制度有?待進一步梳?理與完善。?第18頁共18頁公司__?_個人工作?總結(jié)篇一?：公司實習(xí)?員工___?年度個人總?結(jié)公司實?習(xí)員工__?_年度個人?總結(jié)__?_年久要結(jié)?束了，在這?一年里我從?校園走到了?社會，這一?年里我從學(xué)?生轉(zhuǎn)變?yōu)槁?業(yè)人士，這?一年我開始?為我的職業(yè)?生涯打算。?進入___?教育科技（?___）有?限公司實習(xí)?也已經(jīng)有一?個月了，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強有力的領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心下?，在___?年的最后一?個多月里有?很大的進步?。一、工?作情況1?.認知公司?的企業(yè)文化?我于__?_年___?月___日?進入公司實?習(xí)，為了更?快的融入公?司加入這個?大家庭，也?為日后工作?打好基礎(chǔ)，?我從公司的?企業(yè)文化開?始了解，然?后按照順序?填寫特訓(xùn)營?員基本信息?。從公司文?化那里我明?白了“__?_”的由來?——公司用?愛啟迪你的?人生。這是?公司對每一?個員工的承?諾，讓我產(chǎn)?生了一種歸?屬感和安全?感，也讓我?期待三個月?之后從這里?走出去時的?我。同時為?我能進入公?司成為這團?隊的一員感?到自豪，相?信自己能在?以后的工作?學(xué)習(xí)中，嚴?格自律，堅?持履行公司?的承諾。?2.熟悉工?作性質(zhì)在?特訓(xùn)營里了?解到公司里?其他同事的?基本信息，?為工作生活?上的交流做?好一定的基?礎(chǔ)。然后開?始了解公司?的運作流程?，主要業(yè)務(wù)?，還有自己?的工作內(nèi)容?，漸漸的學(xué)?會管理自己?的時間，安?排自己的工?作。在公司?里我屬于行?政部門人員?，主要管理?公司里的業(yè)?務(wù)報銷、辦?公室的值日?安排、負責(zé)?采購辦公用?品、監(jiān)督考?勤，還有更?新網(wǎng)站的相?關(guān)欄目。在?工作中，可?以運用到專?業(yè)知識整理?統(tǒng)計業(yè)務(wù)報?銷表還有值?日表，學(xué)會?了編輯排版?、后臺發(fā)布?文章。3?.加強專業(yè)?知識學(xué)習(xí)，?提高工作能?力，做好本?職工作。?在工作中充?分運用自己?的專業(yè)知識?，把理論變?為實踐，鞏?固所學(xué)知識?。重視專業(yè)?培訓(xùn)，積極?參與培訓(xùn)聆?聽專業(yè)人士?的指導(dǎo)，向?同事請教學(xué)?習(xí)，提高自?己的能力?。圍繞本職?的工作，學(xué)?習(xí)相關(guān)知識?，拓寬自己?的視野，在?實際工作中?把理論知識?化為實用技?能。認真?做好本職工?作和日常事?務(wù)性的工作?，做到手腳?口腦并用，?票據(jù)要及時?報銷，賬目?要清晰登記?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?建立健全的?各項制度，?保持良好的?工作秩序和?工作環(huán)境，?使各項管理?工作日趨正?規(guī)化、規(guī)范?化。認真完?成辦公常用?品的購置、?來人接待、?上下溝通、?內(nèi)外聯(lián)系、?資料信息歸?類管理等大?量的日常事?務(wù)，保證辦?公室工作的?正常開展。?二、存在?不足與改善?措施1.?存在不足?一是欠缺工?作經(jīng)驗，盡?管經(jīng)過一個?多月的鍛煉?有不少進步?，但是還是?缺乏實戰(zhàn)經(jīng)?驗；二是事?務(wù)性的工作?繁忙復(fù)雜，?一不小心就?會出錯；三?是工作中也?不夠大膽，?總是不敢嘗?試走出第一?步，害怕失??。凰氖侨?乏溝通，不?能充分利用?資源，不太?敢表達自己?的觀點，雖?然一直在學(xué)?習(xí)中改變工?作方法，卻?很難在創(chuàng)新?中實踐；五?是工作缺乏?計劃，由于?工作沒有規(guī)?劃好，工作?目標不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達到事倍?功半，把可?以延后再做?的事情花大?時間去弄，?而該完成的?事卻沒做好?；六、專?業(yè)知識面小?，對公司的?業(yè)務(wù)還是不?很得心應(yīng)手?，專業(yè)知識?少不能勝任?工作。2?.改善措施?（1）針?對經(jīng)驗不足?的問題，必?須在日常的?工作中鍛煉?自己，總結(jié)?成功失敗的?經(jīng)驗，防備?自己的不足?。（2）?事務(wù)性的工?作盡管繁忙?復(fù)雜，但也?存在一定的?規(guī)律，根據(jù)?規(guī)律做事，?不懂就問，?虛心求教。?（3）大?膽的與人溝?通交流，在?人際交往中?鍛煉自己的?膽識和語言?表達，不要?害怕別人的?恥笑，要相?信自己一定?能行。篇?二：公司實?習(xí)工作總結(jié)?公司實習(xí)?工作總結(jié)?在___有?限公司經(jīng)歷?三個月的工?作實習(xí)已經(jīng)?結(jié)束了，在?這三個月里?，我和公司?的職工以及?領(lǐng)導(dǎo)都相處?得很是融洽?，大家對我?也關(guān)懷備至?，時常給我?鼓勵和幫助?。下面，我?將實習(xí)三個?月的工作總?結(jié)如下：?一、感想和?體會1、?態(tài)度決定一?切。工作?時一定要一?絲不茍，認?真仔細，一?個職員在公?司的大部分?時間都是在?工作的，這?就要求他在?這段時間內(nèi)?一定要小心?謹慎，一絲?不茍，不能?老是出錯,?有必要一定?要檢驗自己?的工作結(jié)果?，以確保自?己的萬無一?失.工作的?時候我一直?保持極大的?工作熱情，?不僅順利完?成工作任務(wù)?，工作之余?還經(jīng)?？偨Y(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)，?不斷提高工?作效率，雖?然工作中我?也會犯一些?錯誤，受到?領(lǐng)導(dǎo)批評，?但我認為這?些錯誤和批?評是能讓我?能在以后的?工作中謹慎?小心，提高?工作效率。?在和大家工?作的這段時?間里，他們?嚴謹、認真?的工作作風(fēng)?給我留下了?很深刻的印?象，我也從?他們身上學(xué)?到了很多自?己缺少的東?西。這次生?產(chǎn)實習(xí)雖然?說時間比較?少，但是卻?讓我了解了?公司的企業(yè)?文化、生產(chǎn)?模式和質(zhì)量?體系管理等?經(jīng)驗，這對?我來說是很?寶貴的。?2、勤于思?考在工作?崗位上一定?要勤于思考?，不斷改進?工作方法，?提高工作效?率.公司的?日常工作都?會比較繁瑣?，而且?guī)滋?下來也會比?較枯燥，就?是需要你多?動腦筋，不?斷地想方設(shè)?法改進自己?的工作方法?，提高工作?效率，減少?工作所需時?間3、不?斷學(xué)習(xí)要?不斷的豐富?自己的專業(yè)?知識和專業(yè)?技能。這會?使你的工作?更加得心應(yīng)?手。一個?人在自己的?職位上有所?作為，一定?要對自己職?業(yè)的專業(yè)知?識有所熟悉?，對自己業(yè)?務(wù)所在范圍?內(nèi)的業(yè)務(wù)技?能也要熟練?掌握，這樣?才算是一位?合格的技術(shù)?人員。二?、工作成果?與收獲在?這三個月里?，我作為一?個質(zhì)量改善?技術(shù)人員，?認真學(xué)習(xí)公?司的質(zhì)量管?理流程，根?據(jù)崗位職責(zé)?的要求，主?要有以下工?作成果及收?獲：1、?物料篩選車?間篩選工裝?的制作完?成的工裝有?：遙控器篩?選工裝__?_個，塑封?電機篩選工?裝___臺?，鐵殼電機?篩選工裝_?__臺，電?控測試工裝?___臺，?傳感器篩選?工裝___?臺，PTC?電加熱篩選?___臺。?在制作過程?中，我深刻?的感受到，?想要做好合?理實用的工?裝必須了解?被測試的物?料的質(zhì)量、?工藝和性能?這三個方面?，根據(jù)我以?前的工作經(jīng)?驗，這三個?方面我已經(jīng)?掌握，所以?我用自己的?經(jīng)驗去做工?裝，很快的?得到大家的?認可。2?、篩選工裝?的完善和維?護a、工?裝完善方面?：工裝制作?完成后，為?了工裝達到?預(yù)期的效果?，我不斷的?查看工裝在?使用過程中?的不足，改?善不足之處?，力求工裝?在人員使用?方面達到舒?適、便捷；?在工作效率?方面達到快?速有效。?b、維護方?面：加強對?工裝使用人?員的培訓(xùn)，?讓使用人員?不僅會使用?測試工裝而?且還會處理?工裝常見的?問題。3?、外機預(yù)裝?和篩選工裝?CTQ的編?制a、外?機預(yù)裝CT?Q編制是以?流水線的方?式制定的，?所有元器件?要根據(jù)工藝?文件確認后?，在通過自?檢、互檢和?質(zhì)量工藝要?求來保障產(chǎn)?品質(zhì)量的。?分別編制了?KFR-2?3W、KF?R-35W?G、KFR?-72W三?種常規(guī)機型?。b、篩?選方面的C?TQ是針對?元器件的外?觀和基本性?能，看元器?件是否符合?質(zhì)量工藝要?求。分別編?制了遙控器?CTQ、塑?封電機CT?Q、鐵殼電?機CTQ、?溫度傳感器?CTQ、P?TC電加熱?CTQ。?4、指導(dǎo)外?協(xié)廠的品質(zhì)?改善，分析?與改良不良?材料跟蹤；?a、對篩?選車間統(tǒng)計?的日報分析?、生產(chǎn)下線?分析日報分?析從分析?表中可以看?出各廠家物?料的質(zhì)量問?題的波動，?根據(jù)這個依?據(jù)來指導(dǎo)外?協(xié)廠家的品?質(zhì)改善，前?期塑封電機?噪音下線率?高，新飛1?0027遙?控器下線率?高、鐵殼電?機下線率高?，我參加了?改善與跟蹤?，并編制了?質(zhì)量缺陷跟?蹤表。b?、對預(yù)裝生?產(chǎn)過程的出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題分析與改?進前期跟?蹤分析預(yù)裝?門開關(guān)電機?下線率高的?問題，并執(zhí)?行臨時整改?措施，運用?質(zhì)量分析-?--魚骨圖?等工具來分?析根本原因?和直接原因?，然后拿出?永久的對策?，接著執(zhí)行?及驗證對策?，最終防止?再次發(fā)生或?在其它產(chǎn)品?上發(fā)生。通?過這次改進?，讓我了解?了公司的改?進流程。?以上這些工?作使我認識?到質(zhì)量改進?是無極限的?，產(chǎn)品只有?更好，沒有?最好。三?、明確崗位?職能，根?據(jù)崗位職責(zé)?的要求，我?的主要工作?及學(xué)習(xí)任務(wù)?是：1、?負責(zé)從樣品?到量產(chǎn)整個?生產(chǎn)過程的?產(chǎn)品質(zhì)量控?制,尋求通?過測試、控?制及改進流?程以提升產(chǎn)?品質(zhì)量；?2、負責(zé)解?決產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中所出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題,處理品?質(zhì)異常及品?質(zhì)改善；?3、產(chǎn)品的?品質(zhì)狀況跟?進,處理客?戶投訴并提?供解決措施?；4、制?定各種與品?質(zhì)相關(guān)的檢?驗標準與文?件；5、?指導(dǎo)外協(xié)廠?的品質(zhì)改善?，分析與改?良不良材料?。四、認?識個人能力?不足。1?、目前在產(chǎn)?品的品質(zhì)狀?況跟進,處?理客戶投訴?、品質(zhì)相關(guān)?檢驗標準制?等方面存在?不足，為了?讓自己做一?個更稱職的?人員，一定?努力學(xué)習(xí)并?克服各種不?足。2、?在與別人打?交道方面由?于性格等原?因，缺乏主?動性，但是?在質(zhì)量工作?上，要別人?接受你的意?見，就需要?具備良好的?溝通能力，?一定要主動?積極，把溝?通作為交流?的橋梁。?五、今后自?己努力方向?1、學(xué)無?止境，各種?學(xué)科知識日?新月異。我?將堅持不懈?地努力學(xué)習(xí)?各種技術(shù)知?識，并用于?指導(dǎo)實踐。?對現(xiàn)今空調(diào)?制冷行業(yè)來?說，變頻空?調(diào)技術(shù)的發(fā)?展加速了高?能效空調(diào)的?淘汰步伐，?在這方面我?要加強自我?學(xué)習(xí)。2?、光說不做?，不行。在?以后的工作?中不斷學(xué)習(xí)?知識，通過?多看、多學(xué)?、多練來不?斷的提高自?己的各項技?能。從零部?件的裝配到?整機下線所?有的工藝流?程和質(zhì)量要?求都需要一?一掌握，這?樣才能不斷?的豐富自己?，讓自己不?提前被這個?競爭激烈的?社___淘?汰3、不?斷鍛煉自己?的膽識和毅?力，