公司獎懲制度模板

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)集團總部獎懲制度第一章總則第一條目的（一）進一步完善集團戰(zhàn)略管控模式的要求，增強集團員工工作的積極性并提高工作效率，維護集團的正常管理秩序。（二）對員工的個人成長負責(zé)，幫助員工做最好的自己。對在工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，并對違反公司管理制度和不符合公司發(fā)展要求的員工給予處罰。第二條適用范圍以本公司為勞動合同主體的所有在集團任職的員工，以及委托各子分公司代管的集團所有財務(wù)人員。第三條獎懲原則（一）公司在實施員工獎懲過程中嚴格遵循如下幾條原則1、依據(jù)事實原則：所有獎懲必須以事實為依據(jù)。2、公平合理原則：制度面前人人平等，維護準則的嚴肅性、一致性。4、有章可循原則：根據(jù)員工具體貢獻或所犯錯誤，按照公司規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定對應(yīng)獎勵和處罰，并在獎罰通報中明確其所依據(jù)的條款或通過組織議事程序決定。（二）獎懲規(guī)定1、受獎員工將作為優(yōu)先考慮對象，享有以下權(quán)利參加集團（公司）舉行或參與的各種社會活動；學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年終公司評優(yōu)選先；職務(wù)晉升、加薪。2、員工獎懲由被授予者所在部門列舉事實，提出書面申請，經(jīng)人力資源部核實后，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。3、凡發(fā)生獎懲事項，均需通知本人并酌情公布，同時記錄在案，作為當(dāng)事人員工檔案和績效考核的依據(jù)。在員工受到處罰以后，如果對處罰不服，可以在公布處罰七個工作日內(nèi)，向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出書面申訴。公司核查后，將處理結(jié)果反饋給申訴員工。在上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)未作出改變原處罰決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。第二章獎勵條例第四條獎勵類別對員工的獎勵分為通報表揚、獎金嘉獎、崗位晉級、加薪、授予榮譽稱號等。獎勵細則員工有以下表現(xiàn)之一的，應(yīng)當(dāng)視情況給予獎勵：忠于職守、認真負責(zé)，能完成重大或特殊工作任務(wù)、為公司做出較大貢獻的；在改進公司經(jīng)營管理，業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)濟效益和效率方面，有創(chuàng)新、技術(shù)改進或者提出合理化建議被采納，取得重大成果或者顯著成績的；面對突發(fā)性或非正常事件，勇于負責(zé)，處置得當(dāng)，避免事態(tài)進一步擴大，避免公司重大損失的；品行端正、工作努力，在企業(yè)文化踐行或工作業(yè)績表現(xiàn)方面成績突出的；維護財經(jīng)紀律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件的；其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的行為。第六條獎勵頻次同一事由引起的獎勵事項，原則上只能實施一次，不能重復(fù)進行，不同時段發(fā)生的同類型獎勵事由，則可分別獎勵，不受頻次限制。處罰條例第七條處罰類別對員工的處罰分為警告、通報批評、罰款、降薪、降職、崗位調(diào)整和解除勞動合同。第八條處罰細則（一）對于員工有下列行為之一的，視情況給予警告、通報批評、罰款（罰款金額由公司根據(jù)事態(tài)的嚴重程度確定）：違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工，自由散漫，有損公司管理形象的；工作責(zé)任心差，工作質(zhì)量差，不能按崗位要求達到工作標準的；因個人過失導(dǎo)致工作失誤，但情節(jié)輕微的；對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成的；在日常交流、管理過程中對待上級、下屬或來訪者態(tài)度粗魯，言語不善，缺乏誠意，無理取鬧，造成不良影響的；散布謠言，損害公司聲譽或影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的；在工作時間內(nèi)睡覺、上網(wǎng)游戲、扎堆聊天，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁或擅離工作崗位的；為騙取公司假期、補貼等相關(guān)福利而捏造事實的；未經(jīng)批準，私自動用公司物品、車輛、設(shè)備、儀器，尚未造成嚴重后果的；未經(jīng)批準擅自缺席會議或集團組織的培訓(xùn)、集體活動的；不遵守培訓(xùn)和會議秩序者，如：交頭接耳、高聲喧嘩、擅自離位、隨意出入、不聽從會議安排、看無關(guān)資料的；辦公室、工作臺、崗位及所用辦公設(shè)施有灰塵、污跡、紙屑、雜物等，影響公司形象的；長時間離開辦公室未關(guān)閉照明、電腦、空調(diào)及其它用電設(shè)施的；公用物品使用完畢未按規(guī)定要求定置擺放或復(fù)位善后的；因責(zé)任心不強，工作疏忽導(dǎo)致設(shè)備、設(shè)施或物品、材料遭受損害或傷及他人的；未經(jīng)許可私閱他人文件或進入他人辦公室翻閱他人物品的；工作時間出現(xiàn)在禁煙區(qū)吸煙，不按規(guī)定亂倒茶水、茶葉渣等不文明行為的；由集團總辦會或工會確定的需給予警告、通報批評、罰款的其他事項。（二）對于員工有下列行為之一的，給予崗位調(diào)整，降薪或降職：無正當(dāng)理由連續(xù)兩個月績效考核不達標（90分以下）者；違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，損毀公司財物或重要文件，使公司財產(chǎn)遭受較大損失的（損失≥10000元以上）；屢次拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重的；謾罵、毆打公司員工，參與打架斗毆、尋畔滋事的；對客戶、同事、下屬員工有意刁難，態(tài)度惡劣，在基層或外界造成不良影響的；利用職務(wù)或工作之便為親屬、朋友謀取特殊照顧或不當(dāng)利益的；挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突影響惡劣的；利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；涉及上述（一）的處罰行為累計達3次（含）以上的（指被警告、通報批評、罰款的）；經(jīng)集團總辦會或工會確定的其它需要進行崗位調(diào)整、降薪或降職的行為。（三）對于員工有下列行為之一的，屬嚴重違反公司管理制度，將給予解除勞動合同的處罰，并不支付經(jīng)濟補償金。員工在錄用時弄虛作假，偽造學(xué)歷證、畢業(yè)證等各類證件或職業(yè)資格證書，捏造任職經(jīng)歷被事后發(fā)現(xiàn)的；故意公告、泄露或散播公司秘密者或盜用印信，偽造不實工作記錄、文件、單據(jù)者；偷竊、侵占、挪用公司或個人財物、損公肥私以及未經(jīng)許可向外出借公司商品、財產(chǎn)者；在對外考察、談判、簽約、招標等活動中，為本人、親友、他人或法人實體謀取利益者；張貼標語、散發(fā)傳單、聚集群眾、公開演說、煽動公憤、挑撥離間或類似行為，足以使公司秩序混亂者；對公司正常的工作安排不能服從，滋事鬧事，影響生產(chǎn)和工作秩序，經(jīng)教育仍不改正者；工作中濫用職權(quán)，違反經(jīng)營管理政策制度，違反財經(jīng)紀律，中飽私囊，使公司在經(jīng)濟和榮譽方面損失重大的；有貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀的行為的，被司法部門處理的，或因吸毒等行為被勞動教養(yǎng)的；連續(xù)曠工三日或12個月內(nèi)累計曠工五日以上的；向第三方或未授權(quán)方泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失的（≥20000元以上）或公司榮譽、形象受到重大影響的；違反勞動合同或公司相關(guān)管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者；提供虛假發(fā)票憑證企圖報銷或已經(jīng)報銷者；年度內(nèi)累計被處罰五次（含）以上者（含通報批評、罰款、崗位調(diào)整、降職降薪）；按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定符合解雇條件者；對外兼職未書面告之公司的；因責(zé)任心不強，管理不善給公司利益造成明顯損失或發(fā)生重大事故者；盜用公司名義在外招搖撞騙，致使公司聲譽、形象受損者；犯有其他嚴重錯誤，經(jīng)公司會議決定或工會討論決定解除勞動合同的。其他第十條本制度的制定、修訂和解釋權(quán)歸集團總部人力資源部所有。小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負責(zé)部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由暮從碧山下，山月隨人歸。卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。相攜及田家，童稚開荊扉。綠竹入幽徑，青蘿拂行衣。歡言得所憩，美酒聊共揮。長歌吟松風(fēng)，曲盡河星稀。我醉君復(fù)樂，陶然共忘機?！竞單觥拷K南山，在今陜西西安市南，地近京城而又山林幽靜。斛斯山人想來是一位隱士，同時是李白的好朋友。這首詩只寫一次很平常的作客經(jīng)過，但寫出了很淳樸的感情。各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助