2022年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?企業(yè)安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?建材公司?依據(jù)集團公?司安全l_?_文件精神?，按照建材?公司安全l?__文件的?具體布署認(rèn)?真開展工作?，重點夯實?安全培訓(xùn)和?安全標(biāo)準(zhǔn)化?兩項基礎(chǔ)工?作，不斷完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制和操?作規(guī)程，修?訂完善各分?廠作業(yè)規(guī)程?和一工程一?措施，補充?了安全標(biāo)準(zhǔn)?化考核實施?辦法和細則?，進一步完?善了要害部?位的安全管?理規(guī)定，狠?抓了現(xiàn)場安?全監(jiān)督與檢?查，經(jīng)全公?司上下共同?努力，__?_年消滅重?傷以上事故?，堅決杜絕?重大事故，?鞏固安全培?訓(xùn)和安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化成?果，安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達?到安全、文?明、清潔生?產(chǎn)，實現(xiàn)了?年初制定的?安全奮斗目?標(biāo)。現(xiàn)將具?體工作匯報?如下：一?、強化安全?意識，狠抓?安全培和安?全標(biāo)準(zhǔn)化兩?項基礎(chǔ)工作?___月?份對全公司?要害部位的?生產(chǎn)應(yīng)急救?援預(yù)案、各?工種的操作?規(guī)程進行完?善，重點修?訂了包裝材?料廠的消防?應(yīng)急救援預(yù)?案和石材廠?的山場掌子?面開采及_?__庫的安?全生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案。?不僅使職工?在工作中嚴(yán)?格按本崗位?操作。標(biāo)準(zhǔn)?進行操作，?而且還懂得?遇到突發(fā)事?故怎樣應(yīng)對?。之后又對?建材公司的?安全標(biāo)準(zhǔn)化?考核條例及?實施辦法進?行補充修改?，增加安全?管理、質(zhì)量?管理的考核?分?jǐn)?shù)，細化?安全標(biāo)準(zhǔn)化?扣分標(biāo)準(zhǔn)，?使安全標(biāo)準(zhǔn)?化考核結(jié)果?與管理人員?當(dāng)月獎金掛?鉤，這不僅?充分調(diào)動了?管理人員工?作的積極性?而且也真正?實現(xiàn)獎勤罰?懶；___?月初，為了?貫徹落實公?司___月?___日干?部大會精神?，增強領(lǐng)導(dǎo)?抓安全工作?的責(zé)任心，?改變工作作?風(fēng)，經(jīng)建材?公司董事會?研究決定，?公司領(lǐng)導(dǎo)對?基層實行分?工負(fù)責(zé)制，?每天在基層?單位工作_?__小時以?上，公司領(lǐng)?導(dǎo)下沉一級?分工流動參?加基層單位?安全辦公會?議，同時要?求基層單位?的領(lǐng)導(dǎo)也下?沉一級參加?車間、班組?的安全會議?，經(jīng)過近一?年的實踐，?收效明顯，?避免___?，及時掌握?生產(chǎn)一線安?全生產(chǎn)狀況?，確保深、?嚴(yán)、細寥地?抓好安全工?作。___?月份，依據(jù)?集團公司總?經(jīng)理辦公會?議精神，結(jié)?合建材公司?實際情況，?下發(fā)了__?_加強作業(yè)?規(guī)程和安全?措施貫徹規(guī)?定__通知?，通知中重?點強調(diào)修改?完善作業(yè)規(guī)?程的要求及?目的。在公?司領(lǐng)導(dǎo)及安?全生產(chǎn)技術(shù)?部的指導(dǎo)下?，經(jīng)基層各?分廠共同努?力，使各單?位的作業(yè)規(guī)?程得以進一?步完善，使?員工真正做?到生產(chǎn)有工?序、作業(yè)有?制度、管理?有程序，安?全生產(chǎn)管理?得到進一步?提高。二?、牢固樹立?安全第一思?想，狠抓安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理年初至?今，建材公?司___領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)?安全生產(chǎn)技?術(shù)部、經(jīng)營?管理部、財?務(wù)部、勞動?人事部、武?保科及工會?對通過公?司的安全標(biāo)?準(zhǔn)化檢查及?機關(guān)各部室?的抽查，使?基層各單位?對安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作有了?更高的認(rèn)識?，職工的自?我保安意識?明顯加強。?從而形成了?衫制度有落?實，責(zé)任有?落實，人人?事事查隱患?，人人事反?三違，人人?事事保安全?的良好局面?。另外，基?層各單位根?據(jù)企業(yè)實際?情況，進行?安全必要投?入，石材廠?進行土毛剝?離，全年剝?離量達__?_萬立方米?，投入資金?___余萬?元。石材廠?___庫增?設(shè)紅外線報?警儀，增加?一名經(jīng)濟警?察并設(shè)專職?主任和經(jīng)濟?警察取送_?__。墻材?公司增加矸?石山巡查人?員，并且對?兩條隧道窯?進行安全大?修。給煤矸?石制品廠投?入l___?萬元，徹底?解決了特種?設(shè)備吊車多?年存在的安?全隱患。包?裝材料廠增?設(shè)消防自動?給水系統(tǒng)，?完善消防設(shè)?施。通過必?要的安全投?入，安全隱?患明顯減少?，使安全工?作得以保障?。三、突?出要害部位?管理，安全?標(biāo)準(zhǔn)化再上?新水平。?在抓好日常?安全生產(chǎn)工?尚時，我們?時刻把石材?廠的___?庫防爆炸，?墻材公司的?矸石山取料?，煤矸石制?品廠的特種?設(shè)備吊車的?使用與管理?，包裝材料?廠的防火作?為全公司工?作的重中之?重。對于這?些要害部位?的管理，我?們先完善了?要害部位生?產(chǎn)應(yīng)急救援?預(yù)案，并把?此預(yù)案進行?全員貫徹，?之后我們對?要害部位安?全生產(chǎn)責(zé)任?制進一步落?實，并且對?要害部位進?行專項檢查?達l___?次，并且對?包裝材料廠?生產(chǎn)應(yīng)急救?援預(yù)案-y?-___月?份進行演練?，l___?月份對消防?自動給水系?統(tǒng)又進一部?完善。進入?第四季度，?集團公司開?展決戰(zhàn)活動?，建材公司?積極響應(yīng)上?級指示精神?，在決戰(zhàn)四?季度活動中?，針對石材?廠山場掌子?面及___?庫的要害部?位，公司派?駐一名副經(jīng)?理及公司安?全主管部門?專職安檢員?到石材廠監(jiān)?督、指導(dǎo)工?作。確保要?害部位安全?無事故。?___年我?們雖然在安?全管理上取?得一點點成?績，但我們?必須清醒地?認(rèn)識到在安?全管理中還?存在一定的?漏洞，與鐵?煤集團公司?的要求還存?在差距．在?安全管理上?還有鞍靜不?到位的地方?，安全生產(chǎn)?責(zé)任制落實?不夠、職工?的安全意識?不強、安全?監(jiān)督檢查力?度不夠。例?如，包裝材?料廠的消防?給水系統(tǒng)和?水箱制作，?公司已三令?五申加快辦?理，但包裝?材料廠卻一?推再推，遲?遲落不到實?處，這說明?我們的安全?防范意識不?強，從嚴(yán)治?廠的力度不?夠，這一事?例足以說明?建材公司要?做好安全工?作還是一個?長期艱巨的?任務(wù)?？?之，在集團?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下、全公?司上下齊心?努力，本著?真抓實干，?求真務(wù)實的?精神，安全?基礎(chǔ)工作一?定會躍上新?臺階，安全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?會上新水平?，職工的自?我保安意識?一定會有明?顯提高，我?們深信，只?要強化安全?生產(chǎn)監(jiān)督機?制，黨政工?青齊抓共管?、群策群治?，建材公司?的安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作一定?會做的更_?__。第6頁共6頁_?__年企業(yè)?安全生產(chǎn)月?活動工作總?結(jié)為貫徹?落實全國安?全生產(chǎn)月活?動，按照集?團的要求，?制定了“安?全生產(chǎn)月”?活動方案，?成立了領(lǐng)導(dǎo)?小組，在_?__月份將?著重營造“?關(guān)愛生命、?___安全?”的氛圍，?緊緊圍繞“?綜合治理、?保障安全”?的主題，結(jié)?合行業(yè)特點?，把問題反?思持續(xù)改進?、自查自檢?問題整改、?普及全員安?全知識、應(yīng)?急演練聯(lián)動?響應(yīng)和培訓(xùn)?工作作為開?展活動的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，采?取靈活多樣?的形式開展?“安全生產(chǎn)?月”活動。?我們主要做?了以下工作?：一、強?化宣傳,強?化領(lǐng)導(dǎo)，強?化落實，強?化責(zé)任，有?___、有?計劃開展活?動1.主?題明確，計?劃周密。_?__月__?_日，__?_召開了“?安全生產(chǎn)月?”活動動員?大會，根據(jù)?活動方案計?劃，部署了?“安全生產(chǎn)?月”活動，?安排了工作?重點。利用?___月一?整月時間，?發(fā)動全員從?增強活動認(rèn)?識、加強安?全隱患管控?、提高安全?知識技能水?平三個層次?，分五個階?段全面展開?。五個階段?分別為：動?員與落實、?宣傳與反思?、演練與?響應(yīng)、培訓(xùn)?與自查、總?結(jié)與改進。?2.責(zé)任?落實，強化?領(lǐng)導(dǎo)。以成?員企業(yè)、項?目部領(lǐng)導(dǎo)_?__建立安?全第一責(zé)任?人，落實“?誰主管、誰?負(fù)責(zé)”、“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，做到?四個強化。?做到人人目?標(biāo)明確，責(zé)?任清楚。?3.全員參?與，增強意?識。按照“?突出安全生?產(chǎn)月活動主?題，突出特?色，突出人?人參與安全?、事事尊重?安全”的原?則，要求全?體員工共同?參與，并且?正做安全員?，___實?施了自學(xué)安?全知識的活?動。一是提?高員工的安?全責(zé)任心，?提高員工安?全意識，增?強員工對安?全生產(chǎn)重要?性的認(rèn)識?，引導(dǎo)和啟?發(fā)全體員工?高度重視人?的生命價值?。二是創(chuàng)建?安定和諧的?社會環(huán)境為?目標(biāo),重在?全面加強安?全隱患的管?控，提升置?業(yè)集團對安?全管理水平?和事故控制?能力，從而?杜絕惡性事?故發(fā)生。?4.宣傳?發(fā)動，營造?氛圍。__?_月___?日至___?日，安全月?活動在第一?、二階段大?力動員、宣?傳，創(chuàng)造安?全文化氛圍?。___形?式多樣豐富?多彩的宣傳?活動，活動?中，懸掛安?全生產(chǎn)條幅?5___幅?；粘貼安全?標(biāo)語、圖畫?5___張?；集中動員?會2___?次，內(nèi)外部?參會人員2?50___?人；制作安?全漫畫櫥窗?___；安?全文化墻報?___套;?創(chuàng)建安全文?化宣傳報刊?___。通?過宣傳活動?的深入開展?，進一步提?高了員工安?全意識，營?造了良好的?安全生產(chǎn)氛?圍，把“安?全生產(chǎn)月”?活動推向了?___。?二、問題反?思持續(xù)改進?，檢討總結(jié)?，強化措施?，務(wù)實管理?。1.問?題反思，形?勢嚴(yán)峻。重?點把問題反?思與存在問?題作為工作?的重點之中?。根據(jù)1-?___月份?發(fā)生事故的?情況，當(dāng)前?集團安全生?產(chǎn)形勢還比?較嚴(yán)峻。上?半年發(fā)生治?安事件__?_，比去年?下降___?；發(fā)生火災(zāi)?事故___?，比去年下?降___；?發(fā)生非責(zé)任?交通事故_?__，比去?年下降__?_?？偸鹿?發(fā)生率比去?年下降__?_；今年經(jīng)?濟損失65?0___，?比去年下降?94.__?_。要求各?單位以“安?全生產(chǎn)月”?活動為契機?，全面推進?安全生產(chǎn)工?作，激發(fā)全?體員工參與?意識，強化?員工自我、?車輛、食品?、應(yīng)急、教?育、檢查、?隱患等安全?管理。堅決?杜絕各種事?故的發(fā)生，?確保安全生?產(chǎn)形勢穩(wěn)定?。2.檢?討反思，總?結(jié)整改。根?據(jù)行業(yè)特點?開展形式多?樣的安全生?產(chǎn)宣傳教育?，務(wù)實基礎(chǔ)?管理，營造?宣傳氛圍。?在總結(jié)工作?的同時檢討?在管理中存?在的問題共?計2___?項，重點?一是安全管?理存在薄弱?環(huán)節(jié)，制度?體系尚不健?全。由于幾?年的發(fā)展戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型影響?，安全管理?部門建了撤?，撤了建，?形成隊伍不?穩(wěn)定狀態(tài)，?管理標(biāo)準(zhǔn)、?制度