采購管理的現(xiàn)狀與研究報告的意義

-.z.1采購管理的現(xiàn)狀與研究的意義

進入21世紀以來，隨著科學技術的日漸增進和經濟的飛速開展、全球化信息網絡和全球化市場的形成以及技術變革的加速，市場競爭也日趨殘酷．技術進步和需求多樣化使得產品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低本錢和改良效勞的壓力．所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反響，源源不斷的開發(fā)出能滿足用戶需求的、定制的個性化產品;去占領市場，贏得競爭．與市場環(huán)境相適應，企業(yè)在競爭中面臨著新的情況．

(1)產品壽命周期縮短．隨著消費者需求的多樣化開展，企業(yè)的產品開發(fā)能力也在不斷提高，新產品的研制周期大大縮短．與此相應的是產品的生命周期縮短，更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)在產品開發(fā)和上市時間上的活動余地也越來越小，給企業(yè)造成巨大壓力．

(2)產品品種多樣化明顯．因消費者需求的多樣化選擇，使廠家必須不斷了解市場需求趨勢，開發(fā)、推廣新的產品．這必將加大企業(yè)經營本錢，從而對企業(yè)快速應變能力和開發(fā)、推廣能力提出更高要求．

(3)交貨期要求漸增．隨著市場競爭的加劇，經濟活動的節(jié)奏越來越快，每個企業(yè)都感到用戶對時間方面的要求越來越高．企業(yè)競爭的主要因素，從2O世紀60年代的本錢因素，到2O世紀7O年代的質量因素，再到2O世紀8O年代后的時間因素．因此，縮短產品的開發(fā)、生產周期，在盡可能短的時間內滿足用戶需求，已成為當代所有管理者最為關注的問題．

(4)產品和效勞要求苛刻．進入2O世紀9O年代的用戶已不滿足于標準化生產的商品，更希望得到定制的個性化產品和效勞．這使傳統(tǒng)的規(guī)?；笈可a向定制化、柔性生產和效勞轉變，對企業(yè)的運作模式也提出了更高要求．由此可見，企業(yè)外部環(huán)境帶來的不確定性，增加了企業(yè)管理的難度．傳統(tǒng)大而全;、小而全;的縱向一體化;管理模式已日漸不適應當今市場的特征，而以橫向一體化;思想為指導的供給鏈管理模式得到了越來越多企業(yè)的認同．在這種模式下，企業(yè)應重點關注其核心競爭能力，并以一體化的思想整合從供給商到最終用戶的外部供給鏈資源，以應對快速多變的市場．所以現(xiàn)代市場競爭，已不僅僅是單個企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供給鏈與供給鏈間的競爭．

采購管理，作為聯(lián)結供給鏈間各企業(yè)的根底環(huán)節(jié)，已不僅僅是傳統(tǒng)管理模式下的操作管理職能，而是日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能．這表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是供給商的選擇、管理和評估．供給鏈管理模式下的采購管理，對供給商的選擇，已不是傳統(tǒng)管理模式下簡單的買賣關系的建立，而是基于企業(yè)間優(yōu)勢互補，謀求建立雙贏;的長期戰(zhàn)略伙伴關系．對供給商的考察評價，也不僅僅局限于傳統(tǒng)的產品價格、質量、履約率和效勞，還要了解供給商的經營方針、技術條件、質量保證體系、生產能力、方案管理和應變能力等方面的情況，在嚴格認證的前提下確立合作關系．對供給商的管理和評估，不應是單向的控制和監(jiān)視，而應是雙向的、共同的檢查和改善．二是采購流程的管理和改善．供給鏈管理模式下采購管理流程的管理和改善，不是僅涉及企業(yè)內部操作流程的改善，還要關注企業(yè)外部資源的管理，關注供給鏈整體運行效率的提高和本錢的降低．要加強與供給商的合作與配合，加強信息的共享與溝通，力求雙方利益的最大化．

三是采購管理的利潤杠桿作用．現(xiàn)代企業(yè)己越來越多的認識到采購管理對于企業(yè)價值的奉獻．采購本錢節(jié)省可直接增加企業(yè)利潤，如采購節(jié)約100萬元，則可創(chuàng)造100萬元的毛利潤，如企業(yè)的銷售利潤率為10％，則創(chuàng)造等額利潤需要增加1000萬元的銷售額，可見，采購的價值有多大．同時，采購可通過與供給商的合作，加強企業(yè)外部資源管理，有效的減少新產品開發(fā)和生產周期，降低庫存本錢，提高產品質量控制水平，為企業(yè)價值的提升提供直接的幫助．3．1關于采購策略

全球采購，以尋求最正確供給商，在保證質量技術要求的前提下，以采購本錢為中心確定供給商；利用產品平臺來實行統(tǒng)一采購和集中采購；形成國際競爭力，參與國際分工；以最優(yōu)價格評估模式不斷降低采購本錢．

(1)價格目標控制(2)采購戰(zhàn)略的宗旨是承當起兩種責任，一是使企業(yè)生產的產品有著極強的競爭力，最大地滿足用戶要求；二是社會責任，要對零部件開展負責，使之能以最快速度進入國際零部件平臺．

(3)-采購戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)內部管理——5R標準

①適當?shù)墓┴浬?RightVendor)．采購管理的工作原則之一，即是如何慎選合格廠商(QualifiedVen—dour)，以建立平等互惠的買賣時機，維持長期合作的交易關系．

②適當?shù)钠焚|(RightQuality)．品質是以適當可用為原則．品質太好，不但購人本錢偏高，甚至造成使用上浪費；反之，品質太差，將無法到達使用的目的，并增加使用上的困難與損失．

③適當?shù)臅r間(RightTime)．系指采購時間不宜太早或太晚．太早則造成堆積存貨，占用倉儲面積；太晚則導致缺乏原料而生產停頓，勢必引起重大損失．在零庫存;(JustTime)的觀念下，適時采購、及時交貨是最好的管理原則．

④適當?shù)膬r格(RightPrice)．價格應該以公平合理為原則，防止購人的本錢太高或太低．假設采購價格太高，將使買方負擔額外的本錢，喪失了產品的競爭能力．反過來說，假設采購價格太低，所謂一分價錢一分貨;，賣方將被迫偷工減料；買方無法到達使用目的；另外殺頭生意有人做，賠本生意沒人做，假設賣方無利可圖，賣方交易意愿低落，買方可能減少了一個供給來源．;

⑤適當?shù)臄?shù)量(RightQuantity)．即采購的數(shù)量不宜太多或太少，應防止過與不過;．因為采購數(shù)太多，一旦產品需求降低，將造成呆料，假設產品換型快，則將產生過多的廢料．反之，假設采購數(shù)量太少，則因不利賣方送貨，將延誤買方商機，或因采購次數(shù)必須增加，而增加作業(yè)費用．3．2構建雙贏采購的組織能力

雙贏采購是供給鏈良性運轉的支撐，雙贏采購的關鍵不是一套采購的技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力．其包括：(1)本錢建模．通過本錢建模去理解經濟和被采購物品及效勞的本錢驅動因素，是最為根本的一個能力．它提供了合作努力的重點，并且保證價格能反映出經濟狀況．(2)創(chuàng)立采購戰(zhàn)略．采購戰(zhàn)略類似于一個企業(yè)戰(zhàn)略，做得好，兩者都可以建立起能夠實現(xiàn)優(yōu)厚利潤的競爭優(yōu)勢．(3)建立并維持關系．設置改良目標、調整鼓勵手段和投資于供給商開展。信任不是合作關系的一個充分的根底，但缺乏信任肯定會阻礙建立能夠產生優(yōu)勢的合作．有效的合作關系是建立在目標一致、相互信賴以及對供給商的能力了解的根底上，并通過雙方對期望績效的雙向交流得以維持．(4)整合供給網．物流管理成為整合供給網的關鍵，因為低效率供給網的本錢可能是巨大的．電子信息交換、敏捷制造以及航空速運的結合，正重新定義行業(yè)間的產品分配．(5)利用供給商進展創(chuàng)新．這可使企業(yè)的外延企業(yè)發(fā)揮更大的技能，能夠使應用智力按指數(shù)級增長．

3．3擴大外包效勞

隨著全球競爭的加劇，降低本錢的壓力，企業(yè)規(guī)模的縮小，以及對企業(yè)核心能力的關注，企業(yè)越來越多地尋找適宜的供給商提供原來由自己生產的產品．汽車生產作為世界上最大的制造部門，受國際經濟形勢變化的影響最大，其中尤以全球化經濟的崛起，促使汽車業(yè)成為完全敞開式的經濟領域，由此導致汽車制造企業(yè)將競爭的目標放在對企業(yè)經營有舉足輕重作用的零部件生產及社會化效勞上．

我國企業(yè)將在未來幾年內擴大外包工程，這樣可以最大限度地利用全球化經濟帶來的好處，在廣闊的空間尋找最正確的合作伙伴，利于實現(xiàn)預期利潤目標；適應高科技時代產品技術、加工技術變化的特點，節(jié)省投資、縮短新產品投放市場的時間，大大降低了風險．

3．4實現(xiàn)全方位的供給鏈管理

充分利用SAP系統(tǒng)構筑信息技術下的高效采購業(yè)務，在B2B平臺上開發(fā)自助效勞，從貨物和效勞的選擇到申請、訂單、庫存、發(fā)票及跟蹤，要求完整的電子自助采購管理；從因特網應用程序組件集中采購處理，提高業(yè)務處理配置的靈活性，為只承受過一些或根本未承受過培訓的合作伙伴用戶提供解決方案；開發(fā)B2B強大的業(yè)務處理功能，附加模塊功能，調整供給商提供效勞的能力，確保供給商與市場高水平鏈接．加強物流環(huán)節(jié)的運作，物流網絡在供給鏈各節(jié)點企業(yè)之間架起了一座橋梁，加強物流管理對實現(xiàn)供給鏈系統(tǒng)的無縫連接，提高供給鏈各節(jié)點企業(yè)的同步化運作效率有著重要的意義．物流環(huán)節(jié)既是生產企業(yè)的倉庫，又是用戶的實物供給者，它是代表企業(yè)及供給商向用戶進展實物供給的唯一最集中、最廣泛的供給者．實施ERP(企業(yè)資源方案)，ERP是當今國際上先進的企業(yè)管理模式，對人、財、物、信息等資源進展綜合平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場協(xié)調企業(yè)中的各個管理部門，圍繞市場導向開展各種業(yè)務活動，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮自己的能力，從而取得最好的經濟效益．優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，跨部門的TIME組、結合優(yōu)化后的信息平臺，鏟除流程中不增值的局部，提高產品的設計水平、質量等級，擴大核心業(yè)務能力，拉動相關聯(lián)企業(yè)的管理能力．4完畢語

現(xiàn)代采購管理觀念是近些年來為適應新型企業(yè)經營市場特征而產生的．新市場特征下，競爭已不僅僅是單個企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供給鏈與供給鏈問的競爭．通過前饋的信息流和反響的物料