質(zhì)量管理體系支持性文件編寫培訓(xùn)教材

質(zhì)量管理體系支持性文件編寫培訓(xùn)教材編制：質(zhì)量部2014年02月體系文件件編寫知知識(shí)質(zhì)量管理理中體系系文件分分4級(jí)進(jìn)進(jìn)行建立立(實(shí)際際3級(jí)））1級(jí)質(zhì)質(zhì)量手冊冊2級(jí)程程序文件件3級(jí)規(guī)規(guī)章規(guī)范范4級(jí)各各種支持持各程序序及規(guī)范范的報(bào)表表（一般般不算在在范圍內(nèi)內(nèi)）質(zhì)量管理理體系支支持性文文件編寫寫LH/ZS綱領(lǐng)性文文件，反反映組織織的質(zhì)量量理念和和方針，，組織結(jié)結(jié)構(gòu)及職職責(zé)權(quán)限限LH/CX，支持性性文件，，規(guī)定工工作的程程序及方方法指導(dǎo)性文文件，作作業(yè)要求求及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等具體運(yùn)行證據(jù)據(jù)，記錄錄各項(xiàng)活活動(dòng)的實(shí)實(shí)際狀況況一級(jí)文件件二級(jí)文件件三級(jí)文件件ISO9000體系要要求質(zhì)量手冊程序文件件作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理文件件、外來來文件等等記錄、表表格、標(biāo)標(biāo)簽等質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)特殊文件件體系文件件編寫知知識(shí)程序書編編寫程序書編編寫的基基本要求求；程序書編編寫的文文字要求求；程序書內(nèi)內(nèi)容的框框架；如何繪制制程序文文件流程程圖程序書編編寫的要要求－基基礎(chǔ)要求求G系統(tǒng)性性；應(yīng)對對質(zhì)量體體系文件件結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行策劃劃，要求求覆蓋ISO9001全部相相關(guān)要素素的要求求和規(guī)定定，具體體等質(zhì)量量手冊定定下來，，才能確確定有哪哪些需編編程序．．體系文件件編寫知知識(shí)符合性；；1、應(yīng)符符合ISO9000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條款款的要求求；2、應(yīng)符符合本公公司流程程的實(shí)際際情況。。應(yīng)以滿滿足實(shí)際際需要為為度，而而不是越越多越嚴(yán)嚴(yán)就越好好，要適適度。3、通過過清楚、、準(zhǔn)確、、全面、、簡單扼扼要的表表達(dá)方式式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)唯一的的理解，，所有文文件的規(guī)規(guī)定都應(yīng)應(yīng)保證在在實(shí)際工工作中能能完全做做到；體系文件件編寫知知識(shí)協(xié)調(diào)性；；1、文文件和文文件之間間應(yīng)相互互協(xié)調(diào)，，避免產(chǎn)產(chǎn)生不一一致的地地方，從從整體上上結(jié)構(gòu)針針對編寫寫具體某某一文件件來說，，應(yīng)緊扣扣該文件件的目的的和范圍圍，盡量量不要敘敘述不在在該文件件范圍內(nèi)內(nèi)的活動(dòng)動(dòng)。2、應(yīng)應(yīng)認(rèn)真處處理好各各種過程程的接口口，避免免不協(xié)調(diào)調(diào)或職責(zé)責(zé)不清。。二、程序序書編寫寫要求－－文字部部分職職責(zé)責(zé)分明，，語氣肯肯定（避避免用““大致上上”、““基本上上”、““可能””、“也也許”之之類詞語語）；結(jié)結(jié)構(gòu)清晰晰、文字字簡明、、文風(fēng)一一致。；；遵循““最簡單單、最易易懂”原原則編寫寫各類文文件體系文件件編寫知知識(shí)三、程序序文件的的編制框框架---目目的：說說明為什什么開展展該項(xiàng)活活動(dòng)。---范范圍：說說明活動(dòng)動(dòng)涉及的的（產(chǎn)品品、項(xiàng)目目、過程程、活動(dòng)動(dòng)．．．．．．．．）范圍圍。---職職責(zé)：說說明活動(dòng)動(dòng)的管理理和執(zhí)行行、驗(yàn)證證人員的的職責(zé)。。---定定義：說說明文件件中使用用的專有有之名詞詞、縮寫寫。---作作業(yè)內(nèi)容容：流程程步驟的的詳細(xì)文文字說明明。-----流流程圖：：使用統(tǒng)統(tǒng)一的符符號(hào)，以以圖解方方式說明明流程。。---相相關(guān)文件件：列出出支持本本程序的的第二、、第三層層文件。。---相相關(guān)表單單：列出出支持本本程序的的第四層層文件（（表單））。體系文件件編寫知知識(shí)記錄控制制程序TW/SH02.4..02–2012目的和范范圍本程序規(guī)規(guī)定了記記錄的編編制、分分類、標(biāo)標(biāo)識(shí)、貯貯存、保保護(hù)、檢檢索、保保留和處處置的要要求，確確保記錄錄的有效效性、完完整性和和可追溯溯性，為為提供符符合要求求和質(zhì)量量管理體體系有效效運(yùn)行的的證據(jù)。。本程序適適用于公公司內(nèi)的的質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)的記錄錄管理。。引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和術(shù)語語記錄———闡明所所取得的的結(jié)果或或提供所所完成活活動(dòng)的證證據(jù)的文文件。注1：記記錄可用用于為可可追溯性性提供文文件，并并提供驗(yàn)驗(yàn)證、預(yù)預(yù)防措施施和糾正正措施的的證據(jù)。。注2：通通常記錄錄不需要要控制版版本。職責(zé)質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系受控記記錄的歸歸口管理理，負(fù)責(zé)責(zé)《程序序文件》》附錄中中記錄的的格式和和清單維維護(hù)，編編制和備備案《質(zhì)質(zhì)量管理理體系受受控記錄錄清單》》。各單位負(fù)負(fù)責(zé)本單單位內(nèi)質(zhì)質(zhì)量管理理體系受受控記錄錄的管理理，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)、、編制、、維護(hù)（（更改、、新增、、作廢））、審批批、發(fā)布布記錄的的格式和和清單，，并將清清單和受受控記錄錄格式報(bào)報(bào)質(zhì)量部部備案。。流程與流流程說明明記錄控制制流程圖圖體系文件件編寫知知識(shí)四、程序序文件編編制技巧巧先繪制流流程圖。。首先確確保流程程正確。。確定過程程的涉及及部門及及職責(zé)。。結(jié)合ISO要求求和實(shí)際際工作，，確定流流程圖應(yīng)應(yīng)涉及的的內(nèi)容。。例如：合合約評審審時(shí)就涉涉及到對對產(chǎn)品有有關(guān)過程程的確定定，合同同或訂單單處理程程序，評評審程序序（內(nèi)容容，權(quán)限限，結(jié)果果處理）），合同同或訂單單的變更更等內(nèi)容容。體系文件件編寫知知識(shí)體系文件件編寫知知識(shí)三級(jí)文件件1.作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、2.管理理文件、、外來文文件等3.作業(yè)業(yè)要求及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等具具體，指指導(dǎo)性文文件。特殊文件件4.記錄錄、表格格、標(biāo)簽簽等5.運(yùn)行行證據(jù)，，記錄各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的實(shí)際際狀況目錄第一章編編寫基基本要求求第二章部部門支支持性文文件編寫寫范圍第三章生生產(chǎn)車車間支持持性文件件編寫范范圍第四章支支持性性文件格格式第一章編編寫基基本要求求一、文件件編寫的的范圍公司質(zhì)量量方針、、質(zhì)量目目標(biāo)；本部門（（生產(chǎn)車車間）質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和服務(wù)務(wù)承諾及及年度質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃；；部門（生生產(chǎn)車間間）各級(jí)級(jí)人員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任；年度員工工培訓(xùn)管管理辦法法及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；；為實(shí)施《《質(zhì)量手手冊》、、《程序序文件》》的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等支支持性文文件；二、控制制要求文件首頁頁必須有有批準(zhǔn)簽簽名、部部門、生生產(chǎn)車間間標(biāo)識(shí)和和有效版版本標(biāo)識(shí)識(shí)；文件由本本部門、、生產(chǎn)車車間自控控，進(jìn)行行維護(hù)，，以確保保有效性性和適宜宜性；部門、生生產(chǎn)車間間為實(shí)施施《質(zhì)量量手冊》》、《程程序文件件》編寫寫的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定、記記錄、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等支支持性文文件的編編號(hào)規(guī)定定如下：：

QG/LH＊..＊.＊＊＊.＊＊－2014合肥力恒恒液壓系系統(tǒng)有限限公司

＊＊（部部門）車車間三級(jí)級(jí)管理文文件2014年版2014-2--25發(fā)發(fā)布2014-3--1實(shí)施施編制：批批準(zhǔn)準(zhǔn)：QG/LH＊.＊.＊＊.＊＊－2014（年年號(hào)）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的縮寫拼音詞頭公司漢語縮寫拼音詞頭公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)公司《質(zhì)量手冊》的章節(jié)號(hào)公司《程序文件》編號(hào)記錄、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件編號(hào)編寫的格格式可參參照公司司《程序序文件》》編寫的的格式。。1目的的和范圍圍2引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3職責(zé)責(zé)4程序序d)部部門、生生產(chǎn)車間間支持性性文件編編制完成成后，送送1份到到質(zhì)量部部備案，，并納入入公司內(nèi)內(nèi)部審核核內(nèi)容。。第二章部部門支支持性文文件編寫寫范圍一、程序序文件中中引出的的支持性性文件由由責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)編寫如：1《《年度產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)資料發(fā)發(fā)放明細(xì)細(xì)表》由由技術(shù)部部、工藝藝部編寫寫；2《生產(chǎn)產(chǎn)管理考考核細(xì)則則》由生生產(chǎn)制造造部編寫寫。二、按各各程序文文件的管管理要求求，結(jié)合合部門管管理的需需要，編編寫支持持性文件件。三、支持持性文件件要求控控制的記記錄格式式，應(yīng)作作為文件件附錄。。第三章生生產(chǎn)車車間支持持性文件件編寫范范圍（（除基本本要求之之外）一、文件件和資料料管理規(guī)規(guī)定（包包括質(zhì)量量記錄));二、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和工藝裝裝備、測測量設(shè)備備的管理理規(guī)定((含工藝藝裝備驗(yàn)驗(yàn)證）；；三、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境管管理規(guī)定定；四、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃控制制辦法；；五、工藝藝工作規(guī)規(guī)定（含含工藝驗(yàn)驗(yàn)證）；；六、生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制的管管理辦法法（包括括特殊過過程、搬搬運(yùn)、貯貯存、防防護(hù)和交交付）；；七、產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)和和質(zhì)量狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)辦法；；八、產(chǎn)品品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工工作規(guī)定定（含例例外放行行）；九、不合合格品控控制辦法法；十、質(zhì)量量信息收收集、分分析、傳傳遞管理理辦法。。支持性文文件要求求控制的的記錄格格式，應(yīng)應(yīng)作為文文件附錄錄。首頁目錄1.XXXX………………………………………………….X頁2.XXXX………………………………………………….X頁3.XXXX………………………………………………….X頁4.XXXX………………………………………………….X頁5.XXXX………………………………………………….X頁第二頁公司質(zhì)量量方針公司質(zhì)量量目標(biāo)第三頁XX（部部門）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量承諾諾年度質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃（可可用附件件）第四頁XX（部部門）各級(jí)人員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任第五頁員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法年度員工工培訓(xùn)工工作計(jì)劃劃（可用用附件））第六頁至至n頁XX管理理規(guī)定XX管理理辦法..\LocalSettings\Temp\Rar$DRa0.515\數(shù)數(shù)控車間間三級(jí)文文件\車車間各項(xiàng)項(xiàng)管理文文件1--7.docx車間各級(jí)級(jí)人員職職責(zé)分工工GZ.LGZ數(shù)數(shù)控.01-20121.目目的和范范圍目的在于于確保各各級(jí)人員員職責(zé)、、權(quán)限得得到規(guī)定定落實(shí)和和溝通，，提高工工作效率率。本制度適適用于數(shù)數(shù)控車間間全體員員工。2.引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和術(shù)語語TW/LGZ2.5..01--2009《《各級(jí)級(jí)人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)》3.職職責(zé)3.1車車間間主任對對車間全全體員工工職責(zé)和和權(quán)限的的進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。3.2班班組組長對本本班員工工職責(zé)和和權(quán)限進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。4.人人員職責(zé)責(zé)4.1車車間間主任車間第一一責(zé)任人人。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立和和完善各各項(xiàng)管理理制度,,組織實(shí)實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)體體系的運(yùn)運(yùn)行，在在車間其其他管理理成員的的協(xié)助下下負(fù)責(zé)對對車間進(jìn)進(jìn)行全面面管理。。具體職職責(zé)為：：4.1..1組組織實(shí)施施生產(chǎn)科科下達(dá)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，全全身心地地投入生生產(chǎn)工作作中，保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，控制制一次交交檢合格格率達(dá)到到98%%以上。。4.1..2貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行公司司及廠部部的成本本控制目目標(biāo)，加加強(qiáng)對車車間各種種設(shè)備使使用的控控制，確確保在提提高產(chǎn)量量、保證證質(zhì)量的的前提下下不斷降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。。4.1..3根根據(jù)廠部部對車間間發(fā)展的的規(guī)劃擬擬定人員員編制，，并報(bào)廠廠部批準(zhǔn)準(zhǔn)；4.1..4擬擬定車間間管理制制度，經(jīng)經(jīng)廠部批批準(zhǔn)后在在車間推推廣實(shí)施施。4.1..5按按照廠部部制度和和車間管管理制度度對車間間員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、懲罰罰。4.1..6根根據(jù)公司司及廠部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科的的要求，，配合車車間技術(shù)術(shù)員作好好員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)，提提高員工工的質(zhì)量量意識(shí)。。4.1..7對對車間員員工展開開教育、、培訓(xùn)，，宣傳公公司及廠廠部的各各項(xiàng)方針針政策。。4.1..8深深入貫徹徹公司的的安全生生產(chǎn)制度度，確保保安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)。4.1..9領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)車間間做好5S管理理，創(chuàng)造造良好的的工作環(huán)環(huán)境，以以身作則則，提高高員工的的素養(yǎng)。。4.1..10處處理車車間的突突發(fā)事件件，并隨隨時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)事事件處理理進(jìn)展，，對于無無法處理理的事件件要及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)部門請請示。4.1..11積積極深深入員工工，了解解員工的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，采采取合理理的措施施確保車車間的穩(wěn)穩(wěn)定。4.1..12配配合公公司其他他部門開開展工作作，做好好橫向溝溝通。4.1..13及及時(shí)解解決車間間生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題。。4.1..14組組織車車間員工工按計(jì)劃劃生產(chǎn)，，確保產(chǎn)產(chǎn)品保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成配送。。4.1..15生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場全面面管理、、按公司司要求做做好車間間生產(chǎn)的的“5S”工作作，確保保車間現(xiàn)現(xiàn)場整潔潔、干凈凈、做到到文明生生產(chǎn)。4.1..16車車間三三級(jí)文件件管理。。4.2車車間間技術(shù)員員主管車間間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、對對本車間間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，車間間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量主要要責(zé)任人人。嚴(yán)格格控制車車間產(chǎn)品品質(zhì)量，，一次交交檢合格格率控制制在98%以上上。具體體職責(zé)為為：4.2..1全全面負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司司、廠部部與技術(shù)術(shù)管理有有關(guān)制度度和技術(shù)術(shù)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在車車間內(nèi)部部的貫徹徹落實(shí)。。4.2..2負(fù)負(fù)責(zé)車間間工藝紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行情況的的日常檢檢查和整整改落實(shí)實(shí)。4.2..3負(fù)負(fù)責(zé)廠部部新技術(shù)術(shù)引進(jìn)和和產(chǎn)品開開發(fā)、改改進(jìn)等技技術(shù)工作作在車間間內(nèi)部的的組織實(shí)實(shí)施以促促進(jìn)廠部部產(chǎn)品的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新。4.2..4嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求做好好技術(shù)文文件的收收發(fā)、歸歸檔工作作；參與與有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)評審審、工藝藝評審活活動(dòng)。4.2..5具具體指導(dǎo)導(dǎo)、處理理、協(xié)調(diào)調(diào)和解決決車間生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題、為車車間各項(xiàng)項(xiàng)工作提提供技術(shù)術(shù)支持。。4.2..6做做好與車車間技術(shù)術(shù)有關(guān)信信息的搜搜集、記記錄和反反饋工作作,參參與產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)整改工工作。4.2..7負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施輕輕微和一一般不合合格產(chǎn)品品的返工工、返修修工作，，配合廠廠部做好好嚴(yán)重不不合格品品的技術(shù)術(shù)分析和和技術(shù)處處理。4.2..8抓抓好車間間技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，做好好操作人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和提高高工作。。4.2..9負(fù)負(fù)責(zé)車間間工裝鉆鉆模日常常保管和和到期送送檢工作作。4.2..10做做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它它技術(shù)相相關(guān)工作作。4.3班班組組長協(xié)助車間間主任開開展車間間日常工工作，對對本班的的安全、、產(chǎn)品準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)配送送要求完完成及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)。。具體職職責(zé)為：：4.3..1按按廠部和和車間主主任要求求組織落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督調(diào)控控生產(chǎn)過過程各項(xiàng)項(xiàng)工藝、、成本、、產(chǎn)量指指標(biāo)。4.3..2組組織本班班員工按按計(jì)劃生生產(chǎn)，確確保產(chǎn)品品保質(zhì)保保量按時(shí)時(shí)完成100%%完成配配送。4.3..3生生產(chǎn)現(xiàn)場場全面管管理、按按公司及及廠部要要求做好好本班生生產(chǎn)現(xiàn)場場的“5S”工工作，確確?，F(xiàn)場場及設(shè)備備整潔、、干凈、、做到文文明生產(chǎn)產(chǎn)。4.3..4班班組量具具管理，，按要求求對本班班量具按按時(shí)到期期送檢率率達(dá)100%，，確保量量具準(zhǔn)確確有效。。4.4車車間間統(tǒng)計(jì)員員負(fù)責(zé)車間間所有產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)料料、入庫庫以及廢廢料的退退料工作作，以及及車間的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和投投入產(chǎn)出出表的制制作，工工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)及車間間員工工工資核算算。4.5生生產(chǎn)產(chǎn)員工4.5..1樹樹立“質(zhì)質(zhì)量是工工廠的生生命”的的觀念，，提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，做好好每一道道工序的的每一項(xiàng)項(xiàng)工作，，讓下道道工序滿滿意。發(fā)發(fā)現(xiàn)上道道工序的的不合格格時(shí)，操操作者有有權(quán)不與與加工并并及時(shí)向向上級(jí)反反映。4.5..2嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工藝紀(jì)紀(jì)律，按按圖紙、、工藝文文件和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，，精益求求精加工工產(chǎn)品，，并對自自己加工工的產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。4.5..3嚴(yán)嚴(yán)格按““首檢””、“自自檢”要要求檢查查自己加加工的產(chǎn)產(chǎn)品，對對自檢加加工不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行區(qū)分，，并配合合檢驗(yàn)部部門做好好不合格格產(chǎn)品的的評審和和處置，，及時(shí)做做好返工工、返修修產(chǎn)品的的修復(fù)工工作。4.5..4保保持在用用測量設(shè)設(shè)備和測測量裝置置、工裝裝、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備完完好和受受控，如如有疑義義及時(shí)提提出，并并搞好文文明生產(chǎn)產(chǎn)。4.5..5根根據(jù)有關(guān)關(guān)質(zhì)量體體系文件件的規(guī)定定做好各各項(xiàng)原始始記錄。。

數(shù)控車間間人員考考勤制度度GZ.LGZ數(shù)數(shù)控.02-20121.目目的和范范圍目的在于于維護(hù)車車間正常常工作秩秩序，提提高工作作效率。。本制度適適用于數(shù)數(shù)控車間間。2.引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和術(shù)語語遲到———上班時(shí)時(shí)間10分鐘內(nèi)內(nèi)(含))未到崗崗者；早退———下班時(shí)時(shí)間10分鐘以以上離崗崗者；溜號(hào)———工作時(shí)時(shí)間未經(jīng)經(jīng)車間主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)離崗15分鐘鐘者；曠工———視以下下行為為為曠工：：a)上班班時(shí)間30分鐘鐘內(nèi)未到到崗者；；b)未辦辦理請假假手續(xù)，，無正當(dāng)當(dāng)理由不不上班者者；c)員工工超假，，未辦理理續(xù)假手手續(xù)的；；d)上班班時(shí)間未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，私自自外出達(dá)達(dá)一小時(shí)時(shí)以上的的；e)早退退1小時(shí)時(shí)以上者者，以曠曠工半日日論處3.職職責(zé)3.1班班組組長負(fù)責(zé)責(zé)考勤記記錄及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰金額額的月度度匯總結(jié)結(jié)算，對對考勤記記錄的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、、真實(shí)性性負(fù)責(zé)。。3.2財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)科負(fù)責(zé)責(zé)獎(jiǎng)罰、、索賠款款的發(fā)放放和收取取。4.活活動(dòng)程序序4.1上上班班作息時(shí)時(shí)間4.1..1兩兩班倒倒早班：8：00～12：00下午13：30～17：30（夏夏季14：00～18：00）；晚班：17：30（個(gè)個(gè)別崗位位因特殊殊原因經(jīng)經(jīng)車間主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)的除外外如锪孔孔、攻螺螺紋等））～次日日凌晨1：30,（夏夏季18：00～次日日凌晨2：00）。4.1..2三三班倒倒早班：8：00～16：00；中班：16：00～次次日凌晨晨0：00；大夜班：：凌晨0：00～早上上8：004.2上上下下班考勤勤制度及及審批4.2..1按按時(shí)上上下班，，不遲到到、不早早退、不不溜號(hào)、、不得在在工作時(shí)時(shí)間串崗崗吹牛。。4.2..2有有事必必須事先先請假，，并寫好好請假條條經(jīng)相關(guān)關(guān)主管批批準(zhǔn)后方方能生效效。嚴(yán)禁禁代人請請假或請請霸王假假（事后后請假））。4.2..3正正常倒倒班的員員工不得得私自調(diào)調(diào)班，若若要調(diào)班班必須經(jīng)經(jīng)車間主主管同意意，否則則視為曠曠工；4.2..4員員工請請病假需需要有區(qū)區(qū)級(jí)以上上醫(yī)院證證明，及及時(shí)告知知相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并在上班班的第一一個(gè)工作作日內(nèi)上上交醫(yī)院院相關(guān)證證明，否否則視為為曠工。。4.2..5星星期天天接到通通知加班班的員工工必須按按平時(shí)上上下班，，員工調(diào)調(diào)休須事事先經(jīng)車車間負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)本車間間工作情情況批復(fù)復(fù)后予以以調(diào)休。。4.2..6在原原材料供供應(yīng)不正正常的情情況下經(jīng)經(jīng)車間主主任及相相關(guān)人員員核實(shí)缺缺料后才才能休息息待料，，休息待待料的員員工必須須留下聯(lián)聯(lián)系電話話等候通通知，對對無法聯(lián)聯(lián)系而影影響生產(chǎn)產(chǎn)的按曠曠工處理理。4.2..7在一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)如果多多次違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，不不接受批批評教育育改正的的，車間間將上報(bào)報(bào)綜合辦辦按廠部部相關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。4.3扣扣罰罰規(guī)定4.3..1每每遲到到、早退退、溜號(hào)號(hào)、在工工作時(shí)間間串崗吹吹牛發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣款10元；4.3..2員員工曠曠工半天天，予以以30元元處罰；；4.3..3員員工每每曠工一一天扣款款50元元；4.4員員工工因遲到到、曠工工、早退退、溜號(hào)號(hào)、不服服從車間間領(lǐng)導(dǎo)安安排而影影響到配配送計(jì)劃劃的個(gè)人人,除綜綜合辦給給予的考考勤扣款款外還將將承擔(dān)上上級(jí)部門門對車間間月度考考核扣款款總額比比例如下下：員工每遲遲到一次次扣總額額的：2%～10%；；員工每曠曠工半天天扣總額額的：5%～15%；；員工每曠曠工一天天扣總額額的：8%～25%；；員工每早早退一次次扣總額額的：5%～15%；；員工每溜溜號(hào)一次次扣總額額的：5%～15%；；不服從車車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排而而影響到到配送計(jì)計(jì)劃的每每次扣總總額的：：10%%～30%；班組長應(yīng)應(yīng)認(rèn)真作作好考勤勤記錄，，若和廠廠部綜合合辦及車車間抽查查結(jié)果不不符每次次將扣班班組長津津貼50元；若若班組長長對員工工違規(guī)隱隱瞞不報(bào)報(bào)或包庇庇的每次次扣總額額的：10%～～20%%。4.5若若本本制度與與公司、、綜合件件廠相關(guān)關(guān)制度有有沖突則則以公司